Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Die Rheinische Post Mediengruppe ist ein mittelständisches Medienunternehmen mit Sitz in Düsseldorf. Sie gibt die auflagenstärkste Tageszeitung im Rheinland heraus: Die Rheinische Post erreicht mit täglich rund 250.000 Exemplaren etwa 784.000 Leser. Zudem verlegt die Mediengruppe in Nordrhein-Westfalen mit dem General-Anzeiger Bonn die auflagenstärkste Tageszeitung in Bonn und dem Rhein-Sieg-Kreis mit einer täglichen Auflage von rund 60.000 Exemplaren. Mit ihrem starken Parlamentsbüro in Berlin unterstreicht sie ihren publizistischen Anspruch als Stimme des Westens, die auf Bundesebene gehört wird. Die Mediengruppe ist einer der fünf auflagenstärksten Zeitungsverlage Deutschlands. Sie ist mehrheitlich beteiligt an der Saarbrücker Zeitungsgruppe, die die Titel Saarbrücker Zeitung, Trierischer Volksfreund und Pfälzischer Merkur herausbringt.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 190 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Kantine
Homeoffice
Essenszulage
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Rabatte
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Hund erlaubt
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-BeteiligungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Rheinische Post Mediengruppe.
faires, offenen Miteinander - Kritik darf und soll angesprochen werden aber es wird erwartet, dass sich auch die Mitarbeiter an Verbesserungen beteiligen.
Nette Arbeitsumgebung und toll für den aller ersten Job. Man wird ernst genommen und kann viel lernen ohne, dass man direkt überfordert wird.
Förderung, viele Angebote für Mitarbeiter (Sport, Massagen, Kantine, Corporate Benefits) tolle Kollegen
Das harmonische Umfeld, die Unterstützung in der Einarbeitung und die vielen Benefits.
Umgang untereinander ist sehr respektvoll
Eigentlich alles. Fazit: Nie wieder Rheinische Post!
Nichts - wenn ich einen Arbeitgeber nicht gut finde, dann wechsle ich den Job.
auch kleine Entscheidungen werden manchmal in die Hierarchie gegeben
Vorgesetztenverhalten
(und falls jetzt ein Personaler hier sein Bla Bla hinzufügt, NEIN, das Vorgesetztenverhalten mag in Ihrer Abteilung zutreffen, aber wenn ein Vorgesetzter oder eine Vorgesetzte sich nicht einmal in der Woche danach erkundigt, wie es einem geht, dann muss man sich wirklich fragen, was hier nicht stimmt. Das ist das absolute Minimum, das eine Führungskraft tun sollte. Und vom oder von der Vorgesetzten darüber zu schweigen, der oder die vielleicht wusste, in welcher Abteilung ich arbeite, aber meinen Namen ...
Über alle Punkte hinaus, die ich bereits erwähnt habe (und die ich überhaupt nicht heftig genug kritisieren kann), bleibt mir nur zu sagen: Ein freier Mitarbeiter, der schon seit Jahren Auftragnehmer der Rheinischen Post ist, hat mir mal erzählt, dass der so genannte "Betriebsrat" der RP in Wirklichkeit ein absolut vertrauensunwürdiges Pack von Marionetten der Konzern-Geschäftsführung wäre. Ich selbst bin diesem Vorwurf zwar bisher nicht nachgegangen, aber er passt zu meinem Gesamteindruck von diesem angeblich so seriösen Konzern.
Offenere mit neuen Ideen umgehen, Entscheidungswege verschlanken und beschleunigen, eine größere Mitbestimmung ermöglichen.
Die Digitalisierung muss grundsätzlich schneller umgesetzt werden. KI hat Potential
Noch flexiblere Arbeitsmodelle hinsichtlich Remote Arbeit
Kollegen mit kranken Kindern und Arztterminen kurzfristige Home-Office-Tage ermöglichen, mehr Lohn und Wertschätzung für fleißige Mitarbeiter, Arbeitszeiten einhalten, höherer Zuschuss zu ÖPNV-Tickets, Weiterbildungsangebote umsetzen, Strategien modernisieren, mehr Frauen und junge Leute in der Führungsetage, aus Kündigungen lernen und Atmosphäre verbessern, HO-Regelung nicht ständig infrage stellen, junge Zielgruppe mit frischen Inhalten abholen
Modernes Mindset anschaffen, attraktive Benefits anbieten, Weiterbildung ermöglichen, Fleiß und Einsatz belohnen, faire Gehälter zahlen, Führungskräfte austauschen, Mitbestimmung ermöglichen, Mitarbeitern zuhören, Ehrlichkeit, Wertschätzung
Der am besten bewertete Faktor von Rheinische Post Mediengruppe ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,9 Punkten (basierend auf 36 Bewertungen).
Wirklich gut - gilt auch für den Umgang mit jüngeren Kollegen.
Werden gerne ein wenig zu sehr gebauchpinselt
Es gibt viele ältere Kollegen, deren Meinung gerne gehört und ernst genommen wird. Sie bestimmen den Kurs der RP und geben den Ton an. Jüngere Kollegen werden trotz Ideen und Fachwissen oft nur belächelt.
Kommt darauf an. Meistens sehr respektvoll manchmal aber fehlendes Verständnis für Innovationen und Veränderungen.
Beim Mobben wird bzgl. Alter kein Unterschied gemacht
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Rheinische Post Mediengruppe ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 58 Bewertungen).
Innerhalb des Teams klappt es gut aber Abteilungsübergreifend ist Luft nach oben
Entscheidungen werden nicht mit Mitarbeitern abgestimmt, keine Transparenz, wenig Mitwirkungsmöglichkeiten, Gegenteil von flacher Hierarchie.
Wie in vielen Unternehmen eine große Schwäche. Vieles erfährt man dann über den Flurfunk bevor man etwas in Gesprächen mitgeteilt bekommt
So gut wie gar nicht. Hastige Antworten im Chat oder gar keine Antworten.
Gab es so gut wie garnicht
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 47 Bewertungen).
In meinen Augen erkennt das Unternehmen die Bedeutung kontinuierlicher Weiterbildung angesichts der sich ständig verändernden Medienlandschaft. Es bietet daher verschiedene Schulungs- und Weiterbildungsprogramme an, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten. Diese Programme umfassen sowohl interne Schulungen als auch die Unterstützung externer Weiterbildungsmaßnahmen.
Weiterbildungen werden in Vielzahl angeboten und können auch individuell angefragt werden. Entwicklungsmöglichkeiten hängen oft von Strukturen und Führungskräften ab.
Spannende Möglichkeiten sich auf persönlicher und fachlicher Ebene weiter zu bilden. Sowohl im persönlichen Coaching als auch über eine digitale Lernplattform.
Je nach Abteilung gibt es viele Aufstiegsmöglichkeiten.
Interne Seminare sind gewünscht und jederzeit möglich
