Versicherungslösungen & Beratungskonzepte
Voller Leidenschaft arbeiten wir bundesweit mit Fokus auf die Region. Gestartet als Familienunternehmen, heute Teil eines starken Netzwerks mit persönlicher Beratung, digitalem Service und spezialisiertem Branchen-Knowhow. Wir verbinden umfassende Expertise, innovative Konzepte und digitale Tools, um individuelle Herausforderungen unserer Mandanten effizient zu lösen.
Unsere agile Unternehmensstruktur besteht aus einer fairen und konstruktiven Zusammenarbeit. Wertschätzung und Verantwortung sind Hauptbestandteile unserer Unternehmens-DNA.
Auf uns ist Verlass, weil wir leidenschaftliche und inspirierende Berater sind!
Ganzheitliche Beratung bildet das Fundament unseres professionellen Dienstleistungsanspruchs.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Risiken zu minimieren, Geschäftsprozesse abzusichern, Mitarbeitende langfristig zu binden und gleichzeitig die Liquidität zu sichern.
Mit unserem 360°-Ansatz verbinden wir drei zentrale Bereiche:
✅ Insurance – optimierter Versicherungsschutz
✅ Benefits – moderne Versorgungs- & Bindungskonzepte
✅ Finance – Liquidität & Finanzierungslösungen (z. B. Leasing, Factoring, Kreditversicherung)
Unsere speziell entwickelten Branchen- und Zielgruppenkonzepte bringen unser Know-how direkt in den Geschäftsalltag unserer Mandanten.
Mit Business Agilität die Grundlage für die Zukunft schaffen!
Um kontinuierlich einen optimalen Service zu gewährleisten, ist es wichtig, sich als Unternehmen weiterzuentwickeln. Mit Investition in Online-Plattformen, neue Technologien und digitale Produktlösungen stellen wir unter anderem die Wettbewerbsfähigkeit sicher.
Unser ganzheitlicher Beratungsanspruch berücksichtigt die betrieblichen Aktivitäten im In- und Ausland gleichermaßen.
Dank unseres weltweiten Netzwerks und dem Direktzugang in Lloyd‘s Versicherungsmarkt durch Gründung der London Re GmbH als Wholesale Broker begleiten wir unsere Mandanten kompetent aus einer Hand.
Ferner verstärken wir konsequent sowohl regional als auch fachlich unser Team mit hoch qualifizierten Experten, um den Risikobedarf unserer Mandanten bestmöglich abzudecken.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 373 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Internetnutzung
Parkplatz
Firmenwagen
Rabatte
Essenszulage
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Betriebsarzt
KinderbetreuungMit MRH Trowe die richtigen Weichen stellen!
Wir bieten vielfältige Karrierechancen, eine attraktive Vergütung und ein sicheres berufliches Umfeld mit Top-Leistungen. Als Inhaber geführtes Unternehmen verfolgen wir eine langfristig orientierte und klar definierte Unternehmensstrategie. Wir bekennen uns zur sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denken und handeln überaus kundenorientiert. Vertrauen, Verlässlichkeit und Flexibilität kennzeichnen die Zusammenarbeit. Deshalb fördern wir Ihre individuellen Stärken, Ziele und Talente.
Dazu bieten wir allen MitarbeiterInnen eine Auswahl verschiedener JobGoodies und Benefits-Bausteine.
Wir bieten unterschiedliche Einstiegs- und Aufstiegschancen für Berufsanfänger, Fachpersonal, Experten oder Quereinsteiger. Die Motivation unserer Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil unseres Weiterentwicklungsangebots. Wir legen großen Wert darauf, die persönlichen Stärken zu identifizieren und zu gezielt zu fördern, zum Beispiel mit einem nebenberuflichen Studium oder zugeschnittenen Schulungsprogrammen.
Im Rahmen unserer Academy bieten wir ein jährlich wechselndes Schulungsprogramm – stets an aktuelle Marktbedingungen angepasst.
Unsere ausgeschrieben Stellenangebote finden Sie unter:
https://jobs.mrh-trowe.com/
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei MRH Trowe.
Standorte (Inland)
In Alsfeld ist MRH Trowe in den letzten Jahren nicht nur mit der größte Arbeitgeber geworden vor Ort, sondern auch eine sehr gute Adresse für IT-Fachkräfte.
Der Ausbau des Standorts in Alsfeld ist ein wirklicher Zugewinn für Alsfeld aber auch natürlich für MRH Trowe selbst.
Die Individualität in der Betrachtung - Engagement und Leistungswille wird mit Förderung und Aufmerksamkeit belohnt. Über alle Ebenen der Organisation wird ein Austausch ermöglicht und gefördert; auch Vorstände nehmen sich Zeit um in den Austausch einzutreten.
Ein tolles Miteinander bei dem sich jeder gesehen fühlt. Echtes Interesse am Mitarbeiter und immer super Unterstützung in jeder Lebenslage.
Ein dynamisches, stark wachsendes Unternehmen. Das ist zwar hin und wieder anstrengend aber bietet immer wieder Entwicklungsmöglichkeiten.
Die ausgesprochen große Flexibilität, die Möglichkeit der Mitgestaltung und die wirklich tollen Menschen
Auf dem Papier wirkte vieles strukturiert, modern und professionell, in der Praxis erinnerte das Unternehmen leider eher an ein hinteres Ranking der Kreisklasse.
Führung fand kaum statt, Zuständigkeiten wechselten ständig, und Entscheidungen wurden entweder gar nicht oder ohne nachvollziehbare Kommunikation getroffen.
Die Folge waren (und sind offenbar weiterhin) Überlastung, hohe Fluktuation und ein ständiges Krisenmanagement auf Mitarbeiterebene, während Verantwortliche lieber Präsentationen über „Exzellenz“ hielten.
Selbst auf oberster Ebene fehlt es an Professionalität und Integrität: Ehemalige Mitarbeitende sehen sich teils mit ...
Das Prozesse nicht im gleicher Geschwindigkeit mit der dynamischen Unternehmensentwicklung mitgewachsen sind. Diese werden sukzessiv nachgezogen. Die Geduld muss man mitbringen.
Schnelles Wachstum, Infrastruktur kommt nicht mit, rechte und frauenfeindliche Verhaltensweisen werden toleriert
Überstunden sind nur begrenzt möglich, wie überall ist de Kostendruck spürbar
Kappung Überstunden zum Jahresende.
Möglicherweise wäre es vorteilhaft, wenn die Führungskräfte noch enger in die Kommunikation mit den operativen/administrativen Kollegen gehen würden und auch mehr Präsenz zeigen. Das ist Standortabhängig, aber es macht den Eindruck, dass sich manche Kollegen vom schnellen Wachstum und den Management-Entscheidungen überfordert fühlen.
An der Kommunikation und Transparenz arbeiten. In Führungspositionen sollten Personen arbeiten, die auch etwas von Personalführung verstehen und dort ggfs. entsprechende Weiterbildungen besucht haben. Hier sollte entsprechend geprüft werden, ob Personen auf diesen Positionen überhaupt geeignet sind.
Akquisen stark zurück fahren und erst mal Strukturen anpassen, EDV vereinfachen/optimieren so dass diese keine Be- sondern Entlastung bietet. Kunde sollte König sein und die einzelnen Mitarbeiter sollten auch die dafür erforderliche Zeit bekommen.
Einheitlichere Arbeitsweisen einführen und damit das Durchschnittsniveau anheben.
Eine klarere Kommunikation und verbindlichere Führung wären hilfreich gewesen, um Aufgaben realistisch zu priorisieren und Überlastung zu vermeiden.
Verantwortlichkeiten sollten eindeutig definiert und auch eingehalten werden, das würde vieles erleichtern und das Vertrauen im Team stärken.
Eine offenere Feedback-Kultur sowie ein respektvoller Umgang mit ausscheidenden und bereits ausgeschiedenen Mitarbeitenden könnten das Bild nach außen wie nach innen deutlich verbessern.
Eine Kultur des Feedbacks von allen Ebenen (und nicht nur von oben nach unten) sollte etabliert werden, um tatsächlich langfristige Verbesserung ...
Der am besten bewertete Faktor von MRH Trowe ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,7 Punkten (basierend auf 47 Bewertungen).
Langdienende Kollegen werden geschätzt. Ältere Kollegen werden nicht eingestellt da sicherlich zu teuer. Lieber ältere Kollegen durch junge Kollegen mit viel weniger Erfahrung ersetzen. Hauptsache Kosten niedrig.
Alter ist in dieser Organisation kein Unterscheidungsmerkmal, sondern eine Bereicherung
Gleichbehandlung losgelöst von Ethnie, Alter, Geschlecht oder Karrierestufe
zu viel Englisch und Abkürzungen im Haus, im Team ist es ok
Immer freundlich und respektvoll.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von MRH Trowe ist Work-Life-Balance mit 4,2 Punkten (basierend auf 104 Bewertungen).
Arbeitszeit bewegt sich dauerhaft deutlich außerhalb der vereinbarten 40-Stunden-Woche. Neue Mitarbeiter werden versucht mit einer möglichen 36-Stunden-Woche zu locken, was vermutlich in den wenigstens Abteilungen ansatzweise umgesetzt werden kann.
Die 36 Stunden sind Augenwischerei (wurde bereits mehrfach hier erwähnt). Das kann man sich nicht erlauben, da sonst die Aufgaben nicht zu bewältigen sind
Homeoffice bietet viel Freiraum, um z.B. private Termine zu planen. Aufgrund der hohen Arbeitslast beträgt die tägliche Arbeitszeit jedoch fast immer 10 Stunden. Die angebliche 36-Stunden-Woche gibt es nicht. Ich kenne kaum Kollegen, die auf 40 Stunden kommen.
Theoretisch möglich, praktisch durch Überlastung kaum gegeben gewesen. Vergleiche auch Vorredner zur "36 Stunden Woche".
Es gibt zwar Homeoffice, allerdings wird erwartet, daß man, auch als Teilzeitkraft, immer zur Verfügung steht. Ich sollte meine Arbeitsstunden so legen, wie es in dieser Woche gerade MRH-dienlich war. Begründet hat man das immer mit Vertrauensarbeitszeit.
Man hat eine Bereitschaftszeit wie bei Vollzeitkräften erwartet.
Es wurden Teams-Besprechungen oder Schulungen in meine Freizeit gelegt (zum Teil sogar in meine freien Tage) und erwartet, daß ich daran teilnehme. Es gab keinerlei Rücksicht auf meine Teilzeit-Tätigkeit. Wenn ich nicht daran teilnahm oder ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,4 Punkten bewertet (basierend auf 88 Bewertungen).
Es gibt Online-Selbstlernkurse, aber darüber hinaus wird nichts angeboten. Eine individuelle Karriereplanung gibt es auch nicht. Zwar wird behauptet, dass es bei MRH viele Möglichkeiten für Menschen gibt, die sich einsetzen und die „Extrameile” gehen, doch davon habe ich noch nichts mitbekommen. Auch meine Führungskraft konnte mir keine konkreten Möglichkeiten aufzeigen. Ich solle mich einfach weiter genauso einsetzen, dann würde es auch vorangehen. Was auch immer das heißen mag.
Viele Kollegen sind seit vielen Jahren im Unternehmen und haben viele verschiedene Stationen hinter sich. Vor allem viele Führungskräfte sind bereits seit sehr vielen Jahren dabei und haben teilweise mal klein angefangen. Es gibt viele digitale Schulungsmöglichkeiten und Talent Programme.
Klare Perspektiven oder individuelle Entwicklung gab es nicht oder wurden nicht proaktiv aufgezeigt. Karrierewege schienen eher vom Zufall als von System oder Leistung abhängig. Weiterbildung war theoretisch möglich, praktisch aber keine Kapazitäten dafür vorhanden.
Anknüpfend an persönlich bekundete Interessensetzung und fachliche Orientierung wird eine Übernahme besprochen. Auch die Weiterbildung z.B. in Form eines z.B. Masterstudiums wird angeboten und gefördert.
Allgemein sind die Möglichkeiten sehr vielfältig. Es gehört auch dazu, dass man sich zeigt und aktiv auf Vorgesetzte zugeht bzw. sich intern bewirbt, um weitere Karriereschritte zu gehen.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.