Interessante Aufgaben

Die Zahl der Aufgaben, die erstmal nichts mit den Kernaufgaben des sehr interessanten Jobs zu tun haben, nehmen zu. Dementsprechend gibt es nur 3 von 5 Sternen. Würde man wieder in ruhigere Fahrwasser kommen, die nicht gekennzeichnet sind nicht von blinder Zielerreichung und Prozessversteiftheit, gibt es für den Job des strategischen Einkäufers volle 5 Punkte.

Kommunikation

Sobald Tatsachen geschaffen wurden, wird über diese ausreichend berichtet. Die Krux bei der Sache ist, dass die Partizipation der Mitarbeiter/innen eher nicht gewünscht ist. Das Management kennt den besten Weg.

Gleichberechtigung

Von innogy kommend und in der E.ON aufgehend hat mich die starke Diversität von E.ON im Vergleich zu alt innogy positiv überrascht.

Karriere / Weiterbildung

Trotz einer sehr großen Supply Chain Organisation halte ich die Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb dieser für begrenzt. Wie die Entwicklungsmöglichkeiten im Konzern von der Supply Chain Organisation her kommend sind, kann ich nicht beurteilen.

Gehalt / Sozialleistungen

Weit über Durchschnitt

Tarif: IGBCE, Tarifgruppe RWE (alt innogy Mitarbeiter/innen)
Außertarif: Nahezu alle Vorteile des zuvor genannten Tarifvertrags + höheres Gehaltsspektrum
Leitende Angestellte: Details sind mir nicht bekannt

Starkes Leistungen wie z.B.:
13,4 bis 14 Monatsgehälter,
Gleitzeitkonto,
30 Tage Urlaub (zzgl. Sonderurlaub z.B. bei Umzug),
betriebliche Altersversorgung,
Möglichkeit der Entgeltumwandlung,
"Invaliden-/Hinterbliebenen(einmal)zahlung"
usw.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Mir fällt es schwer zu beurteilen, ob das, was in diesem Kontext gesagt und als Ziel gesetzt wird, auch tatsächlich umgesetzt wird.

Work-Life-Balance

Kontinuierlicher Umbruch bedingt durch M&A zerrt an den Kollegen/innen. Gesetzte Ziele werden mit aller Gewalt umgesetzt.

Verbesserungsvorschläge

• Die Gelegenheit des Mergers nutzen und sich als Unternehmen gänzlich neu erfinden. Die vermeintlich wichtigen Synergieziele sind nachhaltig nur mit einer hoch motivierten Mannschaft, die sich mit der "neuen E.ON" identifizieren, zu erreichen. Die Assimilation der neuen Kollegen/innen fällt uns eher früher als später auf die Füße.

Pro

Ich halte das Geschäftsmodell für zukunftsfähig. Die Verteilnetzbetreiber machen einen hervorragenden Job und die Zusammenarbeit mit diesen macht Spaß (nicht zuletzt Dank ihres längerfristigen Planungshorizont und weil sie nicht jeden Montag eine neue Sau durchs Dorf treiben). Die Diversität beeindruckt mich.

Contra

Die aufrichtige Auseinandersetzung mit den eigenen Schwächen fehlt mir. Man kann etabliertes auch wieder abschaffen, wenn man feststellt, dass es nicht dienlich ist.

Arbeitsatmosphäre

Trotz der aktuellen Situation herrscht eine gute Arbeitsatmosphäre. Es wird Rücksicht genommen und Termine auch mal pausiert. Die Technik funktioniert zu 90% der Fälle und trotz der Einschränkungen kann der täglichen Arbeit nachgegangen werden.

Vorgesetztenverhalten

In jedem Unternehmen gibt es gut und schlechte Vorgesetzte. Das Verhalten dieser insbesondere in der aktuellen Situation kann ich nur als Vorbildlich empfinden. Mitarbeiter werden gut informiert. Es werden individuelle aber nachvollziehbar Lösungen geschaffen und Herausforderungen angenommen.

Kollegenzusammenhalt

Gerade in der dieser Zeit merkt man den Zusammenhalt. Trotz Kindern oder sonstigen Belastungen reagieren alle Kollegen mit Verständnis.

Interessante Aufgaben

Die Arbeitsbelastung ist aufgrund der aktuellen Lage höher als sonst. Viele Aufgaben sind schwieriger umzusetzen und benötigen mehr Zeit. Innogy versucht allerdings diese Zeit auch zu gewähren und den Druck punktuell raus zunehmen.

Kommunikation

Über das Intranet gibt es regelmäßig neue Informationen. Im Jour Fix werden wichtige Informationen über die Führungskräfte geteilt.

Gleichberechtigung

Ich sehe bei innogy gerade die Frauen als tragende Rolle. Auch wenn dies bei alten Konzernen schon mal schwierig ist. Haben insbesondere die weiblichen Mitarbeiter in meinen Augen den Transformationsprozess von RWE zu innogy maßgeblich mitgestaltet.
Nicht umsonst gibt es in meinem Umfeld viele Frauen in Führungspositionen. Themen wie Diversity und Gleichbehandlung werden dauerhaft gefördert.

Umgang mit älteren Kollegen

Die älteren Kollegen haben es in meinen Augen nicht ganz Leicht in der aktuellen Zeit, werden aber gerade wegen ihrer Besonnenheit und Rat aktuell sehr geschätzt.

Arbeitsbedingungen

Home Office bestimmt den aktuellen Tag. Auch an den Standorten werden allerdings alle Maßnahmen für den Schutz der Mitarbeiter unternommen, so dass auch die Vor-Ort-Arbeit wieder mehr in den Vordergrund rückt.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Die Marke und auch das auftreten intern setzten auf Umwelt und Sozialbewusstsein. Dies erkennt man z.B. durch die Gerichte in der Kantine oder in den regelmäßigen Schulungen.

Work-Life-Balance

Zugegebener Maßen aktuell nicht Ideal, weil im Rahmen der kritischen Infrastruktur auch gewisse Punkte umgesetzt werden müssen um eine zuverlässige Energieversorgung zu garantieren. Unter den gegebenen Umständen könnte es aber nicht wesentlich besser sein.

Verbesserungsvorschläge

• Schnellere Beschaffung der Masken und teilweise härteres Durchgreifen bei Fehlverhalten.

Pro

Hervorragendes Krisenmanagement.
Schnelle Umstellung der Technik und zuverlässiger Support auch in der aktuellen Zeit.
Informationen werden schnell weiter gegeben und können von jedem Mitarbeiter eingesehen werden.

Contra

Noch bessere Absprache mit anderen Mietern an Gemeinschafts-Standorten für noch besseren Schutz

Arbeitsatmosphäre

Die Atmosphäre ist schlecht, weil nichts für die Mitarbeiterentwicklung getan wird; lieber werden Jobs an externe Dienstleister vergeben.

Vorgesetztenverhalten

Die Vorgesetzten können nichts für die miserable Unternehmensstrategie, lieber in externe Dienstleister als in die Entwicklung ihrer internen Mitarbeiter zu investieren. Ihnen sind die Hände gebunden, auch wenn sie die Gehälter ihrer Mitarbeiter gerne erhöhen würden.

Kollegenzusammenhalt

In einem ständig wechselnden Team (hohe Fluktuation und ständig wechselnde externe Dienstleister) ist es schwer, Zusammenhalt aufzubauen.

Gleichberechtigung

Unterschiedliche Gehälter werden damit gerechtfertigt, dass es kein Budget und somit keinen Raum für Gehaltserhöhung gibt. Als langjähriger Mitarbeiter verdient man oftmals weniger als unerfahrener Neuzugang, weil man meint, kein Geld für Beförderungen zu haben.

Karriere / Weiterbildung

Auch wenn neue Aufgaben hinzukommen, ändert sich nichts am Gehalt und an der Karrierestufe.

Gehalt / Sozialleistungen

Auch wenn man die Hälfte vom Marktpreis verdient, wird nichts von der Geschäftsführung dafür getan, das Gehalt anzupassen. Statt einen internen Kollegen zu befördern und besser zu bezahlen, werden lieber Jobs an meist weitaus teurere externe Dienstleister vergeben, da die Hauptsache ist, interne Personalkosten zu drücken. Die hohe Fluktuation, die damit einhergeht, ist der Geschäftsführung egal, denn der kleine billige Arbeiter wird es schon stemmen und zur Not jedes Quartal aufs Neue einen anderen externen Dienstleister in sein komplexes Thema einarbeiten. Man muss sich ja sowieso glücklich schätzen, nicht komplett outgesourct zu werden.
Das Konzept eines Entwicklungsplans je Mitarbeiter existiert nicht und Talentprogramme gibt es nur für potenzielle Manager, jedoch nicht für Experten.

Arbeitsbedingungen

Es handelt sich glücklicherweise um einen alten Tarifvertrag, der insgesamt gute Bedingungen für die Mitarbeiter schafft.

Work-Life-Balance

Flexible Arbeitszeiten vs Arbeitsverdichtung durch Einsparmaßnahmen

Image

IT ist sowieso immer viel zu teuer und auch immer an allem Schuld. Man ist der interne Dienstleister und sollte mit Preisen indischer Dienstleister mithalten können.

Verbesserungsvorschläge

• Interne Mitarbeiter sollten dem Marktpreis entsprechend bezahlt werden. Budget, das angeblich hierfür nicht vorhanden ist, aber zauberhafterweise plötzlich doch verfügbar ist, wenn eine interne Stelle extern nachbesetzt oder ein externer Dienstleister stattdessen beauftragt wird, sollte von der Geschäftsführung geschaffen werden, anstatt sich hinter einer veralteten HR-Strategie zu verstecken und den Mitarbeitern etwas von "Wir müssen Talente fördern" vorzulügen.

Pro

Flexibilität bei Home-office und Arbeitszeiten, guter Tarifvertrag

Contra

Gehaltsstrategie, Arbeitsverdichtung durch ständige Einsparmaßnahmen