Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Wir sind die Erfinder von Logikal. Damit haben wir das Tor zur Digitalisierung für die Fenster-, Türen- und Fassadenbranche geöffnet und bringen diese heute und in Zukunft entscheidend voran.
Im Mittelpunkt steht dabei immer der Nutzen für unsere Kunden und Partner, für einen nachhaltigen Erfolg. Unser Credo: Gemeinsam gewinnen.
AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS
Konkret heißt das: Modernes Handwerk braucht digitale Werkzeuge, die nicht nur zukunftsfähig sind, sondern auch praktisch, ohne Schnickschnack und technologisch ausgereift.
Viele von unseren rund 600 Kolleginnen und Kollegen kommen selbst aus dem Handwerk und bringen ihre Erfahrungen mit ein. Immer im engen Austausch mit unseren Software-Entwicklern, Anwendern und Systemanbietern – und natürlich mit unseren Kunden.
DIE KRAFT EINER IDEE
Im Jahr 1999 legten Bernd Hillbrands und Axel Giertz in ihrer ostfriesischen Heimat Leer den Grundstein, mit dem Anspruch, Kundenbedürfnisse frühzeitig zu erkennen und als innovativer Vorreiter die beste Software in der Branche zu machen. Das anfängliche Startup-Team war mit fünf Personen überschaubar: die beiden Chefs, ein erfahrener Mitarbeiter und zwei Azubis.
Für die Kunden sollte dabei der Einstieg in die Digitalisierung ganz einfach und gleichzeitig wirtschaftlich sein.
Von Beginn an wurden deshalb auch die Daten der Systemlieferanten in die Software integriert. Diese Flexibilität ist heute einer der Gründe, warum sich Anwender für Logikal entscheiden. Dabei konnte man die Software einfach mieten, anstatt sie zu kaufen. Eine Idee, die heute selbstverständlich ist.
2003 haben wir erstmals die Verbindung zwischen Schreibtisch und Fertigung geschaffen: Seither steuert Logikal CNC-Maschinen direkt an, für heute nahezu allen gängigen Maschinen am Markt.
Wir sind die Erfinder von Logikal. Damit haben wir das Tor zur Digitalisierung für die Fenster-, Türen- und Fassadenbranche geöffnet und bringen diese heute und in Zukunft entscheidend voran.
AUSGEZEICHNETES KLIMA
Zufriedene Mitarbeiter schaffen starke Produkte. Starke Produkte machen erfolgreiche Kunden. Von dieser Wirkungskette sind wir überzeugt: Was gut ist für unsere Mitarbeiter, ist gut für unsere Kunden.
Ein positives Umfeld motiviert zu Höchstleistungen. Gute Software kommt von kreativen Köpfen. Diese Kreativität braucht einen Raum, der inspiriert. Unsere Büros sind modern, aber wohnlich und bieten alle Annehmlichkeiten.
Rückblickend sind wir sehr stolz darauf, dass im beschaulichen Leer in Ostfriesland ein Branchenführer entstanden ist. Dabei ist unser wichtigstes Ziel, immer nah an unseren Kunden zu sein und genau zuzuhören, was sie brauchen. Um sie mit Lösungen zu begeistern, die ihnen ihr Handwerk erleichtern und ihren Betrieb zukunftsfähig machen.
Heute profitieren schon mehr als 18.000 Menschen rund um den Globus davon. Und wir sind für Sie vor Ort.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 164 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Kantine
Homeoffice
Barrierefrei
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Diensthandy
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Betriebsarzt
Hund erlaubtGute Software kommt von kreativen Köpfen. Wir geben der Innovationskraft unserer Mitarbeiter Freiraum. Sie nutzen ihren Spielraum, sie denken, forschen, entwickeln: hochmotiviert für die besten IT-Lösungen. Unsere Kunden profitieren davon.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Orgadata AG.
Standorte Inland
Standorte Ausland
Der Erfolg steigt den Leuten nicht in den Kopf. Selbst die obersten Chefs sind sehr zugänglich
- kostenfreie Kantine
Das Unternehmensimage sowie die angebotenen Benefits und die grundlegende Wertschätzung der Mitarbeitenden.
Nichts mehr, nachdem man gemerkt hat wo man versucht hat mitzuarbeiten
Ich habe das Unternehmen immer als fair und zuverlässig erlebt. Im Bereich unserer Strukturen ist gerade ein Kraftakt im Gange, um zukünftig möglichst transparent zu sein und Kommunikationswege deutlich zu verbessern.
- Führungspersonen (keine Wertschätzung mehr)
- Entwicklung des Unternehmen in den letzten 1,5 Jahren (Kulturprozess)
- weg von Unternehmergeführt, hin zu Konzerngeführt
- Man wird von Vorgesetzten angelogen und für blöd verkauft
- für Arbeitnehmer die gegangen sind oder eine neue Position haben, gibt es keinen Ersatz (doppelte Arbeit für andere Kollegen, ohne Sicht auf Besserung)
Ohne Zweifel hat Orgadata mit Logikal ein geiles Produkt am Start. Wenn man doch nur auf die Kunden hören würde und sich mehr um Stabilität statt um sogenannte Innovationen und neue Features zu kümmern. Diese werden zum großen Teil meist unfertig ausgeliefert oder im schlimmsten Fall nie bis zum Ende fertig entwickelt.
Die sogenannte Orgadata-Familie ist lange keine Familie mehr. Jeder kämpft für sich, Entscheidungen werden diktiert anstelle erklärt.
Externe Experten werden engagiert, um eine s.g. Firmenkultur zu etablieren. Die ...
Leider gibt es seit langem Probleme in der Führung, Kommunikation und Wertschätzung. Seit kurzem gibt es hier den Versuch über ein Führungskräfteseminar die problematischen Punkte zu verbessern, leider ohne Erfolg da die jeweiligen Personen leider für ihre Position völlig ungeeignet oder hoffnungslos überlastet sind und keine Zuständigkeiten abgeben, sondern eher mit lückenhaftem Hintergrundwissen in Entscheidungen reingrätschen.
Natürlich könnte man dies mit einem Betriebsrat besprechen - sofern es einen geben würde... Dies wird von der Geschäftsführung seit Jahren konsequent und mit ...
Eine strukturierte Ausbildung sicherstellen, bei der Aufgaben entsprechend der Ausbildungsordnung sowie der jeweiligen Erfahrung der Auszubildenden passend zugewiesen werden.
Die sozialen Aspekte des Auszubildenden berücksichtigen, indem beispielsweise die Kosten für Schulbücher und ähnliche Ausgaben übernommen werden.
Gespräche führen, um den Auszubildenden optimal zu fördern.
- mehr Transparenz, sowohl bei Entscheidungen (warum wurde etwas gemacht) als auch bei Gehältern
- weniger Leute für "Coaching" und anderen Blödsinn einstellen und eher nach Arbeitnehmern suchen die auch wirklich am Produkt arbeiten
Kommt in das reale Leben zurück , dann wollen vielleicht auch wieder gute Mitarbeiter bei euch unterschreiben . Nicht jeden rausekeln der von Betriebsrat spricht
- Wieder auf die Kunden hören und sich nicht selbst verwalten
- Führungspersonen weiterentwickeln
- Wertschätzung und Menschlichkeit wieder in den Vordergrund stellen
Lasst Euch mit den neuen Strukturen mehr Zeit und seit wieder für die Mitarbeiter da.
Der am besten bewertete Faktor von Orgadata ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 47 Bewertungen).
Auch hier gibt es noch Verbesserungsbedarf. Ältere Kollegen, die dann meißt schon viele Jahre im Unternehmen sind, werden nicht wertschätzend behandelt. Diese leiden genau so unter den Lügen der Vorgesetzten. Ihnen wird immer mehr abverlangt, anstatt ihnen für die Leistung im Unternehmen mit der notwendigen Wertschätzung entgegenzukommen.
Soweit mir bekannt, stellt das Unternehmen auch ältere Kollegen ein und beschäftigt auch Rentner in Teilzeit.
Es gibt einige ältere Kollegen, aber auch die werden respektvoll behandelt.
Ältere Kollegen und deren Erfahrungen sind herzlich willkommen. Ein Tip am Rande: Die Erfahrungen und Hinweise altgedienter Kolleg: innen müssen mehr wertgeschätzt werden, auch wenn diese nicht immer angenehm sind.
Älter Kollegen werden mitgenommen und unterstützt, wenn Sie mit den neuen Prozessen nicht mitkommen. Der Erfahrungsschatz dieser Kollegen ist unbezahlbar, dies wird leider manchmal ein wenig außer Acht gelassen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Orgadata ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 67 Bewertungen).
Die Karriere und Aufstiegsmöglichkeiten durch die Übernahme von Forterro wurden groß angepriesen. Profitiert davon haben bisher nur Personen, die ohnehin schon weit oben im Unternehmen standen und sich ihre Positionen ohne weiteres Hinterfragen aussuchen konnten.
Bei einigen Mitarbeitern ist die zu der Zeit besetzte Position gar nicht mehr in Forterros Karrieresystem vorhanden. Die müssen sich selber darum kümmern irgendwas passendes zu finden.
Bei den Großteil der Mitarbeiter hat sich kaum was verändert. Einige Mitarbeiter sind im Vergleich zu vorher eine ...
Das Unternehmen hat eine flache Hierarchie, Aufstiegschancen gibt es kaum. Auch sind Aufstiege schwierig, weil Kriterien schwammig formuliert sind oder auch jedes Jahr geändert haben.
Nicht möglich. Nur der Hofstab stopft sich die Taschen, Jeder stellt sich jemanden zum antreiben ein und gibt diesem total freie Hand beim Mitarbeiter
Keine persönlichen Erfahrungen, habe ab der Hälfte der Ausbildungszeit meine Chance ergriffen und das Unternehmen gewechselt...
Quasi nicht vorhanden. Aufstiegschancen? Fehlanzeige! Man kann jedoch einen Englischkurs besuchen...