Gute Räume für gute Bildung
GMH | Gebäudemanagement Hamburg ist ein öffentliches Unternehmen und gehört zu 100 Prozent zur Freien und Hansestadt Hamburg. Im Verbund mit dem Landesbetrieb SBH | Schulbau Hamburg koordinieren wir als zentraler Dienstleister den Neubau, die Sanierung, die Instandhaltung und die Bewirtschaftung der rund 400 Hamburger Schulen. Auch im Universitätsbau sind wir aktiv.
Wir schaffen fortschrittliche Lernräume, senken den CO2-Ausstoß von Schulgebäuden und bauen für Generationen von Kindern und Jugendlichen. So leisten wir mit unserem Handeln einen direkten Beitrag zum Gemeinwohl und investieren in die Zukunft der Stadt. Insgesamt mehr als 1.200 Mitarbeiter engagieren sich bei SBH und GMH für ein gemeinsames Ziel: die Schaffung von guten Räumen für gute Bildung.
Wie ist es wirklich, hier zu arbeiten? Bewerte die Unternehmenskultur und hilf anderen, einen besseren Einblick zu bekommen.
UNTERNEHMENSKULTUR BEWERTENUnsere Leistungen im Schulbau umfassen:
Unsere aktuellen Projekte im Universitätsbau für die Universität Hamburg:
Als öffentlicher Arbeitgeber ist es uns ein besonderes Anliegen, unseren Mitarbeitern ein ebenso leistungsförderliches wie angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten. Was Sie deshalb bei uns erwarten dürfen:
Bei uns finden Sie die verschiedensten fachlichen Disziplinen unter einem Dach:
Speziell für die folgenden Berufsgruppen bieten wir immer wieder vielseitige Einstiegsmöglichkeiten:
Anders als in vielen Unternehmen stehen bei uns nicht kurzfristiges Denken und Gewinnmaximierung im Mittelpunkt. Gemeinsam mit dem Landesbetrieb SBH | Schulbau Hamburg schaffen wir Werte für die Zukunft und sorgen dafür, dass Hamburgs Schülerinnen und Schüler auch morgen noch gute Räume für ihre Bildung nutzen können – eine ziemlich sinnvolle Aufgabe, wie wir finden.
Als privatrechtlich organisiertes Unternehmen in Eigentümerschaft der Freien und Hansestadt Hamburg verbinden wir zudem Flexibilität, Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum mit der Arbeitsplatzsicherheit und den langfristigen Perspektiven der öffentlichen Verwaltung. Auch das ist ein echtes Alleinstellungsmerkmal, das so nur in wenigen Organisationen zu finden ist.
Unsere Kultur baut auf dem Einklang wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Aspekte. Das spiegelt sich auch in den Werten wider, die unser Handeln leiten:
Was uns außerdem auszeichnet: Wir bieten Handlungsfreiräume und fördern die unternehmerische Denkweise unserer Mitarbeiter. Gute Ideen werden bei uns umgesetzt – ganz gleich, auf welcher Hierarchieebene sie entstanden sind. Wer eine erfolgversprechende Lösung findet und sie selbst anwenden kann, muss in der Regel nicht lang um Erlaubnis fragen.
Nach Eingang Ihrer Bewerbung erhalten Sie von uns zeitnah eine Eingangsbestätigung.
Erst nach Ablauf der Bewerbungsfrist treffen wir die Entscheidung, welche Bewerberinnen und Bewerber zu einem persönlichen Kennenlernen eingeladen werden. An dem rund einstündigen Gespräch nehmen in der Regel die jeweilige Führungskraft, die Personalabteilung und der Betriebsrat sowie fallweise auch der/die Gleichstellungsbeauftragte und die Schwerbehindertenvertretung teil. In Einzelfällen gibt es einen zweiten Termin mit der Geschäftsführung.
Sobald der Betriebsrat der Einstellung zugestimmt hat, werden alle Bewerber und Bewerberinnen über die Entscheidung informiert.
Dass die Möglichkeit eingeräumt wurde, den Anteil des Homeoffice auf 100% der Wochenarbeitszeit zu erhöhen. Dies auch über den bisherigen kompletten Zeitraum.
GMH- & SBH-Mitarbeiter befinden sich im gleichen Gebäude, z.T. sogar in gleichen Büros, haben aber gleiche Aufgaben. Die Atmosphäre ist seit einigen Wochen schlecht wie noch nie während der letzten Jahre. Das liegt daran, daß sich die eh schon bestehenden Unterschiede zwischen GMH und SBH nochmals zu Ungunsten der GMH deutlich verschlechtert haben. Während Kollegen der SBH in den TV-L eingruppiert sind, werden die GMH-Mitarbeiter nach einem deutlich schlechteren Haustarifvertrag bezahlt. In jüngster Zeit wurden von Geschäftsführung und Vorgesetzten gemeinsam sogenannte „Leitsätze“ entwickelt. Ein Punkt hierbei war, daß GMH & SBH die attraktivsten öffentlichen Arbeitgeber werden wollen. Der Punkt verkommt aber bereits wegen der bestehenden und neuerdings gefestigten Unterschiede zwischen GMH und SBH allenfalls zum Treppenwitz.
Zu den genannten Benefits:
Ein Umfeld, das geprägt ist von Fairness, Wertschätzung und kollegialem Miteinander:
Überwiegend nein. Die unterschiedliche Behandlung von Mitarbeitern, die eine gleiche Tätigkeit ausüben aber unterschiedliche Arbeitsverträge haben, ist weder fair noch wertschätzend. Das kollegiale Miteinander ist von Abteilung zu Abt. verschieden.
Sehr unterschiedlich. Es gibt gute Vorgesetzte, die fachlich und persönlich für eine Führungsposition geeignet sind. Daneben gibt es Vorgesetzte, denen man beide Punkte absprechen muß. Arbeitsaufträge werden einfach weitergeleitet. Hintergrundinformationen gibt es z.T. nicht. Ich glaube, es ist von Abteilung zu Abteilung verschieden. Hier sollten aber einheitliche Schulungskonzepte der Vorgesetzten zu Grunde gelegt werden, um zumindest ein Mindestmaß an Verhaltensregeln sicherzustellen.
Auch wenn es zwischen Kollegen von GMH und SBH zahlreiche Unterschiede gibt, so ist der Zusammenhalt in den Teams meiner Ansicht nach gut. Die SBH-Kollegen haben für die Unzufriedenheit der GMH-Mitarbeiter mittlerweile vollstes Verständnis. Aber auch das mag von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich sein.
Dieser Punkt variiert stark. Ich gehe davon aus, daß die Aufgaben in der Buchhaltung, Controlling oder im Einkauf nicht so interessant und vielfältig sind, wie in den operativen Bereichen an den Schulstandorten. Eine allgemeingültige Aussage kann man hier nicht treffen. Sofern die Zeit besteht, steht es jedem Mitarbeiter meiner Meinung nach offen, sich bestimmter Themen oder Aufgaben anzunehmen.
Die Kommunikation war schon Gegenstand einer sog. „Jahresinitiative“. Wirklich etwas bewirkt hat es leider nicht. Für die eigene Arbeit relevante Informationen kommen z.T. nicht an, was gegebenenfalls an einer Überlastung der Vorgesetzten liegen mag. Eventuell kommt es auch dazu, daß zwei Kollegen ein gleiches Thema bearbeiten. Dem Problem wird u.a. damit begegnet, daß es einmal die Woche einen Regeltermin gibt, an dem jeder sein aktuelles Thema und mögliche Probleme vorbringen kann. Ein Schritt in die richtige Richtung auf diesem langen Weg.
Es gibt durchaus Frauen in Führungspositionen allerdings ist der Anteil eher gering. Das trifft sowohl für GMH als auch für SBH zu. In einigen Bereichen gibt es weniger Frauen (Objektmanagement), in anderen dagegen mehr (Buchhaltung). Offensichtliche Unterschiede zwischen beiden Unternehmen gibt es hier nicht. Wenn hiermit die Gleichberechtigung zwischen SBH- und GMH-Mitarbeitern gemeint wäre, gäbe es 0 Sterne.
Meiner Meinung nach werden keine Unterschiede zwischen älteren und jüngeren Kollegen gemacht. Vielfach ist die Erfahrung von älteren Kollegen sehr nützlich. Es kommt allerdings vor, daß die älteren Kollegen mit moderner Technik und Software nicht so gut zurechtkommen, wie jüngere Kollegen. Bei Problemen wird man aber unterstützt.
Das ZAF bietet viele Fortbildungen an. Diese sind stark städtisch geprägt. Es gibt persönliche oder fachliche Fortbildungen, die für den eigenen Arbeitsbereich von Nutzen sein können. Die Fortbildungen gehen immer 1 bis 2 Tage. Darüber hinaus kann man in begründeten Umständen auch Fortbildungen besuchen, die nicht vom ZAF durchgeführt werden. Dafür sind aber gute Argumente erforderlich.
Die Weiterbildungen haben keinen Einfluß auf die zukünftige Karriere oder mögliche Gehaltssprünge innerhalb der GMH. Die Weiterbildungen steigern aber den externen Marktwert des Teilnehmers. SBH-Mitarbeiter können sich auf interne Stellen der Stadt Hamburg bewerben. Diese Möglichkeit wird den GMH-Mitarbeitern bisher verwehrt. Wahrscheinlich hätte das eine gewaltige Abwanderung von GMH-Kollegen und eine höhere Fluktuation zur Folge. Es bleibt dieser eindeutige Nachteil bzgl. einer Karriere in der Stadt Hamburg.
Zum nächsten Benefit:
Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten an der FHH-eigenen Akademie:
Zutreffend für beide Unternehmen. Wie oben bereits erwähnt, gibt es verschiedenste Fortbildungen für Fach- und Führungskräfte, die sich jedoch auf die eigene Karriere bei der GMH nicht auswirken.
Darstellung anhand der Benefits:
Faire und leistungsgerechte Vergütung nach Haustarifvertrag
DEFINITIV NEIN, da Unterschiede im Vergleich zu SBH weder fair noch leistungsgerecht: geringere Gehälter, langsamerer Stufenaufstieg. Es wurde den GMH-Kollegen vor kurzem zum ersten Mal in aller Deutlichkeit mitgeteilt, daß sich an der unterschiedlichen Vergütung grundsätzlich nie etwas ändern wird. Das hat gesessen! Eine Motivation der Mitarbeiter und deren Wertschätzung sieht anders aus.
Jährliche Sonderzahlung:
Sonderzahlung SBH zwischen 95 % und 50 %. Bei der GMH deutlich geringer.
Zahlung vermögenswirksamer Leistungen:
Es wird ein Minimum gezahlt.
Bezuschusste Entgeltumwandlung als betriebliche Altersvorsorge:
Ja, aber im Vergleich zu SBH deutlich schlechtere Konditionen.
Möglichkeit zum Erwerb einer bezuschussten HVV-Profi-Card:
Meiner Kenntnis nach sind die Zuschüsse bei der GMH höher bzw. vorhanden. SBH weiß ich nicht.
Vergünstigte Mitgliedsbeiträge in vielen Hamburger Fitneßstudios und Schwimmbädern:
Zutreffend für beide Unternehmen, wenn man es denn nutzt.
Elektr. Schreibtische & z.T. bestimmte Farbkonzepte vorh. Die Arbeitsplätze haben fast alle 2 Monitore, z.T. gibt es Wasserspender. Es gibt Untersch. beim Resturlaub. Während SBH diesen bis Sept. nehmen kann, gilt für die GMH nur eine Grenze bis 31.03., auf Antrag bis 31.05., sofern es genehmigt wird.
Zu den Benefits:
Familienfreundliche Arbeitszeiten und 30 Tage jährlicher Urlaubsanspruch:
Zw. 6:00 & 9:00 Uhr fast frei wählbar. Es besteht die Möglichkeit, seine Kinder in die Schule zu bringen & anschließend noch pünktlich am Arbeitsplatz zu sein.
Hohe Jobsicherheit und langfristige Perspektiven:
Die Jobsicherheit ist hoch. Schulen werden gebaut/saniert. Wer im TV-L eingruppiert ist, hat die Möglichkeit, sich auf zahlreiche interne städtische Jobs zu bewerben. Diese Möglichkeit ist den GMH-Kollegen bisher verwehrt.
Systematische Einarbeitung inkl. Bereichsübergreifender Veranstaltungsreihe
Es gibt ein Einarbeitungskonzept.
Eine äußerst mitarbeiterorientierte Home-Office-Regelung:
Teilw. zutreffend. Der %-Wert besteht in Theorie, in der Praxis durch interne/externe Termine sowie Gespräche an Schulen/auf Baustellen kaum erreichbar. 2 Tage Home-Office in der Woche ggf. möglich.
Getrieben durch die politischen Rahmenbedingungen findet im Schulbau zunehmend der Umweltschutz Berücksichtigung. Neubauten sollen zukünftig in einem besseren Standard errichtet werden, um Energie zu sparen. Das Sozialbewusstsein besteht allein schon durch die Tätigkeit im Bereich Schulbau und die damit verbundene Verantwortung für die Zukunft unserer Gesellschaft. Unterschiede zwischen GMH und SBH existieren nicht.
Dieser Punkt ist abhängig von der Tätigkeit. Hier sollte man grundsätzlich zwischen internen und externen Bereichen unterscheiden, also Kollegen, die an Schulstandorte fahren oder Baustellen steuern müssen oder Kollegen, die nur im Innendienst tätig sind. In den externen Tätigkeiten ist eine angemessene Work-Life-Balance zwar schwerer zu erreichen, aber auch hier grundsätzlich möglich. Das trifft insbesondere im Vergleich zur freien Wirtschaft zu. Dies erkauft man sich aber mit z.T. deutlich geringeren Gehältern, insbesondere bei der GMH.
Das Image des Schulbaus in Hamburg ist ganz gut. Jeder trägt seinen unterschiedlichen Teil dazu bei, daß neue Schulen gebaut, saniert oder instandgehalten werden. Meiner Meinung nach einer der sinnvollsten Tätigkeiten in Hamburg.
Benefit:
Eine sinnstiftende Tätigkeit, mit der Sie einen unmittelbaren Beitrag zum Gemeinwohl leisten:
Absolut zutreffend für beide Unternehmen. Investitionen in Schulen haben sicherlich ein besseres Image als das Bauen von Luxusimmobilien.
- 30 Tage Urlaub
- Geringer Zuschuß zur HVV-Profi-Card
- Arbeitszeitkonto
- Rechtzeitige Gehaltszahlung
- Flexible Arbeitszeiten
- Grundsätzliche Möglichkeit von Home-Office
- Lage in der direkten Innenstadt
- Im Vergleich zu den SBH-Kollegen und zur freien Wirtschaft unattraktives Monatsgehalt, ohne Aussicht auf Verbesserung
- Geringere Sonderzahlungen als bei den SBH-Kollegen, ohne Aussicht auf Verbesserung
- Im Vergleich zu den SBH-Kollegen langsamerer Stufenaufstieg, ohne Aussicht auf Verbesserung
- Fehlen einer 6 Erfahrungsstufe bei der GMH
- Schlechtere Altersvorsorge im Vergleich zu SBH
- Trotz Fortbildungen keine bzw. kaum Aufstiegsmöglichkeiten
- Keine Möglichkeit der Bewerbung auf stadtinterne Stellenausschreibungen
- Stark unterschiedliche persönliche und fachliche Kompetenz der Führungskräfte
- Immer neue Aufgaben bei gleichem Personalbestand, insbesondere die Pflege der vorhandenen Software und diverser Excel-Listen; wachsender Verwaltungsaufwand
- Insgesamt vergrößert sich die Kluft zwischen SBH- und GMH-Mitarbeitern weiter. Das ist Gift für die Motivation und die Stimmung in der Belegschaft und fördert damit die Fluktuation
- wer die Stimmung bei der GMH noch als gut bezeichnet, hat sich von der Basis und den Problemen der Mitarbeiter mittlerweile meilenweit entfernt
Liebe/r Bewerter/in, zunächst einmal vielen Dank für das ausführliche und differenzierte Feedback! Auf einige Punkte möchten wir gern näher eingehen. Die von Ihnen beschriebene Atmosphäre ist angesichts der laufenden Tarifverhandlungen sicher nicht ganz ungewöhnlich. Es liegt in der Natur von Tarifverhandlungen, dass beide Parteien unter bestmöglicher Wahrung ihrer jeweiligen Positionen letztlich zu einem für alle Seiten tragfähigen Ergebnis kommen. Daran haben wir keinen Zweifel. Entscheidend ist, dass wir weiterhin vertrauensvoll und partnerschaftlich an unserem gemeinsamen Ziel (nämlich dem Bau guter Schulen für Hamburg) arbeiten. Ihr zentraler Kritikpunkt ist der in Ihren Augen gegenüber dem TV-L schlechtere GMH-Haustarifvertrag. Dass wir letzteren haben, liegt übrigens nicht an einer gewollten Ungleichbehandlung der GMH-Beschäftigten, sondern hat ganz einfach historische Gründe. Entscheidend ist aber vor allem: Unser Haustarifvertrag ist nicht schlechter oder besser als der TV-L, sondern schlicht anders. Das möchten wir gern an einem konkreten Beispiel verdeutlichen. Sie schreiben, dass unser Haustarifvertrag grundsätzlich geringere Gehälter als der TV-L bietet. Das ist definitiv nicht so. Im Baumanagement oder im Controlling liegen die GMH-Bezüge in den ersten sechs Jahren sogar über der Vergütung gemäß TV-L. Hinzu kommt: Anders als der TV-L bietet der Haustarifvertrag deutlich umfassendere Möglichkeiten, bestehende Berufserfahrung anzuerkennen oder individuelle Zulagen zu zahlen. Daraus ergibt sich de facto für viele GMH-Beschäftigte ein höheres Gehalt, als es in der Systematik des TV-L umsetzbar wäre. Mit dem Angebot einer vom Arbeitgeber mit 5,4 Prozent des Bruttogehalts bezuschussten betrieblichen Altersversorgung haben wir zu Beginn des Jahres 2019 einen großen Schritt in Richtung einer ergänzenden Altersabsicherung getan. Ein weiterer Aspekt, den Sie kritisieren, sind die vermeintlich schlechten Perspektiven zur Weiterentwicklung. Tatsächlich war es in der Vergangenheit so, dass die Stadt Hamburg aufgrund einer politischen Vorgabe viele offene Stellen zunächst nur verwaltungsintern ausschreiben konnte. Im Dezember 2019 hat der Senat nun erfreulicherweise entschieden, dass offene Stellen grundsätzlich auch extern ausgeschrieben werden können.
Ihre Personalabteilung
GMH | Gebäudemanagement Hamburg
Tja, hätte die kluge Vorgesetzte den Sachbearbeitern mal mehr Vertrauen und Eigeninitiative geschenkt...
jeder ist seines Glückes Schmied
prinzipiell gibt es interessante Aufgaben
Es gab mal eine Umfrage bzgl. der Auslastung der Projektleiter... aber eine entsprechende Maßnahme blieb aus
die Altersstruktur liegt bei 50+
Fortbildungen werden zwar genehmigt, aber die Erkenntnisse aus der Fortbildung werden weder in der Abteilung kommuniziert, noch in irgendeiner Weise berücksichtigt
Es wird ein Minimum beim VL-Zuschlag gewährt, HVV-Proficard wird mit Mindestbeitrag für AG gesponsort, Angebot einer bAV, pünktliche Zahlung der Gehälter,
Keine höhenverstellbare Schreibtische, keine Vertikalmaus, Tastatur nicht ergonomisch, 2er Büros mit kabelgebundenen Telefonen...
keine Tablets auf Baustellen anwendbar, veralterte technische Arbeitsbedingungen, die Zeit und Kosten verursachen
Immerhin gibt es 'fair trade' Kaffee und Umweltpapier
Ist stark von den Vorgesetzten abhängig, bei einigen zählt Präsenz mehr als die Qualität
Der große Kollegenkreis ist zwar überzeugt von den Aufgaben, jedoch nicht von der Unternehmensführung
Liebe/r Bewerter/in, wir bedauern es, dass Sie bei uns offenbar nicht ihr berufliches Glück gefunden haben, und bedanken uns gleichzeitig für Ihr offenes und direktes Feedback. Wir werden Ihre Hinweise gern berücksichtigen um unser Arbeitsumfeld künftig weiter zu optimieren. Zwei Punkte möchten aber direkt hier bereits aufgreifen, weil wir die Darstellung für nicht ganz ausgewogen halten: Sie bewerten Kommunikation und Vorgesetztenverhalten sehr negativ. Wir sind uns bewusst, dass wir gerade im Hinblick auf die schnelle Informationsweitergabe noch an der einen oder anderen Stelle Optimierungsbedarf haben. Wir freuen uns aber auch, dass in unserer letzten Mitarbeiterumfrage (2018) immerhin 62 Prozent unserer Kollegen angegeben haben, dass sie mit der Kommunikation in der eigenen Abteilung zufrieden sind. Lediglich 5 Prozent haben das klar verneint (was wir deshalb nicht weniger ernst nehmen). Auch die Work-Life-Balance erachten Sie als mangelhaft. Wir möchten nicht abstreiten, dass es auch in unseren Bauprojekten manchmal "heiße" Phasen gibt. Gerade deshalb ist es uns wichtig, unseren Mitarbeitenden im Gegenzug eine optimale Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bieten zu können - zum Beispiel durch eine 39-Stunden-Woche inklusive Gleitzeit, Arbeitszeitkonto und verlässlich abbaubaren Überstunden. Im Rahmen eines Pilotprojekts erproben wir außerdem derzeit die flächendeckende Einführung einer flexiblen Home-Office-Regelung. PS: Elektrisch höhenverstellbare Schreibtische sind in vielen unserer Abteilungen mittlerweile weit verbreitet.
Ihre Personalabteilung
