Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
In einer Welt, in der Kundenbeziehungen immer digitaler werden, stehen wir Unternehmen zur Seite, um sich den Veränderungen anzupassen und erfolgreich zu wachsen. Bei diva-e blicken wir auf über 20 Jahre Erfahrung im digitalen Raum zurück und wissen genau, wie man digitale Erlebnisse schafft, die nicht nur Kund:innen begeistern, sondern auch langfristiges Wachstum ermöglichen. Wir verstehen die Herausforderungen von heute und morgen und arbeiten mit Leidenschaft daran, stets das Beste zu erreichen. Unser Antrieb? We put the passion in transaction!
Aktuell setzen rund 800 engagierte Mitarbeitende an unseren 10 Standorten verschiedenste Projekte für renommierte Kund:innen um. Diese Vielfalt an Projekten sorgt nicht nur für einen spannenden und dynamischen Arbeitsalltag, sondern bietet auch ständig neue Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
Im Zentrum unserer Arbeit steht ein starkes Miteinander, das wir Team.Play nennen. Gemeinsam wachsen wir, unterstützen einander und bringen uns als Team voran. Unsere HR-Strategie ist so gestaltet, dass sie die vielfältigen Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt. Ob ambitionierte Karrieremacher, Sportbegeisterte, Umweltliebende oder Familienmenschen – bei diva-e schaffen wir für jede:n ein passendes Arbeitsumfeld, in dem sich alle optimal entfalten können.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 444 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Parkplatz
Coaching
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Betriebsarzt
Essenszulage
KantineDein Wohlergehen und deine Zufriedenheit sind uns wichtig. Deshalb bieten wir dir nicht nur einen Job, in dem du dich voll entfalten kannst, sondern jede Menge Benefits:
Die Arbeit bei diva-e zeichnet sich durch spannende Projekte in einem kollegialen Arbeitsumfeld aus. Team.Play gehört zu unserem Arbeitsalltag und wird aktiv durch unsere Teamevents und unser Summer Camp forciert. Auch die individuelle Weiterentwicklung eines jeden Mitarbeitenden wird durch regelmäßige Mitarbeitendegespräche, Schulungen und Workshops gefördert.
Zusätzlich spielt die Gesundheit der Mitarbeitenden bei diva-e eine wichtige Rolle und wird im Rahmen eines umfangreichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements regelmäßig durch wechselnde Aktionen thematisiert.
Wir befinden uns auf Wachstumskurs und sind daher stets auf der Suche nach neuen Talenten.
Da wir unseren Kunden ein sehr umfangreiches Produktportfolio bieten, freuen wir uns über Verstärkung bei den unterschiedlichsten Aufgabengebieten.
Alle aktuellen Stellenangebote für Studenten, Absolventen, Professionals oder Quereinsteiger gibt es in unserem Karriereportal.
Sollte nichts passendes dabei sein kannst du dich auch gerne initiativ über hr@diva-e.combei uns bewerben.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei diva-e Digital Value Excellence GmbH.
I decided to leave diva-e on my own terms, and throughout the process, I felt very valued and supported. The offboarding experience was conducted with genuine care, which I truly appreciated.
Working at diva-e was an exciting journey, surrounded by great people and driven by an ambitious entrepreneurial spirit. The company thrives on its fast-paced environment and isn't afraid to set ambitious goals. I always had the freedom to try new things and explore creative solutions, which was both empowering ...
relative Freiheit in Auswahl von Projekten, Tätigkeiten. Volle Freiheit bei Arbeitszeit Einteilung, Auswahl Arbeitsgeräte, Tausch von Gehalt in Urlaubstage, regelmäßige Gespräche mit Teamleiter, kein Micro-Controlling (zumindest nicht bei mir).
Tolle Büros, trotzdem ist 100% Remote kein Problem. Es gibt Office Days, bei denen man auch Kollegen treffen kann. Sommerfeste sind super, teilweise etwas über den Verhältnissen.
Remote, Arbeiten aus dem Ausland, Tech-Ausstattung, Zusammenhalt der KollegInnen, gute, zentrale Location der Büros in den Städte, spannende Kunden und Projekte
Kollegen. Vorausgesetzt, es werden nicht weiter willkürlich Leute rausgekickt. Auch vorausgesetzt, es gehen nicht noch weitere Leute freiwillig.
- Change-Prozesse werden ausnahmslos top-down durchgeführt. Als direkt Betroffene wird man vor vollendete Tatsachen gesetzt, ohne auch nur einmal involviert gewesen zu sein.
- Druck seitens des C-Levels / oberen Managements: Die Zahlen rücken den Menschen immer mehr in den Hintergrund. Das einzige was zählt ist, wie viel Zeit kann auf den Kunden gebucht werden, wie kann das Buchungsverhalten der Mitarbeiter optimiert werden, wie kann die Charge gesteigert werden und was kann den Bestandskunden (mit oftmals fragwürdigen und unseriös anmutenden ...
- Mitarbeitende werden oft als Werkzeuge betrachtet, die einem Zweck dienen und sich anpassen sollen – nicht mehr und nicht weniger. Da sie jedoch den direkten Draht zum Kunden darstellen, sollte der Umgang mit der wichtigsten Ressource im Unternehmen schnellstmöglich überdacht werden
- Eine langfristig kluge und wertschätzende Führung kann sicherlich in einer Top-Down-Struktur funktionieren (auch wenn mir kein konkretes Beispiel bekannt ist). In diesem Fall läuft es jedoch stetig weiter in die falsche Richtung und führt zunehmend zu negativen Ergebnissen.
- Townhalls mit viel Management-Geblubber (dann lieber gar nicht und eine Quartalsweise Info wie es steht).
- Interne Vorgehensweisen in Bezug auf Projektpitching und Vergabe an Mitarbeiter
- Reaktionen im Affekt auf aktuelle Situationen (Spontane Streichung von Benefits bis zum Jahresende, Behandlung mancher Mitarbeitenden aufgrund verschiedenster internen Probleme, etc)
- Zu wenig Anerkennung wenn man sich für das Office engagiert
diva-e sollte den Fokus wieder stärker auf die Wertschätzung der vielen engagierten Mitarbeitenden legen, anstatt sie primär nach ihrer Auslastung zu bewerten. Ein Unternehmen lebt von seinen Menschen – und nicht nur von ihrer abrechenbaren Zeit.
Die Kommunikation aus dem Management sollte deutlich offener und transparenter gestaltet werden. Derzeit ist sie extrem einseitig: Positive Nachrichten werden weitergegeben, während kritische oder unangenehme Themen, wie Kündigungen, oft im Verborgenen bleiben. Mitarbeitende verschwinden einfach aus dem Unternehmen, ohne dass nachvollziehbare Informationen kommuniziert werden. ...
Es hoffe, dass nicht darum gebeten wird, positive Bewertungen zu schreiben, „um die negativen nicht so auffallen zu lassen“. Das würde zeigen, dass es dem Management nicht wirklich darum geht, etwas für die Mitarbeitenden zu verbessern, sondern nur das äußere Bild zu wahren. Ich bezweifle, dass das obere Management echte Verbesserungen für die Mitarbeitenden plant – vielmehr geht es um Zahlen, vermutlich auch, um vor dem neuen Investor gut dazustehen oder um die eigenen Bonusziele zu erreichen. Echte Werte gibt ...
- Sichere Führung in unsicheren Zeiten und
- ihr braucht euren Kollegen nichts "verkaufen". Wenn ihr transparent sein wollt, dann seid es doch einfach. Die Leute vertragen die Wahrheit, aber nicht, wenn sie das Gefühl haben, man will grad was "schönreden"
- Weniger ist mehr: Wenn ihr kommuniziert, macht es bitte gezielt und hinterfragt "welche Informationen brauchen die Kollegen und warum" und nicht "was will ich jetzt mitteilen"
- Ein ERP System was den Ansprüchen an die Arbeit der Kollegen ...
Der am besten bewertete Faktor von diva-e Digital Value Excellence ist Gleichberechtigung mit 4,4 Punkten (basierend auf 64 Bewertungen).
Das Management ist generell nicht sehr divers und primär männlich, jedoch ist das eher historisch geschuldet. Es gibt jedoch auch keine aktiven Zielsetzungen im Hiring darauf dezidiert einen Wert zu legen wie ich das aus anderen Unternehmen kenne (z.B. Hiring Pipeline und Interviewer-Gruppe muss gewisse Diversität berücksichtigen). Da geht auf jeden Fall noch mehr. Das Management ist bestimmt offen dafür.
Sehr viele internationale Kollegen, egal ob Mann/ Frau oder anders definiert, werden hier, meiner Erfahrung nach, gleichberechtigt behandlet. Es zählen eher zuerst die Hard-skills, dann die Soft-skills. Habe bisher keine schlechten Erfahrungen gemacht. Nur einmal kam es wohl zu einer Kündigung, vor ein paar Jahren, wo ein Kollege sich mehrfach diskriminierend verhalten hat.
Es wird auf jeden Fall darauf geachtet, dass wir eine homogene Menge von Menschen sind. Ob es darüber hinaus sowas wie einen Gender-Pay-Gap gibt kann ich so nicht bescheinigen. In (Gehalts)-Gesprächen wird aber immer wieder auf eine Gleichbehandlung basierend auf Leistung hervorgehoben...
Ob M/W hier hat man mit dem Thema sicherlich keine Probleme. Einziger verutlich positiver Punkt. Es gibt auch viele Frauen, vor allem in Führungspositionen, wodurch ein Produktiver mix entsteht.
Habe grundsätzlich das Gefühl, dass Frauen und Männer gleichberechtigt sind. Das Unternehmen wird dennoch fast ausschließlich von Männern geleitet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von diva-e Digital Value Excellence ist Kommunikation mit 3,8 Punkten (basierend auf 142 Bewertungen).
Aus meiner subjektiven Sicht: schwierig. Es wird zwar viel kommuniziert, aber wenig wirklich gesagt. In den regelmäßigen Town Hall Meetings, die ursprünglich als sinnvolle Plattform zur Information aller Mitarbeitenden gedacht waren, dominieren zunehmend Zahlenanalysen und vage Ankündigungen zukünftiger Projekte. Themen, die für den Großteil der Belegschaft kaum relevant sind, werden ausführlich behandelt, während wirklich entscheidende Informationen oft unklar oder unzureichend vermittelt werden.
Unangenehme Entscheidungen, die ausschließlich top-down getroffen werden, laufen entweder über die mittlere Führungsebene welche lediglich wiederholt was ihr ...
Ich bewerte die Kategorie mit 2*, da die Kommunikation vorhanden ist und entsprechende Meetings aufgesetzt sind, leider fehlt mir jedoch grundsätzlich eine transparente, offene und reflektierte Kommunikation von der Führungsebene an die Mitarbeitenden. Punkte die hierbei positiv herauszunehmen sind, als Mitarbeitender der diva-e bekommt man Informationen über strategische und organisatorische Änderungen über die genannten Regeltermine direkt von C-Level oder Geschäftsführern. Bedauerlicherweise fehlt es in diesen Terminen an Selbstreflexion und Tiefe, die Flughöhe und Themen, auf die dabei Wert gelegt wird, ...
Ein Großteil der Kommunikation wurde ins Intranet verlagert, wo kaum jemand ist. Es gibt zwar regelmäßige Townhalls, in denen Informationen an die Mitarbeitenden weitergegeben werden, doch diese wirken oft stark gefiltert und einseitig. Statt einer offenen und ehrlichen Kommunikation gibt es eine Mischung aus Zuckerbrot und Peitsche, die viele Mitarbeitende eher enttäuscht und demotiviert zurücklässt.
Das Management verbreitet gezielt Aussagen, die ihrer eigenen Agenda oder Geschichte dienen (und manchmal eben auch nicht stimmen), was von den meisten Mitarbeitenden schnell durchschaut ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 114 Bewertungen).
Wie ich oben schon beschrieben habe, gibt es ein Weiterbildungsbudget pro Mitarbeiter. Daran zu kommen, grenzt aber schon an ein Wunder. Karriere kann man nur machen, wenn man im Jährlichen Mitarbeiter Gespräch entsprechende Bewertungen bekommt und der Teamlead das auch so sieht. Bekommt man nur Positive Bewertungen, ist das kein Grund eine Beförderung zu erhalten. Es gibt zwar ein Baustein System, wie diese Bausteine dann aber am ende gewichtet oder verteilt werden, liegt im ermessen des Teamleads. Das macht das ...
- Die Karriere und die Rolle wird anhand von (Skill-) Bausteinen bewertet - diese sind in meinen Augen mal mehr - mal weniger realistisch.
- "Karriere machen" bei der diva-e wird für mich leider immer unrealistischer. Ich habe den Eindruck, dass ich viel mehr kämpfen muss, um aufsteigen zu können.
- Neueinstellungen (und Rollenvergabe) wird in meinen Augen nicht auf Basis des Bausteinmodells gemacht. Dadurch habe ich mehr und mehr den Eindruck, dass manche Kollegen (eingestellt als z.B. Regular, Senior) ...
Stark abhängig von der Eigeninitiative und ob die Abteilung an das Karrieremodell gebunden ist oder nicht. Das Grundprinzip des Modells ist sehr gut, Übertragbarkeit auf alle Fachbereiche sehr schwierig. Es ist stark davon auszugehen, dass eine Beförderung trotz Modell stark an Willkür gebunden ist - zumindest bei Bedarf.
Weiterbildung wurde bisher großzügig unterstützt, jedoch im Rahmen des Sparplans als eines der ersten Themen gestrichen. Es bleibt zu hoffen, dass dies bald wieder ermöglicht wird und nicht irgendwann von der Auslastung ...