Das ist cyrano
Wir sind eine Kommunikationsagentur aus Münster und München. Wir arbeiten für Unternehmen, Verbände und Institutionen – national, international und regional. Wir sind in vielen Branchen als Experten zu Hause. Wir sind neugierige Frager, aufmerksame Zuhörer, scharfe Analysten, Strategen mit Plan, Designer mit Stil, ITler mit Durchblick, wortgewandte Redakteure. Wir machen PR, Werbung, Marketing.
Wir bringen Sie und Euch weiter.
Wir sind genau das, was ihr braucht.
Agenturbezeichnungen sind Schall und Rauch. Werbung? PR? Marke? Web? Können wir alles. Mit unseren spezialisierten Teams arbeiten wir interdisziplinär und sind damit immer genau die Agentur, die unsere Kunden brauchen. Ein starker Partner mit kreativen Ideen und wirkungsvollen Lösungen. Wir sind vielseitig, nie beliebig.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 33 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebsarzt
Rabatte
Firmenwagen
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Essenszulagecyrago for it!
Dass Du hier bist, bedeutet: Du sehnst dich nach dem Kribbeln eines Neubeginns, willst mit festem Tritt aus altem Trott. Kurzum, Du suchst etwas Neues – und das passt perfekt, denn wir suchen Dich!
Tag für Tag setzen wir spannende Projekte um für nationale und internationale Kunden. Mit Leidenschaft, Know-how und Mut. Und bald vielleicht mit Dir: Mach hier und jetzt den nächsten Schritt und schick Deine Bewerbung an jobs@cyrano.de.
• Team-Zusammenhalt (innerhalb der direkten Teams): Im Tagesgeschäft halten Kolleg:innen in vielen Situationen zusammen. Wenn es brennt, helfen sich die Leute oft gegenseitig. Vor allem innerhalb der eigenen Unit.
• Ausstattung & Benefits: Die technische Ausstattung ist grundsätzlich solide (Apple-Geräte). Getränke/Obst und einzelne Zusatzangebote sind vorhanden. Das ist nett, ersetzt aber keine funktionierenden Strukturen.
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• Alltag mit einzelnen Kolleg:innen: Es gibt engagierte, kompetente Mitarbeitende, mit denen man gerne arbeitet.
freundschaftliches Miteinander und ehrliche Kommunikation
Die Mitarbeitenden
Sehr freundliches, positives Miteinander, Flexibilität bzgl. Remote-Arbeiten und Arbeitszeitmodellen, wachsende Benefits, Weiterbildungsmöglichkeiten können aktiv verfolgt werden, großartiger Zusammenhalt unter Kolleg:innen, Betriebssport-Kurse und Teilnahme am Hansefit-Programm, schöne Feiern und Aktivitäten außerhalb des Firmen-Kontextes, Unternehmen entwickelt sich stetig weiter und versucht, sich zu verbessern
Den Namen
Die Adresse
Die Farbe vom Logo
Die Getränkeauswahl + Obstkorb
Die Zeit, in der ich im Urlaub bin
• Fehlende Strukturen und Prozesse: Es gibt zu wenig verlässliche Standards für Projektarbeit. Abläufe wirken häufig improvisiert, Verantwortlichkeiten sind unklar, und selbst grundlegende Dinge wie Priorisierung, Übergaben oder Dokumentation sind nicht sauber geregelt. Das führt zu Doppelarbeit oder dazu, dass Aufgaben liegen bleiben.
• Miserable Projektsteuerung / -controlling: Projekte laufen oft über viele Abstimmungsschleifen, ohne klare Führung oder verbindliche Entscheidungen. Termine und Meilensteine werden nicht konsequent nachgehalten. Häufig ändert sich die Richtung kurzfristig, wodurch bereits geleistete Arbeit wieder verworfen wird.
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Die interne Kommunikation, das Fehlen einer klaren und nachvollziehbaren Perspektive für die Zukunft der Agentur, das Verhalten der Vorgesetzten: kaum Präsenz, kein Vermitteln positiver Botschaften, keine Verlässlichkeit.
Teilweise unklare Kommunikation bezgülich Entscheidungen, die alle etwas angehen.
Fehlende Strukturen und keine Prozesse. Sinnlose Abläufe und Absprachen, die ins Leere laufen.
Die Steuerung von Projekten wird nicht verfolgt und Situationen werden nicht reflektiert. Aus Fehlentscheidungen und schlechten Projekten werden keine Schlüsse gezogen.
Es wird alles verkauft, wonach der Kunde fragt, auch wenn keine Expertise vorhanden ist. Es gibt keine klare Fokussierungen auf Dienstleistungen oder Zielgruppen.
Entscheidungsträger in der Agentur sind unzuverlässig, halten sich nicht an Termine und Vereinbarungen und lassen einen mit Entscheidungen alleine.
Geschäftsführung (so sagt das ...
interne Kommunikation ausbaufähig, Umgang mit Mitarbeitenden, die schon länger im Unternehmen sind (Wertschätzung, Bezahlung), kein Weihnachtsgeld oder 13. Gehalt
Transparentere Top-Down Kommunikation, insbesondere bei für alle relevanten Themen.
• Ehrliche Bestandsaufnahme vor Aktionismus: Bevor neue Tools, neue Prozesse oder neue Strategien ausgerufen werden, sollte zuerst sauber geklärt werden, was konkret nicht funktioniert und warum (Ursachen statt Symptome).
• Klare Rollen & Verantwortlichkeiten: Eindeutig festlegen: Wer entscheidet? Wer priorisiert? Wer trägt Verantwortung? Entscheidungen sollten nachvollziehbar dokumentiert und verbindlich umgesetzt werden.
• Fehlerkultur wirklich leben: Fehler offen benennen, Verantwortung übernehmen, Learnings festhalten und Konsequenzen ableiten und auch umsetzen, statt Dinge kleinzureden oder zu übergehen.
• Bessere interne Kommunikation: Top-down klar, ...
Bessere, transparente interne Kommunikation, Vorgesetztenverhalten: Verlässlichkeit, Präsenz, positive Botschaften und das Ausstrahlen von Zuversicht.
Homeoffice war bis vor kurzem nie ein Problem, allerdings wird immer mehr gefordert dauerhaft in der Agentur anwesend zu sein. Es wäre schön, wenn dies im digitalen Zeitalter wieder einen anderen Trend annehmen würde.
Geschäftsleitungsebene abschaffen, da hier Personen ihrer Rollen und Positionen in keinster Weise gerecht werden und Arbeit und Vorankommen so blockiert wird.
Eine klarere und konsequentere Führung würde dazu beitragen, verloren gegangene Werte und Normen im Unternehmen wiederherzustellen.
Mein Bedauern gilt jedoch dem unerwarteten Ausstieg, der durch Budgetprobleme und Entlassungen verursacht wurde. Die transparente Kommunikation seitens der Teamleitung war lobenswert, aber dennoch bedauere ich, dass es zu dieser Endung kommen musste.
Ich bin der Überzeugung, dass es alternative Lösungen für die Budgetsituation hätte geben können, um Entlassungen zu vermeiden, und hoffe, dass das Unternehmen in Zukunft solche Herausforderungen proaktiv angeht.
Der am besten bewertete Faktor von Cyrano Kommunikation ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Gibt es ehrlicherweise wenige, die, die es gibt, sind gut eingebunden, werden auch in Projekten in relevante Positionen gesetzt, der rege Austausch zu schnelllebigen Themen hilft, alle auf dem aktuellen Stand zu halten und niemanden abzuhängen.
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen ist gut, wobei der Großteil der Belegschaft recht jung ist.
Soweit ich es erlebt habe, respektvoll.
Mit älteren Kollegen wird gut und respektvoll umgegangen.
Umgang mit älteren UND jüngeren Kolleg:innen immer auf Augenhöhe – alle lernen jeden Tag voneinander. So sollte es sein!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cyrano Kommunikation ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Sehr schwach, insbesondere top-down. Wichtige Entscheidungen werden spät, unklar oder gar nicht kommuniziert. Es gibt einmal im Monat den „Wicked Wednesday“, ein digitaler Livestream aus der Agentur mit News zu einzelnen Projekten, Themenschwerpunkten oder neuen Mitarbeitern. Dies ist jedoch nicht ausreichend wenn alle anderen Tage im Monat der Austausch nicht oder nur schwach vorhanden ist.
Wie unter dem Punkt "Arbeitsatmosphäre" beschrieben, ist die interne Kommunikation der Führungsebene leider unzureichend.
Sehr schlechte interne Kommunikation auch von der Geschäftsführung.
Gute Kommunikation - Slogan wurde intern öfters mal ironisch ausgesprochen, war leider meistens nur okay.
Hier merkt man eine deutlichen Unterschied zwischen Management und 'den anderen' - schade!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 18 Bewertungen).
Weiterbildungen, Zertifikate oder nachweisbare Qualifikationen werden nicht aktiv gefördert und sind teils eher unerwünscht. Auch nicht bei Eigenvorschlägen oder wenn diese z.B. durch staatliche Förderprojekte nicht vom Betrieb selbst finanziell getragen werden müssten. Es gibt jedoch interne Schulungsreihen von Experten innerhalb der Agentur. Dadurch langsame Entwicklung – fachlich wie organisatorisch.
Karriereperspektiven und Aufstiegsmöglichkeiten sind nur sehr begrenzt. Weiterbildung wurde noch nie wirklich aktiv gefördert, aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Situation sind sie aktuell so gut wie ausgeschlossen.
Auch, wenn ich dies nicht in Anspruch genommen habe, bietet das Unternehmen zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten an.
Weiterbildungen werden nicht aktiv gefördert und sind in den meisten Fällen auch nicht erwünscht. Entwicklung von Prozessen und auch Mitarbeitern dadurch sehr langsam.
Neben internen Schulungen, gibt es auch die Möglichkeit externe Weiterbildungen zu besuchen. Hier wird gerade noch an einem Konzept gearbeitet, sodass es einheitliche Regelungen für alle Mitarbeiter:innen gibt.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Kollegen helfen.