Unsere Mission ist es, Hotels, Hotelgruppen und ähnlichen Beherbergungsbetrieben durch die einzigartige TET-Synergie dabei zu unterstützen, Kosten zu reduzieren und den Logisumsatz zu maximieren.
TET steht für:
HotelPartner ist heute ein dynamisches Unternehmen, das sich der Weiterentwicklung des Revenue Managements verschrieben hat. Es beschäftigt ca. 65 qualifizierte Mitarbeitende, die in den verschiedensten Bereichen der Hotellerie, des Revenue- & Yield Managements, des Content Managements sowie der Distribution, Technologie und Entwicklung tätig sind.
Mit Niederlassungen in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London ist HotelPartner bestrebt, einen globalen Service anzubieten und betreut derzeit mit Hingabe und Fachwissen rund 500 Partnerhotels in verschiedenen Teilen der Welt.
Wir sind die Go-to-Profis für Hotels in ganz Europa, wenn es um Revenue Management und Distribution geht, und das schon seit 2006. Erreicht haben wir das, durch die einzigartige TET-Synergie: Qualifizierte Teams, bewährte Expertise und modernste Technologien.
Bist du bereit, dein Know-how auszubauen und voll durchzustarten? Dann ist HotelPartner der perfekte Ort für dich!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 20 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Kantine
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
EssenszulageBei uns startest du mit einem strukturierten Onboarding, das dich optimal auf deine Aufgaben vorbereitet. Teamwork wird großgeschrieben – wir arbeiten länder- und abteilungsübergreifend zusammen und feiern unsere Erfolge einmal jährlich bei einem gemeinsamen Wochenende in einer europäischen Stadt. Als wachsendes Unternehmen bieten wir dir langfristige Karrieremöglichkeiten und fördern deine persönliche und fachliche Weiterentwicklung. Zusätzlich erwarten dich ein freier Geburtstag sowie ein Mobilitätszuschuss für den öffentlichen Nahverkehr.
Was uns als Arbeitgeber besonders macht: Wir wollen nicht nur ein attraktiver Arbeitgeber sein, sondern neue Maßstäbe in der Entwicklung unserer Mitarbeitenden setzen. Bei uns stehst du mit deiner persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung im Mittelpunkt – in einem Umfeld, das sich stetig weiterentwickelt und am Puls der Zeit bleibt.
Motivation, Anerkennung und Respekt prägen unsere Zusammenarbeit, während Sicherheit, Erfolg und Toleranz die Basis für ein vertrauensvolles und wertschätzendes Miteinander bilden.
Unsere Augen sind immer offen für frische Talente: Menschen, die Teil unseres Teams sein wollen und unsere Vision teilen, die Hotellerie voranzubringen. Bei uns gibt’s keinen Stillstand! Bereit, mit uns durchzustarten? Lass uns gemeinsam die Zukunft gestalten!
https://hotelpartner.com/de/karriere/
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Hotelpartner Deutschland GmbH.
Unsere Offices findest du in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Ein zuverlässiger Arbeitgeber mit stabiler Basis und einer positiven Teamkultur. Wer Wert auf ein respektvolles Umfeld und Entwicklungsmöglichkeiten legt, ist hier gut aufgehoben.
Home Office Möglichkeiten, Flexible Arbeitszeit, interessantes System und die Vielfalt an Aufgaben. In der Firma kann man wirklich gut lernen.
Sie versuchen aus Fehlern zu lernen und an den kritischen Punkten zu arbeiten.
Hervorzuheben ist, dass Berufsanfänger hier die Chance erhalten, erste praktische Erfahrungen in einem interessanten Umfeld zu sammeln. Der Einstieg fällt solide aus, da man schnell Verantwortung übertragen bekommt und somit einen breiten Einblick in unterschiedliche Bereiche erhält. Für den Lebenslauf und den beruflichen Start ist das durchaus wertvoll.
dass einem die Möglichkeit gegeben wird in diesem Bereich erste Berufserfahrung zu sammeln.
Alles andere. Kommunikation, Umgang mit den Mitarbeitern, Stress und Druck der einfach passiert weil Mitarbeiter nicht wissen was sie machen (und das Onboarding nicht gut ist), Ziele konstant verändern, jedes Jahr die Struktur der Firma ändern, das sind meiner Meinung nach nicht Zeichen von einer stabilen Firma. Für eine kleinere Firma sind die internen Politiken auch sehr wichtig, wenn man in dem Hintern kriecht hat auch Auswirkungen auf Beförderungen, etc.
Trotz über zehnjähriger Unternehmensgeschichte wirkt die Organisation intern nach wie vor wie ein unausgereiftes Start-up. Prozesse werden in regelmäßigen Abständen neu aufgesetzt, ohne klare Linie oder nachhaltige Struktur. Kommunikationswege sind chaotisch und oft geprägt von mangelnder Transparenz – wesentliche Informationen erreichen Mitarbeitende spät oder gar nicht. Führungskräfte agieren in Teilen autoritär, mit wenig Empathie und nahezu keiner Wertschätzung. Respektlosigkeiten und das ständige Suchen nach Fehlern prägen das Bild.
Obwohl es das Unternehmen seit +10 Jahren gibt, sind die internen Strukturen immer noch die eines kleinen Startups. Arbeitsabläufe sind immer noch nicht ordentlich definiert und werden alle halbe Jahre neugeordnet. Kommunikation intern ist mehr als schlecht (wichtige Informationen werden spät oder gar nicht weitergegeben). Die Führungspersonen in einigen Bereichen sollten dringend an sich arbeiten (sowohl als Mensch als auch als Führungsperson). Keine Wertschätzung, kein Respekt.
Keine die realistisch sind, aber:
Den respektlosen Umgang mit Mitarbeitern zu verbessern.
Kritik und Feedback ernst zu nehmen und nicht zu ignorieren, wie es fast immer war.
Kommunikation zu verbessern von oben nach unten, speziell von der Seite der GF.
Vertraut euren Mitarbeiter. Zu oft gibt es noch Micro Management.
Bezieht Mitarbeiter in manche Prozesse mit ein, sie arbeiten täglich damit.
Zu viele Manager in der Geschäftshirachie & Micromanagement runterschrauben.
Klare Strukturen und Abläufe schaffen, die auch langfristig Bestand haben.
Führungskräfte sollten gezielt in den Bereichen Personalführung, Kommunikation, Empathie und sozial verträglichen Verhalten geschult werden.
Mehr Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeitenden – ein „Danke“ kostet nichts, verändert aber viel.
Eine Unternehmenskultur etablieren, die Respekt und Anerkennung tatsächlich lebt
Weiterbildungen für Vorgesetzte priorisieren! Das Verhalten von manchen Führungspersonen in diesem Unternehmen geht gar nicht.
Ordentliche Strukturen schaffen. Es ist peinlich, dass ein Unternehmen dieser Größe immer noch ein wilder Haufen ist.
Der am besten bewertete Faktor von Hotelpartner Deutschland ist Interessante Aufgaben mit 4,0 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Many and different tasks
Die inhaltlichen Aufgaben waren durchaus spannend und abwechslungsreich, insbesondere durch die Einblicke in verschiedene Systeme, Vertriebsmodelle und Partner. Leider nahm einem das interne Klima rasch die Freude daran.
Ziemlich vielfältig und man kann auch viel lernen. Das ist auch eigentlich der einzige Vorteil der Firma, zusammen mit dem Home Office.
Die Tätigkeit an sich ist sehr spannend und man lernt enorm viel.
Die Aufgaben sind vielfältig, vor allem am Anfang lernt man viel Neues (verschiedene Systeme, Revenuemanagement etc), als Start in die Branche oder den Bereich ist das super. Natürlich gibt es auch eintönige Aufgaben, aber ich denke das ist in jedem Job so.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Hotelpartner Deutschland ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Eine Katastrophe, Kommunikation kommt von allen Seiten, oft hört man etwas anderes, als es dann offiziell ist, oder einfach gar nichts. Die Geschäftsführung involviert nur die Abteilungsleiter der "Wichtigen" Abteilungen (Revenue) und die anderen werden wie Mitarbeiter zweiter Klasse behandelt. Projekte werden schlecht kommuniziert, Funktionen werden nicht gut erklärt, Updates manchmal auch nicht.
Die interne Kommunikation ist eine Katastrophe, man erfährt alles über den Buschfunk.
Kommunikation erfolgt im eigenen Team und auch für alle. (wöchentlich/monatlich). Es hat punktuell sicher noch Verbesserungspotenzial.
Kein Thema, kommuniziert wird nur in eine Richtung, Austausch ist unerwünscht
Kommunikation ist meiner Erfahrung nach eine Schwäche in vielen Unternehmen. Auch wenn es nicht immer perfekt ist, bemüht man sich, stets bessere und neuere Wege zu finden. Kommunikation ist zum Teil aber stark individuell abhängig. Der eine macht es gut, der andere muss sich noch darin verbessern - Individualität halt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Ich kann die Firma eventuell für 1-3 Jahre empfehlen, damit man lernen kann und gut Geld verdient. Die Firma würde ich nicht für eine längere Karriere empfehlen. Beförderungen hängen von der Zeit in der Firma ab, nicht von der Performance.
Für die einen Mitarbeiter läuft es, die anderen bleiben auf der Strecke.
Ähnlich wie beim Thema Gleichberechtigung spielte Sympathie bei den Vorgesetzten eine wesentliche Rolle. Natürlich zählte für den Aufstieg im Unternehmen auch die vorangegangene Leistung, dennoch hatten diejenigen, die nicht ins Bild passten oder nicht gemocht wurden, trotz Qualifikation kaum Chancen auf berufliche Weiterentwicklung.
Zu meiner Zeit wurden keine Weiterbildungen angeboten, beziehungsweise hätte es die Arbeitsbelastung zeitlich auch nicht zugelassen an einer solchen teilzunehmen.
Ich konnte bei HotelPartner in relativ kurzer Zeit eine gute Karriere hinlegen, die mich selbst zufrieden stellt und wodurch mein Eindruck auch durchweg positiv ist. Klar, nobody is perfect - aber mit dem richtigen Mindset, kann man hier richtig aufgehen.
Weiterbildungen werden ebenfalls gefördert solange sie Jobrelevant sind und auch seitens der Firma bezahlt. Aber auch hier ist Eigenverantwortung durch Proaktivität gefordert.
Für die Karriere und der Start in das Berufsleben ist das Unternehmen gut. Man bekommt trotz weniger oder keiner Vorkenntnisse das Vertrauen und kann viel dazu lernen. Mein Tipp: Für den Lebenslauf für ein Jahr mitnehmen und sich dann einen Arbeitgeber suchen, der einen wirklich schätzt.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen und Mitarbeiter kleinhalten.