Wir sind
davon überzeugt, dass wir uns in vier Dingen von anderen Beratungen abheben:
1. Unsere Mitarbeiter sind KEINE Ressourcen
Für uns sind
unsere Mitarbeiter individuelle Persönlichkeiten, die unterschiedlich gefordert
und gefördert werden wollen. Die Vorteile der geringen Bürokratie kommen hier
besonders zum Tragen. So ist zum Beispiel die direkte Kommunikation zum Vorgesetzten,
der HR-Abteilung oder dem Mentor ein ideales Mittel, um Wünsche und Bedürfnisse
direkt zu platzieren. In den jährlich stattfindenden Performance Gesprächen -
unterstützend durch unterjährige Mitarbeitergespräche - stellen der
Mitarbeiter, der Vorgesetzte und HR gemeinsam einen Plan auf, wie sich der
Mitarbeiter weiterentwickeln kann.
Auch in
Bezug aufs Arbeiten und Reisen ist es uns wichtig, dass unsere Berater einen
hohen Standard genießen. Demnach sind die erste Klasse in der Bahn oder ein
unkomplizierter Flug genauso Standard wie state-of-the-art Ausrüstung.
2. Unsere Mitarbeiter KÖNNEN
mitgestalten
Die gelebte „Open
Door Policy“ ermöglicht es, unseren Mitarbeitern Ideen, Vorschläge und
Verbesserungspotentiale direkt beim Management und bei Human Resources
einzubringen und so an der Zukunft blueforte’s mitzuwirken. Auch
Kommunikationsmittel wie Yammer, Think Tanks oder das Management Dinner, wo die
Consultants sich in gediegener Atmosphäre und bei gutem Essen mit dem
Management austauschen können, tragen dazu bei, offen über Innovatives sprechen
zu können und sorgen für Transparenz wie sich die Firma entwickelt.
3. Unsere Mitarbeiter haben ein
Recht auf WORK LIFE BALANCE
Wir achten
sehr auf eine ausgeglichene Work Life Balance und sind davon überzeugt, dass
nur Top-Leistungen erbracht werden können, wenn genügend Freiraum vorhanden
ist, um neue Energie schöpfen zu können. Daher bieten wir eine 4+1 Lösung an,
die es dem Consultant ermöglicht, 4 Tage in einem Projekt zu sein und den 5.
Tag im Home Office zu verbringen. Zudem sind wir uns bewusst, dass der Job als
Berater durch das zusätzliche Reisen im Vergleich zum normalen Büro weniger
Zeit für Sport oder andere gesundheitsfördernde Maßnahmen bietet. Um diese
Problematik aktiv anzugehen, nutzen wir im internen Sozialen Netzwerk Yammer
die blueSport Gruppe, die fleißig genutzt wird, um unter anderem gemeinsame
Läufe oder Klettertouren zu organisieren. Weiterhin arbeiten wir eng mit den
verschiedenen Krankenkassen zusammen, um unsere Berater bei der Auswahl von
Gesundheitsprogrammen zu unterstützen.
4. Unsere Mitarbeiter können ihre
WEITERBILDUNG mitgestalten
Wir sind uns
bewusst, dass Weiterbildungen und das normale Tagesgeschäft schwierig
miteinander zu vereinbaren sind und haben daher mit dem blueforte Capability
Center™ ein flexibles Programm entwickelt, dass den Bedürfnissen und Wünschen, ob
Technisch oder Fachlich, des Mitarbeiters individuell angepasst werden kann.
Wie es bei jungen
Unternehmen normal ist, ist auch unsere Firmenkultur zusammen mit dem
Unternehmen gewachsen. In den letzten sieben Jahren haben wir viel ausprobiert,
daraus gelernt und besser gemacht, sodass wir heute stolz sagen können, dass wir
uns vor allem durch unseren Teamzusammenhalt auszeichnen. Dieser wird durch die
verschiedenen im Jahr stattfindenden Team-Events wie beispielsweise auf
Mallorca, beim Skifahren oder dem Mopo-Teamlauf sogar immer noch fester. So
bilden unsere Consultants ein eigeschworenes, aber immer noch offenes und dynamisches
Team, das hochmotiviert in Projekte geht und sich auch auf privater Ebene nicht
für einen Gefallen zu schade ist. Weiterhin ist es uns wichtig, dass wir keine
Unterschiede zwischen Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung oder
Religion machen, sondern die Vielfalt als Chance sehen, Dinge zu entwickeln,
die ohne diese nicht möglich wären.
Flache
Hierarchien und gegenseitiges Vertrauen bilden die Basis für eine angenehme
Arbeitsatmosphäre, in der Top-Leistungen erbracht werden können. Bei uns trägt
jeder einzelne Mitarbeiter explizit zum Unternehmenserfolg bei, indem er neben
seiner Tätigkeit auch Ideen einbringt, Verbesserungspotentiale erkennt und diese
offen anspricht.
Durch
mitarbeiterorientiertes Handeln seitens des Managements und Human Resources gewährleisten
wir, dass neben den herausfordernden Aufgaben auch genug Raum für
Freizeitaktivitäten bleibt, der einen soliden Ausgleich zwischen Arbeit und
Privatem schafft.
