Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ohne klare Abläufe arbeiten und Wenn nötig länger bleiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Homeoffice
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Rabatte
Coaching
Betriebsarzt
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Barrierefrei
KantineThe people are the biggest asset of Skeleton. They are knowledgable, hardworking and try their best to achieve their and theirs companys goal. In my 3 years working there I only met competent and nice people!
Die nehmen jeden, da Unmengen an Arbeitskraft benötigt wird.
Das Unternehmen überzeugt durch ein zukunftsorientiertes Produkt im Bereich Energietechnologie und bietet interessante Aufgaben mit hoher Lernkurve. Das internationale, kompetente Team sowie der große Gestaltungsspielraum und die Eigenverantwortung werden besonders geschätzt. Ergänzt wird dies durch attraktive Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Mitarbeiter-Events und weitere Zusatzleistungen. Die Produktvision wirkt für viele Mitarbeitende stark motivierend.
Für jemanden wie mich, der es liebt Probleme zu lösen, Lösungen zu finden, Wege zu finden, wie man Lösungen nachhaltig implementiert, sich gern mit Leuten dazu austauscht und es liebt, neues zu lernen, das perfekte Ambiente. Kann man aber niemandem empfehlen, der hofft, nach der Probezeit eine ruhige Kugel zu schieben.
Obst in der Kantine
Wasser und Kaffee für Mitarbeiter
Edenred
Möglichkeit zum Aufladen eines Elektroautos
Als besonders problematisch wird die Kommunikation des Top-Managements wahrgenommen, die häufig als intransparent beschrieben wird und von kurzfristigen sowie überraschenden Entscheidungen geprägt ist. Wiederkehrende Reorganisationen führen zu Unsicherheit und destabilisieren Teams sowie laufende Projekte. Fehlende langfristige Planung und teils chaotische Prozesse erschweren eine klare Orientierung und nachhaltige Zielverfolgung. Hinzu kommt ein empfundenes Maß an Unsicherheit in den Arbeitsverhältnissen, das auch leistungsstarke Mitarbeitende betrifft. Das unzureichende Onboarding zwingt viele dazu, sich Wissen überwiegend selbst anzueignen. In Kombination mit hohem Arbeitsdruck führt ...
Vieles, Umgang, Vorgesetzte, Planung (die nicht vorhandene ist), kein langfristiges Planen, ständig mehr druck, schlechtes Klima intern
HR Abteilung teils sehr unerfahren. Manche Leute in entscheidenden Positionen (wenn auch hierarchisch gleichgestellt), treffen Entscheidungen, die laut existierenden Daten einfach falsch waren oder zumindest sehr fraglich - wie zum Beispiel eine entscheidende Maschine von einem Hersteller zu bestellen, mit dem / der die Firma sehr viele Probleme hat - obwohl es andere Optionen gibt.. etc.
Aufgabenverteilung diese wurde nicht klar definiert, somit mussten viele Abteilungen die dafür gar nicht zuständig waren auch aufgaben lösen die nicht im Rahmen des gesetzlichen standen.
Auf Arbeitsicherheit wurde geringfügig bis gar nicht geschaut, diese sollte sich verbessern.
Performance and dedication are not truly valued at Skeleton. Even top-performing, highly committed employees can be let go without meaningful justification. There is no real job security, not even for the top-performers.
Die Kollegen im Personalwesen, die die Mitarbeitergespräche führen, sind leider sehr unerfahren. Ich könnte jetzt Insider information hier preisgeben, aber das geht vielleicht zu weit. Ich kam dort in ein absolutes Chaos, hab sogar die Stadt gewechselt weil ich so 130% Committet war zu der firma und meiner Arbeit. Der fabrikdirektor hat einfach nur seinen Allerwertesten in Sicherheit gebracht und hat ohne Rücksicht auf mich gehandelt. Er wusste, dass ich limitierte Erfahrung hatte und noch einiges lernen musste, aber der ...
Upper management needs to improve their transparency and needs to listen to the individual people and their professional opinion before pushing big structural changes. It is poisoning the work ethic and leads to discontent and also a high turn over rate. Concealing issues and putting a positive spin on everything that happens doesn't help achieving the companys goal.
Change the executive decision making process.
Focus on internal alignment and stability to keep motivation and personal development perspectives alive.
Verbesserungsbedarf besteht vor allem bei Transparenz und Kommunikation, insbesondere bei strategischen Entscheidungen und Umstrukturierungen. Führungskräfte und HR sollten stärker professionalisiert werden, um klarere Entscheidungsprozesse, bessere Mitarbeitergespräche und wirksames Change Management sicherzustellen. Klare Strukturen, verlässliche Verantwortlichkeiten sowie eine langfristigere Planung könnten das derzeit oft als chaotisch empfundene Arbeiten reduzieren. Zudem wünschen sich Mitarbeitende ein strukturiertes Onboarding, gezielte Weiterbildung und eine konsequente Wertschätzung von Leistung. Auch Arbeits- und Sicherheitsstandards sowie ein offener Umgang mit Kritik sollten stärker berücksichtigt werden.
Der am besten bewertete Faktor von Skeleton Technologies Group ist Interessante Aufgaben mit 4,2 Punkten (basierend auf 34 Bewertungen).
Trotz all dem Stress, Ärger und den negativen vibes zwischen Produktion und Administration, habe ich meinen Job geliebt.
Like at any startup you will absolutely gain a large set of skills as you will likely be involved in many topics. However, onboarding is really poor so learning requires a person to be very self-driven. Likely, why they want "high performers".
Alles ist möglich man muss nur fest daran glauben. Man hat für die Herausforderung gelebt, vieles war sehr fraglich, denn noch lustig es versüßt das Leben. Ich stehe auf Stress, ohja!
Personally, I always had intresting projects and never got bored. It is one of the biggest upside Skeleton has to offer if you want to develop your skillset and want to learn as much as you can.
Sehr eigeninitiativorientiertes Umfeld, Möglichkeit, mehr beizutragen und an sehr spannenden Projekten mitzuwirken
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Skeleton Technologies Group ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Communication is done regularly (positive).
However, the communicated content mostly focused on the external perception of the company. I think for internal communication the focus should be on topics that relate to daily collaboration amongst the employees and solving internal bottlenecks. The breakdown and transfer of the company's vision and goals was unstructured and unguided. This resulted in OKRs and KPIs just to have them, but not to align internal actions that progress the internal collaboration.
Again, within my team and also to other pears communication was well if not always perfect due to the language barrier. But everyone was always willing to make it work. But the communication from upper management to the rest of the company was lacking transparency and honesty. For example, restructuring entire teams wasn't discussed with the affected teams beforehand but rather announced company wide without giving the individuals a heads up.
The biggest drawback is communication within internal stakeholders.
Keinerlei Kommunikation mit Produktion, noch Vorwürfe und immer absurdere Stückzahlen.
Decisions are made with little to no announcement - an entire office was closed, giving people 14 days to relocate their lives.
Management will undermine your decisions and not communicate this to you, you will be left dumbfounded.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Hm, also ich hatte nicht einmal ein onboarding. Der Kollege, der für mich verantwortlich war, hat mir einmal in 6 Monaten ein Gespröch angeboten, aber auch nur, weil es zwischen mir und seiner Lieblingskollegin eine Diskussion gab.
Es werden lieber neue Leute gesucht, anstatt die Mitarbeiter weiterzubilden, die potenzial haben zu höheren Position. Dann kommt nur mehr Inkompetenz.
Man muss nur keine Prinzipien und eigene Meinung haben, dann klappt das auch mit der Karriere
There is a chance to develop but only by doing your job. I have seen people changing teams and positions within the company to address their need for self development. But other opportunities for development are rare.
Wird oft nicht geschafft neben dem stets steigenden Arbeitspensum. Theoretisch soll es das geben.