Wir sind Bikeleasing - Du bald auch?
Wir bringen Arbeitnehmer, Selbstständige und Freiberufler aufs Dienstrad. Aktuell nutzen mehr als 80.000 Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Dienstes mit über 4 Millionen Angestellten die Leistungen der BLS Bikeleasing-Service GmbH & Co. KG..
Zudem stärken wir den regionalen Fachhandel und unterstützen unsere Partnerhändler mit zahlreichen Leistungen und attraktiven Konditionen. Mittlerweile gehören bereits 8.000 Fahrradhändler zum Bikeleasing-Partnerhändler-Netzwerk. Wir wachsen weiter und fördern zukunftsfähige, ökologische und sozial gerechte Mobilität, indem wir uns dafür einsetzen, dass in Zukunft noch mehr Menschen die Vorteile des leasingfinanzierten Dienstrads nutzen können.
Als Arbeitgeber beschäftigen wir im deutschsprachigen Raum mittlerweile über 400 Mitarbeiter – vor Ort an unseren sieben Standorten (Uslar, Vellmar, Innsbruck, Berlin, München, Freiburg, Landshut) sowie remote im Homeoffice. Dabei setzen wir auf faire Arbeitsbedingungen, abwechslungsreiche Aufgaben und Entwicklungsperspektiven sowie ein familienfreundliches Arbeitsumfeld, das beste Voraussetzungen für die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben bietet. Als Team verbindet uns das Engagement für nachhaltige Mobilität und ein Miteinander, das von Wertschätzung und Toleranz geprägt ist.
Also, worauf wartest Du noch?
Bewerbungen an: bewerbung@bikeleasing.de
Du möchtest erst noch mehr über uns erfahren?
Informiere Dich online: bikeleasing.de/karriere
Oder ruf uns an: 05571/ 3026 – 216
Was wir machen?
Kein Dienstwagen – sondern Dienstrad-Leasing! Diese Alternative bietet die Chance auf Steuerersparnisse, ist umweltschonender und gesünder. Kurz und einfach gesagt, hat man als Arbeitnehmer durch das Bikeleasing die Möglichkeit, ein Dienstfahrrad über den Arbeitgeber zu beziehen, welches auch zu 100 % privat genutzt werden darf. In der Gruppe, bieten wir mit Probonio ein Multi-Benefit Konzept an, was alle Benefits für Arbeitnehmer einfach nutzbar macht.
Das macht uns aus: Wir bieten einen Top-Service für alle
Unseren Service können Kunden auf Wunsch komplett digital abwickeln - sei es durch unser modernes und verschlüsseltes Portal, über das man die komplette Vertragsverwaltung abwickeln und Schadensfälle melden kann.
Firmenstruktur:
Wir haben ein großes Team, welches wiederum aus mehreren kleineren Teams besteht:
Vertrieb, Hotline Support, Rahmenleasingverträge, Einzelleasingverträge, Rechnung, Buchhaltung, Recht, Schadenbearbeitung, Ablöseangebote, Operations, Entwicklung und Marketing.
Neben den ausgeschriebenen Stellen freuen wir uns auch immer über Deine Initiativbewerbung, in der Du uns erzählst, warum wir Dich in unserem Team brauchen und uns Deine Stärken aufzeigst.
Wenn Du Teil des Teams wirst, setzen wir auf eine lange Zusammenarbeit. Daher ist es uns ein Herzensanliegen, Dich zu fördern, damit Du zum einen Deine persönlichen Ziele erreichst und zum anderen Bikeleasing mit vorantreibst.
Bei uns trittst Du nicht auf der Stelle: Wir unterstützen Dich bei Fort- und Weiterbildungen und bieten Dir auch die Option eines berufsbegleitenden Studiums an.
Du willst bei uns Deine Ausbildung machen? Wenn du zeigst, was in Dir steckt, steht einer unbefristeten Übernahme nach der Ausbildung nichts im Wege.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 92 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Hund erlaubt
Rabatte
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Firmenwagen
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Essenszulage
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungWir leben den Teamspirit: Für uns bist DU wichtig. Jeden Tag leistet unser stetig wachsendes dynamisches Team Großartiges und wir wollen Dich an unserer Seite.
Wir sehen Vielfalt als Bereicherung für unser Team. Darum freuen wir uns über alle Bewerbungen und möchten besonders Menschen mit Behinderung oder anderen Herausforderungen dazu ermutigen, sich bei uns zu bewerben.
Wir sind ein modernes, stark wachsendes Unternehmen, in dem jeder Mitarbeitende zählt.
Beim Bikeleasing-Service werden Dir viele Freiheiten geboten, die Stimmung ist gut und wir haben Spaß bei dem, was wir tun. Wir sind ein "bunter Haufen", komm in unsere Mitte, sei ein Teil der Leidenschaft!
Wir sind eine Einheit, deshalb unternehmen wir regelmäßig zusammen etwas, das den Teamgeist stärkt:
Ob gemeinsame Feierabendaktivitäten, wie zum Beispiel Radfahren, Laufen, Wandern oder essen gehen, jeder findet hier seinen Platz. Wir suchen Teamplayer, die genauso ticken wie wir. Wenn das genau Dein Ding ist, komm zu uns!
Aktuelle Stellenangebote findest Du immer auf unserer Website unter: bikeleasing.de/karriere
Wenn Du dann noch eine gute Portion Humor, Offenheit und Freude an der Kommunikation mitbringst, würden wir uns sehr freuen, Dich fachlich und menschlich als Verstärkung zu gewinnen!
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Bikeleasing-Service GmbH & Co. KG.
Standorte Inland
Niederlassung: Uslar
Firmensitz: Vellmar
Das offen und fair mit den Mitarbeitern kommuniziert wird. Und das es Feedbackgespräche gibt, wo der Mitarbeiter über seine stärken und schwächen informiert wird, aber auch eigene Wünsche und Anregungen anbringen kann.
Es herrscht eine ausgeprägte Förderungskultur, in der Leistungen anerkannt werden und Ideen aktiv Gehör finden. Dadurch fühlt man sich ernst genommen und motiviert, Verantwortung zu übernehmen.
Besonders positiv ist das offene und wertschätzende Miteinander über alle Teams und Ebenen hinweg. Trotz der Größe des Unternehmens bleibt der persönliche Kontakt erhalten.
Hier hat jeder die Möglichkeit sich einzubringen wenn man denn will. Fordernde aber auch sehr fördernde, faire Vorgesetzte.
Sehr guter Kollegenzusammenhalt.
Das Miteinander ist insgesamt sehr kollegial, und es bestehen vielfältige Möglichkeiten zur persönlichen- und beruflichen Weiterentwicklung
Toxische Arbeitskultur. Kununu wir aktiv gemanagt und positive Beiträe gefordert..fast alle positiven Beiträge sind KI generiert oder optimiert.
Fehlende Führungsstabilität und stark KPI-getriebenes Management ohne nachhaltige Teamentwicklung.
Kaum strukturierte Weiterbildungs- oder Karriereperspektiven.
Späte und wenig dialogorientierte Kommunikation, insbesondere bei marktrelevanten Änderungen.
Unzureichende strategische Nutzung des Erfahrungswissens langjähriger Mitarbeitender.
Diskrepanz zwischen modernem Außenimage und interner Organisationsstruktur.
Wirklich schlecht finde ich Nichts. Aber es gibt in der Kommunikation und Einbindung der Abteilungen die es betrifft, in die Prozessentwicklung noch Verbesserungsmöglichkeiten.
Micromanagement, fehlendes Vertrauen, Chaos, Altlasten, technische Schuld, zu viel sinnloser Druck durch Investoren
Vereinzelt etwas langsame Entscheidungsprozesse und noch ausbaufähige Strukturen in bestimmten Bereichen.
Bikeleasing verfügt über ein starkes Marktimage und ein attraktives Produktumfeld. Der Arbeitsplatz im Außendienst bietet grundsätzlich Freiheiten und interessante Aufgaben.
Gleichzeitig haben sich in den letzten Jahren strukturelle Schwächen in Führung, Kommunikation und Personalentwicklung gezeigt. Die Organisation ist stark KPI-getrieben, jedoch fehlt eine nachhaltige Führungs- und Entwicklungsarchitektur, die Mitarbeitende langfristig befähigt und bindet.
Besonders im Vertrieb bleibt viel Potenzial ungenutzt, weil Erfahrungswissen nicht systematisch eingebunden und individuelle Stärken nicht gezielt weiterentwickelt werden.
Mit klarer Führungsstabilität, transparenter Kommunikation und definierten Karrierepfaden ...
Ihr stellt zu viele Leute ein und wollt zu viel erreichen, bevor ihr überhaupt mal die Altlasten sortiert habt. Und wenn das geschehen ist, könnte man anfangen, Menschen ordentlich einzuarbeiten, Verantwortlichkeiten zu definieren und den Mitarbeitenden echtes Vertrauen und Ressourcen zu geben. Ihr habt einen ganzen Haufen motivierter, lernbereiter Mitarbeitende. Mit denen könnte man so viel erreichen.
Im Umgang mit Mitarbeitern zeigt sich die Wertschätzung. Wenn immer wieder engagierte Kollegen Kollegen einfach gekündigt werden, wenn man sie nicht mehr braucht...
Mehr Transparenz bei langfristigen Entscheidungen und klarere Entwicklungsperspektiven würden das Gesamtbild weiter abrunden.
Mitarbeiter einbinden und klar und hoffen kommunizieren, Entwicklungsperspektiven deutlich machen
Der am besten bewertete Faktor von Bikeleasing-Service ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,4 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Ältere Kollegen die kaum oder kein Englisch können, werden geschützt, indem Kundentermine von anderen Kollegen übernommen werden. Das ist auf der einen Seite respektvoll und spricht für das Team. Leider aber auch gegen entsprechende Fortbildungsmöglichkeiten.
kaum ältere Kollegen noch dabei
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen ist respektvoll. Erfahrung wird geschätzt und aktiv in den Arbeitsalltag eingebunden.
Alter spielt keine Rolle, das Altersspektrum der Mitarbeiter ist breit gefächert
Der Umgang mit älteren bzw. langjährig beschäftigten Kolleginnen und Kollegen ist im Grundsatz respektvoll. Altersbezogene Benachteiligung ist nicht erkennbar.
Allerdings wird Arbeitsleistung häufig stark über operative Abarbeitung und KPI-Erfüllung definiert. Das vorhandene Erfahrungswissen langjähriger Mitarbeitender wird aus meiner Sicht nicht systematisch genutzt oder strategisch eingebunden.
Statt gezieltem Empowerment und Wissenstransfer liegt der Fokus überwiegend auf kurzfristiger Zielerreichung. Dadurch bleibt wertvolles internes Know-how teilweise ungenutzt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bikeleasing-Service ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
In der Anfangszeit war die Kommunikation eng, direkt und regelmäßig. Es gab nahezu täglichen Austausch mit der Führungsebene, operative Abstimmungen und klare Prioritäten.
Mit dem Wechsel in der Führungsstruktur hat sich das Kommunikationsniveau jedoch deutlich verändert. Der Austausch reduzierte sich spürbar und verlagerte sich stark auf KPI-Berichterstattung. Strategischer Dialog, operative Rückkopplung aus dem Field oder gemeinsame Lösungsentwicklung fanden kaum noch statt.
Es gibt quartalsweise Town-Hall-Meetings. Diese dienen primär der Information, nicht der Interaktion. Konkrete operative Ableitungen oder klare Vertriebs-To-dos ergeben ...
Früher war die Zusammenarbeit bereichsübergreifend sehr gut – heute ist davon leider kaum noch etwas übrig. Zwischen Abteilungen entstehen zunehmend Barrieren, die eher verstärkt als abgebaut werden. Obwohl man kein klassischer Konzern sein möchte, wirken manche Strukturen und Entscheidungswege inzwischen sehr ähnlich.
Die Kommunikation ist überwiegend transparent und offen. Informationen werden in der Regel rechtzeitig weitergegeben. Punktuell könnten Entscheidungswege noch klarer kommuniziert werden.
Im All-Hands wurden regelmäßig betriebsweite Themen transparent kommuniziert. Was meine persönliche Entwicklung, Erwartungen und Perspektiven betrifft, kam da nicht viel.
Hier gibt es Licht und Schatten. Im direkten Team läuft die Kommunikation gut. Auf Unternehmensebene wirkt sie jedoch zunehmend chaotisch.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Wer sich einbringen und Weiterentwickeln möchte, hat vielfältige Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen und sich beruflich weiterzuentwickeln.
Man kann sich mit Leistung für neue und höhere Aufgaben und Projekte empfehlen und bekommt dann auch entsprechende Chancen
Gute Entwicklungsmöglichkeiten und viel Unterstützung bei persönlichem Wachstum!
Systematische Weiterbildungsprogramme oder klar definierte Karrierepfade sind aus meiner Erfahrung nicht erkennbar. Entwicklung findet überwiegend operativ statt – durch Learning-by-Doing im Tagesgeschäft.
Das vorhandene Fach- und Marktwissen der Mitarbeitenden wird stark genutzt, jedoch nicht strukturiert weiterentwickelt. Individuelle Stärken werden weder gezielt gefördert noch strategisch ausgebaut.
Es entsteht der Eindruck, dass vorhandenes Know-how primär zur Zielerreichung eingesetzt wird, ohne langfristige Perspektiven oder nachhaltige Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen.
Dadurch bleibt aus meiner Sicht erhebliches Potenzial ungenutzt – sowohl für Mitarbeitende als auch für ...
Keine Budgets, nur Kleinigkeiten
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitenden vertrauen.