Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Einsatz wertschätzen.
Als eigenständige Gesellschaft der Otto Group und 100%ige Tochter der Otto GmbH & CoKG bündeln und steuern wir alle Payment-Aktivitäten für den OTTO Marktplatz, um zukunftsgerichtet und flexibel einen kund*innenorientierten Zahlungsprozess anzubieten und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Die Kombination aus E-Commerce, Payment Management und Regulatorik bringt stetig neue Herausforderungen mit sich. Wir meistern diese erfolgreich, indem wir in innovative Technologien investieren, digitale Produkte entwickeln und unsere operative Exzellenz kontinuierlich verbessern. So gestalten wir proaktiv und mit Leidenschaft die Zukunft des Payment Managements!
Du hast Lust, diesen Weg mit uns gemeinsam zu gehen? Dann komm an Bord!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 38 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Barrierefrei
Internetnutzung
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
KinderbetreuungWir suchen ständig nach motivierten Talenten in den Bereichen
Product, IT, Operations, Finance, Risk, Compliance, Internal Audit, Corporate Development, Projects und OD & HR
Was unsere Bereiche ausmacht, kannst du hier nachlesen
Unser Product Bereich: Produktentwicklung und Automatisierung der Wertschöpfungskette
Der Product-Bereich bei OTTO Payments verantwortet die Entwicklung und Gestaltung unserer Produkte sowie die Automatisierung der Wertschöpfungskette. Ziel ist es, sowohl unseren Endkunden als auch unseren Marktplatzpartnern attraktive Produkte zu bieten.
Unser IT-Bereich: Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Softwarelösungen
Der IT-Bereich bei OTTO Payments ist verantwortlich für die Konzeption, Entwicklung und den Betrieb von Softwarelösungen und digitalen Plattformen. Diese unterstützen und optimieren die Implementierung der Geschäftsprozesse und helfen unserer Organisation bei der Nutzung von IT-Systemen.
Unser Operations Bereich: Reibungslose Prozesse und erster Ansprechpartner
Der Operations-Bereich bei OTTO Payments ist das Gesicht des Unternehmens gegenüber Endkunden und Marktplatzpartnern. Er ist der erste Ansprechpartner und sorgt für reibungslose Prozesse.
Unser Compliance-Bereich: Einhaltung der Regulatorik
Der Compliance-Bereich bei OTTO Payments stellt sicher, dass die organisatorischen Rahmenbedingungen zur Einhaltung der Regulatorik vorhanden sind und gelebt werden.
Unser Finance Bereich: Finanzielle Steuerung und Kontrolle
Der Finance-Bereich bei OTTO Payments verantwortet die finanzielle Steuerung und Kontrolle des Unternehmens. Dadurch wird sichergestellt, dass die finanziellen Ressourcen effizient genutzt werden und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens gewährleistet ist.
Unser Risk-Bereich: Identifizierung und Steuerung von Risiken
Der Risk-Bereich bei OTTO Payments verantwortet die Identifizierung, Messung, Bewertung und Steuerung von Risiken bei uns. Ziel ist eine angemessene Risiko-Früherkennung und Sicherstellung der Risikotragfähigkeit.
Unser Internal Audit Bereich: Prüfung und Beratung der Unternehmensprozesse
Der Bereich Internal Audit bei OTTO Payments verantwortet die Prüfung der Unternehmensprozesse und die Beratung der Abteilungen. Das Team stellt sicher, dass die Aktivitäten ordnungsgemäß und effektiv durchgeführt werden.
Unser Corporate Development Bereich: Strategie, Ziele und Einkaufs- und Vertragsmanagement
Der Bereich Corporate Development bei OTTO Payments verantwortet den Strategie- und Zieleprozess sowie die Felder Einkauf- und Vertragsmanagement. Außerdem ist das Team zentraler Ansprechpartner innerhalb der Otto Group für alle Payment-Themen.
Unser Projects-Bereich: Projektkompetenz und -unterstützung
Der Stabsbereich Projects bei OTTO Payments vereint Projektkompetenz und -steuerung und unterstützt in diversen strategischen und operativen Projekten innerhalb des Unternehmens.
Unser OD&HR Bereich: Human Resources und Organisationsentwicklung
Der Stabsbereich OD&HR bei OTTO Payments ist Gestalter, Berater und Sparringpartner für die Themen Human Resources, Organisationsentwicklung und Arbeitssicherheit.
Super Bewerbungsprozess - die Gespräche waren hervorragend organisiert, die Inhalte klar und strukturiert. Ein großer Vorteil war auch die Gelegenheit, die zukünftigen Kolleg:innen schon während der Bewerbungsphase kennenzulernen. Das gab mir einen authentischen Einblick in das Team und die Arbeitsweise. Zudem war die Personalabteilung jederzeit ansprechbar und bot bei allen Fragen schnelle und kompetente Unterstützung. Auch positiv war, wie schnell der ganze Prozess von der ersten Einladung bis zum unterschriebenen Vertrag nur gedauert hat.
Die Flexibilität im Bereich Vereinbarkeit Familie & Beruf wird wirklich gelebt und steht nicht nur auf dem Papier. Das gesamte Otto Payments Team ist sehr aufgeschlossen und dynamisch - man kann etwas bewirken.
Homeoffice Regelung mit 3 Tagen vor Ort
Ich war von meinem Bewerbungsprozess bei OTTO Payments sehr beeindruckt. Die Gespräche waren hervorragend organisiert, die Inhalte waren klar und strukturiert. Ich habe mich während der Gespräche sehr wohlgefühlt und konnte mich schnell für die Stelle entscheiden. Ich war positiv überrascht, wie schnell ich meinen Vertrag unterschreiben konnte.
Jüngeres Unternehmen in der Ottogroup mit dem Bestreben erfolgreich für den Konzern zu sein. Aufgrund der Größe (ca. 250 MA) bietet es die Möglichkeit flexibler auf Rahmenbedingungen reagieren zu können. Ich habe die Benefits, die ich schon vorher von der Ottogroup gewohnt war, und auch noch darüber hinaus (Office-Pflicht, Sportangebot, etc.)
Verbesserungspotenzial sehe ich vor allem bei Transparenz, Kommunikation und der Einbindung von Mitarbeitenden bei wichtigen Veränderungen. Entscheidungen sollten nachvollziehbarer und frühzeitiger kommuniziert werden - insbesondere auf Head & GF Ebene.
Zu Managerlastig und zu wenig Verständnis die untere Ebene
Das die Teamleiter sehr unnütz sind
Aktuell Frust und Überlastung. Es wird nicht gerne offen die Meinung gesagt aus Angst. Schlechte Art der Mitarbeiterführung mit wenigen Ausnahmen.
Bei einigen der Entscheidungen sind wir abhängig von OTTO und können nicht frei genug entscheiden.
Gern höhere Gehaltsanpassungen :-)
Mehr offene Kommunikation bei strategischen Veränderungen, frühere Einbindung der Mitarbeitenden sowie eine stärkere Förderung von Führung und Entwicklung würden aus meiner Sicht die Arbeitgeberqualität weiter verbessern.
Menschlicher und empatischer werden.
Mehr auf die ‚kleinen‘ Angestellten achten
Ich freue mich, wenn OTTO Payments strategisch noch eigenständiger von OTTO wird (Zielesetzung und danach steuern). Außerdem wenn es die Konzern-Downsides hier und da ablegt. Gerne noch mehr process oriented und weniger people business.
Der am besten bewertete Faktor von OTTO Payments ist Gleichberechtigung mit 4,6 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Nicht in voller Gänze
Auf GF-Ebene aktuell „nur“ Männer, eine Ebene darunter aber ausgeglichenes Verhältnis.
Insgesamt in der Belegschaft mehr Frauen als Männer (glaube ich).
Ich habe die Zusammenarbeit grundsätzlich als fair und respektvoll erlebt. Unterschiedliche Perspektiven wurden im Team berücksichtigt.
Jeder hat die Möglichkeit dazu Ideen, Vorschläge oder Kritik einzubringen und wird dabei gleichermaßen gehört.
Jede*r hat bei uns die Chance aufzusteigen. Unabhängig von Rasse, Hautfarbe oder Geschlecht. Das sowohl fachlich als auch disziplinarisch.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von OTTO Payments ist Vorgesetztenverhalten mit 3,4 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Bei strategischen Entscheidungen und Veränderungsprozessen hätte ich mir mehr Transparenz, Klarheit und frühzeitige Einbindung gewünscht.
Team Leads sind eher unnütz
Es geht gefühlt mehr darum wer einem passt als um Fachliche expertiese. Unbequeme Mitarbeiter werden gefühlt rausgedrängt oder verheizt. Menschliche Führungskräfte sind scheinbar nicht gewollt.
unsicher, nicht durchsetzungsfähig, thematisch nicht fit, verlieren sich in theoretischen Folien statt endlich mal was umzusetzen, viel Gerede wenig Sinn
Man kann nicht erwarten, dass sich die Führungskraft vor einen stellt, da diese ja zusammen Grill/-Weinabend machen wollen. Da darf es ja keine Spannungen geben. Hierarchie-Denken ist 19. Jh.
direkte Führungskraft top, allerdings zu viele Negativbeispiele auf vergleichbarer Hierarchieebene oder höher; thematisch nicht fit, konfliktscheu, nicht bereit Verantwortung zu übernehmen sowie teils auch keine Interesse, keine Durchsetzungskraft sowie auch nicht bereit mal auf den Tisch zu hauen "so und nicht weiter!"
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 10 Bewertungen).
Regelmäßige Online (Pflicht-)Schulungen, dazu das komplette Angebot der „OTTO-Akademie“ (Schulungsangebot des Konzerns), welches in Abstimmung mit der Führungskraft genutzt werden kann.
Es gibt Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und „Fachexperten“.
Gute Möglichkeiten sich intern, extern digital oder wie auch immer weiter zu bilden
Je nach individuellem Wunsch hat man Karrierechancen. Weiterentwicklung wird ebenso gefördert und man erhält diese zielgerecht und bedürfnisorientiert.
Aus meiner Sicht könnten Karrierewege und individuelle Entwicklungsperspektiven noch klarer aufgezeigt werden.
Leider ist nie Zeit für Weiterbildungen
