41%bewerten ihr Gehalt als schlecht oder sehr schlecht (basierend auf 27 Bewertungen)
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitern Ziele aufzwingen.
GMH | Gebäudemanagement Hamburg ist ein öffentliches Unternehmen und gehört zu 100 Prozent zur Freien und Hansestadt Hamburg. Unser Hauptgeschäftsfelder liegen im Bereich Hochschul- und Sportstättenbau. Im Verbund mit dem Landesbetrieb SBH | Schulbau Hamburg koordinieren wir zudem als zentraler Dienstleister Neubau, Sanierung und Bewirtschaftung der rund 400 Hamburger Schulen.
Wir schaffen fortschrittliche Lernräume, senken den CO2-Ausstoß von Schul- und Hochschulgebäuden und bauen für Generationen von Schüler:innen, Studierenden und Sportler:innen. So leisten wir mit unserem Handeln einen direkten Beitrag zum Gemeinwohl und investieren in die Zukunft der Stadt. Insgesamt mehr als 1.200 Mitarbeiter engagieren sich bei SBH und GMH für ein gemeinsames Ziel: Wir schaffen gute Räume für gute Bildung.
Unsere Leistungen im Schulbau umfassen:
Unsere aktuellen Projekte im Universitätsbau für die Universität Hamburg:
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 27 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Betriebsarzt
Parkplatz
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Rabatt
Hund erlaubtAls öffentlicher Arbeitgeber ist es uns ein besonderes Anliegen, unseren Mitarbeitern ein ebenso leistungsförderliches wie angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten. Was Sie deshalb bei uns erwarten dürfen:
Anders als in vielen Unternehmen stehen bei uns nicht kurzfristiges Denken und Gewinnmaximierung im Mittelpunkt. Gemeinsam mit dem Landesbetrieb SBH | Schulbau Hamburg schaffen wir Werte für die Zukunft und sorgen dafür, dass Hamburgs Schülerinnen und Schüler auch morgen noch gute Räume für ihre Bildung nutzen können – eine ziemlich sinnvolle Aufgabe, wie wir finden.
Als privatrechtlich organisiertes Unternehmen in Eigentümerschaft der Freien und Hansestadt Hamburg verbinden wir zudem Flexibilität, Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum mit der Arbeitsplatzsicherheit und den langfristigen Perspektiven der öffentlichen Verwaltung. Auch das ist ein echtes Alleinstellungsmerkmal, das so nur in wenigen Organisationen zu finden ist.
Bei uns finden Sie die verschiedensten fachlichen Disziplinen unter einem Dach:
Speziell für die folgenden Berufsgruppen bieten wir immer wieder vielseitige Einstiegsmöglichkeiten:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei GMH | Gebäudemanagement Hamburg GmbH.
- 30 Tage Urlaub
- Geringer Zuschuß zur HVV-Profi-Card
- Arbeitszeitkonto
- Rechtzeitige Gehaltszahlung
- Flexible Arbeitszeiten
- Grundsätzliche Möglichkeit von Home-Office
- Lage in der direkten Innenstadt
- Stundenkonto mit der Option des Freizeitausgleichs
- 30 Tage Urlaub
- Zuschuss zum Profiticket
Er ist stets bemüht Verbesserungen in der Unternehmensstruktur zu erreichen
Der Arbeitsplatz ist sicher, die Work-Life-Balance hervorragend.
Der Job erfüllt einen sinnvollen Zweck: Man hilft dabei, gute Hamburger Schulen zu bauen und zu bewirtschaften.
Möglichkeit des Sabbaticals
selbstständiges Arbeiten
interessante Bauaufgaben
- Im Vergleich zu den SBH-Kollegen und zur freien Wirtschaft unattraktives Monatsgehalt, ohne Aussicht auf Verbesserung
- Geringere Sonderzahlungen als bei den SBH-Kollegen, ohne Aussicht auf Verbesserung
- Im Vergleich zu den SBH-Kollegen langsamerer Stufenaufstieg, ohne Aussicht auf Verbesserung
- Fehlen einer 6 Erfahrungsstufe bei der GMH
- Schlechtere Altersvorsorge im Vergleich zu SBH
- Trotz Fortbildungen keine bzw. kaum Aufstiegsmöglichkeiten
- Keine Möglichkeit der Bewerbung auf stadtinterne Stellenausschreibungen
- Stark unterschiedliche persönliche und fachliche Kompetenz der Führungskräfte
- Immer ...
- Gehalt
- Reaktion bei Problemfällen zu langsam bzw. zurückhaltend
- keine Rückendeckung seitens der Vorgesetzten
- Mobbing und Burn-Out-Fälle häufen sich, Opfer werden nicht ernst genommen
- keine/stark eingeschränkte Karriere-/ Aufstiegsmöglickeiten
Schnelle Entscheidungen sind kaum möglich, da oft Angst vor falschen Entscheidungen überwiegt.
Obere Führungsebene trifft bzgl. Personalpolitik gravierende Fehlentscheidungen. Mittlere bis untere Führungsebene völlig untauglich, durch die Bank. Wirklich!
Alle Führungskräfte bekommen Hohe Boni. Transparenz bei Bonuszahlung der oberen Führungsebene ist vor Jahren eingestellt worden.
Die eingeführte Projektzulage auch für MA der Verwaltung, wird selten an MA sondern an Führungskräfte (Projektleiter und Stellvertreter-) ausgezahlt.
Projektzulage bekommen jetzt sogar Stadtangestellte der SBH.
Keine Weiterbildung. Obwohl SAP ab 2018 kommt, sind keine Lehrgänge vorgesehen. Stattdessen hausinterne Schulung in weiter Ferne geplant.
Mitarbeiter Abbau, FK ...
Tarifanpassung / Mehr Wetrtschätzung gegenüber den eigenen Mitarbeitern
Intern noch mutiger kommunizieren und die Mitarbeiter frühzeitig einbinden, auch wenn vielleicht noch nicht alles spruchreif ist. Den eingeschlagenen Weg weitergehen und auch künftig offen/innovationsfreudig bleiben.
Das alles überlagernde Problem ist die unterschiedliche Vergütung zwischen Kollegen von GMH und SBH, obwohl beide die gleiche Tätigkeit ausüben, in einem Büro sitzen, sich vielleicht sogar noch vertreten. Hier muß zwingend eine Angleichung durchgesetzt werden („equal pay“). Mit wertschätzenden Worten allein kann ich meine Miete nicht bezahlen. Auch Bemerkungen wie „Geld allein ist nicht alles“ helfen mir bei der Staffelmiete in Hamburg nicht unbedingt weiter.
Altersvorsorge zu den attraktiven Konditionen der SBH, damit sich die geringeren GMH-Gehälter nicht noch ...
- sinnvolle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung entwickeln und Fluktuation eindämmen
- zusätzliches Personal (wenn auch nur vorübergehend) einstellen um die Bereiche etwas zu entlasten
- Gehälter müssen an die der Wirtschaft angepasst werden
- Führungskräfte sollten zwingend bzgl. Mobbing, Burn-Out u.ä. geschult werden
- Verhaltenskodex einführen (falls es bereits eine geben sollte, wird sie in einigen Abteilungen gänzlich missachtet)
weniger Hierarchien, mehr Eigenverantwortung
Der am besten bewertete Faktor von GMH | Gebäudemanagement Hamburg ist Interessante Aufgaben mit 4,0 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Die Aufgabe ist sehr abwechslungsreiche.
Schulen, Universitätsgebäude, Sportstätten - Vielseitigkeit ist auf jeden Fall gegeben. Besonders im Hochschulbau gibt es extrem spannende Großprojekte.
Dieser Punkt variiert stark. Ich gehe davon aus, daß die Aufgaben in der Buchhaltung, Controlling oder im Einkauf nicht so interessant und vielfältig sind, wie in den operativen Bereichen an den Schulstandorten. Eine allgemeingültige Aussage kann man hier nicht treffen. Sofern die Zeit besteht, steht es jedem Mitarbeiter meiner Meinung nach offen, sich bestimmter Themen oder Aufgaben anzunehmen.
Die Aufgaben sind sehr interessant und vielfältig, wenn da nicht die starren Behördenstrukturen und lange, stark bürokratische Arbeitswege wären, die einem auch die interessanteste Aufgabe madig machen.
prinzipiell gibt es interessante Aufgaben
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GMH | Gebäudemanagement Hamburg ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Interne Kommunikation sehr schwierig, Vorgesetzte hören wenig auf die eigenen Mitarbeiter
Die Kommunikation war schon Gegenstand einer sog. „Jahresinitiative“. Wirklich etwas bewirkt hat es leider nicht. Für die eigene Arbeit relevante Informationen kommen z.T. nicht an, was gegebenenfalls an einer Überlastung der Vorgesetzten liegen mag. Eventuell kommt es auch dazu, daß zwei Kollegen ein gleiches Thema bearbeiten. Dem Problem wird u.a. damit begegnet, daß es einmal die Woche einen Regeltermin gibt, an dem jeder sein aktuelles Thema und mögliche Probleme vorbringen kann. Ein Schritt in die richtige Richtung auf diesem langen ...
Könnte (wie in den meisten Firmen) besser sein, aber das Wesentliche bekommt man eigentlich immer mit, und sei es durch den Flurfunk.
DAS Problem schlechthin. Da nützen auch keine gut gemeinten Jahresinitiativen mehr was. Von oben sickern Informationen nur portionsweise und willkürlich runter. In den meisten Fällen muss man sich seine Informationen mühselig zusammensuchen oder erfährt nur rein "zufällig" etwas.
Es gab mal eine Umfrage bzgl. der Auslastung der Projektleiter... aber eine entsprechende Maßnahme blieb aus
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 8 Bewertungen).
Weiterbildungsmaßnahmen sind nur schwer zu bekommen. Die Einsparungen stehen hier im Fordergrund
Das ZAF bietet viele Fortbildungen an. Diese sind stark städtisch geprägt. Es gibt persönliche oder fachliche Fortbildungen, die für den eigenen Arbeitsbereich von Nutzen sein können. Die Fortbildungen gehen immer 1 bis 2 Tage. Darüber hinaus kann man in begründeten Umständen auch Fortbildungen besuchen, die nicht vom ZAF durchgeführt werden. Dafür sind aber gute Argumente erforderlich.
Die Weiterbildungen haben keinen Einfluß auf die zukünftige Karriere oder mögliche Gehaltssprünge innerhalb der GMH. Die Weiterbildungen steigern aber den externen Marktwert des Teilnehmers. ...
Vorgezeichnete Karrierepfade oder Förderprogramme wie in großen Unternehmen gibt es nicht. Aber Leistung wird gesehen und um Fortbildungen muss man nicht lange betteln.
Das Angebot an Fort- und Weiterbildungen ist sehr umfangreich und wird auch stark genutzt, allerdings führen sie nicht zwangsläufig zu einem Aufstieg. Ob man hier Karriere machen kann oder nicht nicht, hängt primär vom Wohlwollen des Vorgesetzten ab und wenig von der eigenen Eignung oder gar Leistungsbereitschaft. Wenn man sich die personellen Fehlentscheidungen der letzten Jahre mal so anschaut, sollte man meinen, sie hätten dazu gelernt aber Fehlanzeige.
Fortbildungen werden zwar genehmigt, aber die Erkenntnisse aus der Fortbildung werden weder in der Abteilung kommuniziert, noch in irgendeiner Weise berücksichtigt