Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Mitarbeiter kleinhalten.
Octapharma ist das weltweit größte unabhängige Unternehmen in Privatbesitz, das sich auf den Bereich der Blutplasmafraktionierung spezialisiert hat. Mit fast 12.000 Mitarbeitenden sind wir führend in der Entwicklung und Produktion von essentiellen menschlichen Proteinen aus menschlichem Plasma und menschlichen Zelllinien. Wir unterstützen die Behandlung von Patienten in 118 Ländern und können auf 40 Jahre Erfahrung in der Patientenversorgung zurückblicken..
Die Octapharma Produktionsgesellschaft Deutschland mbH (OPGD) in Springe bei Hannover ist einer von insgesamt fünf hochmodernen Octapharma-Produktionsstandorten. Seit 2008 stellen wir in Springe mit über 750 Mitarbeitenden das Fertigarzneimittel albunorm® sowie Zwischenprodukte zur Weiterverarbeitung her.
Unsere Produkte dienen der Behandlung eines breiten Spektrums seltener und lebensbedrohlicher angeborener und erworbener Krankheiten sowie akuter Leiden in drei Therapiebereichen: Hämatologie, Immuntherapie, Intensivmedizin. Unsere Patienten verlassen sich auf unsere Medikamente, um ein erfülltes Leben zu führen, das nicht durch ihre Krankheit eingeschränkt ist. Hierfür verarbeiten wir humanes Plasma.
Die Plasmabestände werden in unseren eigenen Spenderzentren gesammelt oder von Drittanbietern geliefert. Anschließend werden sie in unseren Produktionsstätten in Österreich (Wien), Frankreich (Lingolsheim), Schweden (Stockholm) und Deutschland (Springe und Dessau) zu Fertigprodukten verarbeitet.
Octapharma verfügt über sieben Forschungs- und Entwicklungsstandorte und fünf hochmoderne Produktionsstätten und betreibt mehr als 195 Plasmaspendezentren in Europa und den USA.
Teil unserer Wachstumsstrategie ist es, die Produktionskapazitäten an unserem Standort in Springe weiter auszubauen, um die Versorgung von Patienten auch in Zukunft sicherzustellen. Daher suchen wir kontinuierlich neue Talente, die das starke Wachstum mit uns gemeinsam vorantreiben. Die stetige Erweiterung unseres Produktionsstandortes bietet unseren Mitarbeitenden darüber hinaus vielfältige Entwicklungschancen. Dazu kann unter anderem die Übernahme von Führungsaufgaben oder die Fachkarriere als Spezialist gehören.
Informationen zu Einstiegsmöglichkeiten und unseren offenen Stellen finden Sie auf unserer Karriereseite.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 49 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Betriebsarzt
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Barrierefrei
HomeofficeHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Octapharma Produktionsgesellschaft Deutschland mbH.
Gleitzeit, kurzer Freitag, Altersvorsorge, gute Karrierechancen mit Career Path, nicht so steif und es tut gut mitzubekommen, dass alte Strukturen Stück für Stück gelöst werden und Mitarbeiter mitdenken dürfen und sollen.
Sicherer Arbeitsplatz, wichtige Produkte, Dienstrad, gratis Parkplätze in der Nähe. Kantine
Man merkt langsam das die Firma was verbessern möchte. Auch für mental health was heutzutage immer wichtiger wird. Wer gute mitarbeiter haben möchte, sollte sich auch um ihre gesundheit interessieren. Ein angenehmes Arbeitsumfeld sorgt auch für zufriedene arbeiter.
Gleitzeit, Essen in der Kantine ist günstig und lecker, Kollegen sind alle sehr nett und hilfsbereit
Viele freundliche Kollegen, spannender Job, sehe gute betriebliche Altersvorsoge, Zukunftssicher
Wenn viele Mitarbeiter nicht länger als 1-2 Jahre bleiben, sollten schon die Alarmglocken läuten! Einarbeitung von neuen Mitarbeitern ist hier ein Fremdwort. Versprechen bezüglich Schulungen werden nicht gehalten. Es gibt kein Interesse daran gute Mitarbeiter zu halten (weder seitens der Führungskräfte noch seitens der HR). Die Arbeitslast und der Druck ist sehr hoch, es herscht ständiger Personalmangel (durch Wachstum und weil die Fluktuation enorm ist). Führungskräfte sind teilweise gar nicht geschult, da diese (notgedrungen) aus den eigenen Reihen befördert werden. ...
-Gefühlt ewig gestriges Denken der höheren Führungsebene bis auf wenige Ausnahmen.
-Vermeintliche Anti-Homeoffice Einstellung des Inhabers.
-Die "Das lösen wir mit Consultants, die sind besser zu bekommen, als Mitarbeiter und auch effizienter" Einstellung einiger Bereiche.
-Die scheinbar ewigen Vorlaufzeiten und Recruitingprozesse für neues Personal, wenn man überhaupt zusätzliche Stellen bekommt.
-Meiner Meinung nach ist die Firma zu schnell gewachsen und hat zu wenig Parkplätze realisiert, auch die Kantine platzt mittags aus allen Nähten.
-Kein wirkliches Konzept für Azubis, viele sind ...
Keine Möglichkeit für Home Office
Sich ständig ändernde Prioritäten und fehlende Kommunikation = viel Unmut in der Belegschaft
Fehlende Wertschätzung durch das Management
Keine Konsequenzen für Inkompetenz und Faulheit
Viel zu hohe Anforderungen für die Produktion
Manche Menschen sprechen lieber über andere als mit anderen- schade, das ist nicht kollegial. Das ist aber wahrscheinlich überall so?
Achtung, eigene Meinung!
Ersetzt die Blockaden in den Führungsebenen durch junge, moderne Menschen, wenn die Performance des Bereichs nicht stimmig ist. Der Fisch stinkt vom Kopf her und wenn über Jahre hinweg kaum ein Mitarbeiter länger als ein Jahr bleibt, ist etwas im Grundsatz falsch, was vielleicht niemand sagen möchte, weil es sehr schnell unprofessionell wirkt.
Der Inhaber der Octapharma sollte mit seinen über 80 Jahren und 40 Jahren Octapharma (Glückwunsch) meiner Meinung nach vielleicht noch einmal überdenken, ob er ...
Vielleicht mal Anfangen Leute nach dem zu beurteilen wofür sie auch da sind...wegen der Arbeit. Nur weil jemand gerne redet wie ein wasserfall, bedeutet es nicht das diese Person auch gut arbeitet... Leute werden leider zu schnell bestraft wenn sie gewissenhaft und fleißig ihre arbeit verrichten. Zu schnell wird geurteilt das man distanziert ist. Die Firma gibt leider einem keinen Grund fleißig zu arbeiten...das liegt aber mitunter auch an Gruppenleitern/Vorarbeitern.
Mehr auf die Qualität der Mitarbeiter achten.
Vorgesetzte besser schulen, Kommunikation verbessern, Demokratischer Führungsstil.
Home Office erlauben. Projekte durchziehen und nicht ständig die Prioritäten ändern. Betrachtung von Projekten (Auf was hat das alles einen Einfluss?)
Meiner Meinung nach sollte im Unternehmen wirklich mehr auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter geachtet werden und danach beurteilt bzw. Jobs vergeben werden und nicht nach Nasenfaktor was leider des öfteren passiert.
Der am besten bewertete Faktor von Octapharma Produktionsgesellschaft Deutschland ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,1 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Wir holen sogar ab und zu Rentner als Ausbilder für die Produktion zurpck wegen der vielen zusätzlichen Kollegen. Die kennen die Tricks, mit denen die Arbeit leichter von der Hand geht und können anders erklären.
Kann ich nicht wirklich beurteilen, meines Erachtens war es in Ordnung.
Siehe im Kommentar davor. Es ist nichts negatives aufgefallen.
Ebenfalls sehr Positiv
MitarbeiterInnen werden unabhängig von ihrem Alter respektiert und unterstützt. Durch die Präsenz aller Altersgruppen am Standort profitieren diese gegenseitig von Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Octapharma Produktionsgesellschaft Deutschland ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Kommunikation ist hier nicht bekannt. Auch wenn neue Telefone angeschafft wurden, heisst es nicht das die Leute wissen wie man so ein ding benutzt. Die Kommunikation zwischen bereichen sind sehr häufig nie vorhanden und man muss mit Überraschungen und co rechnen...was die Arbeitslaune enorm in den Keller zieht, da planen nicht möglich ist.
Kommunikation ist hier ein Fremdwort. Weder zwischen den Abteilungen noch von den Heads an die angestellten.
Die Kommunikation läuft in einem großteil der Fälle nicht gut ab
Intranet, Aushänge, Info Monitore, Rundmails, Hauspost, Flugblätter in der Kantine.
Gibt es alles, wird aber weder zeitnah, noch in richtigem Umfang genutzt.
Ein neuer Mitarbeitender kommt in die eigene Abteilung? Weiß man wohl seit 3 Monaten, in 3 Tagen fängt er an, organisier mal schnell Telefon, Handy, Headset und einen PC.
Organisatorische Änderungen werden oft nicht zeitnah oder in einer Form veröffentlicht, die jeden erreicht. Hier wird scheinbar aktuell aktiv dran gearbeitet.
Innerhalb der Abteilung gut, zwischen den Abteilungen dürftig
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Es wird sich nach und nach bemüht, Karrierepläne zu erstellen, um überhaupt mal eine berufliche Perspektive zu schaffen. Die Umsetzungsgeschwindigkeit hängt enorm von der eigenen Führungskraft, bzw. der Bereichsleitung ab. Hat man an einer dieser Stellen jemanden sitzen, der Personalthemen vllt. bis kurz vor ultimo verdrängt, wartet man schon einmal 1-2 Jahre auf zugesagte Änderungen. Hier muss man am Ball bleiben.
Weiterbildungen und Schulungen werden gerne gesehen und auch fast immer genehmigt, allerdings muss man seitens der Arbeitslage und der ...
Ich hab meine Chance genutzt und bin Vorarbeiter geworden. Gerade haben wir wieder einen Block mit Führungskräftetrainings, davon gibts dieses Jahr 4 Stück und alle Vorarbeiter meiner Abteilung sind dabei. Es gibt Exceltrainungs und Englischkurse und zusätzlich hunderte von Schulungen online, zu denen Jeder 24/7 Zugang hat im PC-Raum für die Produzenten. Kümmern muss man sich schon selbst
Man muss sich selbst bemühen, kann es dann aber weit schaffen. Dienstreisen für alle möglich, wenn man es selbst anspricht
ich bin sehr gefördert worden und höre das auch von anderen
In dem Bereich wo ich bin, gibt es leider keine treppe um aufzusteigen und etwas mehr geld zu bekommen. Somit etwas traurig.