SICK ist einer der weltweit führenden Lösungsanbieter für sensorbasierte Applikationen für industrielle Anwendungen. Das 1946 von Dr.-Ing. e. h. Erwin Sick gegründete Unternehmen mit Stammsitz in Waldkirch im Breisgau nahe Freiburg zählt zu den Technologie- und Marktführern und ist mit 63 Tochtergesellschaften und Beteiligungen sowie zahlreichen Vertretungen rund um den Globus präsent. SICK beschäftigt mehr als 10.000 Mitarbeitende weltweit und erzielte im Geschäftsjahr 2024 einen Konzernumsatz von 2,1 Mrd. Euro.
Die intelligenten Sensoren von SICK sind in vielen Branchen der Welt zu Hause. Auch im Alltag begegnen sie Ihnen öfter, als Sie denken. Ihr Koffer reist im selben Flugzeug wie Sie. In der Apotheke liegt genau das Medikament bereit, das Sie bestellt haben. Die S-Bahn-Tür schließt erst, wenn Sie hindurchgegangen sind. Intelligente Systeme an der Autobahn warnen Sie vor Nebel. Wir haben Lasersysteme entwickelt, die Volumen, Lage und Umriss von Objekten erfassen können. Sie identifizieren LKWs an den Mautstellen, regeln den sicheren Betrieb von Achterbahnen und schützen in Museen einzigartige Kunstschätze vor Diebstahl.
Wir streben danach, ein Unternehmen zu sein, das die Gesellschaft widerspiegelt. Wir sind davon überzeugt, dass Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen einzigartige Perspektiven einbringen können, um die Herausforderungen unseres Marktes zu meistern. Die Förderung der Vielfalt in unserer Belegschaft verbessert unsere Fähigkeit, innovativ auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen, neue Technologien zu entwickeln, unsere Produktions- und Lieferfähigkeit zu verbessern und unser Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 616 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Homeoffice
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Kinderbetreuung
Rabatte
Firmenwagen
Hund erlaubt
Darauf können Sie sich freuen: Unsere Mitarbeitenden sind die Basis unseres Erfolgs. Wir wollen, dass Sie sich bei uns wohlfühlen. Dafür sorgen wir mit zahlreichen Angeboten und Leistungen.
Work-Life-Balance
Flexibles Arbeiten, eine 35-Stunden-Woche und mindestens 30 Tage bezahlter Urlaub ermöglichen Ihnen die größtmögliche Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben.
Mobiles Arbeiten
Na klar! SICK Mitarbeitende haben Anspruch auf Mobiles Arbeiten. Voraussetzung ist, dass das Aufgabengebiet dies zulässt.
Gesund Bleiben
Hansefit, Yoga- und Rückenkurse, gesundes Essen – das sind nur einige der Extras, die SICK für Ihre Gesundheit bietet.
Attraktive Vergütung
Bei SICK gilt der IG Metall Manteltarifvertrag mit Urlaubs- und Weihnachtsgeld. Nicht schlecht, oder?
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei SICK AG.
Standorte Inland
13
Standorte Ausland
Mehr als 50 Tochtergesellschaften und Beteiligungen sowie zahlreiche Vertretungen
Die zentrale Lage des Unternehmens, die sehr gute Kantine, in der man frühstücken und zu Mittag essen kann, mit reichhaltigem Angebot und fairen Kosten, dass man als Freelancer einen guten Kontakt zu den Festangestellten hat und alle eine gute Kommunikation miteinander pflegen.
-Viel Raum zur persönlichen Entfaltung
-Viel Verständnis seitens des Arbeitsgebers plus Betriebsrat
-Flexible Arbeitszeiten und flexibler Rahmen in dem man arbeitet
Man wurde nie alleine gelassen. Wenn man Hilfe bräuchte. Hat man sie erhalten. Egal ob von Kollegen, dem Chef oder anderen Abteilungen.
Das Gehalt, die eingesetzten Technologien, die Möglichkeit mit so vielen talentierten Spezialisten zu arbeiten.
Ich bekomme mein Gehalt jeden Monat pünktlich
Es gibt gute Gewinne, trotz der schlechten Weltlage. Aber das streben nach Profit scheint keine Grenzen zu kennen. Es wird spürbar Druck aufgebaut an allen Ecken, nur um bald mal die 12% Gewinn zu erreichen...
Noch gibt es einige Dinge, wie Zeitwertkonto, aber das konnte auch schon lange nicht mehr befüllt werden. Wenn solche Dinge weiter abgebaut werden, dann wird aus dem ehemaligen Vorzeigeunternehmen ein 08 15 Unternehmen....
- Micromanagement durch den Leitungskreis
- Kommunikation ist unzureichend, sofern es überhaupt vorhanden
- High-Level-Strategie, die weder für die Arbeit der Beschäftigten konkretisiert werden kann noch hinterfragt werden darf
- Vorgesetzte, die opportunistisch handeln und Weiterentwicklung verhindern
firma geht es sehr schlecht .......... firma kämpf um das überleben wirtschaftlich .......... hunderte arbeitsplätze fallen weg..... sowas gab es noch nie, die situation ist ernst .... hoffentlich kann das unternehmen dadurch gerettet werden
Fehlendes Wirtschaftsverständniss im Management.
Es wurde viel zu lange an teuren Projekten festgehalten ohne das sich diese finanziell gelohnt haben oder die Gründe warum diese sich nicht gelohnt haben aufgearbeitet und angegangen wurden.
Mitarbeitende, die maßgeblich zum heutigen Erfolg von SICK beigetragen haben, werden faktisch mit einem Tritt in den Hintern vor die Tür gesetzt.
Sag nicht nur was du tust sondern tue auch was du sagst - Stichwort Jobgrade.
Verbessert die Kommunikation und gebt verschiedenen Clusterleitern ein Kommunikationstraining, damit sie sich auf die Ebene der Mitarbeiter wieder ausdrücken können.
Kommuniziert eure Ideen frühzeitiger und bindet die Belegschaft wieder mehr ein - die Umstrukturierung ist noch immer eine Katastrophe.
Verbessert endlich die Qualität der Kantine, wie sie vor 15 Jahren einmal wahr! Nicht die Menge - aber die Qualität! Was da gekocht wird, kann man ...
Die Mitarbeiter haben der Firma die letzten Jahre viele Super-Gewinne und Mega-Wachstum gegeben. Aber wenn Mitarbeiter gehen sollen, werden sie hierzu gedrängt oder es werden schlechte Abfindungen getroffen. Kein Wunder, dass der Betriebsrat diese Angebote nicht unterstützt hat. Ich hoffe, dass der Arbeitgeber bei den nächsten Verhandlungen hier für die geleisteten Arbeiten der Mitarbeiter mehr wertschätzt.
Wichtige Entscheidungen (z. B. Homeoffice, Standortschließungen, Personalmaßnahmen) sollten früher und transparenter kommuniziert werden. Flexible Arbeitsmodelle und realistische Anwesenheitsregelungen könnten wieder gestärkt werden, um Planbarkeit und Vertrauen der Mitarbeitenden zu erhöhen. Offene Kommunikation hilft, Gerüchte zu vermeiden und die Arbeitsatmosphäre zu stabilisieren.
Kooperativen Führungsstil nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis umsetzen.
Mehr Transparenz, weniger Taktieren, mehr Zusammenarbeit & Wissensaustausch auch über Abteilungen hinweg. Der Leitsatz sollte bei allen lauten: "Was ist besser für SICK" und nicht "Was bringt mir und meiner eigenen Position mehr Sicherheit".
Integrität vor Loyalität in der Praxis umsetzen.
Der am besten bewertete Faktor von SICK ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,4 Punkten (basierend auf 91 Bewertungen).
Älteren Kollegen wurde versucht ein Arbeitsplatz zur Verfügung zu stellen, der auch gesundheitlich zu ihnen passt. Leider war das aber nicht immer für alle möglich, da längst nicht alle Arbeitsplätze ergonomisch die Vorraussetzungen erfüllen konnten.
Ältere Kollegen werden in einer Abteilung auf der Karriereleiter nicht mehr berücksichtigt, obwohl sie mehr Erfahrung und Wissen mitbringen, als jüngere Kollegen, die oft von anderen Abteilungen kommen.
Ältere Kolleg:innen werden respektvoll behandelt und können ihre Erfahrung gut einbringen. Es gibt grundsätzlich Wertschätzung für langjährige Mitarbeitende.
In unserem Bereich werden erfahrene Kollegen die offen für Neues sind sehr wertgeschätzt.
Einige verlassen derzeit das Unternehmen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SICK ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 156 Bewertungen).
Es ist nicht hilfreich, dass der Vorstand seine Standpunkte zunehmend durch Interviews in örtlichen Medien politisch flankiert. Oder hauptsächlich in kryptischen Business-Buzzwords zu seinen Mitarbeitern spricht - falls überhaupt.
Als Beispiel kann hier die einseitige Kündigung der Betriebsvereinbarungen für mobiles Arbeiten gelten, die (stark verkürzt) ungefähr so ablief:
- Einseitige Aufkündigung der Betriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“ durch den Vorstand
- Zeitungsinterview BZ „Homeoffice ist böse und innovationsfeindlich“
- Thematisierung auf der Mitarbeiterversammlung besprochen - mit dem Tenor es ginge um eine ...
Sehr schlecht, unzureichend und zunehmend unpersönlich. Wichtige Informationen werden nur noch über anonyme Blogs verbreitet, oft ohne ausreichende Details. Fragen bleiben meist unbeantwortet, und Vorgesetzte wissen selten mehr als im Blog steht. Oft werden Managementphrasen wiederholt, aber nicht erläutert. Argumentation und Sprache sind eher für das Topmanagement geeignet, wirken abgehoben und haben kaum konkreten Bezug zur Arbeit der Beschäftigten. Die Strategiekommunikation bleibt auf Helikopterebene stecken. Offene, respektvolle und mitarbeiternahe Kommunikation sieht anders aus.
Unterirdische Kommunikation seitens des höheren Managements. Anstatt wirtschaftlich zu arbeiten wird die Lebenszeit der Mitarbeiter verschwendet. Gründe dafür sind fehlende Verantwortlichkeiten und Vertrauen zum unteren Management verbunden mit fehlender Leistungsbereitschaft im Management bei Unternehmensstrukturen die Innovation systematisch ausbremsen.
Katastrophe! Seit Jahren wird die Kommunikation von „oben“ nach „unten“ immer schlechter und weniger. Strukturelle Änderungen erfährt man in Massenterminen online von jetzt auf gleich oder gerne auch am schwarzen Brett. Die Kommunikation der Führungskräfte zu den Mitarbeitern lässt insgesamt zu wünschen übrig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 143 Bewertungen).
Ich wurde fünf Jahre lang hingehalten, da angeblich immer eine organisatorische Änderung an anderer Stelle zunächst Klärung bedurfte oder Wirlung zeigen sollte ( s. Vorgesetztenverhalten ).
Trotzdem ( oder deshalb ) konnte ich die Zeit nutzen, Fortbildungen in der hauseigenen Akademie zu besuchen.
Eher schwierig. Ich denke man kann hier schon aufsteigen. Aber Weiterbildung habe ich bislang nicht Erfahren. Ausser Schulungen von denen ich der Meinung bin, dass die Zeit in Projekte investiert deutlich mehr Sinn machen würde.
Es dauert in der Regel 5-10 Jahre bis ein Karriereschritt in eine höhere Position möglich wird.
Festanstellten werden Weiterbildungen angeboten, für Freelancer ist das nicht üblich.
Keine geplanten Karrieremaßnahmen möglich. Man muss Glück haben.
