Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Spaß und Freude haben und Hohen Einsatz zeigen.
Wertschöpfung. Wertschätzung. Wertsteigerung.
In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser Überzeugung berät und qualifiziert die Staufen AG seit 1994 Unternehmen und Mitarbeitende weltweit. Die Staufen AG ist die führende Top-Management-Beratung für Operational Excellence. Ihren Kunden ermöglicht die Staufen AG die Ergebnisverbesserung in allen Bereichen entlang der Wertschöpfungskette. Die Verzahnung von Prozess-Exzellenz und Führungs-Exzellenz sichert darüber hinaus dauerhaft eine kontinuierliche Verbesserungskultur. Mit passenden Strategien und Methoden setzt die Staufen AG die richtigen Veränderungen in Gang und erzielt schnell messbare Erfolge. Das Beratungsunternehmen befähigt Unternehmen eine leistungsfördernde Unternehmenskultur zu etablieren und die Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Die internationale Beratung für Operational Excellence betreut mit 300 Mitarbeitenden weltweit Kunden in den Kompetenzfeldern Performance Improvement, Supply Chain Network Management, Organisationsentwicklung, Digitalisierung und Industrie 4.0.
2023 wurde die Staufen AG zum zehnten Mal in Folge als „Bester Unternehmensberater“ ausgezeichnet und im Rahmen der Branchenstudie „Hidden Champions 2024/25“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) zu Deutschlands bester Lean Management-Beratung gekürt. Das US-Magazin „Forbes“ zählt die Staufen AG zu den „World’s Best Management Consulting Firms 2023“.
Wir unterstützen von der nachhaltigen Problemlösung bis zur ganzheitlichen Transformation in den Themenfeldern
Durch den breiten Beratungsansatz, die Marktführung als Hidden Champion und die starke internationale Unternehmensausrichtung möchten wir uns in Zukunft noch stärker als erfolgreiches, global agierendes Beratungshaus etablieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 88 Mitarbeitern bestätigt.
Internetnutzung
Kantine
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Firmenwagen
Homeoffice
Essenszulage
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Rabatte
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
KinderbetreuungWertschätzung verbindet - jeden Tag und in jedem Projekt.
Wir bei Staufen gehen familiär miteinander um. Mit einer Atmosphäre, in der jeder jeden alles fragen kann und immer ein konstruktives Feedback bekommt. In der Erfahrung und frische Impulse gleichermaßen gefragt sind. In der man beim gemeinsamen Mittagessen ebenso gerne über spannende Projekte diskutiert wie über die Ausstattung der neuen Dienstwagen.
Was uns aber vor allem vereint, ist eine gemeinsame Absicht: einen richtig guten Job zu machen und unsere Kund*innen in ihrer Weiterentwicklung auf dem Weg zu Spitzenleistungen zu begleiten. Dafür ist es auch wichtig, bodenständig zu bleiben und mit unseren Kund*innen und Partner*innen ebenso menschlich umzugehen wie mit den Kolleg*innen.
Wir bieten unseren Kunden Beratungsleistungen auf dem gesamten Weg der Unternehmensentwicklung zur Spitzenleistung. Diese umfassen Dienstleistungen wie Operational Excellence, Performance Improvement, Supply Chain Network Management, Organisationsentwicklung, Digitalisierung und Industrie 4.0.
Unsere Arena ist die produzierende Industrie mit dem Unternehmensfokus auf Fahrzeugbau und deren Zulieferer, Luftfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik und Medizintechnik, Antriebs- und Automatisierungstechnik, Metallbearbeitung und Kunststofferzeugnisse, Armaturen- und Apparatebau sowie Prozessindustrie, wie z.B. Papier, Glas, Metall sowie Chemie und Pharmazie.
Die aktuell gesuchten Funktionen und Aufgabengebiete finden Sie auf der Staufen Internetseiten im Karrierebereich: http://www.staufen.ag/offene-stellen
Unsere Beraterinnen und Berater kommen überwiegend aus der Praxis und waren bei BestPractice-Unternehmen in einer Fach- oder Führungsfunktion. Die Nähe zu Kunden und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ist eine unserer Stärken. Die Arbeit beim Kunden bedeutet für uns Mobilität und internationale Einsatzbereitschaft sowie die Fähigkeit die Sprache des Kunden zu sprechen. Sehr gute Englisch und Deutsch Kenntnisse setzen wir voraus - weitere Sprachen sind von Vorteil.
Je nach Funktionsprofil sind Kompetenzen in unterschiedlicher Ausprägung erforderlich. Diese werden in der konkreten Ausschreibung dargelegt. In der Regel sind diese:
Jüngeren Beraterinnen und Beratern sowie Hochschulabgängern bieten wir durch unser Weiterbildungsangebot der Staufen Akademie beste Voraussetzungen zum individuellem Wachstum in den oben genannten Kompetenzfeldern.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung.
Standorte Inland
Hauptsitz in Köngen
Standorte Ausland
Schweiz, Mittel- und Osteuropa, Italien, China, Brasilien, Mexiko, USA
Breit aufgestellt trotz Spezialisierung, die Menschen werden wohl ausgesucht und passen gut in die Kultur
- Das know-how in LEAN ist deutschlandweit das Beste -
- Als Berufseinstieg ist es gut in Bezug auf Lean für zwei Jahre - Es gibt noch Koryphäen in Produktion und Logistik, sind allerdings mundtot gemacht worden - Kompromisslos auf bewährtes setzen: Fokus geht endlich wieder zurück auf LEAN und weg von kurzfristigen Trendthemen wie AI - F.C. Bayern Prinzip: Die Gründer kommen gerade aus dem Ruhestand zurück, um der Firma wieder eine Richtung zu geben. - Die Firmenfester sind ...
Spaß, Atmosphäre, Freiheiten der eigenen Gestaltung, Lernen, Weiterentwicklung, Verantwortung, Nähe zu Entscheidungsträgern, Familiärer Umgang
Ein reibungsloser und unkomplizierter Onboarding-Prozess. Man fühlt sich sofort willkommen.
Die Menschen und Unternehmenswerte
- die “Experimente” fernab des Markenkerns mit SUPPLY CHAIN NETWORK MANAGEMENT UND CHANGE, ORGANISATIONSENTWICKLUNG sind klar gescheitert und haben viel Geld gekostet - Brain Drain ist ex orbitant - Das Schloss in Köngen ist ein längst überholtes Statussymbol aus alten erfolgreichen Zeiten! - Die verpflichtende Ausbildung für jeden Mitarbeiter in der Lean Ideologie, die als der einzig wahre Führungsstil anerkannt wird - meiner Meinung nach wird zu viel Raum für Eigeninteressen gegeben, jeden Tag wird gefühlt eine neue … durchs ...
Auf Projekt: Zu selten konsequent entschleunigen und reflektieren
Im Unternehmen: Ständige Präsentation von Erfolgsgeschichten, zu selten der Blick auf die Fehler und notwendigen Handlungsfelder
Geringer Frauenanteil
Wenn ich etwas hätte, wäre es schon adressiert.
Führungskräfte sind eine Gesellschaft für sich
Altes Statussymbol wie das Schloss weg, alle einmal nach S-Feuerbach oder Bad Cannstatt an die Wertschöpfung umziehen. Komplett neues Management mit Kundenakzeptanz und nachweisbaren Erfolgen im strategischen Aufbau von "Geschäften", also nicht dem Verkauf von "Projekten"; Altlasten vollständig abtragen, neue Partner, neue Teams. Fokus! Weniger Themen, weniger selbsternannten Gurus in Supply Chain Network Management etc., zurück zu tiefer “schwäbischer” Nüchternheit und Sachkompetenz.
Die Welt befindet sich im Wandel und Organisationsentwicklung ist ein riesiges Thema. Für mein Dafürhalten ist Staufen zu ...
Klarheit & Sinn in die Kommunikationskaskade bringen. Staffing noch unabhängiger gestalten mit mehr Fokus auf Entwicklung der Organisation statt der heute noch stark ausgeprägten "Ich mach Projekte mit meinen Kumpels"-Politik
Mehr auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter achten, vor allem mehr Projektfeedbacks von den Beratern vor Ort einholen und kritische Punkte beherzt angehen
sind alle bei Austritt genannt worden.
- weg von dieser Entlohnung nach Punkten —> die meiste Zeit kann der Berater das nicht beeinflussen, zu Corona-Zeiten kommt es oft zu Verschiebungen und dann stehen wir ohne Geld da
- Schulungen auf unter die Woche verteilen und auch Berücksichtigen, dass damit die Berater wieder Umsätze generieren
- Keine unverbindlichen Aussagen der Führungskräfte zulassen „jetzt schauen wir mal wie sich das entwickelt, ist jetzt halt so“
- Mitarbeiter nach den Werten wie wir es den Kunden sagen führen zB. ...
Der am besten bewertete Faktor von STAUFEN.Beratung.Akademie.Beteiligung ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Ältere Kollegen erhalten besondere Wertschätzung
Gut durchmischtes Berater-Team ohne Berührungsängste.
Staufen hat meines Erachtens stehts eine offene Kultur und schätzt Multiperspektivität. Kein Ereignis der letzten Jahre hätte mir angedeutet, dass Mitarbeiter zwecks Herkunft, Geschlecht oder Alter unterschiedlich behandelt worden wären.
Fair und sehr geschätzt.
Es gibt viele erfahrene und ältere Kollegen, die auf Augenhöhe mit jungen Kollegen zusammenarbeiten.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von STAUFEN.Beratung.Akademie.Beteiligung ist Work-Life-Balance mit 3,4 Punkten (basierend auf 31 Bewertungen).
Lange Arbeitszeiten und viel Reisetätigkeiten erschweren das Privatleben unter der Woche.
Auf der A8 im Stau ist die Freude am Fahren besonders hoch und W-L-B am höchsten
Abgesehen von einer Beratungskarriere gibt es einige weitere Möglichkeiten, die Work-Life-Balance zu verbessern. Wochenend-Arbeit (v.a. Anreise) ist üblich, Urlaub nehmen nach eigenem Ermessen sehr schwierig, Arbeitgeber-freundliche Auslegung in diesem Kontext wichtig
Man wird sich nie für deine Sonntagsanreisen bedanken. Viel mehr wird darauf angesprochen, ob der aktuelle Wohnort zur Staufen AG passt.
4+1 möchte man umsetzen wird in vielen Projekten nicht erreicht.
Auch anrufe nach 20 Uhr sind keine Seltenheit - man ist ja eh im Hotel ...
Intern wird an diesem Thema auch nicht gearbeitet, was für mich eigentlich das schlimmste ist.
Extrem schlecht. Sonntags anreisen Freitagabends zuhause. Sinnlose Rumreisen in die hintersten Ecken. Heimschläfer und Homeoffice nur in Pandemien möglich.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 30 Bewertungen).
Intern alle Möglichkeiten und Freiheiten zur Weiterbildung. Exit aus der Beratung in qualifizierte Jobs sichtbar gegeben. Liegt vor allem an der Reputation des Unternehmens in der Region Stuttgart
Viele Freiheiten zur persönlichen Entwicklung, bei Beförderungen spielt der Nasenfaktor eine Rolle
Lean Ausbildung ist wahnsinnig gut, der Rest ist substanzlos, teilweise von anderen Beratungen
- Das Unternehmen bietet vom ersten Tag an umfassende Weiterbildungsangebote an
Leistungsträger werden in der Organisation stets gefördert. Staufen bietet mehrere Entwicklungsstufen für Einsteiger und später die Möglichkeit zwischen einer Fach- und Führungslaufbahn zu entscheiden. Mit dem Vorgesetzten wird ein längerfristig angelegter Entwicklungsplan erarbeitet und verfolgt. Über die passenden on- und off-the-job Maßnahmen hat jeder die Möglichkeit sein Wissen und Fähigkeiten zu erweitern und Verantwortung für das Unternehmen zu übernehmen.