mein-dienstrad.de gehört zu den führenden Anbietern im Bereich Dienstrad-Leasing. Seit 2012 bieten wir individuelle Leasingmodelle für Arbeitgeber. Diese Form der nachhaltigen Mobilität ist für Unternehmen jeder Größe möglich. Bei unseren zahlreichen Kunden - darunter Konzerne wie die Bayer AG und Henkel - ist Dienstrad-Leasing bereits im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements fest etabliert. Wir beraten professionell und persönlich. Individuelle Konzepte, umfassende Versicherungsleistungen, persönliche Ansprechpartner und bester Kunden-Service zeichnen uns als Premium-Anbieter aus.
mein-dienstrad.de unterstützt Arbeitgeber, Angestellte und Selbstständige bei der Durchführung des Dienstrad-Leasings, berät bei der Auswahl von Firmenrädern (autonom bei der Marken- und Händlerwahl) und bietet einen umfassenden Versicherungsschutz. Leasing, Versicherung und Servicepakete – alles aus einer Hand.
Kostenneutrale und einfache Einführung
Individuelle Leasing-Konzepte für jede Unternehmensgröße.
0 % Risiko - 100 % Arbeitgeberschutz
Umfassende Lösungen bei Krankheit, Kündigung, Elternzeit etc.
Rundum-Sorglos-Paket inklusive
Jederzeit abgesichert durch marktführende Versicherungs- und Serviceleistungen.
100 % digital und 100 % für Sie da
Ganz ohne Papierkram und immer persönlich für Sie erreichbar.
Bundesweites Händlernetz
Ihr Wunschrad bekommen Sie direkt vor Ort bei einem von über 4.000 Fachhändlern.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 34 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Hund erlaubt
Internetnutzung
Diensthandy
Rabatte
Barrierefrei
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
KantineHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei mein-dienstrad.de eine Marke der Mein Dienstrad GmbH.
Staulinie 14-15, 26122 Oldenburg
Der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen ist nach wie vor stark – man unterstützt sich gegenseitig, auch in schwierigen Zeiten. Technisch ist die Ausstattung solide, und früher gab es gute Ansätze bei Weiterbildung und flexiblen Arbeitsmodellen. Leider wurde vieles davon nach der Übernahme reduziert. Trotzdem gibt es in einzelnen Teams noch engagierte Führungskräfte, die versuchen, das Beste aus der Situation zu machen.
Ich habe den besagten Menschen als Chef und sehe das ganz anders.
Er weiss, was er will und er sagt uns auch was er von uns will.
Aber dabei hat er noch nie geschrien oder war irgendwie frauenfeindlich.
Im Gegenteil, ich arbeite eigebtlich gerne mit ihm
Offene Umgangsart und extrem Queerfreundlich :)
Die kurzen Dienstwege.
Vor Ort sind die Mitarbeiter freundlich und begrüßen einen immer mit einem Lächeln.
Chef nie da, Überstunden gerne gesehen nur die Bezahlung dann war wie Krieg führen, nach fast 2 Jahren im Betrieb einfach mal so gekündigt, weil Freunde besser in die Firma passten... Urlaubsanspruch gerne abgelehnt...ehemaliger Personalchef schwang gerne die Peitsche....Motivation kannte man dort nicht...
Lügen, betrügen und Intrige.
Die Übernahme hat Spuren hinterlassen – leider überwiegend negative. Das Unternehmen wirkt heute wie ein Schatten seiner selbst. Es bleibt zu hoffen, dass die Verantwortlichen erkennen, dass wirtschaftlicher Erfolg nur mit motivierten, engagierten Mitarbeitenden langfristig möglich ist. Aktuell ist das Vertrauen stark beschädigt.
Ungleichheit zwischen Problemansprachen, Vorgesetzte die keine Ahnung von Führung haben.
Schlechte Kommunikation, schlechte Stimmung, sehr unprofessionell, es wird immer Druck gemacht
Offene und vor allem ehrliche Kommunikation.
Mehr Kommunikation wäre sehr wünschenswert.
Das Mitarbeiter mehr angehört werden.
GF ist fast nie vor Ort und hat auch selten Zeit.
Persönlicher Kontakt mit seinem Team ist sehr sehr selten der Fall. Alles läuft über den PC.
Die Führungskräfte sollen viel mehr Führungsqualitäten zeigen, anstatt teilweise die Mitarbeiter nicht besonders gut zu behandeln.
Den zuständigen bei der Holding sagen, das die inzwischen eingesetzten Führungskräfte und Geschäftsführer wenig für das Geschäft über haben. Gilt auch für die eingesetzten Geschäftsführer der Holding, die für die Dienstradmodelle zuständig sind.
Unternehmenskultur nicht dem Profit opfern
Transparente Kommunikation über geplante Veränderungen
Förderung einer offenen Feedbackkultur
Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung
Führungsstil modernisieren und anpassen
Karrierepfade und Weiterbildungen reaktivieren
Wertschätzung zeigen – nicht nur in Worten, sondern auch durch Taten
Was gibt es da zu verbessern ...alles
Der am besten bewertete Faktor von mein-dienstrad.de eine Marke der Mein Dienstrad ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Mit dem Umgang älterer Kollegen gibt es nichts zu beanstanden. Allerdings haben wir auch nur eine kleine Hand voll älterer Kollegen, die meisten sind definitiv unter 50 Jahre.
Werden bevorzugt
Hier wird nicht unterschieden. Wir haben gemeinsam Spaß an der Arbeit!
Meiner Meinung nach werden alle gleich behandelt
Alter bei Einstellungen wird nicht beachtet
Der am schlechtesten bewertete Faktor von mein-dienstrad.de eine Marke der Mein Dienstrad ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Ideen und Umsetzungen werden nur in der Führungsebene Kommuniziert. Die Mitarbeiter die dies umsetzten sollen oder aber damit arbeiten müssen werden als letztes abgeholt oder aber ins kalte Wasser geschmissen.
Quasi nicht existent.
Viel offener geworden.
Findet nicht statt.
Die interne Kommunikation hat nachgelassen. Entscheidungen werden oft ohne ausreichende Transparenz getroffen, was zu Unklarheiten und Gerüchten führt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 19 Bewertungen).
Nicht möglich Karriere zu machen oder sich weiterzubilden.
Karriereentwicklung ist kaum noch Thema. Schulungen, Weiterbildungen und Entwicklungsgespräche wurden gestrichen oder stark reduziert. Wer heute noch aufsteigen oder sich weiterentwickeln will, hat kaum Chancen – außer man passt exakt ins neue, eher starre System der Holding.
wird durch das Unternehmen finanziert
Budget für Fortbildungen ist fest eingeplant, ob im Team oder individuell. Intern hat man auch immer wieder die Möglichkeit sich anderen Aufgaben zu widmen
Es gibt in sehr wenigen Bereichen die Möglichkeit sich weiterzubilden und Zertifikate zu erlangen. Oft ist nicht die Zeit dazu.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitenden Freiräume geben und Mitarbeitenden vertrauen.