Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitenden Freiräume geben.
Aus Marke wird Erlebnis. Aus Kunden werden Fans.
Als Experten für digitales Beziehungsmanagement unterstützen wir Unternehmen dabei, positive Markenerlebnisse zu erzeugen – ganz gleich an welchem Punkt sich der Kunde in seiner Customer Journey gerade befindet.
Ob wir das nun CRM nennen, Customer Experience Management oder digitales Marketing: Im Fokus stehen dabei stets langfristige Kundenbeziehungen, um damit nachhaltig profitables Wachstum zu schaffen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 83 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Betriebsarzt
Barrierefrei
Essenszulage
Kantine
KinderbetreuungBei uns erwarten Dich flache Hierarchien. Wenn du eine gute Idee hast oder Wissen mitbringst, bring Dich gerne ein. Denn als Einsteiger ist Deine Meinung ebenso gefragt. Wir wollen, dass Du Dich bei uns wohlfühlst: Gestalte Deinen Arbeitstag und Deine Arbeitsweise so, wie es Deinen Vorlieben entspricht. Bei uns zählen am Ende die Ergebnisse und nicht die Anwesenheit im Büro.
Wichtige Grundwerte unserer Firmenkultur sind Ehrlichkeit, Respekt, Hilfsbereitschaft und Integrität. Wir wissen, dass ein starkes Team die Basis für nachhaltigen Erfolg ist. Deswegen sollen sich die Mitarbeiter in ihren Teams und ihrer Arbeitsumgebung wohlfühlen.
Herausforderungen
Team Building
Work-Life-Balance
Office to go
Vertrauen
Individuelle Weiterentwicklung
Familienfreundlich
Soziale Verantwortung
Equipment
Gesundheitsmaßnahmen
Zentrales Office
Flexible Arbeitszeiten
Altersvorsorge
Grundsätzlich suchen wir alle klassischen Profile, die man in der Beratung / Consulting Branche erwartet: Consultants, IT Solution Architekten oder Business Developer. Wir stellen außerdem auf allen Leveln ein, d.h. vom Werkstudenten, über den Associate/Junior bis hin zum Senior mit mehrjähriger Berufs- und/oder Führungserfahrung.
Unsere aktuellen Stellenangebote gibt es hier:
Relevant sind für uns nicht nur die Erfahrung oder der Bereich, aus dem die Mitarbeitenden kommen. Entscheidend ist, ob das Mindset passt und wir gemeinsam an unserer Vision arbeiten können und wollen. Deshalb ist uns auch die Frage: "Würde ich mit meinem Gegenüber gerne zelten gehen und abends am Lagerfeuer sitzen?" immer noch sehr wichtig.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Vision11 GmbH.
Dagmar Popp
Talent Acquisition Specialist
M: +49 151 108 394 76
dagmar.popp@visioneleven.com
Standorte Inland
München (Hauptsitz), Augsburg, Köln
Absolut offene Kommunikation was die Lage des Unternehmens betrifft.
Zahlen, Daten und Fakten werden fast alle offen gelegt.
Wie bei so vielen Dingen hängt es auch an einem selbst, gebotene Freiräume anzunehmen und eigenverantwortlich für sich positiv zu gestalten. Jedem Mitarbeiter steht z.B. jedes Jahr ein Budget und zeitlicher Freiraum für persönliche Weiterentwicklung zur Verfügung.
Darüber hinaus durfte ich die Erfahrung machen, dass Eigeninitiative geschätzt und unterstützt wird - entgegen vieler anderer Arbeitgeber wird bei V11 "Entrepreneurship" seitens der Mitarbeiter tatsächlich ermöglicht und nicht nur propagiert.
Auch wenn nicht immer alles rund läuft, gerade Kommunikation ist ein weites ...
Ich war immer glücklich und zufrieden. Man kümmert sich um das Wohl der Mitarbeiter. Man kann sich in alle Richtungen entwickeln( weiterbildungen), unterschiedliche Projekte machen und viel lernen mit Spaß Faktor!
dass ich weg bin! Seitdem geht es mir persönlich und meiner Karriere besser. Wie in vielen anderen Bewertungen zu lesen, bin ich damit nicht allein.
2) Deshalb meine persönlichen Hinweise an alle, die das hier aus folgender Motivation heraus lesen:
- Du bist aktuell bei der Vision11 angestellt und möchtest konstruktiv Feedback geben, weil du eine Idee hast, wie etwas anders/besser gemacht werden soll: wende dich an die Person, die deiner Meinung nach am meisten Einfluss in dem entsprechenden Bereich hat. Solltest du nicht weiter kommen, geh zu einer anderen Person. Es ist sicher nicht alles super-mega-toll hier. Aber der Vorwurf, dass man Dinge nicht ...
Entscheidungsfindung dauert i.d.R. immer sehr lang.
Jede Führungskraft soll abgeholt werden, was sehr nobel ist, aber dadurch dauern die Prozesse zu lang.
Kritikpunkte äußere ich in persönlichen Gesprächen mit meinen Vorgesetzten und scheue auch nicht davor Missstände (aus meiner subjektiven Perspektive) vor der GF anzusprechen. Ich würde mir wünschen, dass mehr unzufriedene Kolleg:innen diesen Weg beschreiten würden, ehe daraus großer Frust erwächst und schlussendlich in einem zerrüttenden Verhältnis endet.
Leere Versprechen bei der Einstellung (mögliche KI Projekte, Aufbau eines Salesforce oder SAP Teams, Produktentwicklung, Karriereentwicklung). Für viele sind die Personaleinstellungen nicht mehr nachvollziehbar. Für HR und den betroffenen Personen tut es mir leid und ist kaum zu glauben wie es läuft bzw. gelaufen ist. Eklatante Führungsmängel. Durch die massiven Abgänge, gibt es viel zu wenig erfahrene Consultants, von denen man was lernen kann.
Probleme die teilweise schon länger bestehen hatten noch keine Priorisierung und fressen viel Zeit
Weiterhin hoher Krankenstand für den das Unternehmen wenig kann, der aber als Problem spürbar im Daily Business ist und zu erhöhter Belastung derjenigen führt die gerade nicht krank sind.
Ich bin mittlerweile traurig weil ich am überlegen bin sie Firma zu verlassen. Ich freue mich nicht mehr dort zu arbeiten und zähle jede Minute bis zum Wochenende.
- fangt von oben heran an euren Job zu machen: Recruiting & Vertrieb sind nicht Aufgaben der Berater
- kümmert euch um eure Mitarbeiter
- seht der Realität ins Auge und steht nicht mit Arroganz darüber
Klare und schnelle Entscheidungen treffen.
Prozesse intern verkürzen.
Wie bei vielen anderen Vorschlägen, sollte endlich der Mitarbeiter mehr gehör finden. Fördert Performer, die die für das Unternehmen brennen, auch wenn es immer weniger werden.
Macht eine Wirtschaftlichkeitsprüfung der Führungsebene.
Ein Betriebsrat könnte bei seltsamen Personalentscheidungen helfen.
Meine letzten Verbesserungsvorschläge wurden gehört und einer befindet sich aktuell in der vorbereitenden Umsetzung.
Der am besten bewertete Faktor von Vision11 ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,8 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Feedback bzgl. der Fragestellung: Finde ich spannend, dass Vielfalt und Gleichberechtigung meist nur einseitig gedacht wird - egal welchen(r) Alters / Geschlechts / Herkunft sollte ein wertschätzender Umgang gepflegt werden.
Erfahrung wird wertgeschätzt
Hier wird jeder gleich freundlich behandelt. Die älteren KollegInnen werden sehr für ihre Erfahrung geschätzt und respektiert.
Insgesamt junges Team in dem auch ältere Kollegen jederzeit willkommen sind.
Arbeitskollege, Teamkollege, guter Typ
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Vision11 ist Interessante Aufgaben mit 4,2 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Abhängig vom Projekt. Interne Projekte können auch gemacht werden. Diese werden aber weder wertgeschätzt noch gepusht. Am Ende verschwinden solche Ansätze auch in der Schublade
Leider kann man nicht mehr(!) wie versprochen sein Aufgabengebiet wechseln.
Gut, aber nicht langfristig gegeben
Es gibt durchaus anspruchsvolle Tätigkeiten, aber auch simplere Jobs. Das hängt von der Teamzugehörigkeit ab.
ab und zu :)
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Budget war vorhanden, wurde aber aufgrund von kostenlosen Weiterbildungen in der Hochschule nicht vollständig in Anspruch genommen
Nur für Berater interessant und möglich.
Der Firma liegt nichts daran die eigenen Leute voranzubringen. Die Teamleiter sind keine Experten und legen auch keinen Wert darauf die eigenen Leute zu pushen. Solange man die Rollen irgendwie besetzen kann, sodass Geld reinfließt passt das schon.
Die eigene Entwicklung wird auch nicht gefördert sondern man bekommt das Projekt, welches halt gerade da ist. Ob das zum Profil passt oder nicht ist auch egal.
Proaktiv muss man sein. Es gibt aber für jeden Mitarbeiter ein gewisses Budget um sich fortzubilden und das wird auch unterstützt.
Es gibt auch ein Senior-Programm zur Persönlichkeitsentwicklung, aber hier hat sich herumgesprochen, dass die Learnings auch im Web finden hätte können. Vom mittleren Management aus (Team abhängig), wird man nicht richtig dazu angehalten sich fortzubilden bzw. falsch gefördert, um auch mal in andere Projekte eingesetzt werden zu können. Der Karrierepfad existiert nur auf Papier, transparente Kriterien sind fehl am ...
Das Karrieremodell hat Defizite, die bekannt sind. Deshalb wird es aktuell überarbeitet. Aktuell haben wir weniger als 100 Mitarbeitende, da machen allzu viele Karrierestufen wenig Sinn. Vor allem, wenn alle "flache Hierarchien" fordern. Und wenn die eigenen Wünsche so gar nicht zu den Gegebenheiten passen, kann man seinen Weg in einem anderen Unternehmen fortsetzen.
