Seit mehr als 25 Jahren setzt ENERTRAG die Energiewende um. Über 1.200 Mitarbeitende planen, bauen und betreiben Verbundkraftwerke: basierend auf Wind- und Solaranlagen, eigener Netzinfrastruktur, Batterien und Elektrolyseuren. Diese liefern verlässlich und bedarfsgerecht Strom, Wärme und grünen Wasserstoff – und ersetzen so jedes fossile Kraftwerk.
Mit unseren eigenen Anlagen erzeugen wir jährlich rund 2.000 Gigawattstunden Strom aus Wind und Sonne und seit 2011 grünen Wasserstoff. Auf dieser Basis entwickeln wir Energieprojekte mit über 30 Gigawatt Leistung – in neun Ländern auf vier Kontinenten.
ENERTRAG steht für die globale Energieversorgung der Zukunft: nachhaltig, sicher, regional verankert. Damit unsere Erde lebenswert bleibt.
PROJEKTENTWICKLUNG UND REPOWERING
Von der ersten Idee bis zur tatsächlichen Erzeugung von sauberem Strom aus Wind- und Solarenergie.
INSPEKTION UND TECHNISCHE BETRIEBSFÜHRUNG
Unsere Tochtergesellschaft, ENERTRAG Betrieb, ist europaweit der kompetente Partner für die technische Betriebsführung und Inspektion von erneuerbaren Energieanlagen.
KAUFMÄNNISCHE BETRIEBSFÜHRUNG
Wir bündeln Kompetenzen von der Liquiditätsplanung bis zum Zinsmanagement. Hier greifen wir auf jahrzehntelange Erfahrung zurück.
SERVICE, WARTUNG UND REPARATUR
Unsere Tochtergesellschaft, ENERTRAG Service, sichert den wirtschaftlichen Betrieb von Windenergieanlagen und bietet Wartung, Reparatur, sowie Instandhaltung an.
SOFTWARE FÜR BETRIEBSFÜHRUNG
Die ENERTRAG Software "Powersystem" vernetzt, überwacht und optimiert EE-Anlagen und Umspannwerke digital.
KAPITALANLAGEN
Seit 1998 bieten wir Kapitalanlagen in geschlossenen Fonds, Windparkbeteiligungen und über Zinsprodukte, wie Unternehmensanleihen, an.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 110 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Parkplatz
Internetnutzung
Coaching
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Hund erlaubt
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Betriebsarzt
Rabatte
KinderbetreuungBei ENERTRAG erwarten dich natürlich auch verschiedene Benefits. Damit du schon einmal einen ersten Eindruck bekommst, was dich bei uns erwartet, haben wir dir ein paar unserer Favoriten rausgesucht:
Die mentale und physische Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat für uns höchste Priorität. Daher bieten wir dir neben einem ergonomischen Arbeitsplatz auch betriebliches Eingliederungsmanagement, sowie psychosoziale Betreuung durch ein professionelles Employee Assistance Program (EAP) an.
Du möchtest dich körperlich fit halten? Dann wird dich das freuen - unsere Auswahl an Sport- und Fitnessangeboten ist dank der Kooperation mit WellHub (ehemals GymPass) nahezu endlos. Und das Beste daran? Du kannst sogar bis zu 3 weitere Personen für vergünstigte Konditionen hinzufügen und gemeinsam trainieren!
Als Unternehmen wachsen wir an unseren Aufgaben und wollen auch dich stetig weiterentwickeln. Bei ENERTRAG erwartet dich eine große Auswahl an Kursen und Weiterbildungen - vom Powerpoint Training bis zu umfassenden Schulungen, für jeden ist etwas dabei.
Neben 30 Tagen Urlaub, erwarten dich bei uns außerdem bis zu 4 Wochen Workation im Jahr und flexible Arbeitszeiten.
Damit du in Ruhe bei uns arbeiten kannst, muss auch dein Nachwuchs gut betreut sein. Daher unterstützt dich ENERTRAG gerne mit bis zu 100€ für die Betreuung, Unterkunft und Verpflegung deiner Kinder.
Einfach mal das Auto stehen lassen oder die überfüllte Bahn meiden? Kein Problem, mit JobRad kannst du dir einfach ein Fahrrad leasen - natürlich auch zur privaten Nutzung.
Uns, mittlerweile über 1.200 Mitarbeitende, eint ein gemeinsames Ziel - das macht unsere Kultur ganz besonders. Das musst du aber selbst erleben! Worauf du dich aber schon einmal freuen kannst, ist unser Sommerfest. Hier kommen wir jedes Jahr alle weltweit zusammen, um gemeinsame Tage zu verbringen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei ENERTRAG SE.
Großes soziales Bewusstsein. Nachhaltigkeit wird konsequent gelebt und eingefordert. Beste Arbeitsbedingungen in einem sehr persönlichen Umfeld.
Die familiäre Atmosphäre, obwohl es ein großes Unternehmen ist und der starke Zusammenhalt im Team und auch außerhalb des Teams
Das man mit allen Reden kann egal ob Chef, Abteilungsleiter oder co.
Stabil am Markt unterwegs…
Work-Life-Balance, Projekt-Portfolio, Gehaltsmöglchkeiten, Zsm mit Kommunden im Bereich Wind&PV, da man hier versucht wirklich mit denen zusammen etwas zu erreichen.
Der Tag meines Offboardings beinhaltete neben einigen anderen Formalitäten auch die Schlüsselabgabe.
Als ich zu der Person trat, die dies in diesem Moment übernommen hatte, und angab, meinen Schlüssel abgeben zu wollen, reagierte die Person nur abwinkend und patzig.
Es war für mich unklar, ob sie willens sein würde, dem nachzukommen.
Bevor ich jedoch nachfragen konnte, polterte die Person los, wie ich es wagen könnte, den Schlüssel mit Schlüsselband (welches wir zum Onboarding dafür erhalten haben) auf den Tisch zu ...
Manchmal als „graue Maus“ wahrgenommen.
Nicht gerade Entscheidungsfreudig und oft zu langsam.
Oft intern Behördengleich…
Das mir am Anfang Sachen versprochen wurden die weder Hand und Fuß hatten und bis heute nicht eingetreten sind
Zuviele englische Fremdworte - bitte klare und deutlich schreiben auf deutsch
Interne Projekte werden nur sehr schleppend und nicht erfolgreich zu Ende gebracht (Beispiel Programm Rechnungseingangsbuch: Zum Start gleichte die Software einer Beta Version und Monate später sind immer noch nicht alle Probleme beseitigt, geschweige denn alle Mitarbeiter geschult + informiert.)
Begründete Aussagen, Hinweise und Forderungen von Mitarbeitern werden nicht angenommen.
Wertschätzung überhalb der Gruppenleitung nicht exitent, Überlastungsanzeige bekannt und ohne Veränderung
Gestaltung des Offboarding-Prozesses ohne die Person dabei herabzusetzen; Sicherstellung, dass Geschäftspartnern, Gästen und Mitarbeitenden in neutraler, bestenfalls sogar in positiver, Atmosphäre begegnet wird
Die Geschäftsführung und das Management sollten stärker an ihrer strategischen Kompetenz gemessen werden. Es darf nicht sein, dass über Jahre hinweg an Personen festgehalten wird, die nachweislich Ziele verfehlen, Kapital vernichten und sich auf Kosten des Unternehmens bereichern.
Klare Verantwortlichkeiten und eine transparente Entscheidungsstruktur sind notwendig, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Strukturiertes Personalmanagement mit Karriere- und Weiterbildungsperspektiven einführen.
Effizientere und modernere Arbeitsprozesse etablieren, um Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern.
Konsequent weg von Excel hin zu Datenbanken
Die Basis und das tägliche Geschäft nicht aus den Augen verlieren. Gehälter marktentsprechend etwas nach oben korrigieren. "Stimmen" und Vorschläge von der Basis berücksichtigen. Bei Neueinstellungen darauf achten, dass nicht nur Visionäre und verkappte Berater sondern vielmehr auch mal bodenständige Praktiker eingestellt werden.
Mehr Fokus auf das Kerngeschäft. Insbesondere mehr Kapazitäten und Energie in den deutschen Markt stecken, um das Fundament zu stärken.
Keine "Abenteuer" um jeden Preis.
Nicht jedes Jahr die Gehaltsrunden deckeln, weil die Mittel für neue Märkte benötigt werden. Sondern das Lob auch durch finanzielle Honorierung untermauern.
Der am besten bewertete Faktor von ENERTRAG ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Wir lernen sehr viel gerade von den älteren Kollegen und wertschätzen das natürlich auch
Ich bin einer von denen
Es interessiert nach außen hin nicht, ob langjährige Mitarbeiter gehen, denn sie kämen ja dann nicht mit den Veränderungen klar.
Viele sind enttäuscht, dass es kaum Gehaltsanpassungen gäbe. Kaum einer arbeitet freiwillig länger oder denkt sogar an vorzeitigen Renteneintritt laut nach.
Umgang gut jedoch sind in PtX kaum wirkliche Seniors vorhanden. Die alteingessenen Enertragler in der Uckermark belächeln gefühlt die jungen Teams in den Städten mit deren Projekten. Hier kann man sich auf dutzende Anfragen zur Unterstützung einstellen ohne überhaupt eine Rückmeldung zu erhalten.
Ältere Kollegen werden respektiert und geschätzt, insbesondere aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung. Dennoch gibt es manchmal eine Diskrepanz zwischen neuen und alten Arbeitsweisen, da nicht immer eine klare Strategie für den Wissenstransfer und die Integration neuer Technologien existiert.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ENERTRAG ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 31 Bewertungen).
Die Kommunikation zwischen den Abteilungen funktioniert nicht so gut
sehr schlecht
I.d.R freundlich und höflich. Da mangelhafte Strukturen vorliegen ist die Kommuniktation diffus. Bottom-Up wird durchs Team durchgeführt, jedoch erzielt dies keine Wirkung bei Führungskräften. Es wird sich nicht ausreichend um fachliche Problemstellungen gekümmert. Top-Down Kommunikaton findet durch Führungskräfte kaum statt.
Die strukturelle Kommunikation weist viel Verbesserungspotenzial auf, und die aktuellen Führungskräfte stehen vor Herausforderungen, das starke Wachstum angemessen zu begleiten.
Hat in den letzten Jahren nachgelassen. Eventuell und unter anderem in Folge des zuletzt starken Fluktuation und dem Einstieg/Ausbau neuer Märkte.
Vielen (neuen und alten) Kollegen mangelt es leider am Bewusstsein für die Notwendigkeit einer transparenten und direkten Kommunikation sowie das frühzeitige Einbeziehen von Fachkollegen in bestimmte Prozesse bzw. Projektstände. So wird man teils vor vollendete Tatsachen gestellt, oder benötigt im Nachgang mehr Kapazitäten um aufzuarbeiten.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 21 Bewertungen).
Weiterbildungen werden bezahlt und sind auch gewünscht
Wer Leistung zeigt und sich anbietet, dem werden Möglichkeiten offeriert. Es wird versucht, gute Mitarbeiter zu fördern und/oder bei Wunsch an anderer Stelle einzusetzen.
Die Budgets für Aus- und Fortbildung sind großzügig und es wird stets darauf hingewiesen, dass noch (finanzielle) Möglichkeit vorhanden sind, um Schulungen in Anspruch zu nehmen.
Auch hausintern wird das vorhandene und große Knowhow regelmäßig in Form von internen Schulungen angeboten.
Im Service ist die Ausbildung überdurchschnittlich gut. Das Servicepersonal ist branchenintern sehr gefragt. Leider wird ...
Es gibt kaum Karriereperspektiven oder strukturierte Weiterbildungsprogramme. Mitarbeitende müssen Eigeninitiative zeigen, um sich weiterzuentwickeln, bekommen dafür jedoch selten Unterstützung. Interne Aufstiegsmöglichkeiten sind begrenzt, da Führungspositionen entweder nicht geschaffen oder von denselben Personen besetzt bleiben. Dadurch fehlt es an langfristigen Entwicklungsperspektiven für die Belegschaft.
Man kann immer Weiterbildungen machen. Die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sind begrenzt und vom Zufall abhängig.
Keine Zeit für Weiterbildungen oder die eigene Arbeit bleibt liegen, Kollegen im Bereich haben seit Jahren die gleiche Position ohne Aussicht auf Änderung
