Wir sind ein wachsendes, qualitäts- und serviceorientiertes Unternehmenund Teil der Würth-Gruppe an mehr als 60 Standorten in Deutschland und Europa. Mit unseren Mitarbeitern bewegen wir mehr als Maschinen: Wir halten die Wirtschaft am Laufen. Wir warten und reparieren Maschinen aller Art, vom Bagger an einer Kleinbaustelle, über einen Lastenaufzug, bis hin zu einer Fertigungsanlage bei Automobilherstellern. Für unsere Kunden bieten wir einen rundum Service.
Durch unsere rund 30-jährige Erfahrung im Hydraulik-Service wissen wir genau, worauf es in der Hydraulik ankommt. Dementsprechend bieten wir Ihnen verschiedene Dienstleistungen, die speziell auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.
Unser Mobil-Service ist schnell vor Ort und behebt die Probleme unserer Kunden. Unsere Werkstätten sind überall in Deutschland verteilt und pressen schnell neue Schlauchleitung der beschaffen die richtigen Komponenten.
Dein Know-How ist unser Vorteil
Die Zukunft entsteht dort, wo gute Ideen, das richtige Hintergrundwissen und viel Engagement aufeinandertreffen: bei unseren Mitarbeitern. Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter liegt uns sehr am Herzen, denn sie sind unser Schlüssel zum Erfolg. Aus diesem Grund nimmt die Personalentwicklung bei uns einen hohen Stellenwert ein. In internen und externen Seminaren können wir so die Stärken unserer Mitarbeiter gezielt weiter ausbauen.
In technischen Seminaren und Schulungen vermitteln wir unseren Filialmitarbeitern ein umfangreiches Wissen zur sicheren und kompetenten Beratung unserer Kunden.
Unseren Mitarbeitern in Neukirchen-Vluyn ansässigen Zentrale bieten wir ebenfalls umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. Jeder einzelne Mitarbeiter kann sich weiterentwickeln. Und wir, wir erhalten Experten für jede Herausforderung.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 144 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Rabatte
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Kinderbetreuung
Hund erlaubt
KantineWir legen großen Wert auf eine gut geplante und strukturierte Einarbeitung. Denn wir wollen, dass du dich bei uns wohlfühlst und zwar von Anfang an. Auch über die Einarbeitung hinaus, bieten wir dir zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, denn unsere Mitarbeiter sind unser Schlüssel zum Erfolg.
Wir bieten viele verschiedene Positionen an, sowohl in unseren 60 Außenstellen in ganz Deutschland, als auch in unserer Firmenzentrale am Standort Neukirchen-Vluyn.
Schau gerne vorbei, ob für dich etwas passendes dabei ist:
Wir freuen uns von dir zu hören.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei HSR GmbH.
Wir sind neben unserer Verwaltung in Neukirchen-Vluyn mit 60 weiteren Standorten deutschlandweit vertreten. Schau dir gerne einmal unsere Filialstandorte an:
Tolles Unternehmen, das sich ständig weiterentwickelt. Kein Unternehmen der Welt ist perfekt, aber hier wird kontinuierlich daran gearbeitet, die richtigen Dinge zu verbessern.
Das Onboarding ist wirklich umfangreich, man lernt alle Unternehmensbereiche kennen. Es ist super gut strukturiert, sodass das Ankommen leicht fällt.
Die Einarbeitung war hervorragend organisiert. Man bekommt von Anfang an verschiedene Schulungen, die sehr hilfreich sind, um sich schnell und sicher im neuen Aufgabenbereich zurechtzufinden. Es wird viel Wert darauf gelegt, dass man sich gut vorbereitet fühlt und nicht ins kalte Wasser geworfen wird. Auch danach gibt es regelmäßige Weiterbildungen und Hilfestellungen, was ich sehr schätze.
Man findet für jedes Problem eine Lösung.
Den Redensart zwischen Angestellten und Filialleiter/ Niederlassungsleiter/ regioleiter findet in einem kollegialen Ton statt sehr selten heutzutage .
Auch da schließe ich mich anderen Bewertungen gerne an. pünktliche Bezahlung. Gleichberechtigung. Gute Arbeitsmittel. Kein negatives Auftreten nach Außen.
Ich denke meine Bewertung lässt dazu keine Fragen offen. Dieses Unternehmen sollte wieder etwas genauer hinschauen und seine alten Werte wiederfinden. Führungskräften sollte öfter über die Schulter geschaut werden. Damit meine ich nicht aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Ich denke das es normal ist das bei dieser Unternehmensgröße nicht alles immer dort ankommt wo es auch hinsoll. Daran könnte man aber sicherlich arbeiten.
Vieles was die HSR auf Jahre stark gemacht hat ist durch wenige Menschen ins wanken geraten.
siehe Verbesserungsvorschlag
Starre Prozessstrukturen... Man soll sich an Prozesse halten die nicht zuende gedacht wurden und schon gar nicht richtig gepflegt werden. Einzelne Abteilungen sind sich Ihrer Zuständigkeiten gar nicht bewusst.
Aufgeblähtes Management... 1-2 Ebenen könnte man Streichen ohne das es einer bemerkt
Vorgesetzte mit Napoleonkomplex... mit biegen brechen versuchen sie Ihre Naht zu fahren ohne sich den örtlichen Begebenheiten anzupassen
Keine gesunde Diskussionskultur möglich, Verbesserungen behält man lieber für sich da sie entweder gleich abgebügelt werden oder der Vorgesetzte sie als ...
Dieser aufreibende Kampf zwischen den Abteilungen. Es gibt zu viele Mitarbeiter die sich für was besseres halten, schlechte Stimmung verbreiten, unangemessen despektierlich sprechen und ich wurde nie das Gefühl los, dass die vielen Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen (eigentlich eine tolle Sache) zu einem Konkurrenzkampf geführt haben.
Dieses Unternehmen war früher Leichtfüßiger. Ich denke dahin sollte die HSR zurückfinden. Nicht immer das Rad neu erfinden sondern die alten, wirklich guten Werte, neu interpretieren und den alten Team Spirit zurück holen.
Leute die immer querschießen und schlechte Stimmung mit Ihrer Launenhaftigkeit verbreiten abfinden. Damit diese das Betriebsklima nicht weiter belasten. Unbedingt dafür sorgen, dass die Kommunikation offener ist. In meiner Zeit gab es eine Aussage zur GF "mit der Abteilung XY (meine) kann man nicht vernünftig zusammenarbeiten" ... auf Nachfrage gab es keine weiteren Informationen. Wie soll man sich da verbessern oder Lösungen finden, wenn man nichtmal konkret werden kann. Ich hatte eher den Eindruck, es ging bei dieser "Beschwerde" nur ...
Der Innendienst sollte Mmn ne gute gehaltsspritze bekommen, hinsichtlich der aufgaben die man als sogenannter SMH zu bewältigen hat, man ist die eierlegende wollmilchsau welche von service einsätzen hin zum kaufmännischen, kundenakquise usw. alles zu können und zu erledigen hat. Das gebotene gehalt bekommt man woanders für weniger leistung.
Bitte schaut mal euren Filialleiter auf die Finger und vorallem gewisse Niederlassungsleiter bei uns ist in den letzten Jahren ein kommen und gehen und alle die gehen gehen wegen zwei Führungskräften
Wieder mehr mit der Basis kommunizieren und die, die Systeme benutzen sollen, in Entwicklungsprozesse einbinden.
Der am besten bewertete Faktor von HSR ist Interessante Aufgaben mit 4,4 Punkten (basierend auf 57 Bewertungen).
In meiner Zeit bei HSR habe ich vieles dazu gelernt. Auch mehr als genug das nicht in meinem Arbeitsvertrag oder in einer Aufgabenverteilung steht.
Eierlegendewollmilchsau ist dafür ein passender Begriff.
Ich durfte an spannenden Digitalisierungsprojekten im Vertriebsumfeld mitarbeiten. Der Bereich war sehr dynamisch, wodurch man viel Gestaltungsspielraum hatte und Verantwortung übernehmen konnte.
Ein besonders großer Pluspunkt war die strukturierte und gut organisierte Einarbeitung. Ich habe mich von Anfang an abgeholt gefühlt und konnte schnell produktiv werden. Das ist definitiv nicht selbstverständlich!
Bin 7 Jahre dabei und habe keinen Tag wo ich sage das war langweilig ,ob auf umbau oder aktiven aussendienst man hatt immer was zutun.
Jeder Tag ist anderst, andere Kunden, andere Produkte andere Aufgaben. Innendienst und Servicetechniker
Hydraulik ist gleichzusetzen mit jeden Tag ein Überraschungsei! Einfach geil!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HSR ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 66 Bewertungen).
Könnte von Oben teilweise besser sein. Themen werden oft erst final kommuniziert und die Mitarbeiter werden nicht in den Entwicklungsprozess mit ein bezogen
Man ist bemüht, aber die Größe macht es nicht immer leicht.
Aktuell ist die Kommunikation zwischen Technik und Führung leider sehr unklar. Die Linie, die wir heute fahren sollen, ändert sich morgen wieder – und drei Tage später sieht alles erneut ganz anders aus.
Diese ständigen Änderungen ohne klare Absprache führen zu Verwirrung, Fehlern und einem ineffizienten Ablauf. Es wäre wichtig, dass wir eine klare Linie und rechtzeitige Information erhalten, damit wir unsere Arbeit strukturiert und zuverlässig ausführen können.
Im Team funktioniert die Kommunikation sehr gut. Jedoch lässt die Kommunikation zwischen Filialen und Regio bzw. Zentrale arg zu wünschen übrig. Vorgesetzte die sich im Ton vergreifen, Versprechungen die nicht gehalten werden... Führungskräfte arbeiten aktiv daran langjährige verdiente Mitarbeiter raquszuekeln.
Es finden regelmäßige Teambesprechung und auch Niederlassungsrunden statt. Die Art der Kommunikation ist kaum zu bewerten. Der Vorgesetzte stottert sich einen ab und strahlt Null Souveränität aus, so hat man das Gefühl dass er hat keine Ahnung worüber er redet. Daher fällt es auch schwer die Essenz aus dem ganzen zu ziehen und die Botschaft zu verstehen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 48 Bewertungen).
Das Thema Karriere und Weiterbildung ist ein zweischneidiges Schwert.
Leider muss ich dabei anderen, älteren Bewertungen zustimmen. Es wird definitiv mehr versprochen als getan. Andererseits ist es durch die vorhandenen Grenzen in der Arbeit sicherlich auch schwer mit Lehrgängen nicht,, übers Zeil hinaus´´ zu schießen.
Man hört aus verschiedenen Bereichen das in Bewerbungsgesprächen mit schnellem Aufstieg geworben wird. Ich denke das sollte geändert werden.
Beim Thema Weiterbildung erleben wir leider einen deutlichen Widerspruch zwischen Anspruch und Realität.
Seit Jahren wird viel versprochen – es ist die Rede von umfassender Förderung, Entwicklungsmöglichkeiten und langfristiger Qualifikation. In der Praxis bleibt davon jedoch nur ein Bruchteil übrig.
Was am Anfang nach „Gott und der Welt“ klingt, entpuppt sich am Ende oft als ein einziger, kleiner Krümel, der weder dem tatsächlichen Bedarf noch dem Engagement der Mitarbeitenden gerecht wird.
Weiterbildung darf kein bloßes Aushängeschild sein, sondern muss aktiv ...
Echte Weiterbildungen sind nicht zu erwarten. Haufenweise sinnfreie Seminare gehalten von Lakaien aus den eigenen Reihen.
Führungsseminare in dieser Qualität sind eine Seltenheit...
Echte werthaltige Weiterbildungen die man sich selbst besorgen muss werden schlecht gemacht und man erhält keinerlei Unterstützung bei der Umsetzung.
Karrierechancen? Wenn man dem richtigen in den Hintern kriecht bestimmt. Für alle anderen keine Chance.
Es ist aber auch nicht vorgesehen, dass man sich bsp als Servicetechniker hocharbeitet... kann passieren ist aber nicht die Regel
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Langfristigen Erfolg anstreben.