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Training - ein essentieller Bestandteil der Philosophie der Lindner Hotels & Resorts.
Gemäß einem unserer sogenannten Values der Unternehmensphilosophie
"Wir wollen unserer Mitarbeiter fördern, nicht nur fordern"
werden diese neben der fachlichen Weiterentwicklung auch fachübergreifend trainiert.

Dazu gibt es zahlreiche Trainingsangebote, die durch interne Trainer in den Hotels durchgeführt werden.
Damit diese internen Trainer die detaillierten Inhalte der Inhouse-Trainings sowie ein breites Spektrum von Präsentationstechniken erlernen , fand im vergangenen Monat unser jährlicher "Train the Trainer"- Workshop im Lindner Hotel BayArena statt.

Die Teilnehmer, die in den verschiedenen Fachbereichen der Hotels tätig sind, wurden zwei Tage lang auf ihre Arbeit als Inhouse-Trainer vorbereitet.
Ab sofort haben sie die Aufgabe, den Kolleginnen und Kollegen die Philosophie des Unternehmens mittels unserer "Value Trainings" näher zu bringen und neue Mitarbeiter/innen mit dem eigens dafür konzipierten OnBoard-Training willkommen zu heißen.
Wir freuen uns über neue und motivierte Trainer und wünschen den Kolleginnen und Kollegen viel Spaß und Erfolg bei Ihrer neuen Aufgabe!

Im vergangenen Monat war es wieder soweit - eigens für die neuen Auszubildenden, die im Wintersemester (Februar/März) 2018 ihre Ausbildung bei den Lindner Hotels & Resorts starteten, fand ein OnBoarding statt.
Häuserübergreifend trafen sich alle Neulinge im Lindner Hotel & Residence Mainz Plaza in Frankfurt.

In drei Tagen wurde den neuen Azubis durch Inhouse-Trainer alles rund um die Lindner Hotels und die Ausbildung im Unternehmen erläutert.
Welche Häuser betreibt das familiengeführte Unternehmen?
Bei wem melde ich mich, wenn ich krank bin?
Wo erfahre ich meine Arbeitszeiten?
Was ist ein Team?
und noch vieles mehr.
Neben der inhaltlichen Wissensvermittlung steht bei diesem Event auch der Teamgedanke im Vordergrund - natürlich darf der Spaß auch nicht fehlen, der bei vielen Teamspielen gefordert wurde.
Die Auszubildenden aus den verschiedenen Häusern wurden an diesen Tagen nicht nur von den Trainern und vom Team des Hauses in Frankfurt begrüßt sondern hatten auch die Chance sich untereinander kennenlernen, auszutauschen und zu vernetzen. Insbesondere mit dem gemeinsamen Gedanken daran, dass ein Wiedersehen des Teams in drei Jahren auf dem Day to Stay, folgen wird.
Wir wünschen unseren neuen Auszubildenden eine aufregende und spannende Lehrzeit und freuen uns über 15 neue Teammitglieder in unseren Hotels.

Im Spätsommer geht es weiter! Wir freuen uns schon auf die nächsten OnBoard-Termine mit unseren neuen Auszubildenden!
Interesse geweckt? Dann schauen Sie jetzt auf unserer Homepage vorbei und erfahren Sie, welche Berufe wir in den einzelnen Destinationen ausbilden www.lindner.de

Auch in diesem Jahr war es wieder soweit. Die Lindner Hotels & Resorts sowie Vorstand Otto Lindner persönlich, bewerben sich bei ihren Auszubildenden!
Wissen und Fertigkeiten im bekannten Unternehmen weiterentwickeln oder ganz neue Herausforderungen suchen? Dieser Frage müssen sich jährlich Azubis und Duale Studenten im Abschlussjahr stellen. Wer die Wahl hat, hat die Qual, denn Lindner bietet all seinen Auszubildenden und Dualen Studenten eine Übernahmegarantie. Zwar ist nicht immer in ihrem Ausbildungshotel eine Stelle zu vergeben, doch innerhalb der Lindner Familie findet sich immer ein Platz. Dabei haben die Auszubildenden sogar Mitspracherecht, denn sie können sich die offenen Stellen ansehen und sich für ihre Wunschposition eintragen. Beim Lindner Day to Stay, der im Jahr 2014 von der Deutschen Hotelakademie Hospitality HR Award mit dem ersten Platz in der Kategorie Mitarbeiterbindung ausgezeichnet wurde, bekommen die angehenden Restaurantfach-, Hotelfach- oder- kaufleute, Köche und Duale Studenten die Möglichkeit, ihre Vorgesetzten einmal besser und vor allem in einem informellen Rahmen kennenzulernen. Dabei können sie ihnen sowie dem Vorstand Otto Lindner persönlich alle Fragen stellen, die sie bezüglich ihrer Zukunft bei Lindner oder der Erfahrungen Otto Lindners beschäftigen und sich natürlich auch gegenseitig mit Azubis aus anderen Hotels austauschen.

Der Tagesablauf

Neben der Möglichkeit, die Führungskräfte mit Fragen zu löchern, wurde den Nachwuchskräften natürlich noch Vieles mehr geboten. Um sich individuell um die Entwicklung und die Karrieremöglichkeiten jedes Einzelnen zu widmen, stand der ganze Tag im Sinne der Interaktion. So waren zum Beispiel neben Kollegen aus den Hotels auch Mitarbeiter aus der Hauptverwaltung sowie eine externe Karriereberatung vor Ort, um mit den Absolventen individuelle Beratungsgespräche zu führen und mehr über die eigenen Stärken und Interessen herauszufinden. Zur Vertiefung dessen dienten auch Impulsvorträge, Feedbackgespräche und Diskussionsrunden. Um sich in einer harmonischen und ungezwungenen Atmosphäre, für die das Familienunternehmen steht, besser kennenzulernen, gab es verschiedene Berührungspunkte wie zum Beispiel abentuerreiche Interaktionsaufgaben im Team, lockeres Beisammensein und ein gemeinsames Abendessen während des Aufenthalts im Lindner Hotel BayArena Leverkusen.

Das Besondere am Day to Stay

Das Unternehmen Lindner und der Day to Stay zeichnen sich unter anderem dadurch aus, dass sehr viel Wert auf die Meinung aller Mitarbeiter gelegt wird und somit auch auf die der zukünftigen Mitarbeiter. So bekommen sie die Möglichkeit, dem Vorstand direkt Feedback zu ihrer Ausbildung zu geben, damit dies gegebenenfalls für zukünftige Generationen verbessert werden kann. Bei solchen Feedbackrunden ist zum Beispiel das Lindner OnBoard Seminar, sowohl für Azubis als auch generell für Mitarbeiter, entstanden. Dieses absolviert jeder Mitarbeiter bei seinem Start in das Unternehmen, um wichtige Hintergrundinformationen und die Werte des Unternehmens kennenzulernen. Das dient dazu, den Mitarbeitern die nötigen Grundlagen zu vermitteln und ihnen den Einstieg ins Arbeitsleben bei Lindner zu erleichtern. Dort wird jeder Mitarbeiter geschätzt, vom Auszubildenden bis zur Führungsposition und der Day to Stay ist eine Möglichkeit, die Mitarbeiter vom ersten Tag an zu begleiten und zu unterstützen.

Wissensduelle spielen, Kollegen herausfordern und sich im Ranking mit der eigenen Abteilung oder dem gesamten Standort messen – Quizblix bietet durch die Gamification-Strategie eine spielerische Art der Wissensvermittlung, die dabei orts- und zeitunabhängig ist. Aufgebaut ist die Applikation für Smartphones wie ein Quiz, bei dem zwei Mitarbeiter in zwei bis drei Runden im Wissensduell gegeneinander antreten. Lindner Basiswissen und Unternehmenswerte werden dabei genauso abgefragt wie Fakten über die einzelnen Hotels und Fachbereiche wie zum Beispiel Revenue, Marketing und Compliance.

Ist „L!ON“ das unternehmensinterne Ideenmanagement, die Hotelbar im Lindner Park-Hotel Hagenbeck oder das lindnerweite Kundenbindungs-programm? Und wer ist Ariane? Das Online Check-In Terminal, der Getränkelieferant oder die erste Mitarbeiterin im Lindner Hotel Am Ku‘damm? Während man auf dem eigenen Fachgebiet schnell in Führung geht, können andere Themen völliges Neuland und trotz der drei Antwortmöglichkeiten nicht so leicht zu beantworten sein. Durch den direkten Wettkampf mit Kollegen sowie themenbezogene Challenges und weitere freischaltbare Spielinhalte wird dabei die abteilungsübergreifende Wissensvermittlung gefördert.

Einfach und interaktiv – Von Kollegen für Kollegen

Das Besondere an Quizblix: Alle Fragen werden von Kollegen für Kollegen entwickelt. Denn um den Spaßfaktor und die Abwechslung bei den Fragen zu erhöhen, setzt Quizblix auf Schwarmintelligenz. Die Spieler können nicht nur miträtseln und ihr Wissen beim Training einzelner Fragen oder Kategorien verbessern, sondern sollen das Spiel auch aktiv mitgestalten, indem sie selbst neue Fragen einreichen. Vor der Freischaltung für alle Spieler werden diese von Redakteuren mit entsprechender Fachkenntnis geprüft.

Blended Learning und E-Learning bei Lindner

„Als erstes Unternehmen in der Hotellerie, das mit Quizblix zusammenarbeitet, möchten wir die spielerische Art des Lernens bei uns fördern und etablieren. So bauen wir auch unsere Blended Learning Strategie weiter aus“ erklärt Catrin Leese, Corporate Manager Human Resources der Lindner Hotels AG. „Trainings und Weiterbildungen sind das zentrale Element bei der Personalentwicklung und wir möchten bei den Vorgesetzten und Mitarbeitern eine noch größere Aufmerksamkeit für die verschiedenen Trainingsmöglichkeiten schaffen.“ Darum wird es künftig auch auf YoCu, dem Intranet der Lindner Hotels AG, die Seite M!INDMOTION geben. Hier können sich die Kollegen transparent zu allen zur Verfügung stehenden Trainings und Fortbildungen informieren und austauschen oder direkten Kontakt zu den Trainern aufnehmen. Die Kombination von E-Learning Trainings und Präsenzseminaren hat bei den Lindner Hotels & Resorts schon Tradition. So nehmen beispielsweise alle neue Mitarbeiter am Onboard, einem zweitägigen Seminar rund um die wichtigsten Informationen zum Unternehmen, teil und können das Gelernte im Anschluss auf der E-Learning Plattform GR!PS in einem Online-Training wiederholen und so den Lern-Erfolg überprüfen.