seca deutschland seca ist Weltmarktführer im Bereich medizinisches Messen und Wiegen Das Geschick, innovative Wiegetechnologien zu entwickeln und mit praxisorientierten Funktionen zu kombinieren, hat seca seit 1840 perfektioniert und zum Weltmarktführer im Bereich medizinisches Messen und Wiegen werden lassen. Neben dem Vertrieb über 13 Niederlassungen werden seca Messsysteme und Waagen in über 110 Länder exportiert. Das seca service Netzwerk garantiert dazu die kontinuierliche Wartung der Präzisionsgeräte. Um Ärzte und medizinisches Personal so professionell wie möglich zu unterstützen, pflegt seca engen Kontakt zu den Anwendern. Das Ergebnis sind innovative Produkte, die genau auf die Bedürfnisse der jeweiligen medizinischen Anwendungsbereiche zugeschnitten sind, wie der medical Body Composition Analyzer (mBCA) zur Analyse der Körperzusammensetzung mittels Bioimpedanz-Messung (BIA) und das funkfähige System seca 360° wireless zur Diagnoseunterstützung. Dabei garantieren modernste Fertigungstechniken, langlebige Materialien und ein weltweites Qualitätsmanagement einen Produktstandard auf höchstem Niveau.
Weltweit aktiv
seca Produkte erleichtern Ärzten und Pflegepersonal in Arztpraxen, Krankenhäusern, Rehabilitation und Altenpflege die tägliche Arbeit. Für jede medizinische Anwendung findet sich das passende Produkt im seca Sortiment - und das weltweit: seca Produkte werden in über 110 Länder exportiert. Der Vertrieb erfolgt über Niederlassungen, seca Handelspartner und den medizinischen Fachhandel. Das seca Servicenetzwerk garantiert dazu die kontinuierliche Wartung der Präzisionsgeräte.
seca ist ein Familienunternehmen, das durch die maßgeschneiderte Anpassung neuer Technologien auch in Zukunft Markt bestimmende Akzente setzen will. Am Unternehmenssitz in Hamburg befinden sich firmiert unter seca gmbh & co.kg und seca services gmbh neben der Geschäftsführung die Abteilungen Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Marketing und das Produktions-Know-how. Auch die Niederlassungen in Frankreich, Großbritannien, USA, Schweiz, China, Japan, Mexiko, Österreich, Polen, Mittlerer Osten, Brasilien, Finnland und Lateinamerika werden von hier aus betreut. Weltweit beschäftigt seca etwa 400 Mitarbeiter – mit steigender Tendenz.
Karriere bei seca
Für seca zu arbeiten ist keine Aufgabe wie jede andere: Die weltweite Marktführerschaft im Bereich medizinisches Messen und Wiegen ist Verantwortung und Verpflichtung zugleich. Das gesamte Team arbeitet täglich daran, dass das Vertrauen, das Ärzte und Pflegepersonal in seca Produkte setzen, nicht enttäuscht wird. Dies ist nur mit überdurchschnittlich engagierten und qualifizierten Mitarbeitern möglich.
seca beschäftigt Mitarbeiter in kaufmännischen, technischen und gewerblichen Bereichen. Aufgrund der weltweiten Ausrichtung ergeben sich auch internationale Karrieremöglichkeiten. Zudem wird die Ausbildung zum Industriekauffrau/-mann angeboten.
Unsere aktuellen Stellenausschreibungen finden Sie auf XING und auf unserer Website unter www.seca.com/unternehmen/karriere.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 71 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Hund erlaubt
Internetnutzung
Diensthandy
Barrierefrei
Rabatte
Homeoffice
Firmenwagen
Coaching
Kantine
Essenszulage
Mitarbeiter-BeteiligungFlexible Arbeitszeiten
Ja - arbeitnehmerfreundliches Gleitzeitmodell mit zeitgenauem „Stempeln“ und der Möglichkeit, als eigener Zeitmanager seinen Arbeitstag zu gestalten.
Homeoffice
Nicht die Regel.
Kantine
Ja- seca hat in direkter Nachbarschaft zwei Kantinen, die von den Mitarbeitern genutzt werden können. Für viele Kollegen ist die Currywurst mit Pommes am Freitag eine feste Institution.
Essenszulage
Nein.
Betriebskindergarten
Nein.
Betr. Altersvorsorge
Ja.
Barrierefreiheit
Nein.
Gesundheitsmaßnahmen
Ja, unter anderem in Form regelmäßiger Grippeschutzimpfungen.
Betriebsarzt
Ja, unser Betriebsarzt steht allen Mitarbeitern jeden Monat für Fragen, Anliegen und Beschwerden vor Ort zur Verfügung
Coaching
Ja, aber immer individuell und je nach Bedarf.
Parkplatz
Ja.
Gute Anbindung
Ja, U- Bahn, S- Bahn, Regionalbahn und Bus direkt vor der Haustür.
Mitarbeiterrabatte
Ja, seca bietet zum Beispiel die HVV- Proficard für den öffentlichen Personennahverkehr mit Arbeitgeberzuschuss.
Firmenwagen
Ja, für Mitarbeiter im Außendienst.
Mitarbeiterhandys
Ja, für jeden Mitarbeiter, der eines für seine Arbeit benötigt.
Mitarbeiterbeteiligung
Nein.
Mitarbeiter Events
Ja, beispielsweise in Form toller Firmenfeiern oder sportlicher Events.
Internetzugang
Ja.
Hunde geduldet
Ja, bedingt.
seca beschäftigt Mitarbeiter in kaufmännischen, technischen und gewerblichen Bereichen. Aufgrund der weltweiten Ausrichtung ergeben sich auch internationale Karrieremöglichkeiten. Zudem wird die Ausbildung zum Industriekauffrau/-mann angeboten.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei seca gmbh & co kg.
Standorte Inland
seca Deutschland
seca gmbh & co. kg.
Postfach 76 11 80
22061 Hamburg
Hammer Steindamm 3-25
22089 Hamburg
Telefon: +49 40 20 00 00-0
Telefax: +49 40 20 00 00-50
E-Mail: info@seca.com
Internet: www.seca.com
Standorte Ausland
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Am Puls der aktuellen Entwicklungen; Dezentralisierungen wo es sinnvoll ist; Die Eigentümer sind ebenso nah am Puls und packen mit an - Weitsichtigkeit und strategisches Denken in Dekaden (Manchmal sogar in dem Maße wie man es sich in der Politik wünschen würde; Prozesse werden neugedacht und Weiterentwicklungen werden verhältnismäßig sehr schnell vorangetrieben. 185 Jahre bestehendes Unternehmen, dennoch sehr neue Innovative strukturen.
Arbeitsumfeld: Positive Seiten sind sympathische Kolleginnen und Kollegen und teils interessante Projekte.
Führungskultur: Unterschiede zwischen Abteilungen sind spürbar. Während einige Führungskräfte (z. B. im Marketing) sich für die Belange der Mitarbeitenden einsetzen, fehlen in anderen Bereichen klare, faire Prozesse und respektvoller Umgang. Diskretion und eine Priorisierung von Mitarbeitenden-Feedback könnten verbessert werden.
Besonders positiv habe ich die Stimmung innerhalb der Teams erlebt: herzlich, hilfsbereit und freundschaftlich. Die Benefits sind attraktiv – zum Beispiel Gleitzeit, Zuschuss zum Deutschlandticket, ein internes Yoga-Angebot, betriebliche Altersvorsorge, ein 13. Gehalt und ein vorhandener Betriebsrat. Ich fand außerdem den Einsatz vieler Kolleg:innen bemerkenswert, die trotz Veränderungen motiviert und unterstützend geblieben sind. Die Flexibilität durch Gleitzeit und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, können ebenfalls bereichernd sein.
Es bewegt sich viel und auch die Rücksichtnahme auf individuelle Belange sehe ich als gegeben. Man schreckt nicht zurück auch mal zu scheitern, um daraus zu lernen.
Mein Eindruck ist, dass die Führungsebene stark männlich geprägt ist und teilweise von Machtkämpfen und starkem Verkaufsdruck beeinflusst wird. Wertschätzung und Einfühlungsvermögen habe ich je nach Führungskraft sehr unterschiedlich erlebt. Insgesamt habe ich die Strukturen als chaotisch und wenig transparent wahrgenommen, mit häufigen Veränderungen und eher kurzfristigem Denken („quick and dirty“). Die Anforderungen wirkten auf mich häufig sehr hoch, inklusive zusätzlicher Aufgaben, die nicht in der ursprünglichen Stellenbeschreibung standen. Außerdem hatte ich das Gefühl, dass Gehaltsverhandlungen emotional geführt werden und ...
Es gibt jedoch wiederkehrende organisationale Herausforderungen, die den Arbeitsfluss beeinträchtigen.
HR-Führung: größere Verbesserungen nötig in der Umsetzung von Weiterbildungen, Aufgabenabstimmung, verlässlichere Feedbackstrukturen sowie einer konsistenten, respektvollen HR-Kommunikation.
Onboarding ist nicht gut gestaltet, bei mir zumindest war es so. Offboarding leider mehr als ungenügend, mehrfach Aufforderung nötig gewesen um unterlagen zu erhalten.
Intransparenz der Gehaltsstrukturen und -verhandlungen (warum hat ein Team- Bereichsleiter nicht das letzte Wort, wenn es um die Verteilung von Gehaltsanpassungen in seinem Team geht?).
Die Anpassung des "Drives" der IMHO neuen "kultur" könnten innerhalb funktionaler Departments verfeinert werden. Dennoch sicherlich eine generelle Herausforderung für viele Mittelständische Unternehmen.
Ich habe schlechte AG kennengelernt, seca gehöt meines Erachtens nicht dazu. seca ist – wie oben schon erwähnt – ein Unternehmen im Wandel. Manchmal ist der Wunsch zu viel zu schnell zu erreichen vielleicht groß. Wenn man sich als verantwortungsvoller Mitarbeiter aber einbringt und Gehör verschafft und nicht beim ersten Misserfolg aufgibt, dann kann man u.U. Richtung und Geschwindigkeit beeinflussen.
1. Entscheidungswege klar definieren und Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen, um Prozesse effizienter und verlässlicher zu gestalten.
2. Eine einheitliche und transparente Homeoffice Regelung schaffen, die für alle Abteilungen gleichermaßen gilt.
3. Führungskräfte gezielt entlasten und stärken, damit strategische Entwicklung und nachhaltige Führung nicht vom kurzfristigen Umsatzdruck überlagert werden.
4. Klare Karrierepfade und Entwicklungsperspektiven aufzeigen und aktiv kommunizieren, statt diese ausschließlich von Eigeninitiative abhängig zu machen.
5. Gesundheitsangebote weiter ausbauen, zum Beispiel durch Firmenfitness Angebote wie Wellpass, passend zur Positionierung des Unternehmens ...
Mehr Frauen in Führungspositionen bringen. Umweltfreundlicher werden um so auch attraktiver für Bewerber zu werden. Gehaltsverhandlungen moderner gestalten, weg kommen von dem "erstmal Beweisen" Weg.
Ich würde mir eine klarere und wertschätzendere Führungskultur wünschen, in der Herausforderungen der Teams stärker berücksichtigt werden. Strukturen und Prozesse könnten transparenter, nachvollziehbarer und langfristiger gestaltet sein, um weniger Chaos und Verwirrung zu erzeugen. Aus meiner Sicht wäre es hilfreich, wenn der Fokus stärker auf nachhaltiger Kundenunterstützung und guter interner Zusammenarbeit liegt – statt vor allem auf kurzfristigen Zahlen. Auch ein fairerer, transparenterer Umgang mit Gehaltsentwicklungen würde das Arbeitsklima aus meiner Perspektive deutlich verbessern. Generell würde es guttun, Erwartungen realistisch ...
Funktionale Abteilungen sollten stärker ergebnisorientiert arbeiten. Evtl. können departments Heads aus diesen Abteilungen bei den jährlichen Global Sales Meetings mit eingeladen werden um die neue Kultur, die Ziele etc. besser in Ihre Abteilungen hineintragen.
Der am besten bewertete Faktor von seca ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Der kollegiale Zusammenhalt wird überwiegend positiv erlebt. Der Umgang untereinander ist hilfsbereit, respektvoll und menschlich angenehm. Innerhalb der Teams unterstützt man sich gegenseitig und arbeitet konstruktiv zusammen. Dieser Zusammenhalt ist einer der klaren Pluspunkte des Unternehmens.
Machnmal too much "Safe my .." - Mentality aus funktionalen Abteilungen.
Das hängt stark von der jeweiligen Abteilung ab.
Zwischen den Kollegen gibt es gute Kommunikation, man kennt und hilft sich.
Hängt von der Abteilung, der Abteilungsführung, ab.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von seca ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 27 Bewertungen).
Das hängt davon ab, mit wem man kommuniziert. Insgesamt gibt es keinen Leitfaden um z.B. abteilungsübergreifende Projekte kommunikativ zu gestalten. Es kommt immer wieder zu Unsicherheiten und Missverständnissen.
Leider wird ein nichts mitgeteilt, wenn z.B. Änderungen an stehen, oder schon vollendet sind.
Die Kommunikation ist insgesamt wenig transparent und stark bereichsabhängig. Je nach Abteilung funktioniert der Austausch besser oder schlechter - ein einheitlicher Standard fehlt jedoch. Die Erreichbarkeit von Ansprechpersonen nicht immer gegeben, was Abstimmungen unnötig verzögert.
Mitarbeiter-Gespräche werden ungern gemacht.
Die Bereichsleitung baut aktiv Mauern und blockiert die Kooperation mit anderen Abteilungen. Der Flurfunk trägt wichtige Informationen, die die Mitarbeiter teils persönlich betreffen, effektiver zu den Mitarbeitern als dies die Bereichsleitung selbst zu Leisten in der Lage ist.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 24 Bewertungen).
Bei Eigeninitiative und gutem Business Case möglich im Vertrieb.
Karriereentwicklung und Weiterbildung müssen aktiv eingefordert werden. Von Führungskräften werden diese Themen selten proaktiv angesprochen oder gefördert. Klare Entwicklungswege oder transparente Perspektiven sind nur begrenzt erkennbar - was die langfristige Planung erschwert.
von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich.
Gut finde ich auch, dass seca mit seiner überschaubaren Größe als Mittelständler international aufgestellt ist, mit eigenen Niederlassungen in vielen Ländern. Wer mag, der hat die Möglichkeit zu reisen oder auch vorübergehend im Ausland zu arbeiten und so seine eigne Kompetenz auszubauen. Aber, auch das muss man mögen. Wer sich einer Herausforderung lieber nicht stellen mag, der kann ja bei einer Behörde …
Kl3ine Firma, wenig Karrieremöglichkeiten. "Wer kennt wen" regiert die Wirklichkeit. Weiterbildung ist gleich null.