Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Spaß und Freude haben und Kollegen helfen.
powercloud ist der Rising-Star unter den Herstellern energiewirtschaftlicher Softwarelösungen. Unser Erfolg basiert auf dem Einsatz aktueller Technologien, umfangreichem Branchenwissen, einem hochwertigen Entwicklungsumfeld sowie unserem dynamischen Team.
Um unser rasantes Wachstum auch weiterhin voranzutreiben, suchen wir engagierte Teamplayer die gemeinsam mit uns weiterdenken und aktiv dazu beitragen, die powercloud zum neuen digitalen Champion der Energieindustrie zu machen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 121 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Parkplatz
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Hund erlaubt
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Kantine
Essenszulage
BetriebsarztUnser Stammsitz in Offenburg liegt verkehrsgünstig an der A5 und ist auch von Karlsruhe und Straßburg aus gut zu erreichen.
Das Büro in Leipzig befindet sich fußläufig, in direkter Zentrumslage, nur 1,5 km vom Hauptbahnhof entfernt mit hervorragender Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz.
Unser Berliner-Büro befindet sich nur 1,5 km vom Tiergarten entfernt, und somit in idealer Zentrumslage.
modernes Arbeiten. Komplett Remote-Working ist möglich. tolle Firmenevents. Flexibilität in Arbeitszeiten. gut gefüllter Kühlschrank im Office sowie Cereal Bar und Obstkorb. offene Firmenkommunikation- und kultur.
- Die Menschen (deren Motivation und Skills)
- Das Produkt (Marktführer in DE, große offene Marktpotentiale, Purpose)
- Die Entwickungsmöglichkeiten (sehr gute Karrierechancen bei entsprechender Leistung)
gute Kommunikation, guter Kollegenzusammenhalt und Teamspirit, frisches Obst, große Auswahl an Getränken, regelmäßige Mitarbeiter-Events
Das sich jeder Mitarbeiter frei entwickeln kann.
Absolutely nothing.
Die Organisation ist mittlerweile sehr hierarchisch. Es gibt mehrere Middlemangagementebenen mit Leads für Leads. Das obere Management bewegt sich im eigenen Kreis und Dinge werden entschieden ohne überhaupt mit den Leuten zu sprechen, die die Entscheidungen betreffen. Es sind viele engagierte MitarbeiterInnen da, die auch Ahnung haben von dem was sie tun, aber es wird sich viel im Kreis des Managmeent ausgedacht ohne auf die Leute zu hören. Statt sich mit einer Strategie zu beschäftigen, verliert man sich im Kleinen ...
Die vorgenommene Umstellung auf recht steile Hierarchien sind aus meiner Sicht zwar teilweise eine valide Lösung auf Organisationsprobleme, sind aber letztlich in Zeiten von New Work aus meiner Sicht nicht zeitgemäß. Folgen sind teilweise unnötig umständliche Prozesse, unverständliche Entscheidungen, ein Verlust an Agilität, ein Anwachsen des Wasserkopfes, Machtmissbrauch, Pseudo-Performance auf Basis von Kennzahlen und eine sinkende Mitarbeiteridentifikation. Anstelle von atavistisch anmutendem Agieren von Teilen des C-Levels wäre eine Kommunikation auf Augenhöhe sowie die stärkere Anwendung moderner Führungskonzepte, die ihre empirische ...
No perspective, really no.
Micro-management and low trust level.
"Enabler of the energy transition" by digitization is a joke. This company can not even digitize itself.
No chance to improve technical skills.
so gut wie alles! vor allem Domain-Lead-Grid! Außer blöd labern und Powerpoint kann der nix!
Verfahrt beim Recruiting nach Qualität, statt nach Quantität. Hört auf, dem Recruiting Team Druck zu machen, dass ihr auf Biegen und Brechen überirdisch schnell wachsen wollt – schaut, weiches Tempo entsprechend eurer Auftragslage realistisch ist.
Der C E O und seine unmittelbare Blase sollten den Leuten wirklich zuhören und zwar Level-übergreifend. Hört auf Anliegen und Bedenken und geht auf sie ein. Andernfalls setzt sich das Silent Quitting weiterhin fort. Die Leute haben Lust auf die Firma und machen wegen des ...
- Attraktivere Ausbildungsvergütung/ Vergütungserhöhung über die Ausbildungsjahre hinweg
- Unterstützung beim Semester/Azubiticket
Eine Strategie zu haben und diese dann auch befolgen.
Wasserkopf reduzieren. Sich darauf konzentrieren, mit möglichst schlanken Prozessen Kundennutzen zu schaffen. Ehrlich und möglichst objektiv versuchen, Leistungen zu würdigen und zwar nicht nur mit Worten. Die Kultur erscheint letztlich zu wenig leistungsorientiert und setzt aus meiner Perspektive falsche Anreize.
Die industrieweit absolut übliche Zusammenarbeit mit externen Partnern weniger als Kostenblock sehen, sondern als Möglichkeit, sich gegenseitig zu befruchten, die Software besser zu machen und versuchen die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass es sich für alle Seiten rechnet (und nicht ...
Die powercloud und das Management sollten sich auf die eigenen Kernwerte zurückbesinnen und wieder anfangen mit den Leuten zu sprechen, die in der Praxis arbeiten, statt alles im eigenen kleinen Kreis zu entscheiden. Die Kommunikation sollte transparent und auf Augenhöhe stattfinden - bisher hieß es immer alles gut und geil und jetzt kommt die große Ernüchterung, was aber die normalen Angestellten im Endeffekt ausbaden müssen. Obwohl viele schon lange und oft vor dem extremen Hiring gewarnt haben. Jetzt wird man ...
Der am besten bewertete Faktor von powercloud ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 30 Bewertungen).
Die Gehälter für Ingenieure liegen weit unter einem angemessenen Niveau und bleiben immer unter 6xxxx. Jährliche Erhöhungen sind kaum spürbar und manchmal gibt es überhaupt keine. Beförderungen sind fast ausschließlich von persönlichen Beziehungen abhängig, und es wird erwartet, dass man zusätzliche Aufgaben außerhalb der eigentlichen Arbeitsaufgaben übernimmt. Aufgrund dieser Situation verlassen nahezu alle Kollegen das Unternehmen, und die meisten älteren Mitarbeiter haben es bereits verlassen. Die Zukunft ist äußerst ungewiss. Außerdem haben wir ständig neue Mitarbeiter, die die Geschäftsprozesse und ...
Schwierig zu pauschalisieren. In einigen Teams ist der Zusammenhalt sehr groß, in anderen gibt es ein starkes Konkurrenzdenken. Meiner Beobachtung nach halten viele Kolleg*innen – auch, weil sie gleichermaßen unzufrieden sind – stark zueinander. Viele Mitarbeitende sind derart vom Teamzusammenhalt begeistert, dass sie fast nur noch das in der Firma hält.
Zusammenhalt wie in einer Familie, egal ob alter Hase oder Frischling alle sind gern bei After Work Events, Teamevents sowie gemeinsamem Mittagessen gern gesehen und werden direkt eingebunden.
Sowohl innerhalb des eigenen Teams, als auch abteilungs- und hierarchieübergreifend: Man begegnet sich auf Augenhöhe, arbeitet gemeinsam sehr lösungsorientiert und hilft sich gegenseitig.
In my team very good. In cooporation with other responsibities like product management & consulting rather average. The company has lost its former strength of being ONE team.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von powercloud ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Wenig vorhanden und sehr intransparent. Informationen werden sporadisch verteilt und vieles bekommt man nur über den Flurfunk mit - wenn überhaupt. Hier gibt es einen großen Graben zwischen Management und dem Rest der Firma. Viel wird innerhalb des eigenen Kreis besprochen und vor allem auch entschieden. Irgendwann dringt es dann auch weiter durch, oft aber auch nicht. Auf Nachfragen weicht das Management oft aus und antwortet mit nichtssagenden Phrasen.
Zu oft weiß die eine Hand nicht, was die andere tut. Informationen habe ich auch manchmal als nicht verlässlich erlebt. Eine weniger Hierarchieorientierte, offenere Kommunikation wäre wünschenswert. Letztlich scheint es spürbar zu sein, wenn Informationen zurückgehalten werden und die Kommunikation vereinzelt nicht authentisch erfolgt.
This is really bad. Our people & culture team is working hard to improve communication culture. The topics of communication are absolutely irrelevant for me and my job. Top-management is not communicating the important information like what is our strategy, what are the goals we want to achieve etc. ... it is mostly only bla bla.
Transparente Kommunikation vom Management ist unterirdische. Es wird versucht Transparenz zu schaffen, trotzdem ist vieles von der Laune des C-Levels abhängig, was dann aber nicht so kommuniziert wird. Abgesehen davon, gibt es viele Kommunikationskanäle und teamübergreifende Kommunikation.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 28 Bewertungen).
u.a. viele individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten. Durch das schnelle Wachstum ergeben sich viele attraktive neue Positionen, folglich kann man sich schnell weiterentwickeln, wann man möchte.
Für jeden Mitarbeiter gibt es Weiterbildungsbudget, man muss sich aber selber dafür einsetzen - dann ist alles möglich
Die Möglichkeit auf Weiterbildung wurde dieses Jahr deutlich zurückgefahren.
Weiterbildung aus meiner Sicht sehr unstrukturiert, persönliches Budget recht gering. Es gibt aber immer wieder tolle Initiativen. Karriere zu sehr von persönlichen Beziehungen abhängig und zu wenig von objektiven Kriterien. Daher verwundert es auch kaum, dass extern recht einfach konkrete Angebote für "höhere" Positionen zu erhalten sind.
Es gibt ein jährliches Trainingsbudget (zumindest jetzt noch), aber abgesehen davon keine offiziellen Weiterbildungen. Karriere ist meines Eindrucks nach vor allem durch zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sein möglich - transparente Karrierepfade gibt es nicht (sind aber wohl in Planung).