Storopack ist Spezialist für Schutzverpackungen sowie technische Formteile. Als weltweit tätiges Familienunternehmen spielen für unser Tun Tradition und Innovation eine wichtige Rolle. Unser Ziel ist es, Kunden die perfekte Schutzverpackungslösung zu bieten und sie langfristig zu unterstützen – an diesem roten Faden richten wir unser tägliches Geschäft aus.
Storopack wurde 1874 als Familienunternehmen gegründet und firmiert seit 1959 als Storopack Hans Reichenecker GmbH mit Sitz in Metzingen, Deutschland. Das Unternehmen ist in zwei Geschäftsbereichen organisiert: Die Molding Division und die Packaging Division.
Mit zertifizierten Produktionsstätten und Standorten weltweit ist Storopack dezentral organisiert und immer in direkter Nähe zum Kunden. Weltweit arbeiten 2.400 Mitarbeiter an 73 Standorten in 19 Ländern. Unsere Produkte sind in mehr als 60 Ländern erhältlich. Als weltweit agierendes Familienunternehmen wissen wir um unsere Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Wirtschaft und möchten diese nicht nur übernehmen, sondern aktiv mitgestalten. Unsere Values & Guidelines sind die Basis für unser Handeln.
Der Geschäftsbereich Molding produziert maßgeschneiderte Schutzverpackungen, temperaturgeführte Verpackungen und technische Formteile aus den Kunststoffen EPS, EPP, Neopor® und hybriden Materialien. Typische Anwendungsbereiche sind die Automobil-, Pharma- und Lebensmittelindustrie. Sie werden zudem eingesetzt als Verpackungen für weiße und graue Ware, Elektronik, für temperaturempfindliche Medikamente oder Lebensmittel sowie in weiteren Industrien. In unserem Technologiezentrum arbeiten wir mit moderner Technik: Mit unserer CAD-Entwicklung, den Möglichkeiten zum Musterbau, dem Prototypen-Center mit CNC-Fräsmaschine, unserem Testlabor mit Falltestanlage und der Klimakammer zur Temperatursimulation entwickeln, fertigen und prüfen wir unsere Produkte immer mit höchsten Ansprüchen. Die Molding Division ist mit zertifizierten Produktionsstandorten in Europa und China vertreten.
Der Geschäftsbereich Packaging bietet flexible Schutzverpackungen mit Luftkissen (AIRplus®), Papierpolstern (PAPERplus®), PU-Schaumverpackungssystemen (FOAMplus®) und schüttbaren Polstermaterialien (PELASPAN® und PELASPAN® BIO). Zur bedarfsgerechten Ausstattung unserer Kunden gehört auch die umfassende Analyse bestehender Verpackungsprozesse unter den Aspekten der Schnelligkeit und Flexibilität sowie Ergonomie, Effizienz und Effektivität des Packplatzes (Working Comfort®). Ob Packstationen oder komplette Verpackungslinien, manuelle, teilautomatisierte oder vollautomatische Packmittelsysteme – unsere Anwendungsingenieure entwickeln die Schutzverpackungsprozesse kontinuierlich weiter, um Kunden stets eine optimale Lösung zu bieten. Die Packaging Division ist mit Standorten in Europa, Nordamerika, Südamerika, Asien und Australien vertreten und die Produkte sind in mehr als 40 Ländern erhältlich.
Bei Storopack sind Sie richtig, wenn Sie Teil eines Unternehmens sein möchten, das Sie fordert und fördert. Wir bringen beides in Einklang und machen Sie zu unserer größten Stütze. Denn nur zufriedene Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Deshalb bieten wir nicht nur eine leistungsgerechte Vergütung, sondern fördern zudem die Entwicklung jedes Einzelnen mit ausreichend Freiraum für Kreativität und Weiterbildung.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Rabatte
Firmenwagen
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Hund erlaubt
EssenszulageBetriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Betriebssport
Kooperation mit Fitnessstudio
Regelmäßige Schulungen
Sonderurlaubstage (z.B. bei Umzug)
Soziale Events (z.B. Familientag, Fußballturnier, Skiausfahrt)
Unterstützung Fort- und Weiterbildung
Vermögenswirksame Leistungen
Nutzen Sie Ihre Chance und werden Sie Teil unserer Storopack Familie.
Die 7 Storopack Attraktivitätsfaktoren:
Die 8 Storopack Vision & Guidelines:
In einem weltweit aufgesetzten, unternehmensweiten Prozess haben wir gemeinsam unsere Grundsätze in den Storopack Vision & Guidelines erarbeitet. Sie bieten die Grundlage für unsere Arbeit und definieren, wofür Storopack als Unternehmen, Arbeitgeber und Geschäftspartner steht.
I. Unsere Geschäftsfelder
Unsere Kernkompetenzen liegen in erstklassigen Verpackungslösungen und Formteilen. Storopack verfolgt beharrlich das Ziel, die führende Marke in den von uns ausgewählten Märkten zu sein.
II. Zufriedene Kunden sind die Basis unseres Erfolgs
Wir leben von unseren Kunden. Für die Produkte unserer Kunden schaffen wir echten Mehrwert.
III. Innovation konzentriert sich auf unsere Kern-Geschäftsfelder
Zusammen mit unseren Kunden und Lieferanten entwickeln und liefern wir innovative Lösungen. Unsere Innovationen sind folglich vorrangig auf bessere Anwendbarkeit unserer Produkte und erhöhte Wertschöpfung ausgerichtet.
IV. Aus Lieferanten können Partner werden
Gute Lieferanten können zu Strategie-Partnern werden, einem Schlüsselfaktor unseres Erfolgs. Lieferanten, die für unsere Kern-Geschäftsfelder entscheidend und ebenso vertrauenswürdig sind, können Partner werden.
V. Weltweit Märkte erschließen
Wir sind in der Nähe unserer Kunden und verstehen ihre Bedürfnisse. Auf globalen Märkten handeln wir schnell und auf langfristige Perspektiven bedacht.
VI. Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg
Motivierte Mitarbeiter sind unsere wertvollsten Aktivposten. Unsere Mitarbeiter stellen unser größtes Potenzial dar und heben uns von anderen ab.
VII. Führungskräfte sind Vorbild
Die zusätzlichen Pflichten unserer Führungskräfte sind festgelegt und müssen wahrgenommen werden. Gemeinsam bilden unsere Mitarbeiter und Führungskräfte ein starkes Team.
VIII. Ein Familienunternehmen mit Werten
Storopack ist ein lebendiges Beispiel für die Stärken eines Familienunternehmens. Unsere zentrale Steuerungsgröße ist die langfristige Wertentwicklung von Storopack als unabhängiges Familienunternehmen.
Unsere aktuellen Stellenangebote finden Sie auf unserer Website:
https://career.storopack.com/HPv3.Jobs/storopack/stellenangebote
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Storopack.
Australien, Belgien, Brasilien,
China, Deutschland, Frankreich,
Großbritannien, Indien, Italien,
Japan, Kanada, Niederlande,
Schweden, Schweiz, Spanien,
Tschechische Republik, Türkei, USA
Die kleinen Bemühungen, die aber nicht reichen
Freier Kaffee und Wasserspender
Gut, dass die HR-Abteilung sich von anderen tollen Arbeitgebern der Region inspirieren lassen will. Zögern Sie nicht, ähnlichen Massnahmen auch wirklich durchzusetzen !
* Offenheit
* dass das Thema Nachhaltigkeit sehr ernst genommen und vorangetrieben wird
* dass man über das über alles informiert wird
* pünktliche Gehaltszahlung
* freiwillige Sonderzahlungen
* uvm
Die Kommunikation in allen Ebenen. Respektvoller Umgang der Mitarbeiter aller Abteilungen und Bereiche. Moderene Büros und die Möglichkeit auf Heimarbeit.
- Die Werke und Abteilungen untereinander haben oft kein Interesse zusammen zu arbeiten, am Ende badet die IT oft die Uneinigkeiten aus und macht Arbeit doppelt
- Oftmals Führungsposten an Personen ohne entsprechende Kompetenzen vergeben, das gilt weit über die IT hinaus.
- Es wird oft an den falschen Stellen gespart während an anderen Stellen das Geld regelrecht angezündet wird.
man wird alleine gelassen wenn die bürozeiten um sind es gibt im notfall kaum einen ansprechpartner.
er kann alles überwachen aber er reagiert nicht wenn man seine zeiten nicht einhalten kann. der AG ist verpflichtet die Vorschriften zu kontrollieren dies wird aber sehr selten gemacht oder überhaupt nicht. So kommt es immer wieder zu Verstößen
- Vetternwirtschaft
- Nachhaltiges und umweltbewusstes Image nur nach Außen. Keine E-Ladestationen, keine Solaranlagen, etc. Wenn man in Metzingen mit dem e-Bike zur Arbeit kommt, kann man am Fahrradparkplatz nicht mal sein e-Bike aufladen.
Unklar Struckturen, Arbeitsanweisungen
Zuviele Königreiche und Silos
Sich mit Kritik wirklich auseinanderzusetzen und etwas durchzusetzen. Umfragen zweimal im Jahr reichen nicht. Die HR sollten sich mit besonderen Problemen wirklich proaktiv und effektiv zusammen stellen. Es funktioniert alles nicht so schön und respektvoll wie in Metzingen (leider !).
Manche männliche Führungskräften ü50 im Vertrieb (besonders in anderen Europäischen BUs) erlauben sich Kommentaren und Verhalten Frauen, Menschen mit Migrationshintergründen oder gewissen sexuellen Orientierungen gegenüber, die absolut nicht tolerierbar sind und die Ruf der Firma bereits schaden.
Komplettes Chef Etage auswechseln, angefangen im Lager Büro
- Klare Leitplanken von oben herab an Manager und Werke geben
- Corporate Gedanke auch wirklich durchziehen und Abteilungen nicht nur so benennen.
- E-Firmenwagen (gerne verbunden mit Gehaltsverzicht) als Möglichkeit für mehr Mitarbeiter, eigentlich ein Win-Win und vielerorts Standard
- Eine Firmenkantine oder anderes Essensangebot auf dem Gelände
der Chef sollte sich mehr zeit nehmen um mit den mitarbeitern zu reden und hin und wieder mal auf anregungen eingehn
wenn probleme mit den fahrzeugen auftreten sollte man diese gleich in angriff nehmen und nicht immer wieder hinaus schieben
Klare Strukturen und Regeln, die für ALLE gelten - egal ob Führungskraft oder nicht!
Der am besten bewertete Faktor von Storopack ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,9 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Sehr gut. Es wird kein Unterschied gemacht ob 28 oder 56 Jahre.
Sehr hilfsbereit
ich zähle auch schon dazu und werde noch nicht diskriminiert
Das Team ist vom Altersdurchschnitt eher jung. Die älteren Kolleginnen und Kollegen sind schon lange im Unternehmen. Durch Gespräche und die Zusammenarbeit bin ich guter Dinge, dass ein fairer und anerkennender Umgang stattfindet.
Nicht umsonst wird die lange Betriebszugehörigkeit begründet sein.
Es gibt viele langjährige Mitarbeitende, Erfahrung wird geschätzt, Weitergabe von Wissen wird erwartet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Storopack ist Vorgesetztenverhalten mit 3,2 Punkten (basierend auf 46 Bewertungen).
Es gab mehrere gute und wichtige Umstrukturierungen sowohl in Business Applications wie IT-Tech, das hat die Stimmung gehoben und es geht langsam in die richtige Richtung.
Was mir und vielen anderen aber Bauchschmerzen bereitet ist, dass bestimmte Führungskräfte ohne generative KI und Co. vermutlich den Weg ins Büro nicht finden würden. Praktisch jede Mail ist generiert, man selbst hat keine Ahnung von der Materie seines eigenen Bereiches und dann lässt man sich noch für KI generierte Präsentationen feiern und wird ...
In Metzingen ist fast alles unter Kontrolle. Aber in anderen BUs ist da eine ganz andere Perspektive.
Die Vorgesetzten sind oftmals sehr angenehm. Jedoch sollte man bei der Führungsetage nicht seine Meinung sagen. Sonst bekommt man einen imaginären Stempel aufgesetzt.
Das Vorgesetztenverhalten in der IT-Abteilung ist absolut katastrophal. Handlungen werden zum eigenen Nutzen ausgeführt, es wird gelogen, manipuliert und selektiv informiert. Das Ziel ist nicht, das Unternehmen voranzubringen, sondern die eigene Position zu sichern. Ein gutes Beispiel dafür ist der CIO, der seit über 30 Jahren in der Firma ist. Möglicherweise war er früher eine gute Stütze, aber in den letzten Jahren trägt er nichts mehr bei, ist inkompetent und wird von externen Dienstleistern gesteuert. Hinzu kommen die Head Ofs, ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 40 Bewertungen).
Leider werden von 10 möglichen Führungskraftpositionen nur 1 intern besetzt. Zudem werden die eigenen Mitarbeiter überhaupt nicht gefördert, weitergebildet, o. Ä. Jedes andere Unternehmen in dieser Ordnungsgröße ist daran interessiert, die bestehenden und motivierten Mitarbeiter intern weiterzubilden, um diese dann als Führungskräfte einzusetzen. Jedoch nicht bei Storopack. Hier herrscht leider eine reine Vetternwirtschaft. Es werden keine offenen Stellen intern/extern ausgeschrieben, sobald diese Führungspositionen sind. Stattdessen bekommt man einen neuen Vorgesetzten vor die Nase gesetzt.
Muß man selbst in die Hand nehmen
Man kann sich weiterentwickeln wenn man will. Ein Internes Weiterbildungsprogramm wie in anderen Firmen wäre toll.
es gibt viele Angebote und Möglichkeiten, sich weiterzubilden. Leider habe ich viele negative Bewertungen von Ex-Mitarbeitern darüber gelesen. Leute, wenn ihr eine Weiterbildung machen möchtet, dann sprecht mit dem Vorgesetzten über die Möglichkeiten. Er ist verpflichtet, sich ernsthaft darum zu kümmern. Wenn man jedoch nicht nachfragt und dann behauptet, dass es die Möglichkeit nicht gibt, dann ist das sehr komisch. #mal in den Spiegel schauen
Gibt es tatsächlich, welcher das Interesse hierzu auch zeigt
