Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeiter kleinhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 240 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Coaching
Barrierefrei
Firmenwagen
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Essenszulage
Kinderbetreuung
KantineDas AI als große Chance gesehen wird und Mitarbeiter auch entsprechend zu diesem Themenbereich geschult werden. Darüber hinaus wird auch eine große Anzahl an AI-Tools zur Verfügung gestellt.
die professionelle Struktur bei Lucanet, klare Aufgaben, transparente Kommunikation und die wertschätzende Atmosphäre
Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die lockere, hilfsbereite Atmosphäre im Team machen den Arbeitsalltag trotz der hohen Arbeitslast sehr angenehm.
LucaNet bringt hier viel Vertrauen entgegen, was die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf enorm erleichtert.
So ziemlich alles
Sehr gutes Produkt mit starkem Ruf am Markt
Viele Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
Kollegiales Miteinander, hilfsbereite Teams
Moderne Arbeitsumgebung, flexible Homeoffice-Regelungen
Eine extrem toxische Arbeitskultur, in der mit dem Finger auf andere gezeigt wird. Unter den Mitarbeitern herrschte allgemeine Unsicherheit hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit, obwohl solche Themen nicht offen diskutiert wurden.
Wenn man etwas falsch macht oder das Unternehmen einen nicht für einen Spitzenmitarbeiter hält, ist man in Gefahr.
Das sind Fakten, keine Meinungen. Ich fordere Lucanet auf, hier die Anzahl der Personen zu veröffentlichen, die jeden Monat entlassen werden.
Im Rahmen der „Engagement surveys“ wurden viele Rückmeldungen an die Geschäftsleitung gegeben, aber es wurden keine Maßnahmen ergriffen, um die Probleme zu lösen. Wenn die Leitung zwar die Meinung der Mitarbeitenden einholt, diese jedoch nicht berücksichtigt, hat das meiner Meinung nach keinen Sinn.
Die Situation ist so politisch, dass von den Teammitgliedern erwartet wird, sich nicht ohne die Zustimmung ihres direkten Vorgesetzten an andere Führungskräfte zu wenden. Ganz zu schweigen von den Vizepräsidenten oder der obersten Leitungsebene.
Stimmung allgemein im Unternehmen, insbesondere bei den Onboarding-Events gab es wie zwei Teams - die bestehenden Kollegen und die Neuen. Mein Eindruck war, dass man verstoßen ist, wenn man nicht mit dem Strom schwimmt, hohe Fluktuation, Toxisches Stimmung aufgrund einer Person im Team und das so etwas nicht durchblickt und unterbunden wird
Arbeitskultur und Führungsstil. Wir beobachten regelmäßig Menschen, die aus dem Unternehmen entlassen werden. Das ist eine Tatsache, keine Meinung.
Die Arbeitslast in unserer Abteilung ist durch das stark gestiegene Ticketvolumen und die erhöhte Komplexität im Tagesgeschäft massiv gestiegen. Um die Servicequalität zu sichern und die Fluktuation bei Leistungsträgern zu vermeiden, schlage ich eine marktübliche Anpassung der Gehaltsbänder vor. Aktuell liegt die Vergütung spürbar unter dem Branchenmittel.
Ergänzend dazu sollte das Modell der variablen Vergütung überdacht werden: Ein jährlicher statt eines zweijährigen Bonus-Turnus würde die unterjährige Motivation deutlich stärken und dem gängigen Marktstandard entsprechen. Aktuelle Strukturen stellen mittelfristig ein Risiko ...
Sie sollten aufhören, große Veranstaltungen im „amerikanischen Stil“ zu organisieren, um vorzugeben, dass alles fantastisch ist. Konzentrieren Sie sich mehr auf die Menschen und behandeln Sie sie fair.
Der vielgelobte Engagement-Prozess ist für mich nur ein Feigenblatt. Wer traut sich schon, in den Surveys ehrlich zu schreiben, was falsch läuft? Trotz der angeblichen Anonymisierung lässt sich immer feststellen, wer was denkt und gesagt hat.
Das Career-Framework nimmt wenig Rücksicht auf die Unterschiede zwischen Mitarbeitern, auf einer Karrierestufe sollen alle alles gleich gut können. Das steht für mich im direkten Gegensatz zum DEI-Prinzip, bei dem jeder Mensch individuelle Stärken mitbringt und zum Nutzen der Firma einsetzt. Soft skills kommen ...
There are some leaders that do not have manners. Selfish and if you are not aligned with them then you are punish. So if you think out of the box, is not your place. But if you are someone who follows always the rules, is great.
On the other hand, there are amazing leaders as well, soo it's like Russian roulette, hope you find the right boss for you.
Der am besten bewertete Faktor von Lucanet ist Gleichberechtigung mit 4,0 Punkten (basierend auf 61 Bewertungen).
Wird nicht nur gesagt sondern auch gelebt
Es wird viel dafür getan und ist sichtbar. Manchmal erscheint es sehr übertrieben im Fokus wenn man es nicht gewöhnt ist
DEI ist ein großes Thema und wird in der Firma auf allen Ebenen gelebt. Die Gleichberechtigung/-bezahlung von Frauen wird unterstützt.
International company
Könnte besser sein, manche werden immer noch bevorzugt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Lucanet ist Gehalt/Benefits mit 3,3 Punkten (basierend auf 83 Bewertungen).
Die Gehälter sind für Branchenverhältnisse niedrig. Es ist sehr schwer, befördert zu werden.
Unrealistische Zielvereinbarungen, schlechte Provisionierung
Absolute Frechheit.
Gehalt ist unter dem Marktdurchschnitt.
Angebliche jährliche Gehaltsverhandlungen sind ein Witz, man wir nur klein gehalten, versprochene Erhöhungen werden nicht eingehalten.
Gehaltsbänder unrealistisch und intransparent
Könnte definitiv besser sein. Ich muss sagen, dass es immer wieder eine Enttäuschung ist, aber auch hier kann ich sagen, dass es früher definitiv schlimmer war
depends highly on the department and position.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 89 Bewertungen).
Keine Karriereaussichten, es sei denn, man hat Glück...
Es werden klare Karrierepfade aufgezeigt
Es gibt ein festes Weiterbildungsbudget pro MitarbeiterIn, für das man sich - abhängig von für alle geplanten Terminen - Fortbildungen aussuchen kann. Wenn das Thema zur Position passt, werden die beantragten Maßnahmen in der Regel genehmigt.
Es gibt zwar ein Budget für die kontinuierliche Weiterbildung, aber für die meisten Manager hat dies die geringste Priorität.
Wer sich weiterentwickeln will kann dies und wird dabei unterstützt. Man muss aber selbst aktiv werden.
