Cornelsen Verlag GmbH als Arbeitgeber
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,0Gehalt/Benefits
- 3,6Image
- 2,8Karriere/Weiterbildung
- 3,3Arbeitsatmosphäre
- 2,8Kommunikation
- 3,9Kollegenzusammenhalt
- 3,9Work-Life-Balance
- 3,2Vorgesetztenverhalten
- 3,4Interessante Aufgaben
- 3,5Arbeitsbedingungen
- 3,4Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,6Gleichberechtigung
- 3,3Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2009 haben 287 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche Medien (3,6).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenEntfalte dein Potenzial und hilf anderen dabei, das Gleiche zu tun.
Wer wir sind
Entfalte dein Potenzial und hilf anderen dabei, das Gleiche zu tun.
Als führender Anbieter für Bildungsmedien gestalten wir die Zukunft des Lernens in einem kollegialen Umfeld. Komm dazu – bewege etwas!
Mehr über die Einstiegsmöglichkeiten bei Cornelsen unter: www.cornelsen.de/karriere
Unsere Mission
Warum lernen Menschen? Um weiterzukommen, dem Leben eine Richtung zu geben, persönliche Träume zu verwirklichen.
Was treibt Lehrende an? Vor allem der Wunsch, Menschen dabei zu unterstützen, etwas Neues zu erlernen, zum Beispiel eine fremde Sprache. Aber auch die Freude, andere bei ihrer individuellen Weiterentwicklung zu begleiten und etwas Sinnstiftendes zu tun.
Wir von Cornelsen sehen uns als Unterstützer all derer, die mehr aus sich und anderen machen wollen. Ob mit analogen oder digitalen Lern- und Lehrmedien – Cornelsen liefert höchste Qualität aus einer Hand und leistet damit einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag.
Cornelsen als Arbeitgeber
Unseren anhaltenden Erfolg verdanken wir vor allem unseren Mitarbeiter*innen: Als Expert*innen auf ihrem Gebiet und mit leidenschaftlichem Engagement für die Bildung sorgen sie für die hohe Qualität unserer Produkte.
Auch in Zukunft wollen wir die Bildungsbranche erfolgreich mitgestalten und stellen uns entschlossen den Herausforderungen eines sich wandelnden Marktes. Unser Anspruch ist es, aktuelle Entwicklungen wie die fortschreitende Digitalisierung oder den zunehmenden Wunsch nach Individualisierung aufzugreifen und entsprechende Produktlösungen zu entwickeln. Dafür erwarten wir von unseren Mitarbeiter*innen Leistungsbereitschaft, innovatives Denken und Leidenschaft für die Themen Bildung und Lernen.
Unsere Mitarbeiter*innen können ihren Bedürfnissen entsprechend flexibel arbeiten - Arbeitszeit und -ort sind dabei zweitrangig. Neben anspruchsvollen Herausforderungen in einem renommierten Top-Unternehmen der Bildungsbranche bieten wir unseren Mitarbeiter*innen außerdem umfangreiche finanzielle Benefits und exzellente Entwicklungsmöglichkeiten.
Perspektiven für die Zukunft
Die Bildungsmedienbranche unterliegt einem spannenden Wandel, der auch unser Unternehmen stark prägt. Unsere größte Herausforderung besteht darin, dem zunehmenden Wunsch nach Individualisierung gerecht zu werden. Das bedeutet, für jedes Lernniveau, jede Schulform und Region, aber auch für jedes Medium das passende Produkt parat zu haben. Hier braucht es innovative Ideen, überraschende Konzepte und eine überzeugende Qualität.
Unser Anspruch an Innovation gilt für digitale und klassische Bildungsmedien gleichermaßen. Um unseren Zielgruppen die Produkte anzubieten, die sie sich wünschen, investieren wir verstärkt in digitale Formate. Die Verankerung neuer Prozesse und einer modernen IT-Infrastruktur hilft uns dabei. Indem sich unsere Mitarbeiter*innen und Autor*innen intensiv mit Lehr- und Lernformaten der Zukunft beschäftigen, bringen sie nicht nur das Unternehmen voran, sondern leisten auch einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung der Gesellschaft.
Kennzahlen
Was wir bieten
Benefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 287 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine- Flexible Arbeitszeiten
- Homeoffice
- Betriebliche Altersvorsorge
- Essenszulage
- Rabatte
- Mitarbeiter-Events
- Internetnutzung
- Betriebsarzt
- Gesundheits-Maßnahmen
- Parkplatz
- Gute Verkehrsanbindung
- Coaching
- Barrierefrei
- Diensthandy
- Kinderbetreuung
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Firmenwagen
Was Cornelsen Verlag GmbH über Benefits sagt
Flexible Arbeitszeiten
Ob in Vollzeit mit 38,5 Wochenstunden oder in Teilzeit: Unsere tariflich beschäftigten Mitarbeiter*innen wählen ihre Arbeitszeiten unter Berücksichtigung der Kernarbeitszeit selbst. Überstunden lassen sich durch freie Tage (Gleittage) abbauen.
Homeoffice
Für uns ist nicht der Ort entscheidend, sondern das Ergebnis. Du kannst bis zu 4 Tage pro Woche mobil arbeiten. Darüber hinaus kannst du bis zu 20 Tage pro Jahr Workation in Europa (EWR) genießen.
Kantine
Am Hauptstandort in Berlin-Wilmersdorf steht allen Mitarbeiter*innen das Essenangebot in der hauseigenen Cafeteria zur Verfügung. Es gibt täglich eine Salatbar sowie drei warme Menüs, davon eine vegetarische Variante.
Essenszulagen
Cornelsen steuert etwas zur Mittagsversorgung bei, sodass Mitarbeiter*innen nur rund 4,13 Euro für ein leckeres Menü zahlen.
Betriebliche Altersvorsorge
Über die verschiedenen Modelle der betrieblichen Altersvorsorge informieren wir dich gerne bei deinem Einstieg.
Coaching
Unsere Personalentwicklung stellt verschiedene Weiterbildungsmöglichkeiten zusammen, zu denen auch Coaching zählt. Den Großteil der Maßnahmen bilden jedoch individuelle Trainings oder Gruppenschulungen.
Parkplatz
Am Firmenhauptstandort in Berlin-Wilmersdorf gibt es eine Tiefgarage mit zahlreichen Parkmöglichkeiten.
Firmenwagen
Abhängig vom Aufgabengebiet.
Mitarbeiterhandys
Abhängig vom Aufgabengebiet.
Vermögenswirksame Leistungen
Mitarbeiter*innen wählen ihre persönliche Anlageart und erhalten dann monatlich von uns den Höchstbetrag an vermögenswirksamen Leistungen.
Was macht es besonders, für uns zu arbeiten?
Im Team von Cornelsen bewegst du dich in einem dynamischen, renommierten Markt, der viel Spielraum für anspruchsvolle Aufgaben bietet. Wir setzen uns dafür ein, dass du dich bei uns bestmöglich weiterentwickeln kannst. Eigenverantwortliches Arbeiten fördern wir durch flexible Arbeitszeitmodelle. Alle unsere Mitarbeiter*innen bringen enorme Leidenschaft für das Bildungswesen mit. Fairness, Vertrauen und ein starkes Wir-Gefühl sind im täglichen Miteinander spürbar.
Videos
Wen wir suchen
Aufgabengebiete
Dein Einstieg bei uns
Ob als Berufserfahrene*r, Hochschulabsolvent*in, Student*in oder Schüler*in: Cornelsen bietet zahlreiche Einstiegsmöglichkeiten für innovativ denkende Bewerber*innen, die die Zukunft der Bildungsbranche mit herausragendem Know-how, großer Einsatzfreude und leidenschaftlichem Engagement für die Bildung erfolgreich mitgestalten wollen.
Das sind die Einstiegsmöglichkeiten:
Schüler*innen können sich für eine Ausbildung als Medienkauffrau*Medienkaufmann für Digital und Print bei uns bewerben. Ausbildungsbeginn ist immer der 1. September. Online-Bewerbungen nehmen wir im Herbst des Vorjahres über unsere Website entgegen.
Studierenden bieten wir die Chance, uns als Praktikant*in oder Werkstudent*in kennenzulernen.
Absolvent*innen haben verschiedene Möglichkeiten, bei uns einzusteigen: beispielsweise über Volontariate, als Trainees im kaufmännischen Bereich oder auch als Direkteinsteiger*innen.
Professionals mit spezifischer Berufserfahrung sind in allen Bereichen willkommen.
Aktuelle Stellenangebote sowie ausführliche Informationen zu Einstiegsmöglichkeiten und Karriere bei Cornelsen findest du hier: www.cornelsen.de/karriere.
Für Bewerber:innen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Cornelsen Verlag GmbH.
Standorte
Standorte Inland
3 Standorte plus 10 Informationszentren
Standorte Ausland
3
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Wie in vielen Unternehmen bleibt auch hier Veränderung nicht ohne Wirkung. Umstrukturierungen, neue Rahmenbedingungen und Diskussionen rund um Präsenz haben in den letzten Monaten spürbar für Unruhe gesorgt. Das ist real und sollte nicht kleingeredet werden. Gleichzeitig würde ich es für zu kurz gegriffen halten, das Unternehmen nur über diese Schlagzeilen zu beschreiben.
Was aus meiner Sicht besonders trägt, sind die Menschen. Ich habe ein Kollegium erlebt, das außergewöhnlich hilfsbereit, engagiert und loyal ist. Gerade in Phasen, in denen vieles ...
lots individually nice people
Im Verlag habe ich viele Jahre einen tollen Kollegenzusammenhalt erlebt, der aber heutzutage nicht so ganz gewünscht wird.
Solide Marke, nette Kollegen, gute Produkte, Homeoffice
Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und nette Menschen.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Ich habe über viele Jahre einen deutlichen Kulturwandel erlebt: mehr Finanzen und Kommerz, mehr Steuerung und mehr Managementmethoden, gleichzeitig weniger verlegerischer Geist und weniger Vertrauen in die Expertise der Fachbereiche.
Komplexe Sachverhalte wurden aus meiner Sicht zunehmend stark vereinfacht. Gerade im Verlagsgeschäft gibt es aber nicht für jedes Problem eine einfache Lösung. Mir fehlte teilweise die Bereitschaft, diese Komplexität anzuerkennen und gemeinsam gute Lösungen zu entwickeln, die Kund*innen nutzen.
Was mich besonders beschäftigt hat, war die fehlende Entscheidungskraft. Es gab ...
Neben der extrem konservativen Gehaltsentwicklung und der stark verbesserungswürdigen Kommunikation von Veränderungen: Verantwortung wird nach wenig nachvollziehbaren Gründen, die schlecht kommuniziert werden, verteilt.
Umgang mit Mitarbeitern; Mobbing durch Teamleads und Führungskräfte; keine Wertschätzung der erfahrenen, kompetenten KollegInnen; immer wieder werden Kollegen "geschasst" und von heute auf morgen rausgeschmissen
Ich verstehe bis heute einige Personalentscheidungen nicht, die aus meiner Sicht von sehr wenig Respekt gegenüber den Leistungen der Mitarbeiterinnen zeugen. In den vergangenen Jahren und Monaten wurden zahlreiche großartige und erfahrene Kolleginnen entlassen – Menschen, die das Unternehmen über viele Jahre geprägt und getragen haben. Diese Entscheidungen wirken weder nachvollziehbar noch wertschätzend.
Besonders irritierend ist, wie leichtfertig langjährige Expertise im deutschen Schulsystem übergangen wird. Statt die Kompetenz erfahrener Mitarbeitender zu nutzen, entsteht der Eindruck, dass externe Einflüsterer und neue ...
Verbesserungsvorschläge
Die Führungskultur ist aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte im Unternehmen. Eine moderne, unterstützende und weniger hierarchische Führung würde die Zusammenarbeit erheblich verbessern. Stattdessen dominiert ein ausgeprägter Top‑down‑Stil, der demotivierend wirkt und eigenverantwortliches Arbeiten stark einschränkt.
Besonders problematisch ist der Umgang mit Mitarbeitergesprächen. Obwohl regelmäßig Jahresgespräche und Zielvereinbarungsgespräche stattfinden – mindestens zweimal im Jahr, teilweise häufiger – erfüllen diese kaum ihren eigentlichen Zweck. Häufig wird erwartet, dass Mitarbeitende den Fragebogen vollständig ausfüllen, während die Führungskraft unvorbereitet in das Gespräch ...
Sich darauf besinnen, was das Kerngeschäft eines Bildungsverlags ist und nicht jedem Hype/jeder Bubble (KI) hinterherrennen. Die eigenen Werte nicht nur hübsch aufgemacht zu Papier bringen, sondern leben. Sich bewusst machen, dass ohne die Leute "unten", die die echte Arbeit machen, sie den Laden dicht machen können. Auf diese Leute hören, wenn sie ihre Meinung äußern, und sie nicht nur mit Plattitüden abspeisen.
Cornelsen sollte sich zum Thema Wertschätzung und Führungsqualität hinterfragen. Das klappt nicht gut. Weiterhin rennt meiner Meinung nach Cornelsen Markentwicklungen hinterher und regiert dann mit der großen Kelle bzw. Entlassungen. Transparent in der Kommunikation.
Wenn Begriffe wie Growth Mindset, Vertrauen, Lernkultur und moderne Führung Teil des eigenen Anspruchs sind, sollten sie auch im Arbeitsalltag erkennbar sein.
Ein Growth Mindset bedeutet für mich vor allem, Feedback ernst zu nehmen, Fehler nicht zu verwalten, sondern daraus zu lernen und gute Ideen auch tatsächlich umzusetzen.
Ich würde mir deshalb wünschen:
• mehr Entscheidungskraft und klare Verantwortlichkeiten,
• mehr Vertrauen in die Expertise der Fachbereiche,
• mehr Konsequenz bei der Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen,
• eine nachvollziehbare und transparentere ...
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Kollegenzusammenhalt
Der am besten bewertete Faktor von Cornelsen Verlag ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 76 Bewertungen).
Der Zusammenhalt unter den Kolleg*innen ist sowohl im Team als auch Team- und Bereichsübergreifend ausgezeichnet. Dies wird auch explizit durch die Führungskräfte unterstützt und gefördert.
Sympathische Kollegen, mit denen man gern Zeit verbringt, aber das wird durch die Sparmaßnahmen sehr eingeschränkt.
Dank der tollen Kolleginnen und Kollegen sieht man lange Zeit über viele Unannehmlichkeiten hinweg.
War an sich ganz gut, zum Ende hin hat man aber gemerkt, dass sie froh waren, dass die Kündigung jemand anderen getroffen hat und nicht sie selbst. Wurde dann mehrheitlich auch einfach so hingenommen und es galt "business as usual".
Innerhalb meines Team (Data Management & Research Team) hab ich einen sehr großen Zusammenhalt sowie Unterstützung erlebt und erfahren. Wenn ich Hilfe benötigte, konnte ich immer jeden meiner Kollegen fragen und wurde auf freundliche Art und Weise auf den richtigen Weg geführt.
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cornelsen Verlag ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 88 Bewertungen).
Die interne Kommunikation erfolgt überwiegend in Kaskaden von oben nach unten und ist häufig unklar, sehr pauschal oder so stark verkürzt, dass sie kaum Orientierung bietet. Dadurch weiß kaum jemand wirklich, welche Strategie verfolgt wird oder warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden.
Fragen aus dem Kreis der Mitarbeitenden werden zwar gesammelt, aber selten beantwortet – oder so allgemein kommuniziert, dass weiterhin keine Transparenz entsteht. Dieses Vorgehen vermittelt den Eindruck, dass die Geschäftsführung davon ausgeht, kritische Nachfragen würden nicht bemerkt oder seien ...
Es wird viel kommuniziert und verändert. Mir fehlt dabei teilweise die Konsequenz in der Umsetzung. Themen werden diskutiert, priorisiert und wieder verschoben, ohne dass eine klare Entscheidung getroffen wird.
Auch bei Umstrukturierungen und Personalentscheidungen wünsche ich mir mehr Transparenz darüber, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden und wohin die Reise gehen soll. Die Perspektive von Markt, Kunden und Fachbereichen wird aus meiner Sicht dabei nicht immer ausreichend berücksichtigt.
Die Kommunikation war in vielen Bereichen intransparent. Weder zwischen Führung und Mitarbeitenden noch zwischen den Abteilungen gab es klare Kommunikationswege oder verbindliche Regeln.
War stets bemüht. Und das ist noch übertrieben.
Von oben nach unten. Immer unverständlicher.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 65 Bewertungen).
Praktisch nicht vorhanden. Einzelne werden gefördert, aber dafür muss man die Sympathie der Führungskraft haben. Der Rest schaut in die Röhre. Für Weiterbildung gibt es generell kaum Budget, da wird immer aufs nächste Jahr vertröstet und auf die internen Angebote verwiesen, die dürftig sind und keine echten Weiterbildungen (hier und da mal 1-2 Stunden Einführung in ein Thema, keine Zertifikate oder ähnliches, man hat also hinterher nichts vorzuweisen). In einem Jahr mussten dafür alle Mitarbeitenden ein 25-stündiges Training durchlaufen, das ...
Karrierechancen sind begrenzt, da Führungspositionen überwiegend extern besetzt werden. Entwicklungspfade waren nicht klar definiert. Weiterbildung ist möglich, erfolgt jedoch meist nur auf eigene Initiative und ohne gezielte Förderung.
ja interne Weiterbildungen, bei externen Weiterbildungen wird bei älteren Kollegen gespart
Nach meinem Empfinden hat sich die Bedeutung von Weiterbildung in den letzten Jahren verändert.
Früher gab es regelmäßige, rollenbezogene Qualifizierungen und ein gutes Angebot externer Weiterbildungen. Inzwischen nutzt man stärker interne Schulungen, die von Mitarbeitenden selbst angeboten werden. Eigenverantwortliches Lernen ist sinnvoll. Gleichzeitig hatte ich den Eindruck, dass strukturierte Personalentwicklung und externe Weiterbildung an Priorität verloren haben.
In meinem Bereich gibt es (begrenzte) Aufstiegsmöglichkeiten. Das Weiterbildungsangebot ist groß und die fachliche und persönliche Entwicklung wird stark gefördert.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Cornelsen Verlag wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,4 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Medien schneidet Cornelsen Verlag schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 56% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Cornelsen Verlag als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 280 Bewertungen schätzen 44% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 137 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Cornelsen Verlag als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
Basierend auf 5 Teilnehmer:innen · letzte 4 Wochen
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Kultur
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.