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Gehalt

Bei der Ressourcenverteilung entstand der Eindruck, dass vor allem Top-Biller sowie Mitarbeitende ab Business-Manager-Ebene bevorzugt wurden. Dies zeigte sich nicht nur bei der Budgetvergabe, sondern auch bei Beförderungen und Entwicklungsmöglichkeiten. Für diese Gruppen schien regelmäßig Budget und Unterstützung vorhanden zu sein, während für andere Teams selbst grundlegende Maßnahmen zur Mitarbeitendenwertschätzung – etwa ein gemeinsames Teamabendessen – häufig mit dem Hinweis auf fehlende finanzielle Mittel abgelehnt wurden. Dadurch entstand der Eindruck, dass Anerkennung und Investitionen vor allem den umsatzstärksten oder bereits höher positionierten Mitarbeitenden zugutekamen, während die übrige Belegschaft deutlich weniger berücksichtigt wurde.

Die Verdienstmöglichkeiten gehören aus meiner Sicht zu den größten Stärken des Unternehmens. Wer Leistung bringt, kann sich fachlich und finanziell außergewöhnlich gut weiterentwickeln.

Das Grundgehalt und die Provisionsstruktur könnten definitiv eine Überarbeitung vertragen. Wer hier Leistung bringt steigt aber dennoch absehbar stark.

Man hat hier die Möglichkeit überdurchschnittliches Geld zu verdienen - je fleißiger man ist, desto mehr kann man verdienen.

Marktüblich. Erfolgsbasiert

Im Vergleich zum Sales sind Gehaltssprünge und Incentives hier natürlich nicht so schnell möglich, was teilweise frustrierend sein kann. Gleichzeitig ist es etwas, womit man in einem Sales‑Unternehmen auch rechnen sollte.