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Sparda-Bank Münchenals Arbeitgeber

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Sparda-Bank MünchenSparda-Bank MünchenSparda-Bank München
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Bewertungsdurchschnitte

  • 101 Mitarbeiter sagen

    Sehr gut (76)
    75.247524752475%
    Gut (15)
    14.851485148515%
    Befriedigend (5)
    4.950495049505%
    Genügend (5)
    4.950495049505%
    4,26
  • 21 Bewerber sagen

    Sehr gut (19)
    90.47619047619%
    Gut (0)
    0%
    Befriedigend (1)
    4.7619047619048%
    Genügend (1)
    4.7619047619048%
    4,60
  • 7 Azubis sagen

    Sehr gut (7)
    100%
    Gut (0)
    0%
    Befriedigend (0)
    0%
    Genügend (0)
    0%
    4,70

Arbeitgeber stellen sich vor

Sparda-Bank München Erfahrungsberichte

Bewertungen - Was Mitarbeiter sagen

4,26 Mitarbeiter
4,60 Bewerber
4,70 Azubis
  • 24.Juli 2019
  • Mitarbeiter
  • Mit Arbeitgeber-Kommentar

Verbesserungsvorschläge

  • Mehr jungen Mitarbeitern Chancen geben, faire Bewerbungsbedingungen, mehr Mitarbeitern von intern gute Jobs geben

Pro

Sozial Leistungen, Umgang miteinander, tolle Arbeitsatmosphäre, sozial und ökologisch

Contra

Gehalt, weiterkommen, Weiterbildung

Arbeitsatmosphäre
5,00
Vorgesetztenverhalten
5,00
Kollegenzusammenhalt
4,00
Interessante Aufgaben
3,00
Kommunikation
4,00
Gleichberechtigung
4,00
Umgang mit älteren Kollegen
5,00
Karriere / Weiterbildung
2,00
Gehalt / Sozialleistungen
3,00
Arbeitsbedingungen
5,00
Umwelt- / Sozialbewusstsein
5,00
Work-Life-Balance
4,00
Image
5,00

Folgende Benefits wurden mir geboten

Essenszulagen wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Coaching wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten
  • Firma
    Sparda-Bank München EG
  • Stadt
    München
  • Jobstatus
    Aktueller Job
  • Position/Hierarchie
    Angestellte/r - Arbeiter/in
  • Unternehmensbereich
    Vertrieb / Verkauf

Kommentar des Arbeitgebers

Herzlichen Dank für Ihre Bewertung. Als langjähriger Ausbilder in der Sparda-Bank München bin ich absolut bei Ihnen - junge Mitarbeiter brauchen Chancen sich zu zeigen. Müssen diese aber auch nutzen, wenn Sie geboten werden. Gerade in den letzten Jahren hatten wir im Schnitt 150 Ausschreibungen pro Jahr und hiervon wurde ein Großteil auch intern besetzt. Gerade aktuell haben wir wieder viele spannende Aufgaben im Vertrieb, in der Marktfolge und in unseren Stabsabteilungen ausgeschrieben - werfen Sie doch mal einen Blick in unsere Jobbörse oder nutzen Sie alternativ die Möglichkeit zum Orientierungsgespräch mit einem für Sie passenden Ansprechpartner aus dem Team Personalmanagement. Bei vielen Stellenbesetzungen konnten sich "meine" ehemaligen Azubis gegen starke Mitbewerber am Ende auch durchsetzen, das macht mich stolz und darf gerne auch in Zukunft so sein. Da ich auch für unsere Auswahlverfahren verantwortlich bin, freue ich mich, wenn wir uns offen über Ihre Ideen zur Steigerung der Fairness austauschen.

Daniel Zeder

  • 15.Juli 2019
  • Mitarbeiter
  • Mit Arbeitgeber-Kommentar

Verbesserungsvorschläge

  • Probleme lösen, inkompetente Personen nicht noch befördern, Kompetenz muss sich lohnen

Contra

Vetternwirtschaft!! Es werden in einigen Bereichen nur Personen befördert, die mit der jeweiligen Führungskraft gut können. Viel Politik. Führungskräfte bis ganz oben sind entscheidungsschwach.

Arbeitsatmosphäre
2,00
Vorgesetztenverhalten
1,00
Kollegenzusammenhalt
3,00
Interessante Aufgaben
1,00
Kommunikation
1,00
Karriere / Weiterbildung
1,00
Work-Life-Balance
3,00
Image
2,00
  • Firma
    Sparda-Bank München EG
  • Stadt
    München
  • Jobstatus
    Aktueller Job
  • Position/Hierarchie
    Angestellte/r - Arbeiter/in
  • Unternehmensbereich
    Sonstige

Kommentar des Arbeitgebers

Danke für Ihre Meinung. Durch unsere Initiativen im Recruiting, insbesondere durch das Angebot "Mitarbeiter werben Mitarbeiter" nutzen wir Chancen Positionen auch aus dem Bekanntenkreis von Mitarbeitern zu besetzen. Jeder Bewerber durchläuft dann unser übliches Auswahlverfahren. Auf die Dauer führt so ein Programm natürlich dazu, dass es viele abteilungsübergreifenden Netzwerke zwischen Mitarbeitern gibt. Grundsätzlich gilt: Allen Führungskräften stehen für die Herausforderungen ihrer Arbeit neue Seminarbausteine zur Verfügung. Mein Bereich berichtet darüber hinaus transparent über das Dashboard "Maßnahmen für mehr Mitarbeiterzufriedenheit" über umgesetzte, laufende und geplante konkrete Maßnahmen unseres Hauses. Gerne können wir uns über Ihre konkreten Beobachtungspunkte und Ideen zur Gestaltung zukünftiger Auswahlverfahren unterhalten - ich stehe Ihnen für ein Gespräch zur Verfügung.

Daniel Zeder

  • 11.Juli 2019
  • Mitarbeiter
  • Mit Arbeitgeber-Kommentar

Karriere / Weiterbildung

Der Personalgewinnung sind gute Bewertungen viel wichtiger als die eigenen Mitarbeiter.

Verbesserungsvorschläge

  • Stärken-Zirkus einstellen und an den Schwächen arbeiten.

Pro

Zusammenhalt der Kollegen

Contra

Personalentwicklung zwingt uns eine Ideologie auf. Der einzelne Mitarbeiter wird nicht enwickelt, was zählt ist die Bewertung.

Arbeitsatmosphäre
1,00
Vorgesetztenverhalten
2,00
Kollegenzusammenhalt
3,00
Interessante Aufgaben
1,00
Kommunikation
1,00
Gleichberechtigung
3,00
Umgang mit älteren Kollegen
3,00
Karriere / Weiterbildung
1,00
Gehalt / Sozialleistungen
3,00
Arbeitsbedingungen
2,00
Umwelt- / Sozialbewusstsein
2,00
Work-Life-Balance
3,00
Image
1,00

Folgende Benefits wurden mir geboten

Betr. Altersvorsorge wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten
  • Firma
    Sparda-Bank München EG
  • Stadt
    München
  • Jobstatus
    Aktueller Job
  • Position/Hierarchie
    Angestellte/r - Arbeiter/in
  • Unternehmensbereich
    Sonstige

Kommentar des Arbeitgebers

Danke für Ihre Meinung. Wir sehen in unserer Unternehmenskultur das entscheidende Differenzierungsmerkmal im Bankenmarkt. Die Folge sind hohe Investitionen in die Entwicklung und Förderung der Menschen, die bei uns arbeiten. Im Kern zielen alle Maßnahmen darauf ab, dass nicht nur die Top 20% oder die absoluten Leistungsträger, sondern jeder Mitarbeiter für die aktuellen Herausforderungen in Rahmen seiner Stelle gut gerüstet ist und dabei sein volles Potenzial zur Entfaltung bringen kann. Die Orientierung an den einzelnen Stärken ist hierbei ein Element unserer Personalentwicklung, aber es steht nicht für sich alleine. Unsere aktuelle PE-Strategie verfolgt das Ziel, unsere Mitarbeiter zukunftsfähig zu machen und fokussiert dabei vier Handlungsfelder: 1. Führungskräfte entwickeln, 2. Veränderungen begleiten, 3. Neues Lernen ermöglichen und 4. Digitale Kompetenzen stärken. Sofern Sie die verfügbaren Weiterbildungsangebote noch nicht kennen, kommen Sie gerne auf mich oder mein Team zu. Wir beraten Sie gerne! Zusätzlich sollten Sie mit Ihrer Führungskraft unser neues Mitarbeitergespräch ausprobieren - hier darf die Initiative auch gerne direkt von Ihnen kommen. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg beim Ausprobieren.

Daniel Zeder


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Bewertungsdurchschnitte

  • 101 Mitarbeiter sagen

    Sehr gut (76)
    75.247524752475%
    Gut (15)
    14.851485148515%
    Befriedigend (5)
    4.950495049505%
    Genügend (5)
    4.950495049505%
    4,26
  • 21 Bewerber sagen

    Sehr gut (19)
    90.47619047619%
    Gut (0)
    0%
    Befriedigend (1)
    4.7619047619048%
    Genügend (1)
    4.7619047619048%
    4,60
  • 7 Azubis sagen

    Sehr gut (7)
    100%
    Gut (0)
    0%
    Befriedigend (0)
    0%
    Genügend (0)
    0%
    4,70

kununu Scores im Vergleich

Sparda-Bank München
4,34
129 Bewertungen

Branchen-Durchschnitt (Banken)
3,51
75.063 Bewertungen

kununu Durchschnitt
3,39
3.800.000 Bewertungen