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Verbund 

Pflegehilfe 

GmbH

Bewertungen

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

herzlichen Dank für Ihre wunderbare Bewertung und die wertschätzenden Worte! Es freut uns sehr zu hören, dass Sie das angenehme Miteinander bei Verbund Pflegehilfe so positiv erleben und sich sowohl im Team als auch im Umgang mit der Führung wohlfühlen.

Unsere gelebte Flexibilität und der respektvolle Austausch sind uns wirklich wichtig, denn wir wissen, dass eine gute Arbeitsatmosphäre die Basis für gemeinsame Erfolge ist. Es motiviert uns sehr, dass Sie dies so klar wahrnehmen und schätzen.

Wir freuen uns, Sie weiterhin in unserem Team zu haben und gemeinsam unsere Ziele zu verfolgen!

Viele Grüße
Dilber & HR-Team

Hallo lieber ehemaliger / liebe ehemalige Mitarbeiter*in,

vielen herzlichen Dank für deine ausführliche und wertschätzende Rückmeldung! Es freut uns sehr, dass du deine Zeit beim Verbund Pflegehilfe als so prägend und positiv empfunden hast. Besonders schön ist es zu lesen, wie sehr du dich sowohl fachlich als auch persönlich weiterentwickeln konntest.

Deine Anregungen nehmen wir ernst und verstehen sie als wertvollen Beitrag zu unserem kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Für deinen weiteren Lebensweg wünschen wir dir von Herzen alles Gute, viel Erfolg und weiterhin so viel Ehrgeiz und Zuversicht!

Herzliche Grüße
Dilber & HR-Team

Hallo liebe/r Mitarbeiter/in,

vielen Dank für dein tolles Feedback! Es freut uns sehr, dass du dich in unserer Arbeitsatmosphäre so wohlfühlst und die Zusammenarbeit mit den Kolleg:innen als bereichernd empfindest. Deine Rückmeldung zur Kommunikation, Work-Life-Balance und den Entwicklungsmöglichkeiten zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Deine Verbesserungsvorschläge, insbesondere die größeren Räume, nehmen wir ernst und arbeiten bereits daran. Auch das Grundgehalt werden wir in den jährlichen Gesprächen weiterhin im Blick behalten.

Danke für deinen wertvollen Beitrag und das Vertrauen in uns. Wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft!

Viele Grüße
Dilber & HR-Team

Liebe Bewerterin, lieber Bewerter,

vielen Dank für dein ehrliches Feedback und die vielen positiven Aspekte, die du angesprochen hast – vor allem zu den Entwicklungsmöglichkeiten, dem Kollegenzusammenhalt, der Ausstattung und unserem Homeoffice-Konzept.

Die Förderung der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung liegt uns sehr am Herzen. Wir verstehen uns als Ausbildungsbetrieb und Chancengeber und investieren viel in die Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Es freut mich persönlich sehr, wenn das wahrgenommen wird – denn ich arbeite gern mit Menschen zusammen, die wachsen und sich verbessern wollen.

Dass der Zusammenhalt im Team so positiv gesehen wird, freut mich ebenfalls sehr. Wir sind ein engagiertes Team, das gemeinsam mit Herz und Verstand für pflegebedürftige Menschen und ihre Angehörigen da ist.

Auch das Lob für die Ausstattung und die Möglichkeit zum Homeoffice ist ein schönes Kompliment an unsere EDV- und Feelgood-Teams, die sich täglich dafür einsetzen, dass die Arbeitsbedingungen stimmen. Unser hybrides Modell mit einer Mischung aus Büro- und Homeoffice-Tagen hilft uns, flexibel zu bleiben und gleichzeitig den Teamzusammenhalt zu stärken.

Zu den kritischen Punkten möchte ich Folgendes sagen:

Gehalt:
Das Wort „unterirdisch“ finde ich persönlich schwierig. Wir arbeiten mit transparenten Gehaltsbändern und einer leistungsorientierten Bonusstruktur, die verschiedene Aspekte berücksichtigt. Natürlich ist jeder frei, unser Angebot anzunehmen oder auch nicht. Wir möchten aber, dass alle fair entlohnt werden – und sind jederzeit offen für Gespräche, wenn jemand das Gefühl hat, hier nicht richtig aufgehoben zu sein.

Führung und Flurfunk:
Wir nehmen Rückmeldungen zu Führungsfragen sehr ernst. Es kann sein, dass es durch interne Bewerbungen und Nachbesetzungen zu Spannungen kommt. Deshalb prüfen wir alle Hinweise sorgfältig, hören HR und den Belegschaftsausschuss und treffen Entscheidungen gemeinsam und verantwortungsvoll. Uns ist wichtig, dass die Besetzung zu unserem Team und unserer Unternehmenskultur passt.

Gleichberechtigung:
Für uns sind alle Mitarbeitenden gleich wichtig, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Alter. Wir legen großen Wert auf Vielfalt und ein ausgewogenes Verhältnis im Team, auch in Führungspositionen. Aktuell ist beispielsweise eine interne Kollegin für eine Führungsrolle im Gespräch. Dennoch nehmen wir diese Rückmeldung ernst, denn Gleichberechtigung ist nicht nur eine Frage von Zahlen, sondern auch von wahrgenommener Wertschätzung.

Kommunikation zwischen Abteilungen:
Gute Kommunikation ist eine Herausforderung, besonders abteilungs- und hierarchieübergreifend. Deshalb arbeiten wir gezielt daran, dass unsere Führungskräfte als Vermittler und Übersetzer fungieren, um Verständnis zu schaffen. Das braucht Zeit und Mitarbeitende, die Verantwortung für die operative Arbeit und deren Qualität übernehmen. Wir sind auf einem guten Weg und freuen uns, dass viele diese Entwicklung aktiv mitgestalten.

Wir sind stolz auf unser Team, das mit Leidenschaft und Kompetenz jeden Tag dazu beiträgt, dass wir erfolgreich sind und stetig wachsen. Vielen Dank, dass du uns mit deinem Feedback unterstützt – denn nur so können wir besser werden.

Herzliche Grüße
Johannes Haas
Gründer & Geschäftsführer

Liebe Bewerterin, lieber Bewerter,

vielen Dank für dein Feedback und dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen mit uns zu teilen. Wir freuen uns über jede Rückmeldung, da wir so besser verstehen können, wo wir uns noch weiter verbessern können. Auf deine Kritikpunkte möchte ich im Folgenden gerne eingehen:

Führung und Fachkompetenz:
Führung ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die sowohl fachliche als auch soziale Kompetenz erfordert. Weil sie maßgeblich zur Teamkultur und Leistungsfähigkeit beiträgt, gestalten wir unser Auswahlverfahren besonders sorgfältig. Unser mehrstufiger Prozess ist offen und strukturiert. Die zentrale Entscheidung trifft ein Gremium aus HR, dem gewählten Belegschaftsausschuss, Führungskräften sowie unseren Geschäftsführern. Dabei bringt der Belegschaftsausschuss die Perspektive der Mitarbeitenden ein, das HR-Team ergänzt diese um Erfahrungen aus der täglichen Zusammenarbeit. Neben klassischen Recruiting-Schritten nutzen wir reale Aufgabenstellungen und persönliche Gespräche, um auch die Führungspersönlichkeit sichtbar zu machen. Bei internen Besetzungen binden wir das bestehende Team aktiv ein – durch Feedback, Absprachen und Mitwirkung. Auch nach der Besetzung unterstützen wir unsere Führungskräfte kontinuierlich durch externe Coachings, gezielte Führungskräfteentwicklung sowie regelmäßige Feedbackgespräche. Was wäre dein Vorschlag, um die Auswahl künftig noch besser zu gestalten?

Kommunikation und Umgang mit Kritik:
Danke für dein ehrliches Feedback! Und Danke, dass du offen auf ein Missverständnis hinweist – so verkürzt dargestellt verstehe ich nämlich Deinen Kritikpunkt. Mir ist wichtig zu betonen, dass wir großen Wert auf Respekt und einen wertschätzenden Umgang legen.

Das Beispiel, das Du anbringst, ist aus einem Meeting entnommen in dem wir gemeinsam, hierarchie- und abteilungsübergreifend gebrainstormt haben, wie wir unsere Anwesenheitsquote steigern können. Ich wollte mit diesem Bild unseren Anspruch formulieren, dass wir uns als Team – auch in diesem Aspekt – nicht mit „Durchschnitt“ zufriedengeben wollen.

Auch ich arbeite daran meine Kommunikation immer weiter zu verbessern und werde zukünftig noch mehr darauf achten, welche Bilder ich zur Illustration meiner Gedanken nutze. Durch unseren offenen Umgang mit dem heiklen Thema „Anwesenheit“ und dem konstruktiven Brainstorming zur Lösungsfindung haben wir in den letzten Wochen und Monaten großartige Fortschritte erzielt. Wir sind dabei unsere gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. Und dafür bin ich allen Beteiligten sehr dankbar!

Arbeitsumfeld und Raumproblematik:
Wir verstehen, dass die räumliche Enge aufgrund unseres großartigen Wachstums derzeit eine Herausforderung darstellt. Deshalb verhandeln wir gerade über eine größere Bürofläche, um allen Mitarbeitenden mehr Platz und ein angenehmeres Arbeitsumfeld zu ermöglichen. Wir schätzen den Zusammenhalt in unserem Team sehr und wollen die bestmöglichen Rahmenbedingungen schaffen. Das wird uns in zahlreichen positiven Bewertungen auch immer wieder bestätigt.

Arbeitsatmosphäre und Stimmung:
Mein persönlicher Eindruck ist, dass viele Mitarbeitende gerne bei uns arbeiten und sich mit der Entwicklung des Unternehmens identifizieren. Natürlich gibt es unterschiedliche Wahrnehmungen, und wir nehmen auch kritische Stimmen ernst. Unser Ziel ist es, ein wertschätzendes Umfeld zu fördern, in dem sich alle weiterentwickeln können. Bitte helfe aktiv mit und sprich Deine Kritikpunkte offen an.

Mitarbeitende und „Cultural-Fit“:
Wir legen großen Wert darauf, dass neue Mitarbeitende zu unserer Unternehmenskultur passen. Das ist keine Ausgrenzung, sondern ein verantwortungsvoller Prozess, der sowohl den Mitarbeitenden als auch uns hilft, die beste langfristige Zusammenarbeit sicherzustellen. Manchmal bedeutet das auch, dass die Zusammenarbeit von Mitarbeitenden oder vom Unternehmen beendet wird.

Kollegenzusammenhalt:
Der Zusammenhalt unter unseren Mitarbeitenden ist für uns ein großes Gut. Wir fördern eine „Büro-First“-Kultur mit festen Tagen im Büro und im Homeoffice, damit der persönliche Austausch nicht zu kurz kommt. Gerade in unserer Branche, die von der Motivation getragen wird, anderen Menschen zu helfen, erleben wir ein starkes Miteinander.

Umgang mit älteren Mitarbeitenden:
Auch wenn unser Team tendenziell jünger ist, haben wir selbstverständlich auch „ältere“ Kolleg/innen, die mit ihrer Erfahrung und Loyalität eine Bereicherung für uns sind. Alter spielt bei uns keine Rolle, sondern die fachlichen Voraussetzungen und die Bereitschaft, sich einzubringen und weiterzuentwickeln.

Vorgesetztenverhalten:
Ich kann generell Kritik über Führungskräfte nachvollziehen. (Abteilungsübergreifende) Zusammenarbeit und Kommunikation ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung. Führung bedeutet auch, schwierige Themen anzusprechen, um langfristige Lösungen zu finden. Bei uns wird – meiner Meinung nach – aber offen und sachlich kommuniziert, und es gibt klare Prozesse, um Konflikte anzusprechen und zu lösen – etwa über den Belegschaftsausschuss oder in unseren Retro-Meetings.

Townhall-Meetings Arbeitsbedingungen und Druck:
Zielvorgaben und Kennzahlen sind Teil unseres zielorientierten Arbeitsumfelds. Wir verstehen, dass das als Druck empfunden werden kann, und wissen, dass dieser Stil nicht für jeden passend ist. Für viele unserer Mitarbeitenden ist die Kombination aus Leistungsorientierung und sinnerfüllter Arbeit jedoch genau das Richtige, um sich persönlich weiterzuentwickeln. Das wollen wir unbedingt so beibehalten.

Wir hoffen, diese Erläuterungen geben einen guten Einblick in unsere Sichtweise und die Maßnahmen, die wir ergreifen, um eine positive Arbeitskultur zu fördern. Bei weiteren Fragen oder Anliegen stehe ich gerne per Mail unter Johannes.Haas@pflegehilfe.de zur Verfügung.

Herzliche Grüße
Johannes Haas
Gründer & Geschäftsführer

Lieber Bewerterin, lieber Bewerter,

vielen Dank für dein Feedback. Auch wenn deine Bewertung inhaltlich sehr einseitig formuliert ist – jede Dimension enthält dieselbe Aussage – nehmen wir deine Wahrnehmung ernst.

Du beschreibst starken psychischen Druck. Aus unserer Sicht entsteht solcher Druck oft dort, wo zwischen dem aktuellen Stand und einem Ziel eine Lücke empfunden wird – und gleichzeitig der Weg dorthin unklar ist. Diese Erfahrung ist menschlich und passiert sowohl im Beruf als auch privat. Wir bedauern, dass wir dir in diesem Punkt offenbar nicht ausreichend Orientierung oder Halt geben konnten.

Wir setzen auf Zielklarheit, Weiterentwicklung und Feedback – dafür bieten wir u. a. eine strukturierte Einarbeitung, wöchentliche Mitarbeitergespräche, Coachings und monatliche Teammeetings. Für viele ist das ein motivierendes Umfeld. Für andere passt es nicht – und das ist in Ordnung. Nicht jeder Mensch passt zu jeder Unternehmenskultur.

Wir wünschen dir auf deinem weiteren Weg alles Gute – und hoffen, dass du ein Arbeitsumfeld findest, das besser zu dir passt. Wir bleiben unserer Linie treu: ambitioniert und fördernd – für Menschen, die sich entwickeln wollen.

Herzliche Grüße
Johannes Haas
Gründer & Geschäftsführer

Hallo lieber Bewerter, liebe Bewerterin,

vielen Dank für dein ausführliches und differenziertes Feedback.

Zunächst freut es mich, dass du unser HR-Team, unser Umweltengagement sowie die Rahmenbedingungen wie Küche und Ausstattung positiv hervorhebst. Deine kritischen Punkte nehme ich ernst und möchte gerne auf einige Aspekte eingehen:

1. Führung und Beförderung
Deine Anmerkungen zu einzelnen Führungsrollen begegnen uns nicht zum ersten Mal. Gerade deshalb haben wir die Prozesse rund um Stellenbesetzungen in den letzten Jahren stark professionalisiert. Beförderungen und Stellenbesetzungen erfolgen bei uns inzwischen immer in einem Gremium, bestehend aus der direkten Führungskraft, der nächsthöheren Führungsebene, HR sowie einem Vertreter des Belegschaftsausschusses. Unser Ziel ist es, möglichst objektiv und fair zu entscheiden. Wir arbeiten daran, diesen Prozess noch transparenter zu kommunizieren.

2. Vertrieb und Boni
Wir nehmen die Hinweise zur Krankenquote im Vertrieb als wertvollen Impuls auf. Sie bestärken uns darin, weiter an einem Arbeitsumfeld zu arbeiten, das die Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit unserer Teams bestmöglich unterstützt. Gleichzeitig ist es herausfordernd, gute Mitarbeitende für den B2B-Vertrieb zu gewinnen. Die Anforderungen sind hoch, der Umgangston teilweise rau, und gleichzeitig ist die Fluktuation traditionell höher. Umso mehr schätze ich die Arbeit unserer Recruiting-Teams sowie der Kolleginnen und Kollegen im Vertrieb, die hier in den letzten Monaten mit Herzblut und neuen Konzepten – z. B. unserem Ausbildungsprogramm – einen echten Wandel ermöglichen.

Was die Boni betrifft: Diese orientieren sich an gemeinsam mit dem Belegschaftsausschuss festgelegten Schwellwerten. Dass einige Mitarbeitende diese aktuell erreichen, ist Anlass zur Freude und gibt Rückenwind. Die Fairness analysieren wir Jahr für Jahr – so werden wir die Bonuslogik im Rahmen des nächsten Strategie-Meetings hinterfragen. Gleichzeitig möchte ich betonen: Unsere Wachstumsziele (z. B. 3.000 aktive Partner bis Jahresende) wären ohne die vertriebliche Leistung aktuell nicht denkbar.

3. Teamkultur & Kommunikation
Hinweise zur Kommunikationskultur nehmen wir ernst – auch wenn sie uns nicht immer direkt erreichen. Deshalb haben wir zahlreiche Formate etabliert, um den Austausch und die Transparenz zu fördern: unser monatliches Townhall-Meeting mit Q&A, regelmäßige Retrospektiven in der gesamten Firma und in den Teams, ein neu eingeführtes Intranet sowie den Belegschaftsausschuss mit neun engagierten Kolleg:innen. Wir setzen alles daran, Austausch zu fördern und Verbesserungsvorschläge umzusetzen.
Dass es dennoch zu Reibungen kommen kann, ist bei über 250 Mitarbeitenden verständlich – entscheidend ist, wie wir damit umgehen: offen, lösungsorientiert und mit Blick nach vorne.

4. Beratung und Führungskultur
Ich möchte an dieser Stelle ein explizites Lob an unsere Beratung aussprechen. Die Entwicklung der letzten Monate ist beeindruckend – sowohl inhaltlich als auch kulturell. Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungsleitung, Teamleitenden und Mitarbeitenden ist für mich ein echtes Vorbild. Sollte es also aktuell das Gefühl einer Ungleichbehandlung geben, dann liegt das eher daran, dass ihr euch eine besondere Position erarbeitet habt – und das verdient Respekt. Unser Ziel ist, diesen Standard künftig unternehmensweit zu etablieren.

5. Gehalt & Karrierepfade
Die Höhe der einzelnen Karrierestufen basiert auf klar definierten Kriterien – in der Beratung (B2C Sales) und im B2B-Vertrieb etwa auf unserem „Top Performer“-System, in anderen Bereichen auf der Bewertung entlang von zehn Kompetenzdimensionen. Auch Beförderungssprünge oder mehrfache Aufstiege in einem Jahr sind möglich – und kommen vor.
Dass Zielvereinbarungen unterschiedlich wahrgenommen werden (als Ansporn oder Druck), ist nachvollziehbar. Unsere Führungskräfte sind daher gefordert, hier individuell zu begleiten.

6. HR-Kommunikation
Ich freue mich sehr, dass unser HR-Team so positiv erwähnt wird. Der Servicegedanke, die Professionalität und die Geschwindigkeit der Antworten sind aus meiner Sicht vorbildlich – und ich bekomme das auch selbst im Alltag mit. Natürlich passieren auch hier Fehler. Aber wir arbeiten in einer Lernkultur, nicht in einer Fehlervermeidungskultur. Und in dieser Hinsicht sehe ich eine starke Entwicklung. Deshalb möchte ich das Team an dieser Stelle ausdrücklich loben und Danke sagen!

Für daran anknüpfende Fragen oder Diskussionen stehe ich per Mail unter johannes.haas@pflegehilfe.de zur Verfügung und freue mich auf Reaktionen.

Beste Grüße
Euer Johannes

Hallo lieber Bewerter, liebe Bewerterin,

zunächst möchten wir auf einen häufigen Irrglauben eingehen: Bewertungen auf Kununu werden nicht von uns gelöscht – auch nicht, wenn sie kritisch sind. Kununu selbst prüft alle Meldungen auf Verstöße gegen die Plattformrichtlinien. Nur wenn eine Bewertung gegen diese Richtlinien verstößt – zum Beispiel durch Beleidigungen, persönliche Angriffe oder falsche Tatsachenbehauptungen – wird sie deaktiviert. Das geschieht ausschließlich durch Kununu und nicht durch uns. Auch sachlich kritische Bewertungen bleiben selbstverständlich online, denn wir schätzen offenes und ehrliches Feedback.

Zum Thema Umweltbewusstsein: Es freut uns, dass unser Jutebeutel zumindest Erwähnung gefunden hat – aber Nachhaltigkeit geht bei uns weit über Stofftaschen hinaus.

Unser Gebäude ist energieeffizient konzipiert und nach modernen Umweltstandards gebaut.
Du bekommst bei uns Unterstützung bei der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel.
Mülltrennung und Recycling sind für uns selbstverständlich – genauso wie der bewusste Umgang mit Ressourcen im Büroalltag.

Nachhaltigkeit ist für uns kein Werbegag, sondern ein laufender Prozess, an dem wir kontinuierlich arbeiten.

Wir danken dir nochmals für dein Feedback und wünschen dir für deine Zukunft alles Gute.

Viele Grüße
Dilber & HR-Team

Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin,

herzlichen Dank für dein detailliertes und ehrliches Feedback! Es freut uns sehr, dass dir die unterschiedlichen Meetings sowie die Bonusauszahlung positiv aufgefallen sind.

Besonders stolz macht es uns, dass du die Weiterbildung so stark hervorhebst – das ist ein Bereich, den wir sehr schätzen und kontinuierlich weiter ausbauen möchten, um alle unsere Mitarbeiter*innen bestmöglich zu fördern.

Dein Hinweis zum Image des Unternehmens ist ebenfalls wertvoll für uns. Wir wissen, wie wichtig das äußere Bild eines Unternehmens ist und nehmen diese Rückmeldung sehr ernst. Als zukunftsorientiertes Unternehmen sind wir immer offen für Verbesserungsvorschläge, um uns weiterzuentwickeln.

Falls du konkrete Ideen oder Anregungen hast, die uns in diesem Bereich weiterhelfen können, würden wir uns freuen, wenn du diese an personal@pflegehilfe.de sendest. Jede Rückmeldung ist ein wertvoller Beitrag für unsere Weiterentwicklung.

Wir schätzen deine Rückmeldung sehr und wünschen dir weiterhin viel Erfolg.

Viele Grüße
Dilber & HR-Team

Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin,

vielen Dank für deine offene und ausführliche Rückmeldung. Wir bedauern, dass du das Gefühl hattest, nicht ausreichend unterstützt und respektiert zu werden, und nehmen deine Bedenken sehr ernst.

Bezüglich des Drucks und der Erwartungen in Krankheitsfällen möchten wir betonen, dass wir stets darauf bedacht sind, für das Wohl unserer Mitarbeiter zu sorgen, insbesondere in schwierigen Zeiten wie bei einer Krankheit. Es ist uns bewusst, dass solche Phasen herausfordernd sein können, und unser Ziel ist es, eine Atmosphäre der Unterstützung und des Verständnisses zu schaffen. Die Wahrnehmung von Druck ist natürlich individuell, und es tut uns leid, wenn du dich in dieser Hinsicht nicht ausreichend unterstützt gefühlt hast. Wir werden darauf achten, dass die Kommunikation in solchen Fällen noch klarer und respektvoller wird.

Zur Gehaltszahlung möchten wir klarstellen, dass alle Unstimmigkeiten, die bei der Gehaltsabrechnung auftreten, ernst genommen werden. Es ist nicht unsere Absicht, unsere Mitarbeiter in irgendeiner Weise zu benachteiligen oder unter Druck zu setzen. Der Fehler in deinem Fall war bedauerlich und entspricht nicht unseren üblichen Standards. Wir haben diesen Vorfall bereits überprüft und Schritte eingeleitet, um sicherzustellen, dass solche Missverständnisse in Zukunft vermieden werden.

Was das Arbeitsklima betrifft, möchten wir betonen, dass wir großen Wert auf eine offene und respektvolle Kommunikation legen. Es liegt uns am Herzen, eine Kultur des Dialogs und des respektvollen Umgangs zu fördern. Solltest du den Eindruck gewonnen haben, dass Kritik nicht sachlich behandelt wurde, bedauern wir das sehr. Wir sind stets bestrebt, aus Feedback zu lernen und werden uns weiterhin dafür einsetzen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiter sich gehört und respektiert fühlen.

Zur Gleichberechtigung und Führungskultur möchten wir klarstellen, dass wir als Unternehmen großen Wert auf Diversität und Chancengleichheit legen. Jegliche Form von Diskriminierung, insbesondere im Hinblick auf Geschlecht oder Position, widerspricht unseren Unternehmenswerten. Wir setzen uns kontinuierlich dafür ein, Führungskräfte auf allen Ebenen zu unterstützen und zu fördern, unabhängig von Geschlecht oder anderen persönlichen Merkmalen.

Wir schätzen dein Feedback und möchten uns dafür bedanken, dass du uns darauf hingewiesen hast. Wir sind stets bestrebt, uns zu verbessern und eine noch respektvollere, unterstützende und gerechte Arbeitsumgebung zu schaffen.

Mit besten Grüßen
Dilber & HR-Team