Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.015 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Homeoffice
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Essenszulage
Firmenwagen
Betriebsarzt
Parkplatz
Kinderbetreuung
KantineSThree Berlin ist ein sehr dynamischer Arbeitgeber, insbesondere für Menschen, die im Sales-Bereich schnell lernen und sich weiterentwickeln möchten. Es handelt sich um einen anspruchsvollen Salesjob, der viel Einsatz, Disziplin und Durchhaltevermögen erfordert. Gleichzeitig bietet er aber auch enorme Entwicklungsmöglichkeiten.
Wer am Ball bleibt und bereit ist, kontinuierlich an sich zu arbeiten, kann hier wirklich Karriere machen und sehr gutes Geld verdienen. Leistung wird gesehen und belohnt, was stark motiviert.
Besonders hervorzuheben ist das Team: Der Zusammenhalt ist groß, Kolleg:innen ...
Ich arbeite mittlerweile seit fast sechs Jahren bei SThree in Berlin und bin damals von einem Marktbegleiter gewechselt – keinen einzigen Tag habe ich diese Entscheidung bereut. In dieser Zeit hatten wir eine unglaubliche Transformation, welche meiner Meinung nach super gemeistert wurde.
Vom ersten Tag an wurde ich warm, offen und herzlich aufgenommen. Der Zusammenhalt im Team, insbesondere im Berliner Office, ist großartig und macht den Arbeitsalltag besonders auch wenn es mal schwer wird.
Auch nach all den Jahren gibt ...
SThree ist ein idealer Arbeitgeber für den Einstieg in die Personalberatung. Das Onboarding ist sehr gut strukturiert und bereitet optimal auf den Job vor. Es besteht aus einer gelungenen Mischung verschiedener Lernformate, sodass man bestens vorbereitet wird. Zusätzlich wird auf individuelle Lernbedürfnisse eingegangen, um den persönlichen Lernerfolg zu steigern. Das Team ist äußerst hilfsbereit und der Zusammenhalt sehr stark. Eine echte Leidenschaft für besondere Leistungen wird gelebt, Erfolge werden gemeinsam gefeiert und man kann sich jederzeit aufeinander verlassen.
Am Standort München gab es über mehrere Jahre hinweg ein außerordentlich erfolgreiches Team. Die Leistungen wurden mehrfach offiziell ausgezeichnet, unter anderem mit Titeln wie „Rookie of the Year DACH“, „Teamlead of the Year DACH“ und „Team of the Year DACH“. Die Ergebnisse und die Performance dieses Teams waren im DACH-Raum konstant auf Top-Niveau.
Trotz dieser Erfolge war die Abteilungsleitung dieses Bereichs für einen Führungsstil bekannt, der stark auf Macht und Angst basierte. Das Vertrauen der Mitarbeitenden wurde wiederholt stark beschädigt. ...
Teilweise schlechte Führung, wenig Transparenz, Ungerechtigkeiten, Ja-Sager Mentalität, wenige Vorbilder
Führung und Management:
Auf Direktorenebene und bei einigen City Heads (z. B. Frankfurt und München) wird ein deutliches Defizit an operativer Kompetenz und strategischer Substanz wahrgenommen. Viele erfahrene, positive Führungskräfte haben das Unternehmen verlassen. Kritische Mitarbeiter werden oft marginalisiert, während konformes Verhalten stärker belohnt wird. Die mittlere Führungsebene ist unterbesetzt, wodurch erfahrene Mitarbeiter übermäßig belastet werden.
Sales-Kultur:
Das Unternehmen ist stark ergebnis- und sales-orientiert. Mikromanagement ist alltäglich, insbesondere bei erfahrenen Kräften ...
Die Führungsstrukturen wirkten auf mich insgesamt wenig professionell und nicht ausreichend kompetent für die Verantwortung eines gesamten Standorts. Klare Zuständigkeiten, strategische Ausrichtung und verbindliche Entscheidungen waren aus meiner Sicht nicht konsequent erkennbar.
Hinzu kamen wiederholt Unklarheiten und Verzögerungen bei Gehaltszahlungen. Als Arbeitnehmer musste ich mehrfach aktiv nachfragen, um Informationen zu meinem eigenen Gehalt zu erhalten. Verlässliche Prozesse im Bereich Payroll waren für mich nicht ausreichend gegeben.
Insgesamt entstand der Eindruck, dass grundlegende organisatorische Abläufe nicht stabil aufgestellt sind und Verantwortung ...
An diesem Punkt wäre es aus meiner Sicht sinnvoller, das DACH-Geschäft an einen geeigneten Käufer zu veräußern, der bereit ist, nachhaltig in Mitarbeitende, Kunden und den Standort zu investieren. Die Hoffnung wäre, dass das Geschäft in die Hände von Führungskräften gelangt, die unternehmerischen Erfolg nicht ausschließlich an kurzfristigen Kennzahlen, persönlichem Profit oder dem blinden Hinterherlaufen aktueller KI-Trends messen, sondern Menschlichkeit, Weitsicht, fachliche Kompetenz und verantwortungsvolle Führung in den Mittelpunkt stellen.
Bei wichtigen Entscheidungen und Veränderungen noch stärker die Perspektive der Mitarbeitenden aus dem operativen Geschäft einbeziehen. Außerdem wünsche ich mir eine frühere und transparentere Kommunikation bei Herausforderungen und Systemänderungen.
1. Bessere Kollaboration/ Kommunikation zwischen Global und Regional
2. Wieder mehr auf die regionale Kultur konzentrieren, was uns früher ausgemacht hat. Es schlummert noch aber wieder mehr Fokus drauf setzen
Man sollte sich an Absprachen und Zusagen halten. Es sollten auch die Löhne stimmen. Seit ein paar Monaten bin ich dabei und noch kein Lohn hat gestimmt. Der vereinbarte Abschlag kommt ebenfalls immer zu soät.
Nehmt euch die Wünsche der Belegschaft zu flexiblerem Arbeiten mehr zu Herzen. Unbedingt neue Laptops anschaffen.
Das CRM-System verbessern.
Interne Probleme im Back-Office, etc. Anpacken und beheben.
Der am besten bewertete Faktor von SThree Group ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 445 Bewertungen).
Der Zusammenhalt im Team war bisher immer gut. Die aktuelle wirtschaftliche Lage stellt jedoch alle Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Wir arbeiten im Sales – das bedeutet, um den gleichen Erfolg wie zuvor zu erzielen, müssen wir alle ein Stück mehr leisten. Wer nicht bereit ist, diesen zusätzlichen Einsatz zu bringen und stattdessen Missgunst zeigt oder anderen die Schuld gibt, ist in diesem Umfeld fehl am Platz.. Das erklärt für mich zumindest die destruktiven Kommentare in der letzten Zeit.
Der Kollegenzusammenhalt ist ausgesprochen stark. Man unterstützt sich gegenseitig, teilt Wissen offen und arbeitet vertrauensvoll im Team zusammen. Erfolge werden einander ehrlich gegönnt – Neid oder Missgunst spielen keine Rolle. Gerade im Vertrieb, wo Ziele anspruchsvoll sind und Leistung gefragt ist, stellt dieser Teamgeist einen besonders großen Pluspunkt dar.
Der Kollegenzusammenhaltist wirklich stark. Man unterstützt sich gegenseitig, teilt Wissen und hilft auch dann, wenn es mal stressig wird oder nicht direkt der eigene Aufgabenbereich ist.
Jeder will einfach nur weg, da nichts funktioniert und Versprechungen nicht eingehalten werden. Lohn wird auch nicht richtig ausgezahlt. Abschläge müssen mehrfach angefragt werden.
Man traut sich nicht mehr nach oben (an das Top-Management) konstruktiv zu kritisieren, da man sonst abgesägt wird oder aufs Abstellgleis geschickt wird. Auch als High-Performer.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SThree Group ist Image mit 3,2 Punkten (basierend auf 295 Bewertungen).
Die Entwicklung des Unternehmens vermittelt seit einigen Jahren den Eindruck eines anhaltenden Rückschritts. Während das erklärte Ziel laut Unternehmensstrategie war, die Mitarbeiterzahl bis 2027 zu verdoppeln, entwickelte sich die Realität in die entgegengesetzte Richtung. Seit 2023 ist die globale Belegschaft um rund 11,5 % geschrumpft, in der DACH-Region sogar um etwa 13,7 %. Dabei sind die Auswirkungen der vollständigen Schließung der Operations-Abteilungen in DACH, den USA und den Niederlanden noch nicht einmal berücksichtigt.
Ob diese strategische Neuausrichtung langfristig im Interesse ...
Das Image ist deutlich schlechter, als es die Realität hergibt. Ein Grund dafür ist, dass die Bewertungen auf Kununu oft sehr polarisiert sind, entweder 1 Stern oder 5 Sterne. Es fehlen häufig differenzierte, ehrliche Reflexionen. Das spiegelt auch eine strukturelle Besonderheit wider: SThree stellt viele Absolventen ein, die noch keine Vergleichswerte aus anderen Unternehmen haben
Unter den Kunden ist auch schon bekannt, dass wir nicht den besten Umgang haben. Oder sie verweigern die Zusammenarbeit weil andere Kollegen einen Mitarbeiter kurz nachdem er zu einer Firma vermittelt wurde, wieder weg vermittelt wurde . Aber natürlich erst, nachdem die Rückzahlungsfrist abgelaufen ist.
Nach außen präsentiert sich S3 als Experte – in der Realität ist man davon jedoch weit entfernt. Besonders im Backoffice und bei der Transformation der internen Systeme zeigt sich deutlich, dass noch viel Nachholbedarf besteht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 362 Bewertungen).
Alle sechs Monate sind Beförderungen möglich, und es gibt zahlreiche Karrierestufen, bei denen auch das Fixum direkt steigt. Als Aktiengesellschaft bietet SThree zudem vielfältige interne Wechselmöglichkeiten – vom Sales beispielsweise in Learning & Development, HR oder Recruiting. Hier kann dem Unternehmen niemand etwas vormachen: Die Karrierepfade sind hervorragend. Weiterbildungen werden regelmäßig durch L&D oder Sales Excellence angeboten, ergänzt durch strukturierte Reviews mit der jeweiligen Führungskraft, die persönliches Wachstum fördern. Wünschenswert wäre jedoch die Möglichkeit, externe Weiterbildungen in Form von Zertifikaten ...
Weiterbildung wurde zwar kommunikativ betont, jedoch habe ich keine strukturierte oder nachhaltige Förderung erlebt.
Konkrete fachliche Entwicklungsprogramme oder substanzielle Weiterbildungsmaßnahmen waren aus meiner Sicht nicht erkennbar. Stattdessen beschränkten sich Angebote überwiegend auf kurzfristige Formate ohne langfristigen Mehrwert.
Eine klare Karriereplanung, individuelle Entwicklungsziele oder transparente Förderstrukturen waren für mich nicht nachvollziehbar. Zwischen Außendarstellung und tatsächlicher Umsetzung besteht hier aus meiner Sicht eine deutliche Lücke.
Die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind herausragend. Entwicklungspfade sind transparent, fair und für alle gleich zugänglich. Jede:r bekommt vom ersten Tag an die nötige Unterstützung – angefangen beim sehr strukturierten Onboarding über regelmäßige Trainings bis hin zu individuellen 1‑zu‑1‑Coachings. Wer sich fachlich oder persönlich weiterentwickeln möchte, wird aktiv dabei unterstützt und gefördert. Leistung und Einsatz zahlen sich hier sichtbar aus.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
