Arbeitsatmosphäre
Durch die ständige "Arbeitsverdichtung" und die knappe Ressourcenplanung können die auftretenden Themen nicht adäquat abgearbeitet werden. Als Folge diskutiert man z.B. immer wieder die gleichen Probleme, ohne diese final zu lösen. Es stellt sich ein Zustand des "Verharrens" und des Motivationsverlustes ein.
Vorgesetztenverhalten
Die Qualität der Vorgesetzten schwankt von Person zu Person sehr stark. Das geht von Vorgesetzten mit hoher sozialer Kompetenz bis hin zu karrierezentrierten Personen, die ihrem Fortkommen alles andere unterordnen. Teilweise sind die Handlungen grenzwertig und werden auch von deren Vorgesetzten nicht konsequent geahndet.
Kollegenzusammenhalt
Die Zusammenarbeit im Team, auch interdisziplinär, auf der Arbeitsebene ist meistens sehr gut. Der Spaß mit den Leuten im engeren Team bildet ein Gegengewicht zum Arbeitsdruck. Die Zusammenarbeit im Managment ist geprägt von "Revierkämpfen" und erscheint nicht wirklich vetrauensvoll.
Interessante Aufgaben
Obwohl sich eine gewisse Routine über die Jahre einspielt verlangen immer neue Anwendungen bzw. bekannte Anwendungen mit neuen Bedingungen, eine intensive intelektuelle Auseinandersetzung mit den sich ergebenden Fragestellungen. Intensiver Kundenkontakt bringt immer wieder Begegnungen mit anderen Charakteren und erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Auch technisch muss man sich immer wieder auf wechselnde Herausforderungen einlassen wollen und können.
Kommunikation
Die Kommunikation, z.B. der Geschäftsziele und der Strategie, wie man diese erreichen möchte, erfolgt nur schleppend und auf mehrfachen Nachfragen.
Gleichberechtigung
Die Führungskräfte sind überwiegend männlich. Nicht selten stellt sich ein Gefühl ein, dass kein Kontakt mehr zwischen "denen da oben" und der Arbeitsebene gibt. Entscheidungen, die auf der strategischen Ebene getroffen werden, führen auf der Arbeitsebene häufig zu erschwerten Bedingungen.
Die Diversität bezüglich Nationalitäten der Mitarbeiter ist lobenswert.
Umgang mit älteren Kollegen
Kollegen ab einem gewissen Alter haben das privileg von zusätzlichen Frei-Tagen. Überhaupt ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren sehr hoch. Leider wird die langjährige Erfahrung nicht strukturiert genutzt, um das Wissen an die jüngeren Kollegen weiterzugeben.
Karriere / Weiterbildung
Die Karrieremöglichkeiten sind vielseitig bei Freudenberg, allerdings ist die Planung sehr stark personenabhängig, d.h. das System selbst sieht nach außen hin sehr gut aus, in der Realität wird es aber eher als hinderlich empfunden und nicht richtig gelebt.
Gehalt / Sozialleistungen
Die Bezahlung und die Sozialleistungen sind gut bis sehr gut.
Arbeitsbedingungen
Im Großen und Ganzen sind die Arbeitsbedingungen gut. Sicherheit der Mitarbeiter, besonders im Produktionbereich, wird sehr wichtig genommen. Die Ausstattung der Räume ist nicht immer topaktuell, aber überwiegend funktionsgerecht. Die technischen Systeme der Firma hinken stellenweise hinter der technischen Entwicklung zurück, was für den Arbeitsablauf nicht selten hinderlich ist.
Umwelt- / Sozialbewusstsein
Freudenberg zeigt sich an vielen Stellen sehr zuvorkommend gegenüber den Mitarbeitern, was sich u.a. in der Abgabe von kostenlosen Obst und Wasser darstellt. Allerdings sind diese freiwilligen Zuwendungen stark abhängig davon, an welchem Standort man arbeitet.
Leider wird der Komzern seinen selbst aufgesetzten Regeln (Guiding Principles) nicht immer gerecht.
Work-Life-Balance
Muss jeder Mitarbeiter für sich definieren und auf deren Einhaltung achten. Proaktive Unterstützung durch die Vorgesetzten findet häufig nicht statt.
Image
Auf der Arbeitsebene und teilweise auch bei den Führungskräften werden massive Differenzen zwischen den festgelegten Leitlinien (Guiding Principles) und der gelebten Realität geäußert. Eigene Erfahrungen mit diesen Diskrepanzen bestätigen diese Äußerungen.
Verbesserungsvorschläge
- Das Unternehmen sollte mehr auf die Einhaltung der selbst gesetzten Regeln und weniger auf die Gewinnmaximierung achten. Wünschenswert wäre, wenn sich die Familienmitglieder wieder aktiv in die Firmengeschäfte einbringen, auch operativ.
Pro
Die internationale Ausrichtung mit dem ebenso internationalen Mitarbeiterteam. Dieser interkulturelle Austausch macht Spaß und bereichert meine persönliche Entwicklung.
Contra
Das die Familie nicht mehr im opertiven Geschäft aktiv ist und stattdessen eine Leitung durch angestellte Manager installiert hat. Damit erscheint die Gewinnmaximierung als das vorrangige Ziel. Hiermit geht für mich der Unternehmergedanke verloren, der meinem Verständnis nach gekoppelt ist an sozialer und bis zu einem gewissen Grad auch persönlicher Bindung an seine Mitarbeiter.
