kununu Prüfprozess
119 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
58 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 60 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Positiv hervorzuheben ist die Innovationswoche einmal im Jahr, die den Mitarbeitenden Raum für Kreativität, neue Ideen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit bietet.
Problematisch ist, dass die Führungsebene überfrachtet und ineffizient ist, Entscheidungen nur schleppend getroffen werden und herausragende Leistungen systematisch nicht gewürdigt werden, wodurch Motivation und Handlungsspielraum der Mitarbeitenden stark eingeschränkt werden.
Die bestehende Führungsstruktur sollte grundlegend überprüft und verschlankt werden. Zwischen Geschäftsführung (Ebene 1), Director-Ebene (Ebene 2) sowie Head-of- und CPO-Rollen (beide Ebene 3) sind Verantwortlichkeiten oft mehrfach überlagert, was operative Entscheidungen verlangsamt und fachliche Expertise ausbremst. Eine Reduktion und klare Neuausrichtung dieser Ebenen zugunsten stärkerer Investitionen in erfahrene Fachkräfte würde Effizienz und Wertschöpfung deutlich erhöhen.
Zudem sollte die Rolle der Product Owner und Engineering Manager (Ebene 4) gestärkt werden. Insbesondere Engineering Manager sollten mehr Entscheidungsspielräume erhalten – zum Beispiel bei Gehalts- und Entwicklungsfragen –, damit ihre Funktion klar wirksam werden kann und einen echten Beitrag zur Mitarbeiterbindung und Teamstabilität leisten kann.“
In der dritten organisatorischen Umstrukturierung herrscht im Unternehmen spürbare Unübersichtlichkeit. Aktuell existieren vier, teilweise sogar fünf Führungsebenen, obwohl nach außen weiterhin mit flachen Hierarchien geworben wird. Prozesse dauern erheblich länger, Entscheidungen werden häufig verzögert oder gar nicht getroffen, was zu einer insgesamt sehr trägen Arbeitsweise führt. Sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte reagieren zunehmend mit Unverständnis auf diese Entwicklung.
Karriere- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten konzentrieren sich zunehmend auf die erste Leitungsebene. Positionen auf den höheren Ebenen werden überwiegend extern besetzt oder sind intern nur schwer erreichbar, was bei Mitarbeitenden den Eindruck entstehen lässt, dass Fortschritte ohne Vitamin B kaum möglich sind.
Seit fünf Jahren plant das Unternehmen, die bisherigen Rangstufen durch ein neues Modell zu ersetzen. Die alten Stufen wurden bereits abgeschafft, jedoch wurde das neue System bis heute nicht eingeführt. In der Folge bleibt herausragende Leistung weitgehend ohne angemessene Anerkennung oder transparente Entwicklungsperspektiven.
Im Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen zeigt sich teilweise eine Unsicherheit neuer Führungskräfte in ihrer Rolle. Dies äußert sich darin, dass langjährige Mitarbeitende abgewertet oder in ihrer Kompetenz infrage gestellt werden, was bei Betroffenen den Eindruck erwecken kann, sie sollen zum freiwilligen Austritt bewegt werden.
Das Vorgesetztenverhalten ist geprägt von mangelnder Transparenz: Mitarbeitenden werden Informationen bewusst irreführend dargestellt, und einzelne Teammitglieder werden vor anderen abgewertet oder diskreditiert, um persönliche Vorteile oder Sichtbarkeit zu gewinnen.
Neues IPhone nur für TopEx
Vielen Dank für deine persönlichen Insights und deine Bewertung zur REWE digital!
Statt Business-Seifenoper folgt hier nun gerne etwas Tacheles, denn mit konkretem Feedback wie deinem, können wir auf jeden Fall gut arbeiten - danke dafür! Bitte habe nur Verständnis dafür, dass wir hier auf kununu nicht auf alle Punkte im Detail eingehen können und subjektive Erfahrungen nicht beurteilen können und möchten. Für einen richtig guten Austausch auf Augenhöhe empfehlen wir immer das direkte Gespräch.
Fangen wir aber erstmal mit deinem Lob an: Schön, dass dir unser Hackevent so gut gefällt. Wir lieben die Innovationskraft und die crossfunktionale Zusammenarbeit ebenfalls sehr!
Ab jetzt wird's etwas kritischer, aber hey, dafür ist kununu ja auch da. Ich habe für dich nochmal Rücksprache zu einigen Themen gehalten und folgende Infos für dich: Wende dich bezüglich des Rangstufenmodells entweder an unsere HR Business Partner via hr@rewe-digital.com oder an unseren Compensation & Benefits-Verantwortlichen Michael Fräsdorf. Hinsichtlich deiner Kritiken an Führungsebenen ist es wichtig, dies stets differenziert und objektiv zu betrachten. Hier wage ich mir ehrlicherweise aus den wenigen Zeilen kein Urteil zu fällen, aber unsere Geschäftsführung hat auch für diese Themen immer ein offenes Ohr; zusätzlich ist auch der Weg über z.B. unser IT-Board immer eine gute Idee.
Bezüglich deiner Aussagen zu bewusster Irreführung oder Intransparenz sowie dem Vorwurf des Vitamins B kann ich abschließend - zum Glück - nur widersprechen. Gerade hinsichtlich der persönlichen Motivation, Leistungsbereitschaft oder Nutzung unserer vielfältigen Weiterbildungsangebote steht jeder/m Mitarbeitenden eine spannende Karriere offen - egal ob horizontal oder vertikal. Aber auch hier gilt: Wenn du konkrete Hinweise für uns hast, wende dich bitte direkt - im besten Fall - an das HR-Team der REWE digital.
Zu guter Letzt: Ein neues iPhone kann ich dir leider auch zu Weihnachten nicht ermöglichen, aber hier ist es tatsächlich auch relativ einfach: Unsere Hardware beziehen wir mittlerweile als HaaS und entscheiden individuell und anlassbezogen nach Sinnhaftigkeit. Ob ich persönlich in meiner Rolle gerne das Topmodell für meine Rolle gebrauchen könnte? Vielleicht. Ob es mein "altes" Google Pixel Pro auch tut? Zu 100 %.
Nun aber das Augenzwinkern bei Seite: Ich wünsche dir frohe Feiertage, eine besinnliche Zeit und einen guten Rutsch ins neue Jahr!
digitale Grüße
Felipe
PS: Gerne können wir auch unbekannterweise mal sprechen. Ich würde mich freuen, wenn du dich bei mir meldest!
Die Zeit spare ich mir, da ich weiß wie irrelevant diese sind.
Sobald man die Teamebene verlässt und ich mich in meinen Führungsebenen bewege ist es nur schwer erträglich. Politik, Status Quo, Klüngellei, Geheimnisse, Misstrauen, Überheblichkeit und Narzismus. Hier ist für jedes Klischee über Führungskräfte was dabei. Das Ganze gepaart mit blindem „Befolgen“ und „Mitmachen“.
Auf keinen Fall mehr mit der ursprünglichen Digital zu vergleichen, da hilft auch der Marketing Kniff den Namen über die Systems zu schreiben nichts.
Wird immer bedenklicher, kann man eigentlich nicht wirklich von sprechen. Kaum einer der in der Regenzeit arbeitet, noch dazu Überstunden die „mit dem Gehalt abgegolten sind“. Es gibt nicht wenige Fälle die nebenbei ihre Arbeitszeit notieren und dabei auf mehrere hundert im Jahr kommen. Auch Urlaub nehmen ist nicht so einfach, als Führungskraft vor allem nicht mit komplettem abschalten. Das steht natürlich nirgends, aber es gibt ja auch nicht formulierte „vorgelebte“ Erwartungshaltungen. Erschreckend!
Kommt drauf an was man alles erträgt und wie man die typischen Konzernspielchen mitspielen und mit seinem Gewissen vereinbaren kann.
Solide aber sicherlich nicht über dem Durchschnitt, eher darunter, erst Recht wenn man die ganzen unbezahlten Überstunden berücksichtigt!
Mehr Schein als sein. Marketing gibt sein bestes, aber wer sich richtig informiert darf so einige Entscheidungen und Haltungen der Rewe hinterfragen.
Der ist in den Teams sehr hoch. Schlechte Führung schweißt zusammen. In einer gewissen Art und Weise halten auch die Führungskräfte zusammen, wenn sie ihre Missstände und fragwürdigen Entscheidungen untereinander und vor den jeweils „höheren“ Ebenen vertuschen.
Werden leider zunehmend als „Kosten“ angesehen, allerdings macht das Unternehmen da insgesamt wenig Unterschied beim Alter! Das H in HR ist stumm, im Fokus steht das R
Dazu ist das meiste in den vorherigen Punkten bereits gesagt. Da Motto lautet „was habe ich davon“, bzw. „Wie stehe ich am besten dar“. Im Sinne der Mitarbeiter handelt hier kaum wer. Die wenigen Lichtblicke die eingestellt wurden, wurden wieder zum gehen bewegt, weil sie nicht genug auf Linie waren und den Status Quo gefährdet haben.
Durchaus gutes solides Equipment und Büroräume sowie gute Kantine.
Immerhin lebt der Flurfunk, denn ehrliche Kommunikation von Seiten der Führungskräfte findet keine statt. Der Aufwand der darin investiert wird sich zu überlegen, wie man den Mitarbeitern die Dinge schön redet und man dabei davon überzeugt ist, dass diese es schon abkaufen werden sagt alles über die „Kommunikation“ in diesem Unternehmen.
Durchschnitt, es gibt verhältnismäßig viele Frauen in Führungsrollen, zumindest in den unteren Ebenen der Führung. Gerade hinsichtlich Müttern/Eltern herrscht aber ein sehr bedenkliches Bild. Die Elternzeit beendet schnell jegliche (weitere) Aufstiegschancen
Es gibt zugegeben einige spannende Themenfelder mit viel Potential. Solange Führungskräfte durch solche glänzen können haben sie auch Chancen, zumindest bessere
Vielen Dank für deine Bewertung!
Was mir zunächst wichtig ist: Verbesserungsvorschläge, ehrliches Feedback und konstruktive Kritik ist uns unglaublich wichtig und keinesfalls irrelevant. Schade, dass du eventuell diesen Eindruck hast, aber ich lese auf jeden Fall eine ordentliche Prise Zynismus heraus. Das mag ich per se, aber lass uns doch gerne Tacheles reden! :-)
Deshalb würde ich natürlich gerne direkt auf einige Punkte eingehen und dich zu einem persönlichen Gespräch einladen. Ich bin zwar weder allwissend noch kann ich die REWE-Welt verändern, aber wir können es ja zusammen zumindest ein bisschen versuchen, oder?
Deine individuellen negativen Erfahrungen fokussieren sich - so lese ich es zumindest heraus - relativ stark auf Leadership und eventuell daraus resultierender Arbeitslast und -erwartungen sowie nicht ganz optimale Kommunikation oder? Dies muss ehrlicherweise auch individuell geprüft werden; und hierzu steht das laute H und leise R-Team (hr@rewe-digital.com) in jedem Fall zur Verfügung. Wende dich doch gerne direkt an sie; hier auf kununu gibt's leider keinen Möglichkeit zum "miteinander sprechen".
In jedem Fall kann ich dir aber sagen: Urlaub ist Urlaub, Unterschiede machen bei uns keinen Unterschied und wir können Scheinen und Seinen. Sprich hierzu bitte sonst auch direkt mit deinem HR Business Partner oder Partnerin; er oder sie kann dir nochmal genau erklären, wie Überstunden entstehen können und wie diese ganz bewusst abgebaut werden können und müssen. Und: Gerade jüngst am Mittwoch haben wir glaube ich alle eine vorbildliche Kommunikation einer nicht einfachen Entscheidung erlebt, die transparent und nachvollziehbar die - meiner Meinung nach - einzig richtige für 2026 ist. Ich bin auch sehr gespannt, wie du das letzte Tech All-Hands erlebt hast.
Also, ich freue mich wirklich über deine Nachricht; alternativ kannst du dich aber auch vertraulich und/oder anonym an unsere Mitarbeitendenvertretung und/oder HR wenden.
Bis hoffentlich ganz bald und ein schönes Wochenende
Felipe
Ob ATC, EM, SM, HO und Mitarbeitende:
Positive Leadership- eine Kultur der offenen Kommunikation und des Finden der besten Lösung im FSS.
Wertschätzung und Respekt anstatt von oben nach unten von früher.
Manche Entscheidungen dauern zu lange.
Ich wirke im FSS und habe hier viel Freiraum sowie gegenseitige Wertschätzung und Begegnung auf Augenhöhe
Ganz wenig unzufriedene Personen versuchen, das Image schlecht zu reden.
Die Aufgaben sind viel, komplex und auch fordernd. Gleichzeitig kann ich selbst priorisieren. Daher liegt es an mir selbst, wie ich meine Work-Life-Balance gestalte.
Durch 60/40 habe ich auch die Möglichkeit, bei Bedarf im Homeoffice zu sein.
Es gibt ein sehr breites Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten. In regelmäßigen Gesprächen kann man zudem Entwicklungswünsche äußern.
Unser HO unterstützt und fördert Entwicklung.
Ich bin zufrieden.
Ja das passt.
Im Unternehmen gibt es Werte und Kultur
Wir unterstützen uns gegenseitig. Shared Leadership wird gelebt und es wird an einem Strang gezogen.
Sehr gut
Mein HO ist wertschätzend, respektvoll und stets offen für Feedback. Wir können unterschiedliche Meinungen miteinander diskutieren und die beste Lösung finden.
Equipment passt.
Arbeitszeiten sind flexibel möglich.
Klar, Transparent und regelmäßig. Ob ATC, HO, SM oder EM: Hier kann sich offen ausgetauscht werden und es wird um die beste Lösung vertrauensvoll und fair diskutiert.
Vielfalt gewinnt. Hier ist jeder willkommen.
Spannend, vielseitig, abwechslungsreich, intensiv und sehr interessant.
Hey du - vielen Dank für deine Bewertung!
Es freut uns sehr, dass du dich so wohl bei uns im Home of IT fühlst. Umso schöner ist es zu sehen, dass du die Punkte Vertrauen und Wertschätzung so positiv wahrnimmst und hervorhebst, denn genau das bildet die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Beste Grüße aus Köln
Greta
Der Arbeitgeber versucht ein gutes Klima herzustellen, aber es gelingt nicht immer. Es wird an allen Ecken und Enden versucht es jedem recht zu machen. Leider können die Mitarbeitenden die gerne arbeiten und zufrieden sind nicht in Ruhe ihrer Arbeit nachgehen da insgesamt eine gewisse Uneinigkeit herrscht über die Vorgehensweise und Umsetzung von Themen die übergreifend für die Group gelten.
Wer die vielfältigen Möglichkeiten nutzt, die der Arbeitgeber anbietet, kann seinen Tag gut strukturieren und auch viele interessante und spannende Aktivitäten neben der täglichen Arbeit finden.
Es gibt Möglichkeiten sich weiterzubilden. Die disziplinarischen Vorgesetzten unterstützen bei der Entwicklung. Natürlich muss man sich auch selbst um die Fortbildung kümmern und Möglichkeiten suchen und finden. Man bekommt hier kein "Baby birding" sondern wird auch gefordert sich selbst zu engagieren.
Angemessen und wenn man das Gesamtbild mit allen Nebenleistungen sieht dann sehr gut.
Außerhalb meines Bereichs eher schlecht. Es wird zu viel gejammert und die Kollegen sind so sehr mit Selbstmitleid wegen der Büroanwesenheit beschäftigt, dass sie nicht mehr zum arbeiten kommen. Egal welche Themen man bearbeitet, irgendjemand schafft es immer wieder dieses Thema einzubauen und damit die Stimmung und Motivation aller anderen zu zerstören.
Hier sehe ich keine Herausforderungen oder Probleme. In meinem Bereich sind die Kollegen sehr hoch angesehen und erfahren Wertschätzung.
Ich bin mit meinen Vorgesetzten voll zufrieden. Viel Elan und Drive und vor allem Wille und Motivation das Unternehmen weiterzubringen und unsere Stakeholder zu unterstützen.
Es wird alles geboten was man braucht um arbeiten zu können und auch in den Pausen ist für entsprechende Entspannungsmöglichkeiten und Versorgung mit Getränken und Speisen gesorgt (Kaffeeautomaten, Kantine, Rewe To Go, etc.)
Es gibt viele Formate um Informationen und Anleitung zu erhalten. Regelmäßige Informationsveranstaltungen und Info-Formate. Events und Townhall Sessions runden das ganze ab. Innerhalb meines Bereichs ist die Kommunikation von Head-Of bis zu PO einheitlich, klar und auf den Punkt.
Darüber muss man nichts sagen. Einwandfrei!
Jeden Tag neue und spannende Herausforderungen.
Liebe:r Kolleg:in,
herzlichen Dank für deine ausführliche Bewertung! Es freut uns sehr, dass du dir die Zeit genommen hast.
Deine Hinweise zur Arbeitsatmosphäre und zum Kollegenzusammenhalt nehmen wir ernst. Wir verstehen, dass unterschiedliche Sichtweisen zu Themen manchmal für Unruhe sorgen können und dass dies die Motivation beeinträchtigen kann. Offene Kommunikation ist für uns ein wichtiger Baustein - sowohl für eine gute Zusammenarbeit als auch für ein angenehmes Arbeitsklima. Falls du Lust hast, deine Erfahrungen und Ideen noch weiter mit uns zu teilen, freuen wir uns über den direkten Austausch.
Beste Grüße
Greta aus deinem HR-Team
Die Group ist ein toller Arbeitgeber, gute Sozialleistungen, Benefits etc.
Dinge zu kommunizieren, die nicht zu Ende gedacht sind und paar Tage nach Kommunikation wieder gestoppt werden. #rufbereitschaft
Wir brauchen im Field & Support endlich Stabilität und eine geeignete Führung
ist sehr frostig, auf Ebene HeadOf wird mit Emphatielosigkeit, Ausübung von Druck und bewußte Einschüchterung geführt. Regionsbesuche hinterlassen mehr Frust als Motivation.
auf einem der größten Tiefen
Da zentralseitig es wohl mit HomeOffice übertrieben wurde, leiden wir nun in den Regionen darunter. Angeordnete 3 Tage Büro / 2 Tage HomeOffice, machen es schwierig. Auf HeadOf Ebene wird dies wieder völlig abwertend den Mitarbeitenden gerechtfertigt.
regional schwierig bzw. extrem begrenzt.
ist angemessen
Innerhalb der Region gut, auch der Kontakt zu anderen Regionen passt. Zu Kollegen in der Zentrale meißt schwierig, da die Marktbrille fehlt
fehlt es an Wertschätzung
SM Ebene sehr gut, EM Ebene suche ich immer noch nach deren Daseinsberechtigung, HeadOf Ebene fehl besetzt
Man mag es, sich selbst zu loben, aber zu Fehlern / Fehlentscheidungen mag keiner stehen
Es wird ein absoluter Unterschied gemacht, zwischen Mitarbeitenden in der Zentrale und den Mitarbeitenden in den Regionen.
neue Innovationen etc. machen es schon immer wieder spannend
Edit: Wir haben uns nun intensiver mit deiner Bewertung beschäftigt. Vielen Dank für deine Geduld und nochmal vielen Dank für deine Bewertung generell!
Wir lesen bei dir zwei Kern-Themen heraus:
1. Die vermeintlichen Unterschiede zwischen der Zentrale und den Regionen
2. Die Führung und Führungskultur in deinem Bereich
Zuallererst möchten wir sagen: Wir machen keinen Unterschiede bei unseren Mitarbeitende. Weder beim Standort noch bei irgendwelchen anderen Dingen. Klar, es gibt vielleicht unterschiedliche Grundvoraussetzungen (z.B. baulicher Art), andere Arbeitsaufgaben (z.B. mehr Reise- oder Bürotätigkeit) oder stärkeren und schwächeren Kaffee an der ein oder anderen Stelle, aber zum Beispiel Remote Work-Regelungen haben sich seit Beginn der Corona-Pandemie bei uns nicht geändert.
Zum zweiten Punkt möchte ich zumindest so viel sagen, dass die Umstrukturierung und Transformation in den Regionen nicht immer reibungslos ablaufen kann. Dennoch gibt und gab es hier eine Vielzahl an Dialog-Formaten, die dazu beitragen sollen, dass deine Stimme gehört wird. Selbiges gilt für den Tech Tenor, der jüngst stattgefunden habt. Gemeinsam mit Feedback über z.B. kununu konsolidieren wir alle Themen und Perspektiven, um diese dann gesammelt zu betrachten.
Bedenke bitte hierbei, dass das direkte Gespäche oder das Gespräch mit den HR Business Partnern - bzw. in deinem Bereich Partnerin - immer eine gute erste Wahl ist. Darüber hinaus stehe ich auch dir gerne für ein Gespräch zur Verfügung und kann dir meine Perspektive schildern; und für dich hoffentlich die ein oder andere Option ermöglichen.
Also, nutze doch gerne ein Format deiner Wahl; hier auf kununu können wir beide leider jeweils nur 1x formulieren.
Vielen Dank dir nochmal und bis bald
digitale Grüße aus Köln
Ehrlich gesagt nicht mehr so viel. Die Kantine mag ich noch.
60/40-Regelung! Viel zu viele Überstunden!
Führung per Angst und Drohungen!
Keine Bäckerei mehr, stattdessen nur noch ein Lekkerland Shop, der sündhaft teuer ist.
Weniger Lügen. Aussagen wie "Nein, Systems und Digital fusionieren nicht." werden dann doch umgesetzt. "Office-Tage werden durch die jeweiligen Produkte bestimmt." sind nun auch haltlos.
"CPO's und HeadOf's werden nur für ein Jahr temporär eingesetzt." sind jetzt auch schon ein paar Jahre etabliert und es werden gefühlt jeden Monat mehr davon.
Diese ist inzwischen stark vergiftet. Niemand äußert sich noch positiv. Die GF fordert immer mehr ein und niemand ist da, der das alles erledigen kann. Stattdessen werden immer mehr Häuptlinge eingestellt und alle neuen Stellen nur noch im Ausland aufgebaut. Man möchte alle Entwicklungen aus Deutschland weghaben. Dennoch werden sehr aufwändig Gebäude abgerissen und neue erbaut. Begegnungsflächen sollen es werden ohne Büros. Damit die neuen Gebäude nicht leer stehen, müssen jetzt alle Kollegen schon 60/40 in die Büros zurück, so eine Vorstandsentscheidung. Die Ansage kam durch die GF in den Sommerferien sehr überraschend für uns alle. Ein GF’ler hat die Ansage auch noch einmal in einem Online-Meeting dargeboten und das alles andere als überzeugend. Man sah im förmlich an, dass er das widerwillig abgelesen hat. Auch eine Stellungnahme seitens des Betriebsrates (dass es nur ein Richtwert sei und die Produkte selber für sich entscheiden sollen) wurde einfach ignoriert. Die Rückkehr in die Büros trifft besonders stark die Kollegen, die in den letzten Jahren weiter weg umgezogen sind oder in den letzten Jahren einen neuen Job bei uns angefangen haben. Ganz klar kann man hier erkennen, da
Das Image der REWE Digital ist nicht mehr gut. Immer mehr, die entweder nur noch Dienst nach Vorschrift machen oder das Unternehmen verlassen.
Außerhalb der REWE Digital ist der Druck auf die Lieferanten wirklich hart. Die Preise werden unter die Produktionskosten gedrückt ohne Rücksicht auf Verluste. Hier haben wir bereits einige Lieferanten in den Konkurs geschickt. Ich wünsche ich mir mehr Rücksicht auf die Produzenten.
Es gibt keine mehr, da wir 60/40 zurück in die Büros beordert worden sind. Nach dem Sinn soll nicht mehr gefragt werden. Es macht keinen Spaß, in überfüllten Großraumbüros zu sitzen, um schlussendlich in Teams-Meetings abzuhängen. Bedeutet aber auch, dass an drei Tagen nicht gearbeitet wird. Der zeitliche Mehraufwand (Fahrten und Orga mit den Kindern) wurde drastisch durch die Come-back-to-office Ansage erhöht.
Überstunden sind an der Tagesordnung. Durch die 60/40-Regelung denken aber aktuell viele Kollegen um und machen auch nur noch Dienst nach Vorschrift. Dies betrifft auch die Rufbereitschaft. Hier sind Produkte über das Maß hinaus schwer belastet und es wird noch schlimmer werden, da immer mehr Rufbereitschaften abgeschafft werden und man die Arbeit versucht auf andere Produkte umzuwälzen. Die aber auch schon über das Maß hinaus überbelastet sind.
LinkedIn Learning ist da, aber wenn man mal ein paar von den Einheiten gemacht hat, dann ist es langweilig. Im jährlichen Personalgespräch bekommt man jetzt irgendwelche "Achte auf Dich Selbst"- Kurse aufs Auge gedrückt, weil man angeblich zu unflexibel, zu unsozial und man den Eindruck einer Überforderung hat. Alles natürlich nicht zutreffend, aber auf dem Papier macht sich das vielleicht ganz gut, das der Mitarbeiter x, y so und so viele Seminare hatte. Sinnlose Zeitverschwendung.
Liegt im Durchschnitt, würde ich sagen. Aber im Durchschnitt des Handels und nicht des IT-Sektors! Spart ja schließlich auch Geld! Aber was nix kostet, kann auch nix, oder?
Es wird immer noch viel zu viel Müll produziert. Jetzt, wo zig tausend Mitarbeiter wieder morgens ins Büro mit dem Auto pendeln müssen, ist das Umweltbewusstsein erst recht dahin.
Kommt auf die Kollegen an. Wer miteinander kann, der kommt schneller zum Ziel. Unkommunikativere Mitarbeiter haben es da deutlich schwerer. Ein gutes internes Netzwerk zu haben ist mehr als hilfreich, aber ist auch kein Generalschlüssel mehr. Jeder kämpft nur noch ums blanke Überleben.
Nicht einheitlich. Einige wurden regelrecht rausgeekelt, aber andere bis zum Ende geschätzt.
Ein EM, den ich einmal in die Woche für 20 Minuten sehe, ich für mich keine disziplinarische Führungskraft. Außer meine Urlaubsanträge zu genehmigen und einmal im Jahr ein Gespräch zu führen, macht er nichts weiter. Diese Stelle kann man meines Erachtens gegen Menschen austauschen, die produktiv in den Produkten mitarbeiten.
Die SWOP-Arbeitsplätze sind die reinste Katastrophe. Immer funktioniert irgendwas nicht und sich jeden Morgen einen neuen Arbeitsplatz suchen, nervt einfach nur. Auch kann man keine Plätze mehr buchen.
Die Hardwareauswahl geht in Ordnung.
Aktuell fangen bereits erste Arbeiten für den Abriss zweiter Gebäude statt. Wir sollen dann in mitten des Lärms und des Abrisses in den umliegenden Gebäuden arbeiten. Schlimmer geht es ja wohl kaum.
Alle wild durcheinander über 358 Kanäle. 1000 Tools und fehlende Prozesse. Alle Produkte machen, was sie wollen und keiner schaut mehr über den Tellerrand hinaus. Die Jira's fallen jede Woche aus und falls nicht, sind sie unfassbar langsam.
Frauen in Führungspositionen sieht man wirklich selten. Und wenn, dann verhalten sie sich genau so unangemessen, wie ihre männlichen Kollegen.
Vereinzelnd kann man noch auf interessante Aufgaben stoßen, aber nicht mehr in unserem Produkt. 1000 neue Prozesse, 500 neue Anforderungen und das mit der Hälfte des Personals im Produkt, da die andere Hälfte in internationalen strategischen Projekten eingebunden ist.
Vielen Dank für deine sehr ausführliche Bewertung! Wir wissen es wirklich zu schätzen, dass du dir so viel Zeit und Mühe gemacht hast. Das bedeutet für uns, dass dir die REWE digital echt am Herzen liegt und du hier etwas verändern willst; damit sind wir schon zwei! :-)
Ehrlicherweise sprichst du echt viele Punkte an, auf die ich hier rein technisch gar nicht alle eingehen kann. Dabei sind tatsächlich auch ein paar Aussagen, die so leider nicht stimmen wie z.B. Änderungen bei unserer Remote Work-Policy innerhalb der gesamten REWE Group oder der von dir angesprochene schlechte Umgang mit älteren Kolleg:innen. Dennoch, deine Wahrnehmung ist uns wichtig und genauso deine Kritik. Wie du ebenso feststellst, verbessern wir beispielsweise unsere Büros in Porz, um noch bessere Arbeitsbedingungen zu ermöglichen.
Auch hier gilt - wie bei unserer allgemeinen Transformation - dass ein bisschen Staub, Vibration oder Lautstärke mal vorkommen kann, aber am Ende zu einer Verbesserung für alle führt. Der Umbau kann wahrlich gut als Metapher dienen, aber lass uns nicht bildlich bleiben, sondern so konkret wie möglich. Deshalb lade ich dich herzlich ein, den direkten Dialog mit mir oder z.B. dem HR REWE digital zu suchen. Denn nur so können wir gemeinsam dafür sorgen, dass unser Leadership, unsere Kommunikation (we're on it!) oder unser Weiterbildungsangebot (welches wirklich vieeeel mehr als LinkedIn Learning oder Achtsamkeitskurse sind) sich auch für dich persönlich in die richtige Richtung entwickelt. Ich würde mich in jedem Fall darüber freuen, wenn du dich meldest - persönlich über einen Kanal deiner Wahl oder anonym über unseren Tech-Tenor, unsere Mitarbeitendenvertretung oder den Betriebstrat.
Vielen Dank nochmal für deine Zeit und bis hoffentlich bald!
Felipe
Vielen Dank für deine ausführliche Bewertung!
Wir hören immer gerne, wo es gut läuft und wo wir uns als Organisation noch verbessern können und müssen.
Bei der REWE digital haben digitaler und stationärer Handel seinen Platz - und jede:r kann sich hier mit seinen Stärken in den verschiedenen Geschäftsfeldern einbringen.
Lass uns doch gemeinsam daran arbeiten, gegenseitiges Verständnis füreinander zu schaffen.
Das wäre uns ein riesiges Anliegen und ich freue mich auf deine persönliche Rückmeldung!
Viele Grüße aus dem Team Organization & Culture
Anna
Man hat wirklich sehr viele KollegInnen, mit denen es menschlich einfach angenehm ist. Auch in den Fachbereichen des Konzerns hatte ich viele nette Gespräche. Es gibt viele fähige und unfassbar engagierte Leute mit denen man richtig geilen Scheiß machen könnte, wenn man es doch nur wollen würde.
Zurück in die Vergangenheit was Personalführung angeht.
Denkt nochmal nach, wofür ihr als Digital stehen wollt und was eure Werte sind. Und dann wie man die Werte lebt und transportiert bekommt. Man will Produktteams aber macht Projekte. Man will agil sein, plant aber im Wasserfall. Man will Ownership, gibt aber extrem viel vor und Entscheidungen sind eher top down and bottom up. Das geht einfach nicht zusammen. So verliert ihr die Leute, die wirklich engagiert sind und was bewegen wollen, oder zumindest ihr Engagement. Das ist einfach verschwendetes Potential!
Die Stimmung im Team war gut aber eine Ebene drüber sah es schön wieder düster aus. Wertschätzung wird auf Happenings und öffentlichen Applaus beschränkt, im Alltag gibt es relativ wenig. In meinem Bereich herrschte mangelndes Vertrauen zwischen Teams und der Führungsebene, was man auf Führungsebene aber mitunter nicht wahr haben wolle.
Fast jede/r kennt Rewe was es leichter macht zu erklären was man beruflich macht. Rewe Digitals Image ist leider leicht angekratzt glaube ich.
Kommt auf den eigenen Anspruch an. Mir wurde gesagt, dass für mich keine Zeiterfassung möglich sei, obwohl ich selbst Zeiten zur internen Verrechnung erfassen musste. Überstunden abbauen ging dann immer nur kurzfristig ("Wie kannst du denn jetzt wissen, dass du in 3 Wochen Überstunden hast") und auf Großzügigkeit der Vorgesetzten basierend. Fand ich seltsam.
Es gibt ein gutes Weiterbildungsangebot via eLearning. Leider nehmen glaube ich nur wenige KollegInnen dieses Angebot an, da meistens auf Grund von Projektdruck sehr wenig Zeit ist.
Gehalt war okay und kam pünktlich.
Als Marke nach außen präsentiert man sich sehr Nachhaltig aber alle Leute wieder zurück ins Büro schaffen, an einen Standort der für die meisten nur gut mit dem Auto erreichbar ist und das Jobticket nur gering zu bezuschussen... naja. Das vegetarische Angebot in der Kantine war oft sehr lieblos und vom Kostenpunkt genau so wie das Gericht mit Fleisch.
Sehr gut finde ich allerdings, dass die Rewe sich bei vielen CSDs engagiert. Ich gehe davon aus, dass dies hauptsächlich dem Engagement der KollegInnen von di.to geschuldet ist, finde es aber dennoch sehr schön zu sehen.
Ich habe sehr viele sehr engagierte KollegInnen gehabt, die immer sehr hilfsbereit und offen waren. Umso überraschender ist die krasse Politik, die an mancher Stelle betrieben wird - ich glaube eigentlich würden alle gerne an einem Strang ziehen. Leider gibt es ein paar Führungskräfte, die lieber Fingerpointing betreiben wenn was schief läuft und ihre Abteilung auf minimale Angriffsfläche statt gute Ergebnisse umbauen. Hauptsache niemand kann dann mit dem Finger auf uns zeigen!
Ich habe einige KollegInnen erlebt, die in den Ruhestand gingen oder kurz davor waren und sehr geschätzt wurden. Ich hatte nicht das Gefühl, dass man ältere KollegInnen aufs Abstellgleis stellt. (Dadurch, dass der Tech Stack allerdings auch nicht so modern ist und sich nur sehr, sehr langsam ändert gibts auch keinen Grund anzunehmen, dass jemand abgehängt ist.)
Meine Führungskraft hatte selten Zeit für mich und war nicht offen für Feedback. Es wurden Dinge als "Idee" präsentiert, 2 Wochen später und ohne weitere Diskussion war die Idee dann ein verbindlicher Plan. Personalentscheidungen werden über die krudesten Wege kommuniziert (oder eben auch gar nicht), hab ich so noch nicht erlebt. Die Führungskräfte genießen sehr wenig Vertrauen sollten in ihrem eigenen Interesse daran arbeiten, dass sie das zurück gewinnen, da dies schließlich ihr Kapital ist.
Die Atlassian Suite ist auf einer uralten Version und unfassbar langsam. Irgendwas in Jira oder Confluence suchen, finden und öffnen dauert gefühlt ewig. Am besten noch als Link in Teams geöffnet? Herzlichen Glückwunsch: Erst 30 Sekunden den Link Check angucken, dann die leere Seite von Atlassian mit einem Spinner und dann, nach einer Minute oder so, den Inhalt. Das mein Gerät nicht aus dem Fenster flog gleicht einem Wunder und spricht für mein inneres Zen. Die Bürogebäude in Porz waren in Ordnung (Höhenverstellbare Schreibtische, zwei Monitore, bequemer Bürostuhl, Whiteboards in den Räumen), der Kaffee war trinkbar (sofern man eine Tasse auftreiben konnte), die Kantine in der Regel auch in Ordnung. Ich glaube nicht, dass die architektonischen Gegebenheiten der Auslöser für wenig Büropräsenz sind sondern einfach die Tatsache das Porz im JWD liegt. Ich bezweifel, dass der neue sexy Glaskubus das wirklich ändern wird aber kann man sich natürlich einreden.
Bonus gibt es für die interne Hack Week, die super viel Spaß gemacht hat (und mich leider daran erinnert was mir fehlte) und die Karnevalsparty, die ist 10/10.
Offiziell ist immer alles total super, wenn man mit den Kollegen spricht wies wirklich läuft kommt oft ein gegenteiliges Bild raus. Es passiert super viel aber die Leute werden nicht mitgenommen. Man will Produktteams aufbauen, hangelt sich aber von Projekt zu Projekt. Man will moderne Systeme bauen, gibt den Leuten, die sie bauen sollen aber keine Hilfe zu verstehen was genau das bedeutet und was sich dadurch nun ändert.
Ich habe auf vielen höheren Positionen auch Frauen gesehen und diese wurden sehr geschätzt. Allerdings ist das leider nur bis zu einer gewissen Ebene gegeben. Bei firmenweiten Events zaubert man dann immer noch irgendwo eine Frau aus dem Hut. Die ist zwar 2-3 Hierarchiestufen unter allen anderen, die etwas erzählen dürfen aber immerhin hat man auch eine auf der Bühne! I-Tüpfelchen in dieser Hinsicht für mich war ein All Hands wo man dann alle unliebsamen Themen zu der HR Frau schob, die erzählte wie toll und divers man sei und drei Sätze weiter betonte, dass ja 85% der KollegInnen Deutsch auf Muttersprachenniveau sprechen und deswegen Firmensprache Deutsch bleibe. Also... es könnte schlimmer sein aber man gibt sich moderner als man tatsächlich ist.
So ein großer Konzern hat ziemlich komplexe Abläufe. Wenn man sich gerne in sowas reindenkt wird man sehr viele spannende Aufgaben finden.
Hey Du! Danke, dass Du Dir viel Zeit genommen hast, uns eine Bewertung zu schreiben.
Wir freuen uns riesig zu hören, dass Du viele positive Erfahrungen mit den Kolleg:innen hier an Board gemacht hast, dir unser Vielfalts-Engagement und unser Weiterbildungsangebot gefällt. Die menschlichen Verbindungen innerhalb unserer Teams sind ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur und schafft einfach Wohlfühlatmosphäre. Und dass wir so viele engagierte Kolleg:innen haben, die zusammenhalten und jeden Tag ihr Bestes geben, können wir nur unterstreichen.
Wir nehmen Deine Verbesserungsvorschläge auf und Dein Feedback gibt uns Hinweise darauf, wo wir ansetzen können, um unseren Kolleg:innen die bestmögliche Unterstützung im Arbeitsalltag bieten zu können. Zu einigen der hier geschriebenen Punkten können wir Dich nur ermutigen, Feedback an dein Team oder deine Führungskraft zu geben. Regelmäßiger Austausch untereinander und eine gesunde Work-Life-Balance sind für uns als Unternehmen natürlich von sehr hoher Bedeutung.
Wenn Du weitere Vorschläge oder Anliegen hast, steht dir dein HR-Team jederzeit zur Verfügung. Melde dich gerne bei unserem Verteiler hr@rewe-digital.com oder bei deiner persönlichen HR Partner:in für deinen Bereich.
Viele Grüße aus deinem Kölner HR-Team,
Anna
Die meisten Leute sind in Ordnung, jedoch wird Feedback von oben und vor allem nach oben nicht gefördert und leider vor allem nicht angenommen.
Nach Absprachen mit dem Team möglich. Auch Sabbaticals usw. sind gängig
Aufstiegschancen sind da, aber "wollen" muss man es selbst am meisten. Die damit verbundenen Gehaltserhöhungen will man eher so lange hinauszögern, wie irgend möglich.
Gehalt in Ordnung, aber Änderungen daran müssen sehr lange ausdiskutiert werden.
Kommt immer mehr.
Innerhalb des Teams ja, nach oben hin besteht weniger Interesse.
Altersteilzeit möglich, man wird nicht zurückgelassen.
Häufig wird eher die eigene Meinung durchgesetzt. Feedback ist mehr ein Meckern als konkrete Wünsche, aus dem man sich dann "Entwicklungspotenziale" ableiten kann.
Hardware ist modern, die Büros erinnern aber eher an Stromberg vom Stil.
Mehrmals im Jahr wird man informiert, was gerade Phase ist.
Kann ich als Mann nicht beurteilen, es kommt mir aber recht gemixt vor auf allen Ebenen.
Hängt vom Bereich ab. Manches ist sehr spannend, manches eher ein Abarbeiten.
Vielen Dank für deine Bewertung!
Schön, dass du viele Dinge lobend ansprichst, aber trotzdem kritisch bist. Ob wir die "beste Handels-IT" sind, muss ehrlicherweiser jeder:r für sich beurteilen – aber dies ist ganz klar unser Anspruch.
Ich lese zwischen den Zeilen ein wenig heraus, dass du eher einen Führungsstil bzw. Kommunikation und Entscheidungen feedbacken möchtest, oder? Dies ist ehrlicherweise schwierig zu beurteilen. Hier auf kununu ist zudem nur ein einseitiger Monolog möglich, der nicht richtig lösungsorientiert ist. Hast du bereits eines unserer unterschiedlichen Peer Feedback-Tools genutzt? Dies geht in jedwede Richtung und ist meiner Meinung nach echt hilfreich!
So oder so: Lass uns – oder als HR-Team oder Partner – am besten konkretes Feedback auf einem internen Kanal deiner Wahl da. Denn für uns ist – wie eigentlich für alle Kolleg:innen auf jeder Ebene, mit denen ich zu tun habe – Feedback wirklich ein Geschenk; und das ist 0,0 als Platitüde gemeint.
Gerne können wir hier auch nochmal über horizontale oder vertikale Weiterentwicklung und dein Gehalt sprechen!
Also, nutze gerne z.B. hr@rewe-digital.com, anonym unsere Mitarbeitendenvertretung oder kontaktiere auch ganz einfach mich.
Beste Grüße (heute aus der Stolberger Straße)
Felipe
Moderne Führungsstrukturen und viel Vertrauen für die Mitarbeiter. Hoher Remote Anteil möglich: Das schafft Vertrauen und Identifikation mit dem Unternehmen! Vor allem da viele Unternehmen ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zwingen wollen, haben wir hier als REWE Digital eine echte Chance uns zu positionieren.
Viel organisatorischer Overhead und unübersichtliche Karrieremöglichkeiten und Gehaltsstrukturen
Nutzt die aktuelle Arbeitsweise als Stärke und Marketing tool. Viele Fachkräfte suchen genau so etwas!
Schafft endlich Fakten was die Themen mobile Arbeit, Karriere und-Gehaltsentwicklung angeht.
Viel remote Arbeit gemischt mit coolen Events und Teamtagen für die Mitarbeiter. Ich arbeite auch nach 8 Jahren noch sehr gerne hier. Die Home Office Regelung finde ich wirklich super!
Update: Nach mittlerweile 8 Jahren im Unternehmen muss ich sagen, dass die Stimmung in der Belegschaft aktuell so schlecht wie noch nie ist. Viele gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, da es seit Jahren keinerlei Karriereoptionen oder Gehaltsanpassungen gibt. (abgesehen von tariflichen Anpassungen) Die Unzufriedenheit mit dem Management ist gigantisch und fast schon toxisch. Nach den katastrophalen Ergebnissen der letzten internen Mitarbeiterbefragung, wurde diese einfach auf unbestimmte Zeit eingestampft.
Eine Transformation jagt die Nächste und nichts wird abgeschlossen. Die Belegschaft ist müde und frustriert.
Update 2025: Überraschung: Es geht doch noch schlimmer. Weitere Tranformationsprojekte werden angestoßen, ohne die vorherigen abzuschließen. Auf allen Ebenen herrscht großes Chaos und große Verunsicherung.
Jedes Team entscheidet selbst wann und wie oft es sich trifft - hier wird man noch wie ein Erwachsener Mensch behandelt und es wird einem Vertrauen geschenkt. Die sehr lockere Home Office Regelung ist aus meiner Sicht der größte Benefit und sollte deutlich offensiver nach außen beworben werden. In Zeiten wo viele Firmen zu vermehrter Kontrolle im Office zurückkehren, hätte man hier eine echte Chance Talente abzuwerben und sich als moderner Arbeitgeber zu präsentieren. Behaltet euch das bitte bei REWE Digital!
Update: Das Thema Back to office schwebt wie ein Damoklesschwert über dem Unternehmen. Viele Kollegen wohnen mittlerweile nicht mehr im Kölner Umland. Die selbstorganisierte Arbeit in den Teams funktioniert trotzdem super!
Die REWE feiert ein Rekordjahr nach dem nächsten - statt der Belegschaft zu Vertrauen und dieser zu Gratulieren wird versucht wieder mehr Kontrolle und Druck durch Präsenzpflichten aufzubauen. Niemand in der Belegschaft möchte das. Der Erfolg und die Lehren der Corona Jahre werden schrittweise vergessen und die REWE kehrt zurück in alte Muster. Andere Konzerne sind hier deutlich weiter. Als "geilstes" Handels-IT Unternehmen Deutschlands echt traurig.
Weiterbildungen sind problemlos möglich. Fachliche Karriere ohne Fürhungsverantwortung aktuell nicht möglich - hier muss nachgebessert werden!
Mein größter Kritikpunkt: Unübersichtliche Gehaltsstrukturen und kaum Möglichkeiten nach oben zu kommen. (Neben den tariflichen Erhöhungen)
Update: auch hier gibt es leider eine stetige Verschlechterung. Durch den abgeschlossenen Tarifvertrag wurde bereits angekündigt, dass es in den nächsten Jahren keinerlei Erhöhungen durch individuelle Leistungen geben wird. Leistung lohnt sich in diesem Unternehmen nicht. Auf Nachfrage nach mehr Gehalt wird arrogant und irritiert reagiert... "man solle zufrieden sein mit dem was man habe".
Holt alle Mitarbeiter wieder sinnlos in die Büros zurück und lasst diese Kilometer auf den deutschen Straßen sammeln. Genial.
Innerhalb der Teams top - außerhalb der Teams oftmals kleinere Grabenkämpfe. Alles in allem aber relativ normal für einen Großkonzern.
Viele ältere Kollegen, die schon seit 20+ Jahren dabei sind.
Fachliche Vorgesetzte sind meistens sehr gut. Disziplinarische Vorgesetze (EMs) sind absolut machtlos und haben keinerlei Befugnisse oder Möglichkeiten die Mitarbeiter zu entwickeln. Karrierepfade gibt es hier nicht.
Durch viel Remote gemischt mit coolen Events wirklich optimal. Die Bürosstandorte wurden modernisiert, sodass man sich hier gut als Team zusammenfinden kann.
Update: das Thema Back to Office ist sehr präsent. Die Arbeitsbelastung in den Teams ist nur erträglich, da die Teams bislang noch selbstorganisiert Arbeiten können. Wenn sich hier etwas ändert, werden sehr viele Leute das Unternehmen verlassen.
Update 2025: Return to office ist nun offiziell. Drei Tage Büro sind Pflicht. Die Teams sind in ganz Deutschland auf mehrere Standorte verteilt. Der große IT Campus in Porz soll zudem aufwändig saniert werden. Die Frage wo alle Leute in den Büros sitzen sollen, bleibt unbeantwortet. Absurd.
An der Kommunikationsstrategie wurde in den letzten Jahren viel getan. Es gibt natürlich noch immer Verbesserungsbedarf - man bemüht sich aber.
Update: Flurfunk über alles.... Kommunikation durch das Management ist geprägt durch Arroganz.
Update 2025: Die Kommunikation ist weiterhin geprägt von einer Mischung Arroganz und Unwissenheit.
Es könnten noch mehr Frauen in Führungspositionen sein.
Eine Mischung aus modernen Themen und Altlasten - typisch Konzern eben. Mir machen meine Themen meistens Spaß und ich habe viel Mitgestaltungsspielraum.
Update: Enorm viele Themen - hier findet jeder was. Fast schon zu viel. Durch die Vielzahl der Themen gibt es oftmals keine klare Richtung und Struktur. (Sehr viel "infighting)
Update 2025: Das Themen und Verantwortungschaos steigert sich von Monat zu Monat. Timeslines und Workloads sind zudem komplett unrealistisch.
Hey du, ganz ehrlich und ohne Ironie: Ich finde es fantastisch, dass du dir so viel Zeit und Mühe gibst, um solch eine ausführliche Bewertung zu schreiben. Ja, wir lesen natürlich lieber positive Kritik, aber wir glauben und hoffen, dass wir gemeinsam viele Dinge verbessern können, die dich aktuell stören.
Auf alle Punkte kann ich hier ehrlicherweise nicht eingehen. Einerseits, weil es schlichtweg zu ausführlich wäre und auch nicht für die Öffentlichkeit bestimmt und andererseits, weil du zu viele individuelle Kritikpunkte hast, die wir aus deiner (anonymen) Krtik schlichtweg nicht oder nicht gut genug nachvollziehen können. Es gibt auch einige Punkte, die wir/ich anders sehe(n) bzw. auch anders sind, aber für uns geht es hier nicht um eine "Stellungnahme", sondern um konstruktiven Dialog.
Wie geht es am besten weiter?
1. Wir werden deine aktualisierten Punkte nochmal intern mit unserer Geschäftsführung, dem HR sowie der Unternehmenskommunikation besprechen.
2. Wir laden dich zu einem offenen Gespräch und/oder zu einer vertraulich behandelten Nachricht über einen Kanal deiner Wahl an eine Stelle deiner Wahl ein. Du kannst dich entweder vertraulich/anonym bei mir, hr@rewe-digital.com oder auch unserer Mitarbeitendenvertretung oder unserem Betriebsrat melden.
Bitte bedenke, dass wir nur besser werden können, wenn wir miteinander statt übereinander sprechen. Lass uns also gerne dahin gehen, wo es vielleicht auch ein bisschen "weh tut" – und dann den Grundstein für viele weitere Jahre "Home of IT" legen.
Ich würde mich sehr freuen, mit dir in den Austausch zu gehen!
Beste Grüße aus Köln
Felipe
Vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine so ausführliche Bewertung der REWE digital genommen hast. Es ist wirklich spannend zu lesen, welche Beispiele du in den einzelnen Kategorien aufführst und das hilft nicht nur uns, sondern sicher auch anderen Kolleg:innen oder Bewerber:innen, von einer Person zu hören, die schon seit über 8 Jahren bei der REWE digital arbeitet. Chapeau!
Bezüglich der Karrieremöglichkeiten, würde ich dich bitten, dich entweder direkt an deinen persönlichen People Coach oder an unseren HR-Verteiler hr@rewe-digital.com zu wenden. Wir würden uns gerne nochmal mit dir zu den Karrieremöglichkeiten und/oder Gehaltsstrukturen austauschen und die ein oder andere offene Frage beantworten.
Viel Spaß und Erfolg weiterhin bei der REWE digital, bei den Events, in deinem Team und bei der Arbeit - sowohl remote als auch in Präsenz.
Viele Grüße aus dem Carlswerk,
Anna aus dem HR
Mitarbeiterermäßigungen
Ständige Meetings, wobei es den meisten völlig egal ist, dass die Kalender schon voll sind. Einige scheinen gerne Tetris mit den Kalendern anderer zu spielen. Dabei sind die Meetings häufig ergebnislos. Wenn es mal Ergebnisse gibt, haben die Teilnehmer diese nach zwei Wochen wieder vergessen.
Reorganisationen abschließen, statt neue zu starten. In einigen Bereichen laufen mehrere gleichzeitig und weitere sind bereits in der Pipeline. Je weiter man nach oben kommt, desto weniger bekommen die Personen überhaupt noch mit, dass da mehrere gleichzeitig laufen.
Am Boden. Die Firma wurde aus zwei Gesellschaften zusammengeschlossen. Auf der dunklen Seite der Macht herrscht das Chaos. Führungsebenen werden zusätzlich eingezogen. Negative Dinge wird bis zu den Mitarbeitern durchgetreten und auf deren Schultern abgeladen. Auf der hellen Seite der Macht ist alles wie auf einem Ponyhof. Weitere Verschmelzungen finden statt. Man vergisst aber die Mitarbeiter mitzunehmen.
Wird auf LinkedIn poliert. Durch den Einzelhandel sieht es besser aus, als der Firma es zusteht.
In Teilen der Firma Erwartungshaltung dass man zwischen 6 und 20 Uhr der Firma uneingeschränkt zur Verfügung steht. Home Office Regelung ist offiziell 3 Tage im Büro, 2 Tage Zuhause. Gelebt in einigen Bereichen einmal im Monat im Büro. In anderen Bereichen sind die feuchten Träume der Führungskräfte 6 Tage die Woche Büro, wobei sie selber eher bei zwei Tagen liegen und mittags verschwinden.
Schwindet leider.
Werden als Lückenbüßer missbraucht. Zum Glück werden sie dafür aber bezahlt.
Einerseits Kumpel, hintenrum toxisch.
"Es ist alles Super!"
Das Schmerzensgeld ist in Ordnung.
Könnten da sein. Leider ist man mit sinnlosen Meetings beschäftigt, an die sich nach zwei Wochen niemand mehr erinnert.
So verdient kununu Geld.