Wozu gibt es RECUP?
Wir arbeiten mit aller Kraft daran, dass es weniger Müll in unseren Städten gibt. Und wir wollen so viele wie möglich dafür begeistern, mitzumachen. Denn es liegt in unserer aller Hand, dass unsere Umwelt und unser Ökosystem zukünftigen Generationen erhalten bleiben.
Unsere Vision
Unsere Vision ist es, ein nachhaltiges und zirkuläres Ökosystem für eine Welt ohne Einweg Verpackungen zu kreieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 61 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Hund erlaubt
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Parkplatz
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Beteiligung
FirmenwagenEine verantwortungsvolle und sinnstiftende Arbeit mit echtem Mehrwert für die Gesellschaft. Ein schnell wachsendes, dynamisches Unternehmen, das viel Entwicklungsraum für Dich bietet. Viel Raum für selbstbestimmtes Arbeiten und Eigeninitiative. Ein sympathisches, humorvolles und offenes Team, das Wissen teilt, um gemeinsam zu wachsen. Eine offene Feedbackkultur, die es allen erlaubt, auch mal Fehler zu machen – denn das gehört dazu.
Du willst in einem Unternehmen mitwirken, das ökonomisches Wachstum mit nachhaltigem Impact vereint – und damit einen echten Unterschied machen? Dann komm in unser Team! :)
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei RECUP GmbH.
Die Mission motiviert – man arbeitet hier nicht einfach einen Job ab, sondern an etwas, das wirklich relevant ist. Dazu kommt ein Team, das zusammenhält, eine offene Kommunikationskultur und Führungskräfte, die auf Augenhöhe agieren. Viel Gestaltungsspielraum für alle, die ihn nutzen wollen.
Ich habe bei RECUP einen Arbeitsgeber gefunden, der sich wirklich um seine Mitarbeitenden sorgt und versucht immer das Beste für die die Vision aber auch die Leute, die hinter ihr stehen, zu machen. Die Arbeit ist unglaublich sinnstiftend, der Zusammenhalt der Firma ist super und wir haben uns wirklich extrem verbessert was das Nutzen von Tools angeht, die die Zusammenarbeit und die Arbeit effizienter und besser gestalten (Beispiel unser internes Wissensmanagement über Confluence) oder regelmäßige DeepDives zu Financials.
Positiv hervorzuheben sind die sinnstiftende Mission des Unternehmens sowie viele sehr engagierte und kompetente Kolleginnen und Kollegen. Zudem bieten die Rollen grundsätzlich viel Eigenverantwortung und Flexibilität im Arbeitsalltag.
Flexibilität, Gehalt und den Nachhaltigkeitsgedanken.
Die Idee / den Purpose. Man möchte das Beste für die Zukunft der Menschen / Tiere / Umwelt.
Aus meiner Sicht besteht teilweise eine Diskrepanz zwischen der starken strategischen Vision des Unternehmens und der operativen Realität im Alltag. Der Fokus liegt sehr deutlich auf der Weiterentwicklung des eigenen Systems und der Unternehmensstory, während ich den Eindruck hatte, dass kritische Fragen zur tatsächlichen Nutzung und Wirkung im Markt nicht immer konsequent im Mittelpunkt stehen.
Gleichzeitig hatte ich den Eindruck, dass sich Entwicklungen im Netzwerk und in der Nutzung nicht durchgehend positiv darstellen und diese Aspekte nicht in allen Fällen ...
Das Büro kann je nach Tag und Bereich etwas lauter werden, was konzentriertes Arbeiten erschwert.
Hohe Unsicherheit & Unerfahrenheit
-fehlende transparente Kommunikation
-falsche Versprechen (es wird remote-work versprochen, aber dann wird man 1-2x pro Woche ins Office "gezwungen")
-in meiner Abteilung wenig Raum für offene Kommunikation und Kritik/Feedback
-Vergleiche die zwischen Kolleg:innen gemacht werden
-Ego-Führungsstil der Vorgesetzten + mangelnde Empathie
intransparente Kommunikation, ineffiziente Prozesse, konstant hoher Leistungsdruck
Ein zentraler Verbesserungshebel wäre aus meiner Sicht ein besseres Verständnis von Change-Management. Veränderungen sollten nicht dazu führen, dass bestehende Probleme oder der operative Alltag aus dem Fokus geraten. In der Praxis hatte ich häufig den Eindruck, dass ambitionierte Ziele in der Tertialplanung gesetzt werden, ohne den tatsächlichen operativen Workload ausreichend zu berücksichtigen.
Zudem würde eine stärkere Fokussierung auf Umsetzungskonsequenz helfen. Strategische Ziele werden aus meiner Sicht regelmäßig definiert, jedoch in der operativen Umsetzung nicht immer konsequent nachgehalten.
Wichtig wäre außerdem ...
Besseres Nachhalten der Nutzung des Weiterbildungsbudgets. Im Büro wären ruhigere Rückzugsbereiche oder bessere Akustiklösungen ein echter Gewinn für fokussiertes Arbeiten.
Ehrlich gesprochen: Die Geschäftsführung und Teile des Managements sollten sich selbst überlegen ob sie tatsächlich die Kompetenz, die Erfahrung und die Entscheidungsfähigkeit mitbringen solch ein Unternehmen tatsächlich tragen zu können und lieber einen Schritt kürzer treten.
Effektiv gibt es zwei Optionen: Entweder das Geschäftsmodell wird erweitert/geändert, sodass die effektiven Kosten auch real gedeckt werden können - oder die Workforce muss insgesamt reduziert werden.
- Gelebtes, ehrliches Feedback mit klaren Erwartungen
- Lösungsorientiertes Denken und Handeln unterstützen
- Effektivität und Pragmatismus fördern, um Dinge schneller umzusetzen
Führungsebene austauschen / frischen Wind rein bringen.
Der am besten bewertete Faktor von RECUP ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 4,8 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Nachhaltigkeit ist hier kein Marketingbegriff, sondern Kerngeschäft. Man arbeitet täglich an einem Produkt, das wirklich etwas bewegt – das gibt dem Job eine extra Sinnebene. Außerdem viele policies die Nachhaltigkeit auch im Berufsalltag greifbar machen (Verbot von Inlandsflügen etc.).
Umwelt- und Sozialbewusstsein werden im Unternehmen in großen Teilen glaubwürdig gelebt und sind fest verankert. In der Umsetzung gibt es einzelne Unterschiede, insgesamt überwiegt für mich jedoch der positive Eindruck.
Natürlich einer der Kernwerte bei RECUP - in jedem Fall der große gemeinsame Nenner zwischen allen Kolleg:innen und der Firma und Vision an sich.
Es wird gemeinsam darauf geachtet, jede Entscheidung/Anschaffung gut zu überlegen.
Bewusster Umgang mit Resourcen, um die Umwelt zu schonen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von RECUP ist Karriere/Weiterbildung mit 3,8 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Es gibt ein grundsätzliches Weiterbildungsbudget, das jedoch in der Praxis aus meiner Sicht nur eingeschränkt genutzt wird, auch aufgrund der operativen Auslastung im Alltag. Strukturierte Entwicklungsmöglichkeiten waren in meinem Bereich nur bedingt vorhanden, was bei der Größe und Struktur des Unternehmens allerdings teilweise erwartbar ist. Klassische Karrierepfade sind daher nur eingeschränkt ausgeprägt.
Grundsätzlich hat fast jeder die Möglichkeit sich in die Richtung zu entwickeln, wo er/sie möchte, solange die Tätigkeit, Projekte und Aufgaben es zulassen. Einige Mitarbeiter konnten sich in neuen Positionen entwickeln, wobei zumeist die größten Chancen in den Restrukturierungen des Unternehmens lagen. Gehaltliche Entwicklung hält sich in Grenzen - schätzungsweise kann man alle 2-3 Jahre mal mit maximal 5% Erhöhung rechnen. Aufstiegschancen in Teamlead oder Abteilungsleiter-Positionen sind durch die flachen Hierarchien fast gar nicht gegeben.
Wenig Wachstum, kleiner Teich.
Umorientierungen innerhalb des Unternehmens sind möglich, wenn es von beiden Seiten passt und man sich fachlich verändern will. Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es wenige, häufig sind die Kosten der Knackpunkt. Hier ist sehr viel Eigeninitiative und Ausdauer gefragt, damit Weiterbildungen überhaupt ermöglicht werden. Eine strukturierte Personalentwicklung gibt es nicht. Man wird seitens des Unternehmens auf der Karrierestufe gehalten, für die man ursprünglich eingestellt wurde. Das Unternehmen hat keine Antwort darauf, dass Mitarbeitende ihre Expertise mit der Zeit weiterentwickeln und ihre Karriere auch ...
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Die eigene Arbeit sinnvoll finden und Persönlich und warmherzig sein.
