DATAGROUP

Gehalt

Ganz schelcht, man verdient bei Datagroup schlechter als jeden anderen Firma

deutlich unter dem Branchenschnitt

Ich durfte insgesamt über ein Jahr auf meine Gehaltsanpassung warten. Da fühlt man sich als Mitarbeiter leider nicht ernst genommen.

Wer hier mehr Gehalt will, muss erst in Vorleistung gehen, und selbst das garantiert nichts. Bei einem Wechsel vom First- ins Second-Level-Team folgt im Normalfall keine direkte Anpassung, stattdessen heißt es erst beweisen und dann hinterherrennen. Gute Arbeit wird im Beurteilungsgespräch zwar ausdrücklich bestätigt, auf die Freigabe der Geschäftsführung wartet man trotzdem unverhältnismäßig lange. Leistung wird gelobt(Teamleiter), aber nicht honoriert(Geschäftsführung).

Unabhängig dessen, kriegt man hier im firstlevel als quereinsteigern eine chance und man kann sich eben hocharbeiten.

Karriere und Weiterbildung wird stehtd gefördert und ist auch gewünscht. Viele aus dem team heraus haben schon Zertifikate und Fortbildung machen können. Es gibt ein Förderprogramm für neue Führungskräfte über alle DG Einheiten was aus meiner Sicht einen guten Mehrwert bringt.

Gehalt habe ich in den anderen Kategorien schon angesprochen daher nur kurz in einem Satz nochmal. Es muss etwas passieren wenn man von den Mitarbeitern immer mehr und mehr abverlangt und immer mehr Kunden gewinnt. Der Frust wird ansonsten immer größer bis es dann irgendwann zu spät ist. Finde es persönlich sehr schade das es mit einer richtigen Erhöhung immer erst durch ein anderes Angebot oder eine Kündigung möglich ist.

Dabei wäre es viel hilfreicher den leuten die jeden tag alles geben und voll drin sind in den prozessen ind Doingd entsprechende und angemessene Anpassungen zu geben. Wenn man wen neues einstellen muss dann ist das doch nur unnötig teurer durch Werbungskosten, Ausfall der Leistung durch Einarbeitung und ein vermutlich eh schon höheres Gehalt als das was ei guter MA aktuell bekommen hat + die Erhöhung.

Weiterbildung wird zwar vom oberen Management öfters angesprochen aber es gibt keine Strukturen/Initiativen auf die man als MA hoffen kann. Im Endeffekt werden Aufgaben trotz fehlenden Skills zugewiesen und man wird mehr oder weniger auch seitens dem Management alleine gelassen. Es wird weder pro-aktiv sich darum gekümmert, dass die fehlenden Skills in irgendeinem Rahmen erlangt werden können oder groß nachgefragt ob die MA überhaupt die notwendigen Skills haben.
Vom Gefühl her eher so, dass sobald eine Kundenaufgabe einem MA zugeordnet wird, gibt es kein weiteres Interesse mehr seitens Management (Außer natürlich falls es eskaliert).
Hier fehlt ganz klar jegliche Strategie, Budget und Initiative wie MA sich weiterbilden können um gestellte Aufgaben bewältigen zu können.
Darunter leidet im Endeffekt natürlich die Service-Qualität.
Oftmals wird kurzfristig auf Externe Experten ausgewichen. Ist aus meiner Sicht eher ein Verschieben des eigentlichen Problems in die Zukunft und nicht wirklich kosteneffizienter als die eigenen MA zu schulen.