Stelle deine individuelle Frage – oder hilf anderen mit deiner Antwort.
Fragen & Antworten sehenFreudenberg entwickelt und produziert Dichtungen, schwingungstechnische Komponenten, Filter, Vliesstoffe, Produkte zur Oberflächenbehandlung, Trennmittel und Spezialschmierstoffe, medizintechnische sowie mechatronische Produkte.
Vor allem für mittelständische Unternehmen entwickelt Freudenberg Softwarelösungen und IT-Dienstleistungen. Unter den Markennamen vileda®, O’Cedar®, Wettex®, Gala® und SWASH® findet der Endverbraucher fortschrittliche Haushaltsprodukte von Freudenberg im Handel.
Freudenberg hat vier strategische Wachstumsmärkte definiert, in denen das Unternehmen verstärkt investiert: Chemische Oberflächenbehandlung, Medizintechnik, Öl und Gas sowie Industriefilter. Auch in den etablierten Geschäftsfeldern wird die Freudenberg Gruppe weiterhin investieren und wachsen.
Karriereentwicklung
Egal ob Führungskraft oder spezialisierte Fachkraft – Sie können Ihre Karriere bei Freudenberg in einem internationalen Arbeitsumfeld weiterentwickeln. Im Rahmen unseres Talent-Management-Programms bauen wir unser unternehmensweites Trainingsangebot kontinuierlich aus. Unser Ziel: Ihr individuelles Profil und Ihre persönlichen Stärken weiterentwickeln. Ein global einheitlicher Prozess zur Bewertung von Leistung und Potenzial dient als Grundlage für diese individuelle Betreuung – an allen Standorten in 60 Ländern.
77 Standorte im Inland
445 Standorte im Ausland
Freudenberg SE
Höhnerweg 2-4
D-69469 Weinheim
Telefon: +49 (0) 6201 80-0
Telefax: +49 (0) 6201 88-0
E-Mail: info[at]freudenberg.de
Web: www.freudenberg.com
www.freudenberg.com/de/Kontakt/impressum/Seiten/default.aspx
Freudenberg bietet Innovationen und anspruchsvolle Lösungen für Kunden aus 30 unterschiedlichen Märkten. Kommen Sie uns und gestalten Sie mit uns die Zukunft. Wir suchen Experten oder Nachwuchs in folgenden Bereichen:
- Betriebswirtschaftslehre
- Naturwissenschaften
- (Wirtschafts-) Ingenieurwesen
- Informatik
Studierenden bieten wir die Möglichkeit an, bei uns über
- Praktika,
- Werkstudententätigkeiten oder
- Abschlussarbeiten einzusteigen.
Auch eine Promotion ist bei Freudenberg möglich – schließlich sind wir eines der Unternehmen in Europa, die intensiv Forschung betreiben.
Die Freudenberg Gruppe bietet Schulabgängern als erfolgreiches Technologieunternehmen vielfältige Möglichkeiten, einen optimalen Start in die berufliche Zukunft zu finden.
Deutschlandweit bildet Freudenberg jährlich mehr als 500 Auszubildende in über 30 modernen und interessanten Berufen aus. Von Anfang an legen wir dabei Wert auf eine vertrauensvolle, persönliche Betreuung und eine erstklassige fachliche Ausbildung.
Freudenberg lebt von seiner Vielfalt. Weltweit arbeiten Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen zusammen, deswegen sind uns besonders folgende Qualifikationen wichtig:
Innovationen sind der Motor des langfristigen Erfolgs. In mehr als 160 Jahren Unternehmensgeschichte hat Freudenberg als innovatives Technologieunternehmen zahlreiche Patente auf den Weg gebracht. Entwicklungen wie der Simmerring oder die Vileda-Haushaltstücher zeugen vom Einfallsreichtum und der Innovationskraft der Gruppe. Damit Freudenberg auch zukünftig Innovationstreiber bleibt, investiert das Unternehmen nachhaltig in Forschung und Entwicklung.
Bereits seit mehr als 160 Jahren pflegt Freudenberg auch internationale Geschäftsbeziehungen. Egal in welchem Land wir einen Standort aufbauen – Freudenberg legt großen Wert auf ein vertrauensvolles Verhältnis zu den Menschen vor Ort. Soziales Engagement wird von Freudenberg seit je her gelebt und ist bereits in den Unternehmensleitsätzen festgeschrieben. Noch immer ist das Unternehmen eine Familiengesellschaft. Die Freudenberg Gruppe gehört heute rund 320 Nachkommen des Firmengründers Carl Johann Freudenberg.
Wir freuen uns über vollständige Bewerbungsunterlagen (das bedeutet Anschreiben, Lebenslauf, und Zeugnisse) sowie Angaben zum frühestmöglichen Eintrittstermin und Gehaltswunsch.
Da die Freudenberg Gruppe eine komplexe Firmenstruktur aufweist, ist es in jedem Fall hilfreich sich auf der Homepage oder persönlich über das Unternehmen zu informieren.
Bewerben Sie sich gerne online unter:
www.freudenberg.de/karriere
Vielen Dank für die positive Bewertung. Es freut uns, dass es Ihnen bei uns gefällt. Alles Gute für Sie weiterhin. Viele Grüße, Bärbel Loburg Mitarbeiterin Personalmarketing
Bärbel Loburg
Mitarbeiterin Personalmarketing
Durch die ständige "Arbeitsverdichtung" und die knappe Ressourcenplanung können die auftretenden Themen nicht adäquat abgearbeitet werden. Als Folge diskutiert man z.B. immer wieder die gleichen Probleme, ohne diese final zu lösen. Es stellt sich ein Zustand des "Verharrens" und des Motivationsverlustes ein.
Die Qualität der Vorgesetzten schwankt von Person zu Person sehr stark. Das geht von Vorgesetzten mit hoher sozialer Kompetenz bis hin zu karrierezentrierten Personen, die ihrem Fortkommen alles andere unterordnen. Teilweise sind die Handlungen grenzwertig und werden auch von deren Vorgesetzten nicht konsequent geahndet.
Die Zusammenarbeit im Team, auch interdisziplinär, auf der Arbeitsebene ist meistens sehr gut. Der Spaß mit den Leuten im engeren Team bildet ein Gegengewicht zum Arbeitsdruck. Die Zusammenarbeit im Managment ist geprägt von "Revierkämpfen" und erscheint nicht wirklich vetrauensvoll.
Obwohl sich eine gewisse Routine über die Jahre einspielt verlangen immer neue Anwendungen bzw. bekannte Anwendungen mit neuen Bedingungen, eine intensive intelektuelle Auseinandersetzung mit den sich ergebenden Fragestellungen. Intensiver Kundenkontakt bringt immer wieder Begegnungen mit anderen Charakteren und erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Auch technisch muss man sich immer wieder auf wechselnde Herausforderungen einlassen wollen und können.
Die Kommunikation, z.B. der Geschäftsziele und der Strategie, wie man diese erreichen möchte, erfolgt nur schleppend und auf mehrfachen Nachfragen.
Die Führungskräfte sind überwiegend männlich. Nicht selten stellt sich ein Gefühl ein, dass kein Kontakt mehr zwischen "denen da oben" und der Arbeitsebene gibt. Entscheidungen, die auf der strategischen Ebene getroffen werden, führen auf der Arbeitsebene häufig zu erschwerten Bedingungen.
Die Diversität bezüglich Nationalitäten der Mitarbeiter ist lobenswert.
Kollegen ab einem gewissen Alter haben das privileg von zusätzlichen Frei-Tagen. Überhaupt ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren sehr hoch. Leider wird die langjährige Erfahrung nicht strukturiert genutzt, um das Wissen an die jüngeren Kollegen weiterzugeben.
Die Karrieremöglichkeiten sind vielseitig bei Freudenberg, allerdings ist die Planung sehr stark personenabhängig, d.h. das System selbst sieht nach außen hin sehr gut aus, in der Realität wird es aber eher als hinderlich empfunden und nicht richtig gelebt.
Die Bezahlung und die Sozialleistungen sind gut bis sehr gut.
Im Großen und Ganzen sind die Arbeitsbedingungen gut. Sicherheit der Mitarbeiter, besonders im Produktionbereich, wird sehr wichtig genommen. Die Ausstattung der Räume ist nicht immer topaktuell, aber überwiegend funktionsgerecht. Die technischen Systeme der Firma hinken stellenweise hinter der technischen Entwicklung zurück, was für den Arbeitsablauf nicht selten hinderlich ist.
Freudenberg zeigt sich an vielen Stellen sehr zuvorkommend gegenüber den Mitarbeitern, was sich u.a. in der Abgabe von kostenlosen Obst und Wasser darstellt. Allerdings sind diese freiwilligen Zuwendungen stark abhängig davon, an welchem Standort man arbeitet.
Leider wird der Komzern seinen selbst aufgesetzten Regeln (Guiding Principles) nicht immer gerecht.
Muss jeder Mitarbeiter für sich definieren und auf deren Einhaltung achten. Proaktive Unterstützung durch die Vorgesetzten findet häufig nicht statt.
Auf der Arbeitsebene und teilweise auch bei den Führungskräften werden massive Differenzen zwischen den festgelegten Leitlinien (Guiding Principles) und der gelebten Realität geäußert. Eigene Erfahrungen mit diesen Diskrepanzen bestätigen diese Äußerungen.
Die internationale Ausrichtung mit dem ebenso internationalen Mitarbeiterteam. Dieser interkulturelle Austausch macht Spaß und bereichert meine persönliche Entwicklung.
Das die Familie nicht mehr im opertiven Geschäft aktiv ist und stattdessen eine Leitung durch angestellte Manager installiert hat. Damit erscheint die Gewinnmaximierung als das vorrangige Ziel. Hiermit geht für mich der Unternehmergedanke verloren, der meinem Verständnis nach gekoppelt ist an sozialer und bis zu einem gewissen Grad auch persönlicher Bindung an seine Mitarbeiter.
