Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist abhängig vom Team, Vorgesetzten und Standort von durchschnittlich bis angenehm.
Vorgesetztenverhalten
Unterschiedliches Maß an Selbstreflexion vorhanden.
Einige Vorgesetzte sind offen für Kritik am Führungsstil und nutzen diesen als Chance, andere "sind eben wie sie sind". An mancher Stelle kann das für das Team/ Einzelpersonen sehr demotivierend sein. Insofern kein gutes Verhätlnis zum Vorgesetzen besteht, ist es möglich diesen zu wechseln.
Teilweise starkes Hierarchiedenken, führt leider nicht immer zu den besten Lösungen.
Kollegenzusammenhalt
Positives "Wir"-Gefühl, allerdings eher in (Projekt-)Teams und an den Standorten. Mit einigen KollegInnen hat man sehr selten zu tun.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben variieren zw. eher konzeptionellen Projekten zu reinen Body-Leasing Projekten. Für Consulting-Neulinge werden sehr gute Grundlagen zum Arbeitsalltag, Projektalltag, Umgang mit Kunden, Consulting Basics und Methoden gelegt. Den Vorgesetzten ist auch sehr daran gelegen, neuen Consultants diese Basics in hoher Qualität beizubringen.
Für "erfahrene" Consultants kann das Umfeld ab einem bestimmten Zeitpunkt nicht fordernd genug sein (stagnierende Lernkurve). DieUnzufriedenheit mit dem Projekt/ Aufgaben/ der eigenen Entwicklung im Unternehmen kann man jederzeit adressieren. Die Entscheidungen zu Projektveränderungen werden dann unter wirtschaftlichen Bedingungen abgewogen.
Neue Konzepte werden eher selten/vorsichtig entwickelt ( "Das Rad nicht neu erfinden", "Das haben wir bei XY schon mal gemacht, das nehmen wir aus der Schublade.").
Das Unternehmenswissen wird durch wenige Personen weiterentwickelt/ bereichert (diese eignen sich Wissen meist selbst an). Bei einigen KollegInnen stagniert das Wissen, was sich während Ausschreibungen/ internen Meetings zeigt (Situation: im Meeting werden die gleichen Sachverhalte wie 3 Monate zuvor wiederholt diskutiert bzw. vorgtragen).
Kommunikation
Ebenfalls abhängig vom Team, Vorgesetzten und Standort.
Sensible Informationen sind aufgrund der Unternehmensgröße schnell verbreitet.
Grundsätzlich ist Kommunikation eher offen , allerdings besteht Verbesserungsbedarf bzgl. wertschätzender, empathischer und positiver Kommunikation. Darauf angesprochen sind die KollegInnen jedoch offen für Kritik und passen ihre Kommunikation an.
Manche Diskussion werden zu persönlich geführt (Gespräche über einzelne MitarbeiterInnen und deren Stärken/Schwäche sollten in einem bestimmten Rahmen tabu sein).
Gleichberechtigung
Im Consulting üblich gibt es einen geringeren Frauenanteil.
Diversität wird generell kommuniziert, leider nicht ausreichend gelebt.
Eher diskriminierende Sprache wird meist mit Humor gerechtfertigt, nichtsdestotrotz sollte mehr auf empathische und sensible Sprache untereinander geachtet werden. Wenn man das Thema anspricht, zeigen sich einige KollegInnen verständnisvoll, andere eher defensiv.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen sind meist ältere Partner mit langjähriger Erfahrung. Demzufolge werden diese Kollegen sehr gut behandelt.
Karriere / Weiterbildung
Für Einsteiger gut, je mehr Arbeitserfahrung desto schwieriger. Bei besonderen Wünschen bzgl. der Themen wird es schwieriger Projekte zu finden. Es werden eher Allrounder als Spezialisten verkauft.
Die Aufgaben werden eher level-unabhängig verteilt: z.B. "einfache" PMO-Themen werden auch durch Manager oder Senior Consultant durchgeführt, wenn diese Person das geringste Level im Projektteam hat.
Gehalt / Sozialleistungen
Gehalt durchschnittlich, leider intransparente Gehaltsunterschiede möglich (trotz gleichem Background, Erfahrung etc.),
Verhandlungen bei Gehalt und Bonus sind üblich
Arbeitsbedingungen
durchschnittliche Ausstattung
Work-Life-Balance
Wie im Consulting üblich, allerdings wird bei hoher sichtbarer Belastung ein Ausgleich gewährt (z.B. verkürzte Arbeit am Freitag).
Image
Das Unternehmensprofil könnte klarer formuliert sein: es werden "alle" Kunden genommen, Unklarheiten bzgl. des Leistungsumfangs (Strategieentwicklung vs. Konzeptentwicklung vs. IT-Architekturempfehlungen vs. Projektmanagement vs. Body-Leasing).
Verbesserungsvorschläge
- Sensibilisierung aller MitarbeiterInnen für angemessene Kommunikation und Diversität fördern
- auch weniger "starke"/ kommunikative MitarbeiterInnen einbeziehen
- unterschiedlicher Qualitätsanspruch der Vorgesetzten führt zu schwieriger Zusammenarbeit > einheitliche "Grundregeln" entwickeln
- mehr Offenheit z.B. gegenüber dem, was man als Consultant/ Senior Consultant erwarten kann, welche Projekte üblicherweise gewonnen werden, etc.
Pro
direkter Kontakt, tolle Teammeetings und -events, freie Wahl von Trainings im Rahmen des Trainingsbudgets, direkter Kontakt zu allen MitarbeiterInnen
Contra
Lage des Büros in Frankfurt
