Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Sich kollegial verhalten.
Struktur Management Partner – vor 40 Jahren als Pionier des Turnaround-Managements gestartet – zählt inzwischen deutschlandweit zu den profiliertesten Beratungshäusern für den gehobenen Mittelstand. Das Unternehmen setzt heute erfolgreich Standards auf den Gebieten der wirksamen Transformation, Resilienz und des wachstumsbasierten Turnaround-Managements. Die rund 100 Beraterinnen und Berater stehen mit einzigartigem, wertorientierten Mindset, eigener Geschäftsmodell-Methodik und erwiesener Umsetzungsstärke ihren Mandanten zur Seite – wenn es ernst ist oder wenn es ernst gemeint ist. Das Ergebnis: maximales Payback für den Mandanten. Mit einer aktuellen Weiterempfehlungsrate von rund 98 Prozent ist Struktur Management Partner mehrfach als "Beste Berater" im deutschen Mittelstand, "TOP-CONSULTANT" sowie "Berater des Jahres" ausgezeichnet.
Wir versprechen nicht. Wir halten. Und das seit über 40Jahren.
Vom Pionier des Turnaround-Managements zu einem der deutschlandweit profiliertesten Beratungshäuser für den gehobenen Mittelstand. Heute setzen wir erfolgreich Standards für wirksame Transformation, digitale Performance, Resilienz und wachstumsbasierten Turnaround. Immer wenn es ernst ist oder wenn es ernst gemeint ist, stehen unsere rund 100 Berater und Beraterinnen mit einzigartigem, wertorientierten Mindset, eigener Geschäftsmodell-Methodik und erwiesener Umsetzungsstärke den Mandanten zur Seite. Das Ergebnis: maximaler Payback, eine aktuelle Weiterempfehlungsrate von 98 Prozent und die mehrfache Auszeichnung als "Beste Berater" im deutschen Mittelstand oder auch als "Berater des Jahres".
Unser Anspruch ist es, Werte zu schaffen. Deshalb setzen wir bei der Kultivierung von Stärken unserer Mandanten und unserer Mitarbeiter an.
Unsere Kernkompetenz: das schnelle Identifizieren und ergebniswirksame Heben von Werterzeugern. Unsere Erfolgsquote beträgt bei besonders anspruchsvollen Transformationen über 90 %.
Wir sind getrieben von einer Leidenschaft: Unternehmen, die sich in herausfordernden Situationen befinden, schnell und dauerhaft erfolgreich zu machen. Ein Return on Investment stellt sich in der Regel nach zwölf Wochen ein.
Gerade weil wir gut sind in dem, was wir tun, setzen wir alles daran, noch besser zu werden. Ob als Turnaround-Pionier, Performance-Manager oder Experte für Digitalisierung: Wir sind führend, weil wir uns ständig mit den Besten messen und selbst nie stehenbleiben.
Wir erarbeiten in kurzer Zeit mit unseren Kunden gemeinsam ganzheitliche Lösungskonzepte, überzeugen die Stakeholder und sorgen vor allem für eine konsequente, transparente und nachhaltige Umsetzung.
In diesem Umfeld entwickeln sich unsere Consultants schnell zu Geschäftsführerpersönlichkeiten, da sie laufend in ganzheitlicher Konzeption, empfängerorientierter Kommunikation und zielorientierter Führung gefordert und gefördert werden – noch dazu in einem Team, das versteht, was Teamwork bedeutet.
Unser Alumni-Netzwerk mit über 50 Geschäftsführer/innen im gehobenen Mittelstand beweist es. Wir halten Wort: Wir bilden aus: Geschäftsführer/innen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 100 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Homeoffice
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Hund erlaubtDenke CEO. Handle CEO. Werde CEO.
Unser Umfeld ist hochdynamisch: unseren Klienten fehlt es an Zeit, Geld und Vertrauen. Ab Tag 1 übertragen wir Ihnen Verantwortung, die Zukunft bedeutender Mittelständler entscheidend mitzugestalten.
Im Team mit dem Klienten entwickeln Sie Hypothesen, setzen den Analysefokus, leiten Maßnahmen ab und gießen diese in ein schlüssiges Konzept. Es wird zum Leitfaden der Managementagenda und Grundlage dafür, dass Gesellschafter, Banken und Mitarbeiter das Unternehmen unterstützen. In der anschließenden Umsetzung begleiten und führen Sie den Turnaround durch methodisch-funktionale Entwicklung, zielgerichtete Führung und schlüssige Kommunikation.
Erfahrene Kollegen, systematisches Wissensmanagement und hochkarätige Seminare sorgen dafür, dass Sie den Herausforderungen schnell gewachsen sind. Doch zuerst kommt das Problem – und dann die Lösung. So entwickeln wir seit 40 Jahren Unternehmen aus der Krise und Kollegen zum Geschäftsführer.
Wir haben die glücklichsten Mitarbeiter. Tatsächlich.
Sie sind zufriedener als bei den Top-Strategieberatern, den Big Four und Deutschlands besten Arbeitgebern. Das sagt nicht das HR, sondern sie selbst. Anonym. Auf der „Kritik-Plattform“ kununu. Es scheint also Wichtigeres zu geben als internationale Businessflüge, sportliche Dienstwagen und große Glaspaläste. Zum Beispiel Ziele, für die es sich zu kämpfen lohnt, gemeinsame Werte und eine Team-Kultur, die begeistert. Außerdem sind Sie freitags zu Hause – wann immer es geht.
PRAKTIKUM
Sie erleben den Turnaround hautnah: vor Ort als Teil eines Projektteams. Entsprechend Ihrer Qualifikation übertragen wir Ihnen bereits erste Verantwortung für unterschiedlichste Aufgaben und binden Sie aktiv in Diskussionen ein. Erfahrene Berater unterstützen Sie dabei und leiten Sie an.
Bei sehr guten Leistungen nehmen wir Sie in das „Honors Program“ auf, laden Sie im Laufe Ihres Studiums zu spannenden Events ein und unterbreiten Ihnen nach Ihrem sehr guten Studienabschluss ein Angebot für den Einstieg als Consultant.
BERUFSEINSTIEG // CONSULTANT
Sie gestalten unmittelbar und aktiv den Turnaround eines unserer Klienten mit. Wir übertragen Ihnen die Verantwortung für Projektmodule, die Ihren Fähigkeiten entsprechen. In den ersten Monaten erfahren Sie enge Begleitung durch erfahrene Kollegen und entwickeln schnell ein hohes Maß an Selbständigkeit. Durch erkenntnisorientiertes Lernen auf dem Projekt, unser ausgereiftes Wissensmanagement und praxisorientierte Seminare.
YOUNG PROFESSIONAL // SENIOR CONSULTANT
Sie suchen Herausforderungen, die sich in Ihrer aktuellen Rolle nicht ergeben? Sie spüren, dass Ihr Potenzial nicht voll ausgeschöpft wird? Sie wollen in einem Team arbeiten, das Sie kollegial und konstruktiv zu dynamischem Wachstum fordert und fördert? Zudem haben Sie methodische Fähigkeiten erworben, die in unserem Umfeld von besonderer Relevanz sind: z.B. Strategie, Operations oder Finance?
Bei uns wachsen Sie auch als Quereinsteiger schnell über sich hinaus. Wir übertragen Ihnen Verantwortung für ein Projektmodul, das Ihren methodischen Vorkenntnissen entspricht, und entwickeln Ihre General-Management-Fähigkeiten ausgehend von Ihrer bestehenden Expertise sukzessive weiter.
SENIOR PROFESSIONAL // MANAGER
Sie haben ausgeprägte General-Management-Fähigkeiten entwickelt, mit einem besonderen methodischen Tiefgang in einer Disziplin? Sie arbeiten gerne in einem jungen, dynamischen Team und sind in der Projektarbeit zu Hause? Sie überzeugen durch schlüssige Ergebnisse, klare Kommunikation und eine gewinnende Persönlichkeit?
Bei uns übernehmen Sie in kurzer Zeit eine führende Rolle bei der Erstellung eines ganzheitlichen Turnaround-Konzepts und erarbeiten sich dadurch die Chance, im Anschluss interimistisch die Geschäftsführung zu ergänzen, z.B. als Chief Restructuring Officer (CRO). Zudem zählen wir darauf, dass Sie mit Ihrer besonderen Expertise die Weiterentwicklung von Struktur Management Partner aktiv mitgestalten.
Anspruch und Teamgedanke
Der Anspruch ist hoch. An Ihre Stärken.
Wir bewältigen Herausforderungen, an denen sich erfahrene Manager über Jahre die Zähne ausgebissen haben und übertreffen regelmäßig die hohen Erwartungen unserer Klienten.
Das gelingt uns, weil wir Menschen für uns gewinnen, die herausragende Stärken mitbringen: kognitiv, kommunikativ und charakterlich. Menschen, aus denen wir Teams zusammenstellen, in denen Qualität entsteht und in denen Schwächen nicht zählen.
Sie kennen Ihre herausragenden Stärken? Diese spiegeln sich in Ihrem Lebenslauf wider? Und überschneiden sich mit unseren Anforderungen?
Dann freuen wir uns darauf, Sie kennenzulernen!
Grundsätzlich können Sie sich auf alle Hierarchiestufen bewerben – lernen Sie hier unsere Einstiegsmodelle kennen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Struktur Management Partner GmbH.
Markus Isermann
Head of HR
+49 221 912730-40
Hier online bewerben:
https://www.struktur-management-du.com/
Für allgemeine Anliegen:
Besonders positiv bei SMP ist mir die frühe Übernahme von Verantwortung in Erinnerung geblieben. Von Anfang an ist man ein nützlicher Bestandteil des Teams beim Kunden. Deswegen kann man sich bei entsprechender Leistung schnell weiterentwickeln. Auch die Mitarbeiter Kultur ist sehr bodenständig und von Ellenbogenmentalität habe ich nichts mitbekommen. Man muss natürlich wissen, dass SMP einen starken Fokus auf deutsche Mittelständler hat und die Projekte somit nicht sonderlich international geprägt sind.
Der Zusammenhalt im Projektteam war großartig und es hat viel Spaß gemacht, mit sehr erfahrenen Kollegen zusammenzuarbeiten. Das Praktikum bietet eine steile Lernkurve und die Kommunikation ist transparent, offen und sachlich. Ich werde die Zeit vermissen und kann das Praktikum nur empfehlen!
Die meisten Unternehmen bewerben ihr hoch motiviertes Team, den respektvollen Umgang und die persönliche Wertschätzung. Bei SMP ist das nicht nur ein Recruiting-Slogan, sondern Realität.
- top Kultur aufgrund richtiger Incentivierung und coolem Team
- spannende Themen, prima Vorbereitung für Top-Management
- interessante Kunden bis 2 Mrd. EUR Umsatz
Mein Praktikum bei SMP war eine außerordentlich bereichernde Erfahrung, die durch eine steile Lernkurve gekennzeichnet war. Von Beginn an hatte ich die Möglichkeit, Einblick in diverse Projekte zu erhalten, was mir einen breiten Überblick über das Unternehmen und seine Arbeitsweisen verschaffte. Besonders gut fand ich, wie schnell mir Verantwortung übertragen wurde. Bereits nach kurzer Einarbeitungszeit bekam ich eigenständige Aufgabenpakete zugeteilt, was mich fachlich sowie persönlich wachsen ließ.
Ein herausragendes Merkmal bei SMP ist die ausgeprägte Feedbackkultur. Sowohl die Offenheit im ...
- Work-Life-Balance ist beratungstypisch, also viel Reisetätigkeit, aber wird immer besser/ weniger
Gehälter können nicht wirklich verhandelt werden, „Pear Group“ etwas nebulös und schwammig, unterschiedliche Qualität der individuellen Karriereentwicklung / -betreuung durch Paten (Partner), Partner sind unterschiedlich stark sichtbar in der Organisation
Hier kann ich nur wenig nennen. Der Firmenrechner auf den untersten Leveln könnte ein wenig "cooler" sein - hier gibt es leider kein Thinkpad..
Beratungstypisch viel Reisetätigkeit und Hotelübernachtungen
Einsatzplanung und Staffing sind verbesserungsfähig
Ergonomisches Umfeld beim Kunden
- noch mehr auf Nachhaltigkeit bei der Projektanreise achten, ggf. BC 100 ermöglichen
Ggf. weitere Pearks und Benefits als Hygienefaktoren anbieten (Dienstwagen oder ähnliches)
Bahn-/ Autofahrten könnten noch stärker gefördert werden - Flüge/ Autos sind CO2-Treiber No. 1 (einige steigen aber schon auf Bahncard 100 um, selbst einige Partner haben kein Auto mehr, es geht also in die richtige Richtung).
"Veraltete Prozesse" schneller ablegen
Der am besten bewertete Faktor von Struktur Management Partner ist Interessante Aufgaben mit 4,8 Punkten (basierend auf 42 Bewertungen).
Als Praktikant hat man eher analytisch geprägte Arbeitspakete, hier kann man seine Techniken noch einmal auf ein neues Level bringen. Dass man kein Stakeholdermanagement o.ä. übernehmen wird, sollte jedem klar sein. Dennoch wird man hier teilweise in Räume und Gespräche mitgenommen, die man bei den meisten Wettbewerbern wahrscheinlich nicht einmal von außen zu Gesicht bekommen hätte.
Die Aufgaben waren interessant, man darf direkt am Projekt mitarbeiten und wird dabei insofern unterstützt, als dass man auch an herausfordernden Aufgaben arbeiten kann.
Praktikanten haben von Beginn an die Möglichkeit sich einzubringen. Großartig ist, dass die eigene Meinung stets gehört und auch aktiv eingefordert wird.
Auch als Praktikant ist man von vornherein auf Projekten beim Kunden vor Ort und darf eigene Aufgaben übernehmen und vorantreiben.
Ich wurde von Beginn an in das Projekt eingebunden und durfte spannende Themen bearbeiten.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Struktur Management Partner ist Work-Life-Balance mit 3,4 Punkten (basierend auf 44 Bewertungen).
Für die Beratungsbranche gut bis sehr gut - Arbeitszeiten auf Projekten meistens von 8.30 bis 20.30 Uhr mit Ausnahmen in beide Richtungen.
Freitags wird meistens Home-Office ermöglicht und dann ist i.d.R. ab 18 Uhr Feierabend. Am Wochenende wird nicht gearbeitet! (Ausnahmen bestätigen die Regel aber dann gibt es Ausgleichsmöglichkeiten und bei mir ist das nie vorgekommen)
Wie im Beratungsumfeld üblich, müssen hier gewisse Abstriche in Kauf genommen werden.
Sehr gut für Beratungen!
Grundsätzlich ist die Work-Life Balance für eine Management Beratung nicht schlecht - es wird im Team darauf geschaut, dass man regelmässig Sport treiben kann, auch Urlaube können mit wenigen Ausnahmen (projektbedingt) eigentlich immer genommen werden! Nichts desto trotz übernachtet man unter der Woche im Hotel und nicht zu Hause und die Arbeitszeiten sind lange (standardmässig 9h+). Deshalb die drei Sterne. Im Vgl. zu anderen Consulting Firmen wären vier Sterne angebracht.
Der Job ist nicht Nine to Five, aber es wird versucht grösstmögliche Flexibilität zu bieten (80%, Homeoffice,...)
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,5 Punkten bewertet (basierend auf 37 Bewertungen).
Zahlreiche interne Schulungen sowie persönliches Jahres Budget für externe Schulungen und Coachings
Die Kriterien sollten durch regelmäßiges Feedback bekannt sein. Beförderungszyklen sind ebenfalls klar, sodass es hauptsächlich auf die erbrachte Leistung ankommt. Es gibt Weiterbildungsmöglichkeiten, über die ich als Praktikant allerdings keine Aussage machen kann.
Es wird ein starker Ausbildungsgedanke der Mitarbeiter verfolgt. Man erfährt durch viele Trainingstage im Jahr aber vor allem durch die tägliche Projektarbeit eine hochkarätige Ausbildung, um einmal Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen ausfüllen zu können.
Weiterentwicklungsbudgets für externe Schulungen ab SC, Umfangreicher interner Schulungskatalog, Mitarbeiterentwicklung ist expliziter Aufgabenbestandteil der Projektleiter
Mitarbeitern wird ein breites Spektrum an Entwicklungsmöglichkeiten geboten, die ihren individuellen Interessen und Fähigkeiten entsprechen.
