79%bewerten ihr Gehalt als gut oder sehr gut (basierend auf 109 Bewertungen)
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Flexibel sein und Neue Herausforderungen haben.
“Changing the game”: Digitalberatung und Company Builder etventure hat es sich zum Ziel gemacht, den digitalen Wandel zu gestalten und Werte für Wirtschaft und Gesellschaft zu schaffen. etventure setzt die digitale Transformation von Unternehmen sowohl in der bestehenden Kernorganisation als auch durch den Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle um und baut darüber hinaus eigene Startups auf. Zu den Unternehmenskunden zählen unter anderem die BARMER, Deutsche Bahn, Daimler Financial Services, Franz Haniel & Cie., Schwan-STABILO oder der Stahlhändler Klöckner. etventure wurde 2010 von den Geschäftsführern Philipp Depiereux, Philipp Herrmann und Dr. Christian Lüdtke gegründet. Seit Oktober 2017 ist etventure Teil der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft EY (Ernst & Young) und wird weiterhin als eigenständige Gesellschaft durch die Gründer und die weiteren Geschäftsführer Michael Plaumann-Ewerdwalbesloh und Karen Neuhaus
geführt.
www.etventure.com
.
Wir identifizieren, entwickeln und testen innovative Geschäftsansätze im Online- und Mobile-Bereich.
Auszug aus den von uns entwickelten Produkten:
360report ist die erste Software-as-a-Service-Lösung, mit Hilfe derer intelligent und mittelstandsgerecht zertifizierbare Nachhaltigkeits-, Umwelt- und Energieberichte erstellt werden können.
mobileJob ist eine innovative Lösung, die den gesamten Recruiting-Markt revolutioniert und dabei ganz auf mobile Kanäle setzt. Fach- und Hilfskräfte sollen einfach und schnell neue, spannende Jobs finden.
POSpulse ist ein Retail-Analytics Unternehmen, das mit Hilfe mobiler Scouts flächendeckende Echtzeit-Daten direkt vom POS liefert. Dadurch kann der KundeOptimierungs-Potenziale erkennen und noch während laufender Kampagnen korrigierend eingreifen.
Weitere Case Studies findest Du hier.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 112 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Parkplatz
Essenszulage
Betriebsarzt
KinderbetreuungFlexible Arbeitszeiten: Flexible Arbeitszeiten sind bei uns, nach Absprache, kein Problem.
Homeoffice: Auch Homeoffice-Tage sind bei uns, ebenfalls nach Absprache, möglich.
Fitness: Ja
Gute Anbindung: Alle unsere Büros sind mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut zu erreichen.
Mitarbeiterhandys: Ja
Mitarbeiterbeteilung: Gewinnbeteiligung im Rahmen von freiwilligen Sonderleistungen.
Betriebliche Altersvorsorge: Ja
Mitarbeiter Events: Ja
Wir sind ein motiviertes Team mit flachen Hierarchien. Wir stecken viel Energie in unsere Projekte, vergessen dabei aber nicht den Spaß an der Arbeit. Außerhalb der Arbeitszeit verbringen wir auch gerne den ein oder anderen lustigen Abend zusammen. Teamwork wird bei uns groß geschrieben. Gemeinsam sind wir kreativ und stellen tolle Projekte auf die Beine!
Wir sind immer wieder auf der Suche nach motivierten und qualifizierten Mitarbeitern für Festanstellungen als auch Praktikanten und Werkstudenten in folgenden Bereichen:
Alle aktuellen Stellenausschreibungen gibt es hier: http://jobs.etventure.de/
Bei etventure suchen wir engagierte Kollegen, die sowohl die Zukunft, als auch etventure aktiv gestalten wollen. Folgende Qualifikationen sind uns dabei besonders wichtig.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei etventure GmbH.
Nils Meyer
Mail: nils.meyer@etventure.com
Standorte Inland
4
Standorte Ausland
1
- Sicherheit des Arbeitsplatzes: etventure verbindet die Vorzüge von Startup (Arbeitsatmosphäre) und BigPlayer (EY)
- Flexibilität und Freiheit in der Gestaltung der Arbeitszeit und Arbeitsinhalte
- Mindset der Mitarbeiter
Super Zusammenarbeit in Slack
Agile Arbeitsmethoden; interessante Kunden, offenes Mindset und Kundenzentrierung in den Teams; Vertrauensarbeitszeit, OKRs, Leadershipboard als Steuerungstool beibehalten (aber Mitglieder diverser Aufstellen)
Viele Ansätze bzw. Core Values aber die 1 - 2 % falscher Mitarbeiter machen alles wieder ad absurdum!
...jeder darf MACHEN, alle Vorschläge werden gehört und man ist gleich Teil des Teams.
Wenige unfähigere Mitarbeiter haben nach "Zusammenschluss" mit EY permanent versucht das Machtvakuum mit ihren leeren Persönlichkeiten zu füllen, um eine Daseinsberechtigung zu schaffen.
Da muss man schon nicht mehr viel hinzufügen, außer dass dieser Personenkreis sowohl von ihren Persönlichkeiten als auch der Arbeitsqualität unterste Niveau sind.
Sobald eine offizielle EY Vorgabe im Raum stand, waren eben diese Menschen Feuer & Flamme sich als Heilsbringer in den Vordergrund zu spielen. Die Devise ganz nach sozialchauvinistischer Einstellung "nach oben buckeln und nach ...
EY, EY projects, upper management
s.o.: Führungsverhalten
Ihr ist Sehr Strikt und sehr langweilig. Wir have gar kein Spaß
Wenige und wenig interessante Aufgaben, wenig Eigenverantwortung
Die Leitung austauschen (ist ja inzwischen geschehen?), die Führung grundsätzlich überdenken
Don't hold us for stupid when communicating with us.
EY denke ich hat sich ein Eigentor geschossen, es sollten die als Pilotprojekt begonnene Eigenständigkeiten (HR, Staffing, Finance, eigenes Management usw.) komplett entzogen werden, um sich den EY Doktrinen einzuordnen. Darüber hinaus sollte man genau schauen, wer wieso wo sitzt. Rotstift beim Management bzw. mind. bei den Teamleads ansetzen. Fisch stinkt immer zuerst am Kopf, auch wenn dieser leer ist.
Management/Sales Mitarbeiter kritisch hinterfragen; HR Maßnahmen für mehr Diversität und respektvollem Umgang, HR sollte von jemandem mit etventure DNA geleitet werden;
Die Arbeit langjähriger MA wirklich wertschätzen und belohnen. Personalabteilung verbessern (wirkte auf mich immer etwas lahm und frustriert). Nicht nur die Mitarbeiter fördern, welche kaum etwas bis wenig leisten. Es muss einiges intern am Bewertungssystem geändert werden. Es sind nicht alle Mitarbeiter gut, die sich am besten nach oben schmeicheln können.
Der am besten bewertete Faktor von etventure ist Arbeitsatmosphäre mit 4,5 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Die stärkere Integration in EY und die Umbenennung in EY etventure hat die Stimmung im Unternehmen leider massiv beeinflusst und zu einigen Abgängen geführt.
Bei den zunehmenden Joint-Projects mit EY kommt es regelmäßig zu einem Zusammenprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen. Der wenig wertschätzende Umgang im EY-Kosmos gefällt nicht jedem, gerade weil die etventure-Kultur, genau das ist, was etventure zu einer einzigartigen Unternehmensberatung macht.
Außerdem scheint man bei EY die Kernkompetenz etventures nicht verstanden zu haben oder verstehen zu wollen - den Aufbau ...
That used to be a great place to work (except for the annoying ego driven Tesla driving management) where you could feel the spirit. Everything was possible, even for the hardest project, everyone was on board helping each other. Parties were great, grilling on the roof top even better.
Beginning on 2021 EY started integrating us into their "family". The "bla bla bla we love you so much" communication from them was a slack in our faces - they basically ...
Teils sehr gut, teils unterirdisch - je nachdem, mit wem man es zu tun hat. Grundregel (mit Ausnahmen): unfähige Führungskräfte, karrieregeiler Nachwuchs, der sich einzig um das persönliche Fortkommen kümmert; dazwischen die "regulären" Mitarbeitenden, mit denen am meisten anzufangen ist.
Positive Unternehmenswerte werden kommuniziert; die Auslebung dieser ist sehr unterschiedlich und Personenabhängig. In den operativen Teams herrscht meistens viel Respekt, Hands-on Mentalität, Kreativität. Trotz mobilem Arbeiten, meistens im Home Office, guter Zusammenhalt.
Das recht männlich dominierte Management & Partner verhalten sich teilweise recht grenzwertig und hierarchisch, Machtkämpfe, Druck von oben nach unten etc.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von etventure ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,1 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Kommt auf jede/n selbst an. Bloß keine Transparenz!
Super, dafür, dass ich so wenig zu tun habe....
Branchenüblich.
Leider eher unterdurchschnittlich und die paar Sozialleistungen reissen es nicht raus.
Joa. Berliner Start-Up Branche ist nicht Stuttgarter Mittelstand. Aber definitiv wettbewerbsfähig in der Stadt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Flat herarchies, so not many. EY offers courses, but they are very standardised.
"Jaein" & "Ja". Ersteres liegt wieder an einem selbst und den eigenen Bereich. Zweiteres durch EY, da hier schier unendlich viele Optionen vorhanden sind.
Als Projekt- oder Produktmanager geht das eigentlich relativ schnell. Wenn man dann beim Senior angekommen ist, dann bleibt man da auch erstmal. Mein Teamlead gab sich unterstützend, jedoch geht das nur bis zu einem gewissen Punkt (Gehaltserhöhung/Karrierechancen). Es gibt quasi keine Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven ab Senior Produktmanager.
Wenn man sich vom Junior hocharbeiten möchte, dann sind die Chancen in meinen Augen ganz gut. Zudem haben auch die Praktikanten eine gute Übernahmechance. Soweit ich das mitbekommen habe, finden auch regelmäßig Workshops zur Weiterbildung statt.
gibt es nicht, es wird immer nur vertröstet und versprochen, dann wird nichts gehalten.
