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Unternehmenskultur

Ich würde den Kollegenzusammenhalt grundsätzlich als okay bezeichnen – solange man dazugehört und mit der Mehrheit mitschwimmt. Wer lieber sein eigenes Ding macht, nicht auf jede Feier geht oder sich nicht an Lästereien beteiligt, merkt schnell, wie sich der Wind drehen kann. Aktuell erlebe ich, wie ein Mitarbeiter zunehmend ausgegrenzt und selbst von anderen BLs ignoriert wird, nur weil er bei diesem Spiel nicht mitmacht. Wir versuchen zu intervenieren, werden aber vom Marktleiter immer wieder zurückgepfiffen. Für mich bedeutet Zusammenhalt, auch Andersdenkende zu respektieren und Kollegen nicht auszugrenzen. Früher hatte ich das Gefühl, dass dieser Gedanke bei uns einen höheren Stellenwert hatte.

Arbeitsatmosphäre? Geprägt von Misstrauen. Stunden werden teilweise auf die Minute genau kontrolliert, während Vertrauen zwischen Führungsebene und Mitarbeitern ungefähr auf dem Niveau eines amerikanisch-russischen Gipfeltreffens liegt. Dazu kommt, dass man sich in seiner Abteilung oft komplett allein gelassen fühlt, obwohl eigentlich noch andere Kollegen im Dienst sind. Wenn man Unterstützung braucht, heißt es häufig: irgendwie selbst klarkommen. Das scheint viele in der Führungsebene leider nicht besonders zu interessieren.

Kollegenzusammenhalt? Kommt stark darauf an, mit wem du dich gut stellst. Manchmal hat man seine kleine Gruppe, aber sobald man offen zeigt, dass man mit gewissen Zuständen nicht einverstanden ist, wird man gefühlt ziemlich schnell ins Abseits gedrängt. Teilweise sogar mit Unterstützung von ein oder zwei BLs. Wer den Mund aufmacht, sollte sich also nicht wundern, wenn er plötzlich ziemlich allein dasteht. Kollegialität sieht für mich anders aus.

Work-Life-Balance? Eher Work-Work-Balance. Gefühlt musst du jede Woche für irgendwen einspringen, länger bleiben und Überstunden werden dabei nicht immer sauber erfasst. Selbst sonntags kommt noch die Nachricht, ob man „mal schnell“ eine Schicht tauschen kann. Ein Kumpel darf außerdem ständig für seinen Markt Plakate aus einem anderen Hagebaumarkt holen – natürlich ohne Gegenleistung. Begründung: „Man muss ja was für seinen Markt machen.“ Irgendwann wäre es auch schön, wenn die Arbeit mal Feierabend hätte.

Vorgesetztenverhalten? Auf der Fläche sieht man die Führungskräfte gefühlt eher selten. Während wir uns durch die Fläche kämpfen, wird geraucht, Kaffee getrunken oder im Büro gesessen. Von acht Stunden sind vielleicht zwei Stunden überhaupt auf der Fläche. Und nach der Mittagspause sollte man besser gar nicht erst mit einem Anliegen kommen. Führung von vorne? Fehlanzeige.

Boreout pur