Arbeitsatmosphäre

2Kollegen und Vorgesetzte sehr von sich selbst eingenommen.

Vorgesetztenverhalten

Sehr schlecht. Anlagenfahrer zeigt einem quasi nur das allernötigste. Auf meiner Schicht der hat offensichtlich auch noch ein Alkoholproblem

Kollegenzusammenhalt

Manche Kollegen sind sehr nett. Kein Rückhalt von den Anlagenfahrern

Interessante Aufgaben

Es wäre interessanter wenn man mehr gezeigt bekäme.

Kommunikation

Die Einweisungen und das anlernen am Arbeitsplatz sind sehr schlecht

Gleichberechtigung

Dazu kann ich nicht viel sagen, da wenig Frauen in der Produktion arbeiten. Außerdem bin ich erst wenige Wochen im Betrieb.

Umgang mit älteren Kollegen

Scheint sehr gut. Wegen Altersfreizeit usw.

Karriere / Weiterbildung

Also ich wurde schon recht zügig nach der Einstellung geschult (Staplerschein usw.)

Gehalt / Sozialleistungen

Sozialleistungen der Firma sehr gut. Betriebliche Altersvorsorge, Weihnachts und Urlaubsgeld.

Arbeitsbedingungen

Sehr schlechte Luft in der Halle und starker Lärm.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Energieaufwand sehr hoch für die alten Maschinen.

Work-Life-Balance

Vollkontinuierlicher Schichtbetrieb mit einem Wochenende frei im Monat

Image

Außen hui, innen pfui würd ich sagen.

Verbesserungsvorschläge

• Also die Vorgesetzen in oberer Riege sollten den Anlagenfahrern mehr auf den Zahn fühlen und auch dafür Sorge tragen, dass der ein oder andere eine Suchthilfe bekommt.

Pro

Das Gehalt, Parkplätze abgesichert, Arbeitskleidung und am Material und Werkzeug wird nicht gespart. Kantine im Werk.

Contra

Eben das Suchtverhalten einzelner Vorgesetzter, sowie die sehr schlechte Einarbeitung.

Arbeitsatmosphäre

leblose Atmosphäre. Jeder arbeitet vor sich hin. Keine Aufbruchstimmung mehr.

Vorgesetztenverhalten

mehr Ehrlichkeit und Wertschätzung würde helfen

Kollegenzusammenhalt

i.d.R. ordentlich

Interessante Aufgaben

immer noch ein Start-Up und damit Aufbauarbeit sowie Selbstverwirklichung möglich. Durch die Unternehmensgröße der Freudenberg-Gruppe gegebene Möglichkeiten zur Zusammenarbeit über gruppenweite Projekte.

Kommunikation

in Ansätzen ist die Kommunikation durch z.B. Teamsitzungen vorhanden. Leider ist die Kommunikation der Geschäftsführung selten ehrlich.

Gleichberechtigung

gefördert durch die Freudenberg-Gruppe

Karriere / Weiterbildung

Sehr gute Weiterbildungsprogramme über die Gruppe verfügbar.
Karriereperspektiven in Kaiserslautern eher mau. Möglich mit (internationalem Standortwechsel) innerhalb von Freudenberg Medical. Eher beschränkte Optionen in die restliche, sehr vielfältige und interessante Freudenberg-Gruppe zu wechseln. Eigentlich schade. Kaiserslautern ist diesbezüglich tendenziell von Weinheim abgekoppelt.

Gehalt / Sozialleistungen

Man profitiert von den gegebenen Freudenberg-Gruppen-Standards im HR-Bereich. Gehaltssteigerungen im unauffälligen Bereich.

Arbeitsbedingungen

man wird in Ruhe gelassen

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Freudenberg halt.

Work-Life-Balance

man überarbeitet sich eher nicht

Verbesserungsvorschläge

• dem Personal, Zuhören, Wertschätzen, ernst nehmen, führen und fördern.

Pro

die Freudenberg-Gruppe mit der Zentrale in Weinheim.

Contra

das gegebene Potential wird nicht ausgenutzt. Es lässt sich mit Ehrlichkeit und Wertschätzung so viel mehr aus dem vorhandenen Personal sowie den Möglichkeiten am Standort herausholen und mitsamt der Hilfe der Gruppe verwirklichen. Schon fast tragisch was man daraus macht.

Arbeitsatmosphäre

Durch die ständige "Arbeitsverdichtung" und die knappe Ressourcenplanung können die auftretenden Themen nicht adäquat abgearbeitet werden. Als Folge diskutiert man z.B. immer wieder die gleichen Probleme, ohne diese final zu lösen. Es stellt sich ein Zustand des "Verharrens" und des Motivationsverlustes ein.

Vorgesetztenverhalten

Die Qualität der Vorgesetzten schwankt von Person zu Person sehr stark. Das geht von Vorgesetzten mit hoher sozialer Kompetenz bis hin zu karrierezentrierten Personen, die ihrem Fortkommen alles andere unterordnen. Teilweise sind die Handlungen grenzwertig und werden auch von deren Vorgesetzten nicht konsequent geahndet.

Kollegenzusammenhalt

Die Zusammenarbeit im Team, auch interdisziplinär, auf der Arbeitsebene ist meistens sehr gut. Der Spaß mit den Leuten im engeren Team bildet ein Gegengewicht zum Arbeitsdruck. Die Zusammenarbeit im Managment ist geprägt von "Revierkämpfen" und erscheint nicht wirklich vetrauensvoll.

Interessante Aufgaben

Obwohl sich eine gewisse Routine über die Jahre einspielt verlangen immer neue Anwendungen bzw. bekannte Anwendungen mit neuen Bedingungen, eine intensive intelektuelle Auseinandersetzung mit den sich ergebenden Fragestellungen. Intensiver Kundenkontakt bringt immer wieder Begegnungen mit anderen Charakteren und erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Auch technisch muss man sich immer wieder auf wechselnde Herausforderungen einlassen wollen und können.

Kommunikation

Die Kommunikation, z.B. der Geschäftsziele und der Strategie, wie man diese erreichen möchte, erfolgt nur schleppend und auf mehrfachen Nachfragen.

Gleichberechtigung

Die Führungskräfte sind überwiegend männlich. Nicht selten stellt sich ein Gefühl ein, dass kein Kontakt mehr zwischen "denen da oben" und der Arbeitsebene gibt. Entscheidungen, die auf der strategischen Ebene getroffen werden, führen auf der Arbeitsebene häufig zu erschwerten Bedingungen.
Die Diversität bezüglich Nationalitäten der Mitarbeiter ist lobenswert.

Umgang mit älteren Kollegen

Kollegen ab einem gewissen Alter haben das privileg von zusätzlichen Frei-Tagen. Überhaupt ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren sehr hoch. Leider wird die langjährige Erfahrung nicht strukturiert genutzt, um das Wissen an die jüngeren Kollegen weiterzugeben.

Karriere / Weiterbildung

Die Karrieremöglichkeiten sind vielseitig bei Freudenberg, allerdings ist die Planung sehr stark personenabhängig, d.h. das System selbst sieht nach außen hin sehr gut aus, in der Realität wird es aber eher als hinderlich empfunden und nicht richtig gelebt.

Gehalt / Sozialleistungen

Die Bezahlung und die Sozialleistungen sind gut bis sehr gut.

Arbeitsbedingungen

Im Großen und Ganzen sind die Arbeitsbedingungen gut. Sicherheit der Mitarbeiter, besonders im Produktionbereich, wird sehr wichtig genommen. Die Ausstattung der Räume ist nicht immer topaktuell, aber überwiegend funktionsgerecht. Die technischen Systeme der Firma hinken stellenweise hinter der technischen Entwicklung zurück, was für den Arbeitsablauf nicht selten hinderlich ist.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Freudenberg zeigt sich an vielen Stellen sehr zuvorkommend gegenüber den Mitarbeitern, was sich u.a. in der Abgabe von kostenlosen Obst und Wasser darstellt. Allerdings sind diese freiwilligen Zuwendungen stark abhängig davon, an welchem Standort man arbeitet.
Leider wird der Komzern seinen selbst aufgesetzten Regeln (Guiding Principles) nicht immer gerecht.

Work-Life-Balance

Muss jeder Mitarbeiter für sich definieren und auf deren Einhaltung achten. Proaktive Unterstützung durch die Vorgesetzten findet häufig nicht statt.

Image

Auf der Arbeitsebene und teilweise auch bei den Führungskräften werden massive Differenzen zwischen den festgelegten Leitlinien (Guiding Principles) und der gelebten Realität geäußert. Eigene Erfahrungen mit diesen Diskrepanzen bestätigen diese Äußerungen.

Verbesserungsvorschläge

• Das Unternehmen sollte mehr auf die Einhaltung der selbst gesetzten Regeln und weniger auf die Gewinnmaximierung achten. Wünschenswert wäre, wenn sich die Familienmitglieder wieder aktiv in die Firmengeschäfte einbringen, auch operativ.

Pro

Die internationale Ausrichtung mit dem ebenso internationalen Mitarbeiterteam. Dieser interkulturelle Austausch macht Spaß und bereichert meine persönliche Entwicklung.

Contra

Das die Familie nicht mehr im opertiven Geschäft aktiv ist und stattdessen eine Leitung durch angestellte Manager installiert hat. Damit erscheint die Gewinnmaximierung als das vorrangige Ziel. Hiermit geht für mich der Unternehmergedanke verloren, der meinem Verständnis nach gekoppelt ist an sozialer und bis zu einem gewissen Grad auch persönlicher Bindung an seine Mitarbeiter.