PAUL steht für
PAUL steigert die Energieeffizienz von Gebäuden und sorgt gleichzeitig für deren Werthaltigkeit:
Die zentrale Gebäudetechnik wird digitalisiert, indem intelligente Hardware an die Wasserführenden Systeme angebracht werden. Damit regelt PAUL mittels Künstlicher Intelligenz die Volumenströme optimal und automatisiert ein, Energie und CO₂ werden eingespart.
Unsere Vision
Wir transformieren den Immobilienmarkt, um die CO₂-Neutralität vor 2045 zu erreichen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Kantine
CoachingWir bei Paul sind Pioniere, Entwickler und Praktiker mit dem gemeinsamen Ziel, intelligente Lösungen für Gebäude zu entwickeln, um dem Klimawandel entgegenzutreten.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei PAUL Tech AG.
PAUL Tech AG
Theodor-Heuss-Anlage 12
68165 Mannheim
Die Kollegen und die Kommunikation sind hier einfach top! Als noch alle an einem Standort waren, hat man richtig gemerkt, wie viel Leben in der Firma steckte. Langweilig wird es nie, und selbst als Werkstudent hat man das Gefühl, wirklich etwas bewirken zu können.
Das man dir nicht sagt wo deine Aufträge stattfinden und eine Einarbeitung braucht man auch nicht, man kennt ja alle Tools und Arbeitsschritte von Geburt aus an.
- Tolle Kolleg*innen (Abteilungsübergreifend)
- Erhalt von viel Vertrauen und Verantwortung
- Hohe Dynamik -> spannende Chancen
- sinnstiftendes Unternehmen
Der Umgang mit den Mitarbeitenden - Gleichberechtigung wird bei PAUL ganz groß geschrieben.
They are very welcoming for international employees, equality among local and international
- Kaum Kommunikation und Transparenz seitens der Führung
- Unsichere Perspektiven durch ständige Kündigungen
- Keine Gehaltserhöhungen oder Weiterbildungsmöglichkeiten
- Nachhaltigkeit wurde nur nach außen kommuniziert, intern aber nicht gelebt
- Führung wirkte unnahbar und hat Mitarbeitende eher verunsichert als unterstützt
- Während des Jahres gab es keine kleineren Team-Events, nur einmal jährlich ein größeres Event
- dynamisches und teilweise unstrukturiertes Arbeitsumfeld
- Entscheidungsträger auf Leitungsebene sind mitunter zu weit vom Tagesgeschäft entfernt, was die Projektsteuerung erschwert
- uneinheitliche Behandlung von Mitarbeitenden
- Firmenveranstaltungen finden teilweise in kleinem Rahmen statt oder entfallen ganz
Die Geschäftsführer könnten sich öfter in den Teams blicken lassen > Management by Walking. Die Teams würden sich freuen! ;-)
Wenn man seine Zeit nicht schätzt und kein Respekt braucht, ist man hier gut auf gehoben.
Mangelnde Kommunikation
Öfter seitens Geschäftsführer kommunizieren, mehr Details zu den Projekten wäre gut. Wieder mehr gemeinsame Veranstaltungen, fördert den Teamgeist.
Eine selbstkritische Haltung des Vorstands wäre vorteilhaft. Dort liegt die Gesamtverantwortung, jeder Fehler ist auch ein Fehler des Vorstands.
Generell erstmal ein Produkt fertig ausarbeiten und den Kunden nichts versprechen was man am Ende nicht halten kann.
- Mehr Transparenz über wirtschaftliche Lage und Unternehmensstrategie schaffen
- Entscheidungen enger mit den Fachabteilungen abstimmen, statt Vorgaben von oben durchzudrücken
- Kommunikation offen, ehrlich und regelmäßig gestalten
- Mitarbeiter:innen langfristig entwickeln statt kurzfristige „Hire-and-Fire“-Mentalität
- Diversität und Gleichberechtigung in Führungspositionen fördern
Ich denke manchmal ist es besser, einen Gang zurückzuschalten und zunächst eine stabile Infrastruktur sowie geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen, bevor man auf Volllast geht.
Der am besten bewertete Faktor von PAUL Tech ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Hier arbeiten eher durchschnittlich jüngere Kollegen, daher schwer einzuschätzen.
Alle werden gleich und fair behandelt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PAUL Tech ist Karriere/Weiterbildung mit 3,2 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Direkte Angebote und Budgets gibt es augenblicklich nicht, aber auch hier wird sich mit einer stärkeren Kapitalisierung einiges ändern.
Keine erkennbaren Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, weder intern noch durch Schulungen.
Auf persönliches Wachstum wird keinen Wert gelegt.
Nicht vorhanden
Wenn der Vorgesetzte sich einsetzt, wird eine Weiterbildung möglich.
