Seit 1883 setzen wir alles daran, unsere Kundinnen und Kunden zu begeistern. Mit unserer starken Kundenbasis, unseren 370 engagierten Mitarbeitenden und unserer Kapitalstärke sind wir das führende Finanzinstitut in der Region. Wir zählen zu den bestkapitalisierten Banken der Schweiz – das schafft Sicherheit für Kundinnen und Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer.
Als moderne Universalbank bieten wir Privatpersonen, Unternehmen und öffentlichen Institutionen umfassende Finanzdienstleistungen. Unser Marktgebiet ist der erweiterte Wirtschaftsraum Schaffhausen. Wir sind stark in der Region verankert und unterstützen eine Vielzahl von kulturellen, sportlichen und sozialen Aktivitäten.
Eine Bank unserer Grösse bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besondere Vorteile. Als Arbeitgeberin sprechen wir vor allem Menschen an, die unternehmerisch denken, eigene Ideen vorantreiben und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten wollen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 60 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Essenszulage
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Coaching
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Parkplatz
Firmenwagen
Kantine
Diensthandy
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-BeteiligungModerne und faire Anstellungsbedingungen sind für uns ebenso selbstverständlich wie ein vielseitiges Aus- und Weiterbildungsangebot sowie attraktive Leistungen für unsere Mitarbeitenden. Wir bieten...
Spannende Aufgaben in einer eigenständigen Bank
Vielseitige Aus- und Weiterbildungsangebote
Moderne und faire Anstellungsbedingungen
Work-Life-Balance
Extras
Bei uns kannst du etwas bewegen. Als professionelle Universalbank stellen wir die für eine Bank erforderliche Infrastruktur und zentralen Leistungen aus eigener Kraft bereit. Wir...
Das macht uns nicht nur unabhängig und beweglich, sondern ermöglicht es uns, ein attraktives und breites Aufgabenspektrum anzubieten. Wenn du gerne Dinge vorantreiben und einen wirklichen Beitrag leisten möchtest, dann bist du bei uns richtig.
Egal ob du eine gestandene Fach- oder Führungskräfte bist, viel Berufserfahrung hast, einen Quereinstieg wagen möchtest oder eine Lehrstelle suchst – gestalte deine Zukunft mit uns und starte deine Karriere bei der Schaffhauser Kantonalbank. Wir suchen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Freude am Umgang mit Menschen haben und ihre Aufgaben mit Leidenschaft, Engagement und Begeisterung ausüben. Wir glauben an Teamplayer, die offenes Feedback und Eigenverantwortung schätzen, zu ihren Entscheidungen und Meinungen stehen und ihren Freiraum sinnvoll nutzen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Schaffhauser Kantonalbank.
Die Offenheit für neue Themen und Entwicklungen, insbesondere die aktuelle Auseinandersetzung mit Frauenthemen zeigt, dass der Arbeitgeber bereit ist, zuzuhören und sich weiterzuentwickeln.
Die Möglichkeit zur Vernetzung und zum Austausch unter Kolleginnen.
Die Organisation von Veranstaltungen und das Einladen von Referentinnen, die inspirieren und neue Perspektiven eröffnen.
Die wertschätzende Unternehmenskultur, in der Diversität und Gleichstellung zunehmend einen Platz finden.
- Tolles Arbeitsklima (relative kleine Bank, wodurch man viele Personen kennt)
- Gute Entwicklung in den vergangenen Jahren (Führung, Image, etc.)
Gute und kollegiale Atmosphäre.
Ich schätze die Vielseitigkeit meiner Tätigkeit, den starken Zusammenhalt innerhalb meines Teams sowie das gute Netzwerk, welches ich über verschiedene Bereiche hinweg aufbauen durfte. Positiv erlebe ich zudem die hohe Kundenorientierung, die regionale Verankerung und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen.
Auch die Unterstützung bei Weiterbildungen nehme ich heute als grosszügiger und offener wahr. Die zusätzlichen freien Tage sowie gewisse Zeichen der Wertschätzung tragen ebenfalls positiv zur Motivation und Work-Life-Balance bei.
Kolleg*innen.
Offene Fehlerkultur.
Kritisch sehe ich teilweise fehlende Transparenz bei Karriere- und Beförderungsmöglichkeiten sowie die aus meiner Sicht nicht immer ausreichende Anerkennung von zusätzlicher Verantwortung und langjährigem Einsatz.
Zudem erschweren viele unterschiedliche Systeme und Plattformen den Arbeitsalltag. Bereichsübergreifend nehme ich teilweise noch ein gewisses „Gärtlidenken“ wahr, wodurch Synergien nicht immer optimal genutzt werden. Auch der Wegfall einzelner Sozialleistungen, wie beispielsweise der Übergangsrente, wird aus meiner Sicht als Verschlechterung wahrgenommen.
Ich habe zunehmend das Gefühl, dass der Kunde im Alltag nicht mehr immer konsequent ...
Lohn und intransparente Lohnstruktur.
Hoher Druck, viel Verantwortung und entsprechend wenig Work-Life-Balance.
Benefits & Kultur wird schöngeredet. Fluktuation auf überdurchschnittlich hohem Niveau, insbesondere die neu eintretenden Mitarbeitenden verlassen das Unternehmen rasch wieder. Man muss Politik betreiben um weiterzukommen, individuelle Leistung findet wenig Anerkennung.
Hohe Fluktuation
Die Repräsentation von Frauen in Führungspositionen ist noch ausbaufähig.
Transparenz ist das a und o. Das Internet und vor allem auch Kolleg*innen intern wie auch extern sprechen ziemlich offen über den Lohn. Das ist der Bank noch nicht bewusst.
Kommunikation und Transparenz in allen Bereichen ist heutzutage wichtiger den je. Viele Informationen muss man sich leider mit viel Mühe hinten durch beschaffen und/oder wird oft auch abgewiesen oder vertröstet.
Systeme erneuern, Führungskräfte überdenken vorallem im VBI
Ich wünsche mir mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei Karriere-, Entwicklungs- und Beförderungsmöglichkeiten. Zusätzliche Verantwortung, langjähriger Einsatz und Stellvertretungsfunktionen sollten bewusster wahrgenommen und eingeordnet werden.
Zudem sehe ich Potenzial bei der Vereinfachung von Prozessen und Systemen. Die Vielzahl an Plattformen und Schnittstellen erschwert teilweise den Arbeitsalltag und bindet Ressourcen, die stärker für die Kundenberatung genutzt werden könnten.
Wichtig ist mir auch, die regionale Nähe, den Kundenfokus, die persönliche Kultur und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit weiter zu stärken.
Gezielte Förderung von Frauenkarrieren:
Einführung von Mentoring-Programmen, bei denen erfahrene Führungskräfte weibliche Talente begleiten und fördern.
Stärkere Einbindung von Männern in die Gleichstellungsthemen:
Gleichstellung ist kein reines Frauenthema; durch Einbindung von Männern in Diskussionen und Initiativen kann ein gemeinsames Verständnis und Engagement gefördert werden.
- junge Personen ernst nehmen und respektieren
- Entwicklungsplan erstellen und einhalten
Der am besten bewertete Faktor von Schaffhauser Kantonalbank ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Gilt analog wie oben: Innerhalb des Teams besteht ein starker Zusammenhalt und eine sehr gute Zusammenarbeit. Zudem verfüge ich über ein gutes Netzwerk innerhalb des Betriebs und erlebe den Austausch mit vielen Kolleginnen und Kollegen sowie wichtigen Schnittstellen als sehr positiv und wertvoll.
Top-Team. Leider Silodenken bei vielen vorhanden. Sieht jedoch so aus als ob sich das am bessern ist.
super kollegen
Unser Team sieht sich als Einheit. Als erster Neuzugang seit langem wurde ich sehr gut aufgenommen. Alle sind sehr hilfsbereit, auch innerhalb des gesamten Hauses. Um den Zusammenhalt und das gegenseitige Kennenlernen zu fördern, werden verschiedene Events, Workshops und andere Möglichkeiten angeboten, teilweise für die Gesamtbank, teilweise bereichsübergreifend, oft im Team.
In meinem Team ist der Zusammenhalt sehr stark. Obwohl wir uns seit längerem nicht mehr alle gesehen haben, ist der Kontakt wirklich gut - Telefon, Video und E-Mail sei dank. Alle helfen einander. Wir freuen uns extrem darauf, wenn wir endlich wieder gemeinsam ins Feierabend-Bier gehen oder unser Weihnachtsessen nachholen können.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Schaffhauser Kantonalbank ist Gehalt/Benefits mit 3,2 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Das Gehalt erachte ich insgesamt als in Ordnung, insbesondere unter Berücksichtigung des Bonus. Im Verhältnis zu meiner Tätigkeit, Verantwortung und meinem persönlichen Einsatz hätte ich mir jedoch eine Anpassung des Fixlohns gewünscht, auch wenn dies allenfalls mit einer Reduktion des variablen Anteils verbunden wäre.
Bei den Sozialleistungen sehe ich gewisse Punkte kritisch. Der Wegfall der Übergangsrente wird aus meiner Sicht spürbar als Verschlechterung wahrgenommen. Auch dass Partnerinnen und Partner für gewisse Dienstleistungen bezahlen müssen, empfinde ich eher als wenig attraktiv. ...
Es wird behauptet, dass die Lohnbänder auf der Swiss-ICT-Studie basieren. Leider gibt es keinerlei Transparenz darüber, wie diese Studie konkret aussieht oder wie die Werte übernommen werden. Auf Nachfrage wird die Veröffentlichung oder Einsicht vehement abgelehnt. Der Median laut gängigen Schweizer Lohnrechnern unterscheidet sich deutlich von den Zahlen, die in den internen, intransparent geführten Lohndiskussionen verwendet werden.
Junge Personen werden als günstige Arbeitskräfte ausgenutzt. Auch wenn die Leistung gut ist, kann man nur schwer Fortschritte erzielen. Mittels externen Angeboten als Druckmittel gab es viele Bespiele, wo plötzliche (grosse) Sprünge möglich waren. Das sollte so nicht sein.
Grosse Unterschiede; Fringe Benefits werden laufend gekürzt, Bonus stark rückläufig
Von der Geschäftsleitung wird einem verkauft, die Gehälter seien branchenüblich.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Wer sich weiterbilden möchte, bekommt Möglichkeiten.
Weiterbildung wird aus meiner Sicht heute grosszügiger und offener unterstützt, was ich positiv wahrnehme.
Bei Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten wünsche ich mir jedoch mehr Transparenz und Klarheit. Es wäre hilfreich, wenn Rückmeldungen zu Entwicklungsperspektiven direkter, konkreter und nachvollziehbarer erfolgen würden. Bei langjährigem Einsatz, zusätzlicher Verantwortung und Stellvertretungsaufgaben sollte aus meiner Sicht klarer ersichtlich sein, wie diese Leistungen bei Beförderungen oder Entwicklungsschritten berücksichtigt werden.
Übliche Anteilnahme der Bezahlung von Weiterbildungen. Hier gibt es jedoch auch grosses Verbesserungspotenzial. Sowohl im prozentualem Anteil wie auch in der maximalen Höhe. Wer Fachpersonal (halten) möchte muss investieren.
Interne Entwicklungen werden grundsätzlich gefördert und externe Weiterbildungen unterstützt.
fähige Leute werden übergangen und ziehen gelassen
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Mitarbeiter fördern.