Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 565 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Diensthandy
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Kinderbetreuung
Coaching
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Hund erlaubtNoch sind sehr viele kompetente Mitarbeiter auf Arbeitsebene vorhanden, die trotz der Situation fair miteinander umgehen
Der Kontakt zu den anderen Produktionswerken ist ein großer Pluspunkt – hier gibt es Verständnis für unsere Herausforderungen und eine starke Solidarität. Als einziges Glasbiegewerk im Konzern arbeiten wir mit spannenden Prozessen und tollen Produkten, und der Zusammenhalt im Team bleibt trotz aller Schwierigkeiten intakt.
eigentlich nichts mehr, da ich ja gekündigt wurde
Mit dem Gesamtbetriebsrat hat sich wenigstens etwas mal Verbessert und Führungskräfte haben was auf den Deckel bekommen.
Die Kantine. Das Auto kostenlos laden – angeblich bald nicht mehr, aber doch wer weiß wie lange noch geht. Auch die Tiefgarage, gerade für E-Autos gut.
Ich arbeite seit 6 Jahren bei Webasto und habe das Unternehmen stets als fairen, professionellen und mitarbeiterorientierten Arbeitgeber erlebt. Gerade in der aktuellen wirtschaftlichen Situation zeigt sich, wie wichtig ein realistischer Blick auf die Dinge ist.
Die Automobilbranche – und die gesamte deutsche Wirtschaft – stehen vor gewaltigen Umbrüchen. Globale Lieferkettenkrisen, die Transformation hin zur Elektromobilität, geopolitische Spannungen, Inflation und veränderte Marktbedingungen sind Herausforderungen, die keine einzelnen Geschäftsführer oder Vorstände komplett steuern können. Diese Entwicklungen sind komplex und hängen von ...
Bei der Entlassungswelle 2025 wurden viele ältere Arbeitnehmer, Frauen in Teilzeit, sogar Menschen mit Behinderung entlassen. Der Sozialplan war nur ein Papier, an das sich weder die HR noch der Betriebsrat gehalten haben. Leider hat sich das Familienunternehmen hier absolut unsozial verhalten.
Es wird von oben kein Teamspirit mehr gelebt, was im Vertrieb nötig wäre. Keine Sichtbarkeit der Vertriebsleitung dadurch entsteht keine Wertschätzung den Kollegen gegnüber die sicht täglich für das Überleben des Unternehmens einsetzen.
Führungskultur, da sollten mal Köpfe rollen.
Sozialplan vom BR Seite ordentlich prüfen und nicht darauf Vertrauen, das die Listen geprüft überreicht wurden. Es wurden alle Unliebsamen Mitarbeiter mit der Kündigungswelle entsorgt
Führungsverhalten der Vorgesetzten. Es gibt aber auch ausnahmen
Nach 40 Jahren in fester Anstellung keine Abfindung
Lobenswert ist, dass die Restrukturierung die richtige Richtung einschlägt. Aber solange in einem Team von vier bis fünf Leuten nur ein Bruchteil echte Wertschöpfung leistet, wird sich nichts grundlegend ändern. Das Thema ist in der Automobilbranche bekannt und wurde bereits mehrfach von Fachleuten beschrieben. Viele Beteiligte sind hauptsächlich in Besprechungen miteinander beschäftigt und jonglieren mit Themen, von denen sie keine fachlichen Kenntnisse haben. Am Ende wird eine schwerwiegende Entscheidung getroffen – und die Fachkundigen müssen die Konsequenzen ausbaden.
Das sollte ...
Höflichkeit sollte selbstverständlich sein – doch je höher die Position, desto seltener werden einfache Grußformeln verwendet. Die Konzernführung hat uns lange ignoriert, die Arbeitsatmosphäre hat sich seit der Übernahme verschlechtert, und selbst grundlegende Prozesse wie Bewertungsgespräche finden nicht mehr statt. Jetzt sollte sie nicht so tun, als hätte sie plötzlich alle Lösungen. Die fachliche Expertise im Glasbiegen fehlt, und der oft beschworene 'Webasto-Standard' existiert in der Praxis nicht. Statt Einheitslösungen zu erzwingen, wäre mehr Handlungsspielraum sinnvoll.
Create incentives to reward performers/employees that bring an added value.
Current remuneration structure does not really push to (over)perform, added to restricted promotions, it can be really demotivating.. for talents
Walk the Talk - wenn euch Menschen wichtig sind, dann verhaltet euch auch entsprechend.
Strategien Bedingungslos verfolgen und nicht nur weich waschen - auch wenn es mal weh tut.
Der am besten bewertete Faktor von Webasto Gruppe ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 148 Bewertungen).
Der Zusammenhalt im Team existiert noch – aber nur unter denen, die nicht aus der Zentrale stammen und noch geblieben sind. Angesichts der Abgänge wirkt das wie ein letzter Rest der alten Kultur.
Ist immer noch erstaunlich gut, obwohl von HR und Management Ellenbogen gerade gefördert wird "Wenn du den Aufhebungsvertrag nicht unterschreibst, muss für dich jemand anderes gehen"
Zusammenhalt zwischen den Kollegen in Einkauf war und ist super gewesen über all die Jahre in denen Ich bei Webasto war.
der Kollegenzusammenhalt ist besser als der Rest des Unternehmens
kommt auf die Abteilung an, ich kam mit vielen
Kollegen gut aus
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Webasto Gruppe ist Karriere/Weiterbildung mit 3,2 Punkten (basierend auf 128 Bewertungen).
There is a career path and a follow up with your manager, issue is that current situation prevents promotions and no budget is given for external trainings. The internal trainings are not really helpful...
Wer einmal gute Ergebnisse bringt, wird dafür lebenslang verpflichtet. Statisten dagegen scheinen direkt in diese Rolle hineingeboren – ganz ohne Zwischenstopp bei echter Arbeit.
Das Bildungsprogramm ist etwas in die Jahre gekommen und könnte frischen Wind durch aktuellerer Themen wie KI aufgefrischt werden
Keine Unterstützung oder plan vom Vorgesetzten in den letzten jahren. Ausschliesslich onlinefortbildung seit Corona...
aktuell alles nur intern und es dürfen keine Kosten entstehen
