Arbeitsatmosphäre

Passt, aber abhängig vo direkten Vorgesetzen

Vorgesetztenverhalten

Speziell in der Produktion wird mit Angst regiert. Bereichsleitung hat sich 2. Ebene mit Führungskräften aufgebaut, die sich ihr praktisch "hörig" unterordnen. Diese FK wirken selbst verängstigt. Weiterhin wird keine Zusammenarbeit mit anderen Bereichen gefördert, sondern harte Abgrenzung gefordert. Das widerspricht den Vorgaben der Geschäftsführung und anderer Bereichsleiter, die aktuell um Kooperation bemüht sind. Ist im ganzen Unternehmen bekannt ( inkl. Betriebsrat). Unverständlich, warum die GF nicht reagiert. und auch die Standardkommentare von HR hier in Kununu können kaum ernst gemeint sein ( im Sinne von Kritik offen ansprechen). Selbst bei HR ist dieses Defizit bekannt, HR hat aber keinerlei Macht etwas zu ändern. Wer Kritik äußert in den Bereichen Produktion und Technology wird entsprechend geschickt mundtot gemacht. Teilweise werden einfache Angestellte in großen Runden von Bereichsleitung rundgemacht, da wird Macht ausgenutzt. Insbesondere junge Mitarbeiter verlassen lieber das Unternehmen. Ältere Mitarbeiter ohne Wechseloptionen gehen teilweise mit Angst zur Arbeit.

Kollegenzusammenhalt

Passt auf Arbeitsebene

Interessante Aufgaben

Gibt es ausreichend

Kommunikation

GF sehr bemüht ( Newsletter, Videos?, Hoffeste). Im Bereich Technology und Produktion unterirdisch.

Work-Life-Balance

Alles super

Verbesserungsvorschläge

• GF sollte mal Zähne zeigen und ein Zeichen setzen, sonst nimmt ein Großteil der Mitarbeiter ( die sind in Produktion und Technology) die Veränderungen der GF nicht wahr. Andwre Bereiche führen moderner und partizipativ, daher geht es doch. Klar braucht es klare Regeln in der Produktion, aber das muss keine Angstkultur sein. An einem Außenstandort der Produktion ( BDRler wissen was ich meine) klappt es auch- harte Führung, aber mit Respekt.

Pro

Veränderung hin zum High Tech Unternehmen mit moderner Unternehmenskultur,GF und die meisten Bereichsleiter sind wirklich ehrlich und haben guten Charakter. Daher bitte diese Bewertung nicht als Abschreckung für Bewerber verstehen. Das Unternehmen an sich ist top, jedoch noch weitere Veränderung zum modernen Unternehmen notwendig.

Contra

Oben genannt

Arbeitsatmosphäre

Zunächst haben Führungskräfte gar nicht oder kaum gelobt und mittlerweile nur noch ein mechanisches „Ich möchte an alle Beteiligten danke sagen“ Wahre und ehrliche Wertschätzung findet nur zwischen den Mitarbeitern statt.

Vorgesetztenverhalten

Viele Vorgesetzte haben kaum Sozialkompetenz oder Verantwortungsbereitschaft. Sätze wie; „und was erwartest du jetzt von mir? was für eine Lösung schlägst du vor? Klärt das unter euch.“ gehören zum Repertoire der meisten Führungskräfte. Sie sagen ja selbst über sich „ich muss nur delegieren“ Mittlerweile sind Führungskräfte nicht mehr am „Führen“ sondern nur noch Manager.

Kollegenzusammenhalt

Wenn man ins Team passt wird man schnell aufgenommen, ansonsten wird man eher ausgeschlossen und ist einfach nur anwesend oder wird im schlimmsten Fall gemobbt. Wenn man den Vorgesetzten dann darauf anspricht, hat man das Gefühl man selbst ist wirklich schuld daran und der Betriebsrat kann ohne schriftliche Nachweise auch nichts machen. Also Aussage gegen Aussage oder Augen zu und durch.

Interessante Aufgaben

Abwechslungsreiche Tätigkeiten gestalten sich durch die Übernahme von liegengebliebener und unliebsamer Aufgaben anderer, höher gruppierter Abteilungen. Im Grunde mehr leisten was eigentlich andere erledigen sollten und das ohne Anerkennung oder Wertschätzung

Kommunikation

Wichtige Entscheidungen für neue Projekte werden ausschließlich von den schlauen und hochbezahlten Köpfen entschieden, die Angestellten müssen dann versuchen die unmögliche Theorie in die nicht funktionierende Praxis umzusetzen. Bei Einwänden und Ideen hört man eigentlich nie auf das Personal was sich am besten auskennt und damit arbeiten muss. Fehlende interne Kommunikation sowie Absprachen und fehlender Praxisbezug führt wie so häufig zu Fehlentscheidungen zulasten der Mitarbeiter. Die „exzellenten Kommunikationsfähigkeiten“ sind ähnlich wie die Reden von Politikern. Aus einem Kläger einen Angeklagten machen und am Thema vorbei kann inzwischen jede Führungskraft.

Gleichberechtigung

Es wird zwar von Gleichberechtigung und gleicher Tätigkeit geredet, aber jeder soll nur das machen was ihm liegt. Wo ist da die Gleichberechtigung? Manche Beförderung ist allein durch Sympathie und Vitamin B zustandegekommen.

Karriere / Weiterbildung

Alteingesessene Mitarbeiter mit Top Erfahrung haben ohne Diplom null Aufstiegschancen. Nicht jeder der einen Doktortitel oder Diplom-Ingenieur mitbringt, ist auch kompetent genug für seine Aufgaben.

Gehalt / Sozialleistungen

Vergleichsweise eine überdurchschnittliche Bezahlung als auf dem freien Markt. Gerade viele Mitarbeiter die seit zig Jahren dort angestellt sind, haben Gehälter wie Führungskräfte.

Arbeitsbedingungen

Von alt bis modern ist alles dabei. Irgendwas gibts immer was nicht ordentlich funktioniert oder bemängelt wird.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Es wird zwar regelmäßig darüber geschult aber nicht jeder Mitarbeiter hält sich daran.

Work-Life-Balance

Gleitzeit und viel Urlaub, anders erträgt man es dort nicht.

Image

Eine alteingesessene Institution aber definitiv kein Marktführer

Verbesserungsvorschläge

• Mehr Fokus auf die Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter. Loyalität und Vertrauen sollte nicht nur von den Mitarbeitern erwartet werden, sondern auch vom Unternehmen und deren Führungskräfte.

Pro

Als normaler Angestellter kann man theoretisch seine Zeit dort bis zur Rente absitzen ohne sich totzuarbeiten.

Contra

Nicht wirklich Wettbewerbsfähig und nur wenige Alleinstellungsmerkmale

Arbeitsatmosphäre

Nach Wechsel des CEOs viel besser. Neuer legt Wert auf Kooperation und Kundenorientierung, wirbt für Kulturwandel. Erste Schritte in diese Richtung sind sichtbar und beeinflussen Atmosphäre positiv.

Vorgesetztenverhalten

Mehrzahl bemüht sich um angemessenes Führungsverhalten, wobei sich Ton und Stil unterscheiden. Feedback- und Fehlerkultur (aktuell eher Einbahnstr), Förderung und Weiterbildung ausbaufähig. Am Ende hohe Abhängigkeit von direkter Führungskraft (in meinem Fall Bereichsleitung). Der Schutz des Betriebsrates verhindert zum Glück die Machtfantasien mancher besonders ehrgeiziger Führungskräfte.

Kollegenzusammenhalt

In der Vergangenheit unter der Ebene der Bereichsleitung im Allgemeinen gut. Ab Bereichsleitung wird eher gegeneinander gearbeitet und Verantwortung abgeschoben, zB Produkte alle fertig, aber Vertrieb ist zu lahm, unfähig, ... um zu verkaufen.

Interessante Aufgaben

Das Potential der Firma ist riesig: IT-Sicherheit und Digitalisierung des Staates. Tolle Produkte, wie der Ausweis, die jeder im Portmonee hat.

Kommunikation

Wenig motivierend, eher nüchtern. Noch geprägt von Intransparenz, geringer Einsatz moderner Kommunikationsmitteln. Erste Anzeichen für Verbesserung, aktuell aber zumeist selektive und hierarchische Informationsweitergabe. Umgang mit Fehlern, nicht pro-aktiv. Mehr Offenheit könnte sich hier bestenfalls positiv auf das Unternehmen auswirken.

Gleichberechtigung

Karriere in Teilzeit so schwierig, wie überall - betrifft Frauen und Männer, zumeist aber weiterhin Frauen.

Umgang mit älteren Kollegen

Im Allgemeinen gut, wenn man nicht auf einen allzu ehrgeizige Führungskraft trifft.

Karriere / Weiterbildung

Angebote sind da und es ist gewollt. Wenn es die Führungskraft, die alles freigeben muss, es zulässt, ja. Wenn nicht, wirds schwer mit der Weiterbildung.

Work-Life-Balance

Gute Bedingungen für gute Arbeit. Gleitzeit und 35h-Woche für tarifliche Angestellte. Auch ich im Management abeite nicht wesentlich mehr als 40h. In der Produktion teilweise wohl recht ruppiger Umgang und Bedingungen (nur gehört).

Verbesserungsvorschläge

• Sichtbarer und erfahrbarer Aufbruch. Fähige Führungskräfte extern holen oder intern fördern. Massiv in Weiterbildung investieren. Moderne Kultur und Zusammenarbeit einfordern. Hierarchien und Macht abbauen.

Pro

Potential und Stabilität, Kollegenzusammenhalt und Signale des neuen CEOs, des CFOs für einen Neuanfang.

Contra

Kontinuität in der zweiten Führungsebene, hier müssten Köpfe her, die glaubhaft den Wandel repräsentieren, oder wenigstens Kunden, Markt und Technologien kennen.