LKQ DACH mit Sitz in Poing bei München ist einer der Hauptakteure im Pkw-Teile-Großhandel in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Rund 5.800 Mitarbeitende sind an 165 Standorten für die Unternehmensgruppe tätig. Neben dem Handel mit Kfz-Ersatzteilen, Zubehör, Werkstattausrüstung und Werkzeugen bietet LKQ DACH umfangreiche Service- und Dienstleistungspakete für die gesamte Kfz-Reparaturbranche.
Zu LKQ DACH gehören die Stahlgruber GmbH in Poing bei München, die PV Automotive GmbH in Essen, die Stahlgruber Gesellschaft m.b.H. in Wals bei Salzburg, Österreich, die Neimcke GmbH & Co. KG in Mühldorf am Inn sowie die Rhiag Group GmbH in Baar, Schweiz. LKQ DACH ist Teil von LKQ Europe mit Sitz in Zug, Schweiz.
LKQ STAHLGRUBER Deutschland mit Sitz in Poing bei
München ist einer der führenden Autoteilegroßhändler in Deutschland. Das Unternehmen beschäftigt etwa 3.300 Mitarbeitende an 77 Standorten. Seit über 100 Jahren betreut
und beliefert LKQ STAHLGRUBER Deutschland Werkstätten und Großhändler als zuverlässiger Partner. Neben dem umfangreichen Produktsortiment zählt auch der Service zum Kerngeschäft. Zum Portfolio gehören digitale Kundensysteme, Werkstattkonzepte
sowie sechs Technische Servicecenter, die umfassende Beratung im Werkstattbereich und bei der professionellen Wartung von Werksattausrüstung bieten.
Für eine wirtschaftliche Autoreparatur erwartet die Werkstatt Ersatzteile in OE-Qualität und bei Bedarf auch für eine zeitwertgerechte Reparatur. Das LKQ STAHLGRUBER Sortiment erfüllt mit weit mehr als 500.000 Artikeln alle Ansprüche der Kfz-Werkstatt, um die Mobilität der Kunden schnell, effizient und kostengünstig sicherzustellen. Bei uns erhalten Sie Original-Markenteile und Zubehör für verschiedenste Fahrzeugtypen mit dem Schwerpunkt Personenkraftwagen und Leicht-Nutzfahrzeuge. Und dies zu marktgerechten Preisen mit einem breiten und tiefen Sortiment.
LKQ STAHLGRUBER Produktprogramm
· Bremse und Fahrwerk
· Elektrik und Elektronik
· Karosserie und Beleuchtung
· Motor- und Abgastechnik
· Reifenservice
· Werkstattausrüstung
· Qualitätswerkzeuge
· Schmierstoffe und Chemie
· Zubehör
In dieser dynamischen Welt zählt für uns mehr als nur fachliche Expertise. Wir suchen aktiv nach Talenten, die sich nicht nur durch ihre fachlichen Fähigkeiten auszeichnen, sondern auch als Persönlichkeiten harmonisch in unser Team einfügen. Uns ist es wichtig, dass unsere Mitarbeiter:innen sich voll und ganz mit unserem Unternehmen identifizieren und sich als ein lebendiger, geschätzter Teil unserer Gemeinschaft fühlen. Denn wahre Stärke entsteht, wenn Können und Charakter Hand in Hand gehen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 541 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Diensthandy
Firmenwagen
Kantine
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Homeoffice
Barrierefrei
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
KinderbetreuungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei STAHLGRUBER GmbH.
Zu Beginn sinnvolle Aufgaben und Projekte.
In den ersten ein bis anderthalb Lehrjahren waren die Tätigkeiten fachlich relevant.
Hoher Einsatz einzelner Kollegen.
Es gab Mitarbeitende mit starker Arbeitsmoral – auch wenn das oft in Richtung Workaholismus ging.
Guter Zusammenhalt unter Azubis.
Der kollegiale Umgang auf Azubi-Ebene war einer der wenigen echten Pluspunkte.
Grundsätzlich vorhandene Struktur.
Abläufe waren definiert, wenn auch stark kontrollierend.
Die ersten verlassen das sinkende Schiff noch waren alle Personalzahlungen pünktlich sollte aber selbstverständlich sein und nichts besonderes, leider sehe ich nichts anderes mehr. Traurig aber wahr
Viel ist es nicht mehr. Meine Arbeit macht noch Spaß und ich verteidige Stahlgruber an allen Ecken und Enden in der Hoffnung das es wieder wird wie es mal war.
Pünktliche Gehaltszahlung, Sonderzahlu gen und Veranstaltungen für Kunden sowie Mitarbeiter*innen
Das nach wie vor positive Denken und Durchhalteparolen. Manchmal glaubt man es.
Das man seit Monaten keine Verbesserung mehr sieht . Sehr schlechte Komunikation mit den Kunden. Die Kunden werden mit Problemen die EOS verursacht im Stich gelassen. Das vergessen die Kunden nicht. Der Aussen und Innendienst solls dann richten. Lachhaft ! Vollmundig wurde uns EOS präsentiert. Absoluter Stillstand zur Zeit . Alle bangen um ihre Arbeitsplätze . Jeder sieht nur noch den Untergang der Firma. Sehr sehr schade. Wie wäre es denn , die Mitarbeiter mal wieder mit ins Boot zu nehmen?
kein Homeoffice
Der aktuelle Lärmpegel im Lager wird von vielen Mitarbeitenden als stark belastend empfunden. Hauptursachen sind Geräusche durch Rollcontainer und Rollwagen sowie die Übertragung von Körperschall, wenn Mitarbeitende mit Rollwagen über die offenen Gitterlaufwege oberhalb der Arbeitsbereiche fahren. Mehrere Mitarbeitende berichten, dass dies regelmäßig zu Kopfschmerzen und einer deutlichen Beeinträchtigung der Konzentration führt.
Das bei eigener Kündigung nachgetreten wird. In meinem Fall wurden mir meine nicht genommenen 24 Tage Urlaub mit Lohnsteuerklasse 6 ausbezahlt, obwohl ich immer 3 hatte und kein Anschluss Arbeitgeber besteht. Somit ging 35% vom Bruttogehalt an die Steuer. Nach Nachfrage wurde mir mitgeteilt, ich könnte dies ja beim Ausgleich geltend machen. Das nennt man Willkür und Häme.
Kritisch zu bewerten ist die mangelnde Sorgfalt bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften. Es fehlten offenbar ausreichende Mechanismen, um sicherzustellen, dass Personen in Führungspositionen nicht nur fachlich, sondern auch hinsichtlich ihrer sozialen und menschlichen Kompetenzen geeignet sind.
es liegt bei allen im Konzern das Chaos von InfoSys unter Kontrolle zu bringen, denn sonst bleibt der oft beklagte aktuelle Arbeitszustand, nicht nur temporär.
Externe Dienstleister können eigene Angestellten nicht ersetzen, und eine weitreichende Einbindung spezifisch mit der indischen InfoSys grundsätzlich nicht tragbar. Kompetenz gibt es zureich im eigenen internationalen Konzern.
Das InfoSys selbst, trotz seiner veralteten Praktiken, überhaupt exisitert liegt wohl nur daran dass es letztlich seine eigenen bemitleidenswerten Angestellten nur als chaotischen Haufen zu benutzen braucht, um ...
Nähe zum operativen Geschäft: Die Führungsebene sollte dringend regelmäßige 'Deep Dives' oder Hospitationen in den Fachabteilungen einführen, um die eigene Organisationsstruktur und die täglichen Hürden der Mitarbeiter überhaupt erst einmal zu verstehen. Fachwissen kann man sich aneignen, man muss aber bereit sein, zuzuhören.
Fehlerkultur vorleben: Führung bedeutet Verantwortung zu übernehmen, nicht Schuldige zu suchen. Eine Absicherungskultur, in der Entscheidungen nur nach 'Unangreifbarkeit' getroffen werden, lähmt das gesamte Unternehmen. Mut zur Lücke und echte Transparenz statt Arroganz wären ein Anfang.
Kommunikation ...
BACK TO THE ROOTS. Die Mitarbeiter wünschen sich das LKQ wieder Stahlgruber verkauft und es so wird wie früher. Selbst nach über sieben Wochen mit der neuen EOS-Software gibt es immer noch massive Probleme. Teile können nicht verkauft werden, Kunden bekommen keine Ware, Kunden bekommen falsche Ware, Kunden bekommen falsche Rechnungen...... Das ganze hätte so nie eingeführt werden dürfen. Das Management sollte wieder mehr auf seine Mitarbeiter hören anstatt auf irgendwelche "Berater". Um man sollte den Standort Poing wieder mehr ...
Der am besten bewertete Faktor von STAHLGRUBER ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 166 Bewertungen).
Der Zusammenhalt in unserer Filiale ist sagenhaft. Würdigung von Seiten des VHL ist vorhanden. Alles ist derzeit ein reinster Kampf ums überleben. Learning by doing allenthalben. Völlig Irre solch eine schreckliche unausgereifte EDV auf uns loszulassen. Gelinde gesagt.
Sehr davon abhängig, wie die Konstellationen waren. Es gab Mitarbeiter, die gerne geholfen und ehrlich waren. Es gab aber auch welche, die opportunistisch jede Möglichkeit wahrgenommen haben, irgendwas beim Vorgesetzten weiterzugeben.
Innerhalb der Häuser und Kollegen untereinander noch gut. Das gute Miteinander hält viele Kollegen noch im Betrieb
viele Kollegen sind weg, daher muss deren Arbeit mit gemacht werden
Je nach Abteilung besser/ schlechter
Der am schlechtesten bewertete Faktor von STAHLGRUBER ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 173 Bewertungen).
Ja die neu bei Stahlgruber erfundene Kommunikation ist jetzt TEAMS geworden. Schulungen erfolgen nur noch auf dieser Plattform , oder selbsterstellte Videos. Fragen werden aufgenommen und vielleicht mal beantwortet. Da die Schulungsleiter sich alles selber beibringen müssen.
Top-Down-Kultur in Reinform. Fragen oder konstruktive Kritik werden als Majestätsbeleidigung aufgefasst. Man fühlt sich als Mitarbeiter eher wie ein Befehlsempfänger und nicht wie ein geschätzter Teil der Organisation.
Die einzige Konsequenz wäre zurück zum alten System ansonsten sehe ich keine Zukunft für die Firma. Mitarbeiter und Kunden erhalten hierzu jedoch keinerlei Information. Trauig
Keine Kommunikation seitens der Geschäftsführung an die Verkaufshäuser. Seit 9 Wochen Chaos mit diesem neuen EOS Programm. Keine Verbesserungen in Sicht.
Allgemein gut. Aber auch immer mal vorbei an Themen der Angestellten, die lieber mal wissen würden wie es unseren Kunden geht, oder den Verkaufshäusern.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 131 Bewertungen).
Karrierechancen gab es keine. Azubis waren Leasingware auf Zeit: ausbilden, auspressen, kündigen. Juniorstellen existierten ungefähr auf dem gleichen Level wie Einhörner – man redet davon, gesehen hat sie keiner.
Welche Kariere ? Gibts in Chemnitz 09120 keine mehr.
Frage mich, wie lange das noch gut gehen soll....
Keine vom Arbeitgeber angeboten
Aktuell nicht daran zu denken
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Seine Arbeit ordentlich erledigen.
