Wir sind die deutsche Tochter von Eli Lilly and Company, einem der führenden pharmazeutischen Unternehmen der Welt. Seit 1960 geben wir an unserem Hauptstandort Bad Homburg unser Bestes für die Gesundheit der Menschen. Wir sind Teil eines innovativen Life-Science-Unternehmens mit langer Tradition. Seit unserer Gründung haben wir mit großem Pioniergeist immer wieder bedeutende Durchbrüche erzielt, wie zum Beispiel beim Insulin, bei Polio-Impfstoffen oder der Behandlung von psychischen Erkrankungen.
Auf das Erreichte sind wir stolz, ruhen uns jedoch nicht darauf aus. Im Gegenteil: Lilly hat sich vorgenommen, mit neuen Produktentwicklungen und strategischen Kooperationen seine verantwortungsvolle Rolle im deutschen Gesundheitswesen weiter auszubauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 219 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Homeoffice
Firmenwagen
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Internetnutzung
Coaching
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Kinderbetreuung
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Lilly Deutschland.
Sehr gute Absicherung und geniale Produkte
Innovative Produkte
Da ständig neue Produkte kommen kann man immer wieder versuchen zu anderen Linien zu wechseln.
Prinzipiell Weiterentwicklung gewünscht
Die offene Kultur
auch bei Rückschlägen bei Medikamenten bleiben sie dran bis was geht , viel Geld für Forschung wird ausgegeben .. volle Pipeline
Derzeit fühlt es sich nicht mehr nach arbeiten auf Augenhöhe an. Immer mehr Parameter werden zur Überwachung der Mitarbeitenden und zur Leistungsbewertung herangezogen. Das Gefühl, als Person nicht mehr zu zählen, wächst rasant in den letzten 1,5 Jahren innerhalb der Belegschaft. Mitarbeitete, welche schon seit vielen Jahren im Unternehmen tätig sind und immer glücklich waren ein Teil dieses Unternehmens sein zu dürfen, verlieren Kraft und Motivation. Und es fühlt sich so an, als wäre genau das gewünscht, damit möglichst viele ...
Die extrem großen Gebiete ohne Rücksicht auf Verluste.....dann muss halt übernachtet werden, schau wie du es hinbekommst.
Wie überall werden Firmen beauftragt um Gebiete zu kreieren und durchgesetzt egal ob praktisch sinnvoll oder nicht.
Auch motivierte und engagierte Mitarbeiter bekommen langsam das Gefühl, nicht das richtige Mindset zu haben....
Das American Mindset wird übergestülpt, ob es passt oder nicht. Alles wohlgemerint, aber in der Umsetzung viele Luft nach oben. Wenig MitarbeiterIbeteiligung und kein Raum für kreatives Arbeiten.
- Doppelmoral
- trügerische Fehlerkultur mit ernsthaften Konsequenzen
- Umgang mit Mitarbeitern, die adäquat ihre Meinung äußern oder mal etwas verbesserungswürdiges ansprechen
Keine Anerkennung. Es zählen nur Feldtage und Dashboards .
Trennen Sie sich von der toxischen Kultur an der Spitze, statt kritische Mitarbeitende oder erfahrene Kräfte systematisch zu entfernen.
Stellen Sie HR und Betriebsrat unabhängig auf – mit klaren Compliance-Standards, die tatsächliche Neutralität sichern. Die Bindeposition zwischen HR und Betriebsrat zeigt sich nicht integer und untergräbt jede glaubwürdige Mitbestimmung.
Führen Sie Führung wirklich vor: durch Vorbild, Verantwortung und transparente Kommunikation – nicht durch Machtspiele und Verschleierung.
Machen Sie das Speak-up-System wirksam – mit Schutz, Aufarbeitung und Konsequenz, nicht mit Ignoranz.
...
Mehr Verständnis für die wirkliche Realität, es sollte erkannt werden was wirklich geht. Im Außendienst sind die Vorgaben unerreichbar oder durch Mitarbeiterende fingiert.
Führungskräfte die auch wirklich solche sind und keine rückgratlosen Personen die die Geschäftsleitung nicht gefährden.
Mehr Menschlichkeit, Respekt und Wertschätzung im Umgang mit den Mitarbeitenden, zuhören was wirklich bewegt, Offenheit und Transparenz leben, dann gibt es mehr Identifikation mit dem Unternehmen.
Im Außendienst Wechsel von Prämie zum Bonus im Sinne des gelebten Teams.
Die Nulltoleranzpolitik und Respect for People auch wirklich leben!!! Wie kann es sein, dass sich mehrfach an den BR und HR gewandt wurde, oder die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen immer schlecht sind und trotzdem passiert nichts. Manche DSM‘s sollten einfach keine Personalverantwortung haben.
vertraut euren Leuten doch mal mehr, die ständigen Kontrollen über diverse Dashboards tun nicht viel für das Vertrauen von euren Leute, gerne einfach mal machen lassen, die alten Hasen , davon gibt es Viele, wissen schon wie es geht da draußen
Der am besten bewertete Faktor von Lilly Deutschland ist Gleichberechtigung mit 4,1 Punkten (basierend auf 58 Bewertungen).
Im Sinne von Frauen/Männer gibt es keinen Unterschied. Eher ein Unterschied, ob man sich im Unternehmen oder bei höheren Hierarchieebenen gut stellen kann.
Da kann ich nichts gegenteiliges zu sagen
Ich habe nie das Gefühl, dass man nach Geschlecht, Rasse oder ähnliches anders behandelt wird. Sehr diverses Unternehmen.
naja... Elternzeit hindert manchmal an Beförderung oder Gehaltserhöhung
Ein Punkt der bei Lilly positiv hervorzuheben ist.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Lilly Deutschland ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 77 Bewertungen).
Die Kommunikation ist geprägt von Fassade statt Substanz. Nach außen gibt man sich modern, offen und dialogbereit – intern herrschen jedoch Verstellung, Scheinheiligkeit und politische Rhetorik. Echte Inhalte, offene Diskussionen oder transparente Entscheidungen sind selten.
Statt einem ehrlichen Interesse an Leistung, Entwicklung oder Verantwortung wirkt vieles inszeniert. Rückmeldungen sind oft vage, taktisch oder ausweichend – mit dem Ziel, bestehende Machtverhältnisse zu sichern, nicht etwa, um Qualität zu fördern oder Mitarbeitende wirklich weiterzubringen.
Die Kommunination ist frequent und transparent, darum bemüht sich die Firma. Gleichzeitig empfinde ich auch hier die scheinbare Bemühung um einen offenen Meinungsaustausch und Kritikäußerung als trügerisch. Quasi nach dem Motto: "Sei gerne ehrlich, gerne auch kritisch, aber wehe du äußerst dies." Das ist meine Erfahrung bisher.
Transparenz und Kommunikation ist im Unternehmen ein sehr großes Defizit, aus meiner Sicht führt genau dies zu sehr großen Schwierigkeiten und die überwiegende Zahl der Mitarbeitenden fühlen sich nicht geschätzt und andere bauen kein Gefühl der Zugehörigkeit auf.
Wie bei jeder Firma - erst wird propagiert, dass Arbeitsplätze sicher sind und keine 2 Monate später wird umstrukturiert und nichts ist mehr so wie vorher.
Geht so , könnte besser sein , oft kommen Informationen eher durch Buschfunk als direkt
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 61 Bewertungen).
Wer eine passende Nase hat, kann hier Karriere machen. Für den Außendienst eher selten der Fall.
Schulung auf inhaltliche Themen stark gekürzt. Hauptsache das Foldergespräch wird 1:1 durchgeführt.
Wird immer wieder groß angesprochen aber wenig in die Tat umgesetzt, liegt vll an der Außendiensttätigkeit. Nach Gebietsmanager ist Schluss
Fester Headcount beschränkt zukünfitge Karrieremöglichkeiten und das trotz immensem Wachstum.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Beförderungen nicht nach Leistung, sondern ausschließlich Sympathie entschieden werden.
Ist absolut möglich wenn man eigene Ansichten an der Eingangstür abgegeben hat.