Basierend auf Daten aus 257 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei idealo internet die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 735 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Toleranz, Freiheit und die Anerkennung der vielfältigen Lebenswirklichkeiten unserer Mitarbeitenden sind das Fundament unseres Zusammenseins bei idealo. Das ist fest in unserem KODEX verankert. Und damit das nicht nur irgendwo steht, sondern gelebt wird, wollen wir jeden Tag dieses Ziel mit Leben f ...
Die Gestaltung einer vielfältigen und integrativen Unternehmenskultur ist nie fertig oder abgeschlossen. Es ist kein Sprint, sondern ein Marathon, der die kontinuierliche Anstrengung von Management, Führungskräften, Teams und einzelnen Mitarbeiter:innen erfordert! Wir wollen die einzigartige Kultur ...
257 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
idealo ist ambitionierter geworden, verfolgt wieder eine klare Vision und treibt zahlreiche strategische und operative Maßnahmen voran. Auch die Kommunikation ist über die Jahre professioneller geworden.
Mit der gestiegenen Dynamik wird es aber schwieriger, Orientierung zu schaffen: Sind die wichtigsten Meilensteine, Ziele und vor allem deren Prioritäten allen idealos klar? Verstehen alle die finanzielle Lage und damit, warum bestimmte Ziele für das gesamte Unternehmen relevant sind?
Aktuell ist es so, dass für den Geschäftserfolg rein Marketing verantwortlich ist, aber Produkt&Engineering wenig hilfreich ist, dieses Ziel zu erreichen. Es ist entkoppelt voneinander.
Mir ist bewusst, dass viele Initiativen parallel laufen müssen. Im Alltag führt das aber teilweise dazu, dass viele mit dem Gefühl „Mein Projekt ist das wichtigste“ unterwegs sind, obwohl Themen miteinander konkurrieren.
Das konnten wir früher besser. Die Herausforderung ist für mich daher: Wie schaffen wir trotz höherem Tempo mehr gemeinsame Klarheit über Ziele, Prioritäten und den aktuellen Stand des Unternehmens, ohne dabei zu oversharen?
Der Kollegenzusammenhalt ist immer noch da, nichtsdestotrotz sind Leute vorsichtiger geworden, was sie wem erzählen/anvertrauen, in der Angst es könnte Nachteilig für sie sein. So stark hab ich das in der Vergangenheit nicht wahrgenommen und es hat sich verändert.
Manch einem Mitarbeiter würde ein Realitycheck helfen, mal mehr links und rechts zu schauen, wie es in anderen Unternehmen vorrangeht und deren Klima ist. idealos tendieren das zu ignorieren und denken es würde nur sie betreffen, wenn es heisst mehr Return zu Office gefordert wird, während man vorher im absoluten Wilden Westen war und alles möglich war. Ich finde immernoch Arbeit und Leben befindet sich im Einklang, nur wird eben deutlich mehr von einem gefordert. Das erfordert aber auch die aktuelle Lage und ist in anderen Unternehmen nicht anders. Zudem waren idealos hier in der Vergangenheit sehr verwöhnt, das Schmalspurprogramm in manchen Bereichen ausreicht.
Mir fällt auf, wie in manchen Fällen von Führungskräften zu stark ja zu Themen gesagt wird, auch wenn man eine andere Meinung hat. Also VP's, C-Level steuern weniger Kontra bei, aus der Angst heraus selber als "Nein" Sager / Kritiker gesehen zu werden. Man könnte sich einiges an Arbeit sparen, wenn die Fachbereiche und Führungskräfte die man sich geholt hat, Entscheidungen für Sie zu treffen, damit es nicht die Geschäftsführer treffen müssen, auch wirklich wieder mehr entscheiden liesse.
Die Stimmung im Unternehmen hat sich in den letzten Monaten deutlich verschlechtert. Viele Kolleginnen und Kollegen wirken frustriert und haben das Gefühl, dass sich die Situation eher weiter verschlechtern wird. Positiv hervorzuheben ist einzig der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden auf operativer Ebene – ohne diesen wäre der Arbeitsalltag deutlich schwieriger. Wertschätzung von oben ist jedoch kaum spürbar, wodurch Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen stetig sinken.
Die Arbeitsstimmung hat unter den Veränderungen der letzten Jahre gelitten. Während sie im Marketing schon immer gut war, ist sie in anderen Bereichen leider echt stark abgeschlagen. Das merkt man im Alltag, wenn Leute weniger Motivation haben, weil Kürzung der Mitarbeiterbenefits und Veränderungen Spuren hinterlassen haben.