Die MHK Group ist eine erfolgreiche Gemeinschaft für den mittelständischen Küchen-, Möbel- und Sanitärfachhandel in Europa. Als modernes Dienstleistungsunternehmen ist die Verbundgruppe mit über 3.200 Handelspartnern, die einen Umsatz von 6,642 Mrd. Euro repräsentieren, erstklassig im Markt positioniert.
Zu unserer Unternehmensgruppe gehören bekannte Marken wie musterhaus küchen und REDDY sowie spezialisierte Dienstleistungsunternehmen. Wir sind zurzeit in Deutschland, Belgien, den Niederlanden, Österreich, der Schweiz, Spanien und Großbritannien aktiv und expandieren auch weiterhin geplant und kontinuierlich im europäischen Markt.
Die MHK Group unterstützt ihre Handelspartner mit branchenspezifischem Know-how und vielseitigen Dienstleistungen. Diese sind durchgängig an den neuesten Erkenntnissen des Marktes und den Prinzipien einer nachhaltigen Unternehmensführung ausgerichtet. Erfolgsfaktoren, die sowohl von den Mitarbeitern als auch von den Geschäftspartnern geschätzt werden.
Karriere bei der MHK Group
Sie haben Interesse an einem sicheren Arbeitsplatz in einer leistungs- und wachstumsstarken Unternehmensgruppe mit Tradition? Sie sind begeisterungsfähig, mögen Herausforderungen und wachsen mit steigenden Anforderungen? Dann sind Sie bei uns genau richtig! Starten Sie mit uns in eine erfolgreiche Zukunft – ob als Berufserfahrener oder Berufsanfänger.
Unsere aktuellen Stellenangebote können Sie hier einsehen: www.mhk.de/mhk-group/karriere/berufserfahrene/
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 74 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Kantine
Hund erlaubt
Diensthandy
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Homeoffice
Barrierefrei
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Rabatte
Betriebsarzt
Mitarbeiter-BeteiligungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei MHK Group AG.
Die Aufgabenbereiche waren an sich interessant und hätten viel Potenzial geboten, wenn das Umfeld professioneller gestaltet wäre.
Die Aufgaben sind grundsätzlich vielseitig und bieten fachlich interessante Einblicke. In einzelnen Teams funktioniert die Zusammenarbeit gut und ermöglicht eigenständiges Arbeiten.
Das Unternehmen verfügt über etablierte Strukturen und Prozesse, die eine gewisse organisatorische Stabilität gewährleisten.
Die Aufgaben und das Geschäftsmodell bieten grundsätzlich großes Potenzial. Viele Kolleginnen und Kollegen sind fachlich stark und engagiert – trotz der aktuellen Rahmenbedingungen.
Modern, aufgeschlossen neuem gegenüber.
Heute kenne ich das Unternehmen nicht mehr und enthalte mich daher eines Kommentars an dieser Stelle.
Die praktischen Rahmenbedingungen weichen deutlich von den kommunizierten Ansprüchen an Zusammenarbeit, Führung und Entwicklung ab.
Es fehlen klare und verbindliche Strukturen, die Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit geben. Prozesse rund um Feedback, Entwicklung und Unterstützung wirken nicht systematisch etabliert, sondern stark vom jeweiligen Umfeld abhängig. Die Probleme wirken dabei nicht punktuell, sondern strukturell bedingt.
In herausfordernden Situationen gibt es keine klar erkennbaren Mechanismen, die sicherstellen, dass Probleme frühzeitig erkannt und nachhaltig gelöst werden. Mitarbeitende sind in solchen Fällen häufig auf sich ...
Keine Empfehlung - Defizite in Führung und HR
Ich kann vor einer Beschäftigung in diesem Unternehmen nur warnen.
Die Kombination aus einem problematischen Führungsstil und einer wenig neutralen Personalabteilung macht konstruktives Arbeiten unmöglich.
Vorgesetzten Verhalten:
Die Führung wird als sehr kontrollierend und emotional unberechenbar wahrgenommen.
Es fehlt an professioneller Distanz und Respekt gegenüber den Mitarbeitern.
Personalabteilung:
Anstatt bei Konflikten zu vermitteln, wird einseitig Partei für die Führungsebene ergriffen. Eine objektive Anlaufstelle für Probleme existiert de facto nicht.
Kollegen Zusammenhalt:
Das ...
Die neue Führungskultur, das ausgeprägte Silo-Denken, fehlende Wertschätzung für mitarbeitende sowie der Umgang mit langjährigen Leistungsträgern. Viel Geld fließt in Projekte und Strukturen, aber nicht mehr in Menschen.
Manchmal zu kompliziert und umständlich
Bekannte Probleme werden ignoriert und es gibt einfach teilweise keine Verbesserung. Es werden Entscheidungen getroffen die überhaupt keinen Sinn ergeben da die Personen keine Ahnung von den Themen haben und dann dürfen das die Mitarbeiter ausbaden. Ich bin einfach nur froh nun weg zu sein.
Um das Arbeitsklima nachhaltig zu verbessern, sollte das Unternehmen konkrete Maßnahmen ergreifen:
Ein wichtiger Punkt ist die Kantine. Die Preise sind für viele Mitarbeiter zu hoch. Eine Subventionierung oder günstigere Angebote würden echte Wertschätzung zeigen.
Zudem sollte die Führungskultur kritisch hinterfragt werden. Führungskräfte, die kein Gespür für Mitarbeiter haben oder für schlechte Stimmung sorgen, sollten entweder gezielt geschult oder – wenn keine Verbesserung eintritt – ersetzt werden. Gute Führung bedeutet Kommunikation auf Augenhöhe, Transparenz und echtes Interesse an den Menschen ...
Die aktuelle Führungskultur ist von einem massiven Ungleichgewicht geprägt. Während untere Führungsebenen permanent zu Assessments, Coachings und „Weiterentwicklung“ geschickt werden, entziehen sich Middle- und Top-Management diesen Maßstäben weitgehend selbst. Nach innen wird gepredigt, dass „die Organisation besser werden müsse“, tatsächlich wird Verantwortung jedoch fast ausschließlich nach unten delegiert.
Viele Führungskräfte erfüllen die Erwartungen, die sie selbst an andere stellen, sichtbar nicht: mangelnde Kommunikationsfähigkeit, fehlende Empathie, schwache Präsentationen und geringe inhaltliche Führung sind in weiten Teilen spürbar. Trotzdem bleibt die eigene ...
Den Wert der Entwicklungsabteilung endlich erkennen, nicht nur den monetären Wert.
Es sollten klare und verbindliche Strukturen für Führung, Feedback und Mitarbeiterentwicklung etabliert werden, die unabhängig von einzelnen Personen funktionieren.
Insbesondere in herausfordernden Situationen braucht es transparente und verlässliche Mechanismen, um Mitarbeitende zu unterstützen und Probleme frühzeitig zu adressieren.
Ein einheitliches Führungsverständnis sollte entwickelt und konsequent umgesetzt werden, um Orientierung, Verlässlichkeit und eine konsistente Kommunikation sicherzustellen.
Darüber hinaus wäre es sinnvoll, Rückmeldungen aus der Belegschaft systematisch auszuwerten und sichtbar in konkrete Maßnahmen zu überführen.
Der am besten bewertete Faktor von MHK Group ist Arbeitsbedingungen mit 4,0 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Alles, was gut ist, hat die Mannschaft der Vergangenheit zu verdanken. Die Gegenwart holt m. E. das Unternehmen ein.
Großraumbüro, viele Hunde die unkontrolliert sind. Sonst sind die Büros auf neuesten Stand
Schönes Gebäude, sehr gute Ausstattung, tolles Restaurant und schöner Park
Neue Technik, höhenverstellbare Schreibtische.
könnte besser sein
Der am schlechtesten bewertete Faktor von MHK Group ist Work-Life-Balance mit 3,1 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
3 Tage Homeoffice
Unterschiedlich je nach Bereich, keine einheitliche Linie.
In Stresssituationen wird schon erwartet, dass man auch an seine Grenzen geht. Was ok wäre. Nur leider sind ständig Stresssituationen was auch mit Weggängen zu tun hat, die nicht einfach so kompensiert werden können
Starre Arbeitszeiten, Home Office Regelung zwar da, wird aber von einigen Vorgesetzten nicht gelebt
Mir bringt die Work Life Balance auch nichts wenn ich mental total am Ende bin.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Wenig Personen haben wichtige Rollen und sind mit diesen so überladen, dass andere quasi kostenlos Teile von deren Führungsaufgaben übernehmen. Die Würdigung für diese Kollegen ist nicht vorhanden. Allgemein scheint ein höheres Alter und "sich wichtig tun" einer der besten Karriere Möglichkeiten zu sein.
Weiterentwicklung und Förderung haben deutlich an Bedeutung verloren. Wer nicht in die aktuelle Machtstruktur passt, hat kaum echte Perspektiven – unabhängig von Kompetenz oder Leistung.
Karriere gibt es nicht in der Entwicklung. Nur in anderen Abteilungen der Firma.
Nicht strukturiert, Entwicklung basiert überwiegend auf Eigeninitiative.
Erste Hilfe Kurs, regelmäßige Sicherheitsschulungen, Es gibt ein Budget für Weiterbildung. Karriere möglich.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.