Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Hohen Einsatz zeigen und Kundenorientiert handeln.
Die Workday-Anwendungen für Finanzmanagement, Personalwesen, Planung, Ausgabenmanagement und Analyse werden weltweit von Tausenden Unternehmen aus den verschiedensten Branchen eingesetzt – von mittelständischen Unternehmen bis hin zu mehr als 50 Prozent der Fortune 500.
Unser Standort in Deutschland zeichnet sich als zentraler Hub in verschiedenen Bereichen aus: Innovation, technische Expertise und Teamzusammenhalt für Talente in der Produkt- und Technologieentwicklung, Lokalisierung, Kommunikation, Sales, Presales und Professional Services. Unsere Kultur und unsere Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Darauf aufbauend ist es unser Ziel, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, an dem sich jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter geschätzt, aufgehoben, inspiriert und zugehörig fühlt. Je vielfältiger und integrativer unsere Teams sind, desto mehr können wir in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich sein und wachsen.
Workday beschäftigt weltweit mehr als 15.000 Mitarbeiter. Unsere Niederlassung in München ist zugleich der Unternehmenshauptsitz von Workday in Deutschland. Darüber hinaus haben wir einen weiteren Standort in Berlin.
Unser Engagement für den Aufbau einer gerechteren Welt zeigt sich in unserer täglichen Praxis. Wir stellen eine vielfältige Belegschaft ein und entwickeln sie weiter, pflegen unsere Mitarbeiterkultur, gestalten die Unternehmenspolitik und investieren in unterrepräsentierte Gemeinschaften auf der ganzen Welt – und wir fangen gerade erst an. Wir möchten, dass sich jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter bei uns wohlfühlt. Darum setzen wir uns für mehr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz und im täglichen Leben ein – mit einer Unternehmenskultur, die maximale Performance am Arbeitsplatz ermöglicht. Außerdem unterstützen wir alle Beschäftigten im Rahmen diversitätsfördernder Initiativen.
Unser Engagement für den Aufbau einer gerechteren Welt zeigt sich in unserer täglichen Praxis. Wir stellen eine vielfältige Belegschaft ein und entwickeln sie weiter, pflegen unsere Mitarbeiterkultur, gestalten die Unternehmenspolitik und investieren in unterrepräsentierte Gemeinschaften auf der ganzen Welt – und wir fangen gerade erst an.
Wir möchten, dass sich jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter bei uns wohlfühlt. Darum setzen wir uns für mehr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz und im täglichen Leben ein – mit einer Unternehmenskultur, die maximale Performance am Arbeitsplatz ermöglicht. Außerdem unterstützen wir alle Beschäftigten im Rahmen diversitätsfördernder Initiativen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 81 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Coaching
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Rabatte
Essenszulage
Barrierefrei
Kantine
Kinderbetreuung
Betriebsarzt“Wir glauben, dass ein unterstützender und inkludierender Arbeitsplatz, wo sich jeder wertgeschätzt und involviert fühlt, der Schlüssel zu großartigen Produkten, glücklichen Kunden und ein dauerhaft beständiges Unternehmen ist.”
Carin Taylor
Workday Chief Diversity Officer
Unsere Teams in Deutschland
Vertrieb
Unser erfahrenes Vertriebsteam unterstützt Unternehmen dabei, den Nutzen und den Wert von Workday zu erkennen – jetzt und in Zukunft. Weltweit führende Unternehmen setzen auf die Enterprise-Cloud-Suite von Workday, die bahnbrechende Ergebnisse im Finanz- und Human-Capital-Management liefert.
Wir sind auf der Suche nach Visionären, die innovative Vertriebsansätze leben und damit gemeinsam unser globales Wachstum als Speerspitze voranbringen.
Engineering
Unsere herausragenden Engineering-Teams sind der Motor für das Design und die Entwicklung unserer Anwendungen. Sie arbeiten gemeinsam im Team, sind offen für außergewöhnliche Ideen, beschäftigen sich mit neuen Tools und streben nach Exzellenz.
Wir suchen Ingenieure, die leidenschaftlich und motiviert arbeiten und ihre Vorstellungskraft einsetzen, um besonders robuste, leistungsstarke und skalierbare Dienstleistungen zu kreieren.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Workday.
Standorte Inland
Unser Büro in München ist auch der Hauptsitz von Workday in Deutschland.
Darüber hinaus haben wir einen weiteren Standort in Berlin.
Standorte Ausland
Unser globales Headquater befindet sich in Pleasanton in Californien, USA. Über die USA hinaus sind wir in Canada, Europa, Afrika und Asien zu finden.
Eine detaillierte Liste unserer weltweiten Büros finden Sie hier:
https://www.workday.com/en-us/company/about-workday/office-locations.html
Die total transparente Kommunikation und die absolute Transparenz und Ehrlichkeit gegenüber Kunden und Social Media. Hier trifft „mehr Schein als Sein“ überhaupt nicht zu. Noch nie eine so ehrliche Company gesehen, die zusätzlich Produkte anbietet, die 100% können was sie versprechen.
Wo andere viel Geld in Marketing investieren, investieren wir es gezielt und zusätzlich in unsere Innovationen und Weiterentwicklungen.
- Förderung von internen Talenten
- Wachstumsmindset
- überdurchschnittliches Gehalt & Benefits
- Work from Home
- Teamspirit
- wiederkehrende regionale & globale Events für Sales
- Weiterbildung
- Teaming
- Product
- Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern (Workday Community)
Produkt, passt - nicht ideal für den Deutschen Markt aber stabiler und cooler als die meisten vergleichbaren Lösungen.
Nice atmosphere, international environment, very friendly and informal atmosphere.
Man findet viel Vetternwirtschaft vor was ich bis dato noch nie in einem Unternehmen so vorgefunden habe. Gehalt ist höchstens Durchschnitt vor allem wenn man die Zielsetzung dazu nimmt (Ziele sind fast nicht zu erreichen).
Super schlecht ist das Management, selten sowas schwaches gesehen.
People stressed out by complex processes and lack of clear direction. The headquarter requires execution but the local market is completely different from the headquarter’s one, with SAP direct competition in Germany
The relationship between marketing and sales has always been conflicting, with the marketing seen as pure supporting function of sales. This can be really frustrating, with two different agendas and scopes
Workday hebt sich leider nicht mehr von anderen amerikanischen Unternehmen ab. Unternehmenswerte wie ‚Employees, Customer Service und Fun‘ werden zwar öffentlichkeitswirksam zur Schau getragen, aber leider nicht mehr gelebt.
Intrigantes und oft unprofessionelles Verhalten durch Führungsebene
hire & fire
keine Strategie, sondern heute hü, morgen hott, übermorgen doch wieder hü!
Weniger Management Ebenen. Wir arbeiten in einer klassischen Matrix Organisation und der eigentliche Entscheidungsträger ist oft nicht der offizielle Manager.
Auch beim Hiring sollte man besser nachschärfen. Hier wurden in der Vergangenheit manchmal Fehler gemacht die dann (für beide Seiten unschön) wieder rückgängig gemacht werden müssen.
Vor allem der DACH Führung sollte bewusst sein, dass die Kultur bei Workday sehr leidet. Wir hetzen von Quartal zu Quartal und lassen dabei die Belange vieler Mitarbeiter völlig ausser Acht. Einige in der zweiten Reihe kümmern sich sehr wohl um die Team-Mitglieder, doch da ist weitaus mehr möglich.
Das DACH Management sollte sich wieder auf die Werte fokussieren, die Workday in der Vergangenheit ausgemacht haben. Das Befinden der Mitarbeitenden muss wieder in den Mittelpunkt gerückt werden. Nur zufriedene Mitarbeiter schaffen ein positives Kundenerlebnis.
- sich auf die eigentlichen Unternehmenswerte rückbesinnen (v.a. People first!)
- nicht nur den Kunden tolle Themen wie employee experience and engagement oder belonging und diversity verkaufen, sondern intern wieder leben
Nicht nur die Fundamentals anpreisen!
Auch mal leben wäre schön!
Auch was die Entscheidungen die aus den USA kommen.
Der am besten bewertete Faktor von Workday ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Die interne Vernetzung ist extrem wichtig und wird aktiv vorangetrieben. Es gibt viele Interne und externe Events, Schulungen und Feiern, zu denen man physisch zusammenkommt. Die Offices in Berlin, Hamburg und München werden regelmäßig für Teammeetings genutzt. Es ist extrem wichtig, regelmäßig zusammenzukommen. Das wurde erkannt, wird gefördert und gefordert.
The colleagues support each other a lot but the work is a pure silos working
Wie schon oben beschrieben. Es gibt ein tolles Teamgefüge. Auch auf Partys wird gemeinsam gut gefeiert.
Siehe oben. Ist generell sehr gut da Workday viel Wert auf Mitarbeiter und Miteinander legt aber natürlich nimmt der Druck etwas zu. Workday hat klasse Lösungen und möchte in der Region stark wachsen. Das Potential ist auch absolut vorhanden und man sieht und spürt wie es voran geht aber global setzt schon ambitionierte Ziele und das ist nicht immer leicht erreichbar aber das neue Management und die regional sales Direktoren sind alle sehr unterstützend und erste Ausblicke auf nächstes Jahr ...
Wir merken schon, dass es natürlich schwierig ist, die tolle Workday Kultur bei einem solch rasanten Wachstum aufrecht zu halten. Daher passiert es schonmal, dass nicht alles 100%ig ist, dennoch ist das nur eine Frage von kurzer Zeit, bis auch die Neuankömmlinge aus anderen Unternehmen sich anpassen und merken, dass es wirklich alle gut meinen :-)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Workday ist Work-Life-Balance mit 3,5 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Work-day and night, ist das was man scherzhaft sagt, ist aber leider die Regel. (Unbezahlte) Überstunden werden vorausgesetzt, auch dass man jederzeit erreichbar ist, teilweise bei Kontakt zum HQ in den USA auch mal um 22 Uhr. Viele Kollegen stehen mit einem Bein im Burnout, aber daraus wird nicht gelernt.
Nach der Pandemie wurden alle wieder ins Büro zitiert und mindestens 50% Anwesenheit ist jetzt Pflicht, das wird sogar von den Vorgesetzten kontrolliert.
Work-Life-Balance existiert seit Anfang 2023 nicht mehr. Es ist völlig normal bis spät Abends und auch am Wochenende zu arbeiten - und sogar während des Urlaubs. Die Situation ist dem Management bewusst und auch wenn die Überstunden nicht offen eingefordert werden, so entsprechen sie doch der allgemeinen Erwartungshaltung. Viele Kollegen stehen kurz vor dem Burn Out/Depression.
Ganz oder gar nicht. Gefühlt ist jede Stelle ein single-point-of-failure. Ob das im Pre-Sales ist für bestimmte Produkte, im Produktbereich selbst (teilweise gar keine Expertise in Deutschland). Aus diesem Grund ist der Großteil unserer Arbeit nicht an Kunden oder Prospects zu arbeiten sondern allen hinterherzulaufen.
Würde ich als sehr schlecht bezeichnen. Das Management schafft es seit Monaten nicht die offenen Stellen zu besetzen. Momentan arbeitet jeder für mindestens 3 Personen was natürlich nicht spurlos an einem vorbeigeht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 24 Bewertungen).
Miserabel. Im Bewerbungsprozess wird immer der Himmel auf Erden versprochen doch die Realität sieht ganz anders aus. Wer sich nicht selber um Trainings/Weiterbildung kümmert wird bei Workday nicht weiterkommen. Das DACH-Management kümmert sich null um die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeitenden und hat wenig Interesse die Karriere – der meist jungen Kollegen – zu unterstützen. Größtenteils verlassen die Talente das Unternehmen da es keine Perspektive bei Workday gibt. Wer in die Sales-Welt einsteigen möchte lässt lieber die Finger von der ...
Ich bin seit nicht einmal 3 Jahren dabei und wurde zwei mal befördert.
Der Prozess ist im Vergleich zu Startups logischerweise länger aber hier bei Workday hat man auch ganz andere Verantwortung (Deals im 6-7 stelligen Bereich, DAX Unternehmen). Verglichen mit anderen Unternehmen geht es relativ schnell und gibt gute Karrierepfade.
Einzige Anmerkung: Man ist für die Karriere selbst verantwortlich. Man bekommt viel Unterstützung aber am Ende muss man selbst für sich einstehen.
You don’t have time to develop new skills and in marketing you don’t have many possibilities to change role internally. The Emea roles go 90% to English people
Jederzeit möglich. Alle 6 Monate ein Entwicklungsgespräch
viel "Spezl-wirtschaft" was Karriereentwicklung angeht.
Wenn man sich nicht aktiv um die eigene Weiterbildung kümmert, passiert nichts. Einzige Ausnahme sind allgemeine online Trainings, die über das Intranet verfügbar sind.
Einige sind dazu übergegangen, Kurse privat zu organisieren, damit sie nicht stagnieren, denn Budget für Weiterbildung ist oft keins da.