Wir sind fly-tech – ein inhabergeführtes IT-Systemhaus mit Sitz in Friedberg bei Augsburg und Microsoft Solution Partner.Wir machen das Arbeiten in der Microsoft Cloud und mit Künstlicher Intelligenz sowie modernes und sicheres Arbeiten praxisnah anwendbar – das macht uns zu #cloudheroes.
Als Microsoft Solution Partner für Infrastructure (Azure) und Modern Work fokussieren wir uns auf die Microsoft-Lösungswelt. Wir sind zertifizierte Experten für Microsoft 365, Teams und Surface Geräte.
Als IT-Systemhaus begleiten wir Unternehmen und Organisationen deutschlandweit auf ihrem Weg der Digitalen Transformation – mit besonderem Fokus auf New Work. Wir sind Strategiepartner für die Microsoft Cloud, Künstliche Intelligenz, IT-Services, IT-Sicherheit, Hybrid-IT-Infrastrukturen sowie Informationssicherheit und Datenschutz.
Unser Ziel ist es, eine User Experience zu schaffen, die effizientes, sicheres und erfolgreiches Arbeiten in einer dynamischen Welt ermöglicht. Nach dem Motto „Einfach digital arbeiten“ verstehen wir IT als strategischen Unternehmensbaustein.
Unsere Produkte, Services und Leistungen umfassen:
Wenn du mehr über uns und unsere Produkte, Services und Leistungen erfahren möchtest, besuche unsere Website oder kontaktiere uns direkt. Wir freuen uns auf dich!
Als Microsoft Solution Partner sind wir Brückenbauer zwischen Microsoft und unseren Kunden. Wir sind nah dran, arbeiten immer mit den neuesten Features aus der Microsoft-Welt und bringen diese zu unseren Kunden. Allen voran KI mit dem Microsoft 365 Copilot. Wir gehen in den Austausch, geben unser Wissen auf Messen, Kongressen und (digitalen) Workshops weiter. So machen wir unsere Vision real: Wir leisten einen sichtbaren Beitrag zur Digitalisierung Deutschlands, indem wir tausende Menschen mit unseren digitalen Arbeitswelten nach dem Motto „Einfach digital arbeiten.“ begeistern und dadurch Unternehmen und Organisationen zukunftsfähig und erfolgreicher machen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 57 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Firmenwagen
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Essenszulage
BetriebsarztWir bieten dir Flexibilität im Alltag, ein New‑Work‑Office mit ergonomischen Arbeitsplätzen und technische Ausstattung, die deinen hybriden Arbeitsplatz optimal unterstützt. Gleichzeitig ist uns persönlicher Austausch wichtig – denn die besten Ideen entstehen gemeinsam.
Weiterentwicklung ist bei uns ein fester Bestandteil deiner Arbeit. Du erhältst Zugang zu Schulungen, Zertifizierungen und Konferenzen, insbesondere im Microsoft‑Umfeld. Ein strukturierter Onboarding‑Prozess, regelmäßiger Wissenstransfer und persönliche Begleitung unterstützen dich dabei, deinen Weg bei uns zu gehen.
Auch dein Wohlbefinden liegt uns am Herzen: Gesundheitskurse während der Arbeitszeit, eine offene Unternehmenskultur und ein starkes Miteinander prägen unseren Alltag. Dazu kommen faire Rahmenbedingungen wie ein attraktives Gehalt, Erfolgsbeteiligung, 30 Urlaubstage, flexible Zeitgestaltung sowie Zuschüsse zur Altersvorsorge und vermögenswirksame Leistungen.
Kurz gesagt: Bei fly‑tech arbeitest du in einem Umfeld, das dich stärkt, fördert und dir Raum gibt, dich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln.
Bei fly‑tech bekommst du ein Arbeitsumfeld, das moderne Technologie, Weiterentwicklung und echten Teamgeist verbindet. Als #cloudhero arbeitest du mit hochwertiger Ausstattung, modernen Microsoft‑Cloud‑Lösungen und einem Team, das zusammenhält und voneinander lernt.
Technologie entwickelt sich ständig weiter – und genauso dein Wissen. Deshalb hört Lernen bei uns nicht auf. Als #cloudhero hast du Zugang zu Schulungen, Zertifizierungen und Weiterbildungen rund um Microsoft 365, Azure, Modern Work, Security & Compliance, KI und Copilot.
Wir übernehmen die Kosten für anerkannte Qualifizierungen, vor allem im Microsoft‑Umfeld. Ob du diese während der Arbeitszeit oder ergänzend in deiner Freizeit absolvierst, entscheiden wir gemeinsam – wichtig ist, dass die Weiterbildung zu dir, deiner Rolle und deinen Zielen passt. Weiterbildung ist für uns kein Add‑on, sondern Teil unserer täglichen Arbeit.
Zusätzlich zu deinem Lernalltag im Projekt stehen dir mindestens fünf feste Schulungstage pro Jahr zur Verfügung. Wissenstransfer im Team, bereichsübergreifender Austausch und gemeinsames Weiterdenken gehören bei uns dazu. Wenn du dich weiterentwickeln willst, sag uns, wohin du möchtest – wir unterstützen dich dabei.
Unsere Arbeitsplätze im New Work Office sind ergonomisch gestaltet und mit modernsten Endgeräten ausgestattet, die du auch privat nutzen kannst. Du möchtest noch mehr Einblicke? Schau in unser Digitalmagazin.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei fly-tech IT GmbH.
Sende Deine Bewerbung im PDF-Format an: karriere@fly-tech.de
Weitere Fragen beantwortet Dir Lea Schwecke, unser Kontakt für das Personalmanagement, gerne persönlich, gerne #perdu: (0821) 7111-45.
Friedberg, Bayern, Deutschland
Kurze Wege intern, man kann sehr schnell Dinge klären und auch umsetzen. Man ist total flexibel und kann extrem eigenverantwortlich arbeiten und selbst Entscheidungen treffen. Es gibt ein wahnsinnig großes Angebot an frischem Obst (alles in BIO-Qualität), Kaffee, Tee, Wasser,...
Ich tausche mich oft mit Freunden aus, so großzügig habe ich das bei keiner anderen Firma bisher gehört. Des Weiteren sind wir vom Denken her und auch in Sachen Produktentwicklung gegenüber Mitbewerber immer mindestens einen Schritt voraus. Man sieht wie ...
Möglichkeit eigenständig und flexibel zu arbeiten
Offene Türen; engagierte Mitarbeiter; starker Zusammenhalt im Team; großes Entwicklungspotenzial
Moderne Microsoft-Technologien
Interessante technische Aufgaben
Die IT-Infrastruktur und die optische Gestaltung der Büroräumlichkeiten sind auf einem modernen Stand, was den ersten Eindruck positiv beeinflusst.
Die Bereitstellung von Firmenwagen und einer Firmenversicherung stellt ein finanzielles Basis-Paket dar, das als Rahmenbedingung akzeptabel ist.
Das theoretische Angebot an Zertifizierungen bietet gerade für den Berufseinstieg eine Möglichkeit, erste Qualifikationen im KMU-Bereich zu erwerben.
Systematisches "Vorspielen": Intern herrscht eine Kultur der Inszenierung, in der Kennzahlen und Zielerreichungen regelmäßig beschönigt werden, um nach außen eine nicht existierende Dynamik zu suggerieren.
Fehlende Stabilität: Sobald geschäftliche Herausforderungen auftreten, bricht die Stimmung. Das Management verfällt in Krisenmodus, und anstatt das Team zu stärken, wird der Druck unreflektiert nach unten weitergegeben.
Ersatzkultur statt Entwicklung: Anstatt durch fachliche Weiterentwicklung oder konstruktive Einarbeitung zu glänzen, wird bei Problemen oft auf personellen Austausch gesetzt; wer als "Stein in der Brandung" hinterfragt, wird ...
8 Wochen - nach den ersten 5 Werktagen über 40 Tickets.
In der ganzen Firma wird nur reagiert, eine einzige Entzündung, typischer Arbeitstag:
Morgens, du hast 40 Tickets, Kunde X hat über einen Koordinator, den IT Leiter, Vertrieb oder Inhaber ein „incident“ gemeldet und du wurdest auserkoren dafür, also kümmerst du dich drum. Währenddessen haben andere Kunden das selbe getan und während du Feuer1 löscht kommt der Chef, ein Koordinator oder der IT Leiter und du musst unbedingt da schauen ...
- Den extremen Kontrast zwischen dem glänzenden Image nach außen und der von Druck und Intransparenz geprägten Arbeitsrealität im Inneren.
- Dass Zusagen (wie Weiterbildungszeiten) dem Tagesgeschäft geopfert und als Hebel genutzt werden, um Gehaltserhöhungen hinauszuzögern.
- Eine Führungskultur, die auf Einschüchterung statt auf Augenhöhe basiert und in der erfahrene Mitarbeiter scheinbar unerwünscht sind.
- Die sichtbare Doppelmoral: Mitarbeiter finanzieren folierte Firmenwagen quasi selbst, während die Chefetage mit unfolierten Luxus-Sportwagen vorfährt und die Techniker die entsprechenden Sprüche der Kunden zu ...
An sich ein guter Arbeitgeber mit interessanten Aufgaben und guten Rahmenbedingungen. Leider verlassen viele Mitarbeitende das Unternehmen aufgrund einzelner Führungskräfte, die aus meiner Sicht NICHT über die notwendigen sozialen und kommunikativen Fähigkeiten für eine Führungsrolle verfügen, was sehr schade ist.
Die hohe Zahl an Kündigungen in den letzten 12 Monaten sollte Anlass genug sein, die Situation auf Führungsebene kritisch zu bewerten. Eine nachhaltige Verbesserung wird vermutlich nur möglich sein, wenn Führungsverhalten offen reflektiert und entsprechende Konsequenzen gezogen werden.
Die Integration neuer Mitarbeiter sollte stärker gefördert werden. Eine offenere Teamkultur, mehr gegenseitige Unterstützung und ein strukturierteres Onboarding würden den Einstieg deutlich erleichtern.
Verbesserungspotenzial im Management; interne Prozesse (abteilungsübergreifend) sollten optimiert werden
Kulturwandel in der Führung: Anstatt Mitarbeitergespräche zur Fehleranalyse oder zum Druckaufbau zu nutzen, sollten diese konsequent auf lösungsorientiertes Handeln und die individuelle Weiterentwicklung ausgerichtet werden.
Priorisierung des operativen Kerns: Reduzieren Sie die administrative Meeting-Last und das Micromanagement. Geben Sie den Mitarbeitern den notwendigen Freiraum für das eigentliche "Doing", anstatt dieses durch ineffiziente Prozesse zu ersticken.
Authentizität statt Fassade: Ein Unternehmen gewinnt an Stabilität, wenn es intern so agiert, wie es sich nach außen darstellt. Offenheit über die tatsächliche Lage schafft ...
- Transparente, faire Gehalts- und Karrierestrukturen etablieren, bei denen Leistung zählt und nicht der „Nasenfaktor“.
- Die Mitarbeiter bei der Auswahl ihrer Arbeitsgeräte einbeziehen, damit Hardware (wie fehlende Anschlüsse oder unpassende ARM-Prozessoren) auch wirklich zum praktischen Arbeitsalltag von Technikern passt. Dann arbeitet der Mitarbeiter im Zweifel halt nicht mit einem Microsoft-Gerät...
- Eine professionelle und wertschätzende Kommunikation etablieren, die auch dann Bestand hat, wenn Mitarbeiter Entscheidungen kritisch hinterfragen oder das Unternehmen verlassen.
Der am besten bewertete Faktor von fly-tech IT ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Bei den Kollegen findet man immer ein offenes Ohr
Der Zusammenhalt war in meiner Zeit untereinander soweit sehr gut, allerdings wurde zuletzt durch die hohe Personalfluktuation der Zusammenhalt immer weniger.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen (insbesondere auf der operativen Ebene) war sehr gut. Man versucht, sich gegenseitig zu unterstützen, um den Druck von oben gemeinsam abzufedern.
Der Kollegenzusammenhalt im Team war sehr gut. Innerhalb des Teams herrschten Hilfsbereitschaft und Unterstützung – jeder half im Rahmen seiner Möglichkeiten.
Zusammenhalt mit den Kollegen ist perfekt, zu nahezu jeder Uhrzeit erhält man Unterstützung. Gerade in Projektumstellungen enorm wichtig.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von fly-tech IT ist Vorgesetztenverhalten mit 3,3 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Der Führungsstil der neuen technischen Leitung wurde von vielen Mitarbeitenden als belastend empfunden. Hoher Druck, schwierige Kommunikation und fehlende Wertschätzung haben aus meiner Sicht maßgeblich zur hohen Fluktuation beigetragen.
Trotz zahlreicher Abgänge im Team entstand nicht der Eindruck, dass das Führungsverhalten kritisch hinterfragt oder angepasst wurde.
Ich habe meinem direkten Vorgesetzten mehrfach von den Problemen berichtet. Leider hat sich die Situation im Team trotz dieser Gespräche nicht verbessert.
Hier gibt es deutlich Nachholbedarf. Die Kommunikation ist in Abwesenheit von betroffenen Personen oftmals herablassend üder die jeweilige Person/den Kunden. Ganz abgesehen davon, wird man freundlich darum "gebeten" LinedIn-Beiträge von ehemaligen Kollegen doch nicht zu liken. Darüber hinaus wird dann darüber schimpft, wenn sich Kollegen von Systemhäusern abwerben lassen, dass sowas nicht geht. Wenn man das aber dann selber macht, um neuen Kollegen zu gewinnen, ist das wieder völlig normal und gut so. - Mir kam es in immer nach ...
Geprägt von inkonsequenter Führung und einem egozentrischen Managementstil, der bei auftretenden Problemen eher Druck aufbaut als Lösungen zu forcieren.
Alles in AI und Meetings aufnehmen und überall mitsingen, kein Vertrauen
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 27 Bewertungen).
Weiterbildung ist hier stark zweckgebunden: Gefördert werden fast ausschließlich Microsoft-Zertifikate, die das Unternehmen benötigt, um seinen eigenen Partnerstatus aufrechtzuerhalten. Individuelle Weiterentwicklung abseits dieses Pfades gibt es kaum.
Zwar existieren auf dem Papier theoretische „Weiterbildungstage“ für das Selbststudium, in der Praxis werden diese Lernzeiten jedoch bei jedem aufkommenden Kundenthema sofort gestrichen. Besonders frustrierend ist das System dahinter: Zugesagte Gehaltserhöhungen werden teilweise an das Bestehen genau dieser Zertifizierungen gekoppelt. Da man durch die hohe Projektlast und das Streichen der Lernzeiten die Prüfungen ...
Zertifizierungen werden zweckgebunden als Druckmittel eingesetzt. Die ständige Projektlast verhindert das tatsächliche Lernen und verzögert notwendige Gehaltsanpassungen systematisch.
Die Firma braucht noch diese Zertifizierungen, sucht euch mal Schulungen aus.
Ich konnte wertvolle Erfahrungen sammeln und mich fachlich weiterentwickeln.
Weiterbildung ist erwünscht und wird erwartet, aber in der schnelllebigen IT-Branche auch absolut erforderlich.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Einfach mal machen und Kollegen helfen.
