Arbeitsatmosphäre

viele demotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund von Ungleichbehandlung, schlechter Bezahlung oder mangels Perspektive/Aufstiegschancen

Vorgesetztenverhalten

Hier gibt es gravierende Unterschiede zwischen den Geschäftsfeldern, -bereichen und Fachbereichen.
In der Zentralverwaltung des PtJ gibt es ständige Personalwechsel, welche wohl auch darauf zurückzuführen sein sollen.

Kollegenzusammenhalt

Ganz gut, teilt man doch das gleiche Leid

Kommunikation

Innerhalb des Fachbereichs gut, im Geschäftsbereich ausbaufähig und beim Projektträger kaum vorhanden

Gleichberechtigung

Frauen werden eher bevorzugt.

Umgang mit älteren Kollegen

Wer länger auf seinem Thron sitzt, kann eigentlich machen was er möchte!

Karriere / Weiterbildung

Gerade für die Betriebswirte nicht vorhanden, was ein weiterer Grund für die vielen Abgänge ist. Heute, 30.06.2020 sind wieder 5 Stellenausschreibungen für Betriebswirte online.
Entgeltgruppe 9b-9c TVöD-Bund
Entgeltgruppe 9c TVöD-Bund
Entgeltgruppe 9c-10 TVöD-Bund

Gehalt / Sozialleistungen

Hier ist das größte Problem:
Für wissenschaftliche Mitarbeiter (E13 - E14) ist das noch ganz ok. Problematisch ist es bei den betriebswirtschaftlichen Mitarbeitern (E9a - E11)
Die Vielzahl der Abgänge im Bereich der Betriebswirte zeigt deutlich, dass wir nicht wettbewerbsfähig sind in diesem Bereich. Es werden ständig neue Betriebswirte gesucht, welche nach spätestens 3-4 Jahren weiterziehen, um woanders deutlich mehr zu verdienen. Das schadet dem Projekttäger ganz erheblich, da die Einarbeitung viel Zeit in Anspruch nimmt und im Endeffekt umsonst ist, da die guten Mitarbeiter nicht lange zu halten sind.
Hier muss dringend etwas passieren.

Arbeitsbedingungen

Miserable BGA, Hardware und Software, Überbelegung von Büros etc.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Sozialbewusstsein ist vorhanden. Die 20% der Mitarbeiter, welche nicht gebraucht werden, sind trotzdem noch da!

Work-Life-Balance

Wer viel kann, muss auch viel machen. So gibt es zahlreiche Leistungsträger, welche einen Großteil der anstehenden Arbeiten erledigen. Sie werden jedoch nicht besser bezahlt, als die Drückeberger, welche innerhalb des Gleitzeitrahmens ihr Dasein fristen.

Image

In der Öffentlichkeit nicht wahrgenommen

Verbesserungsvorschläge

• Ein Konzept, wie Mitarbeiter Wertschätzung erfahren, gefordert und gefördert werden können und sich Leistung lohnt. Da hilft kein Fürungsleitbild oder eine Zukunftswerkstatt oder sonstiges.

Vorgesetztenverhalten

Hängt stark von der Führungskraft ab

Gleichberechtigung

Darauf wird wert gelegt und gefühlt auch darauf geachtet

Umgang mit älteren Kollegen

Es gibt viele und diese sind gut integriert. Derzeit findet ein Generationenwechsel statt, der gut tut

Arbeitsbedingungen

Einzelbüros, IT veraltet und langsam, kein State of the Art Standard bei Büroausstattung. Da erinnert PTJ doch sehr stark an eine Behörde

Image

Innerhalb der Forschungsförderung ein wichtiger Player, auf dem freien Markt leider nicht sehr präsent als ARbeitgeber

Verbesserungsvorschläge

• Es sollte einen einheitlichen Umgang mit allen Mitarbeitern seitens der Führungskräfte geben. Derzeit kochen die Fachbereichsleiter alle ihr eigenes Süppchen, das könnte besser abgestimmt sein.

Pro

Digitalisierung innerhalb von einigen Tagen hat die Zusammenarbeit deutlich vereinfacht

Contra

Bei einer sehr geringen Quote an Laptops lässt sich das angemessen empfohlene Home Office nicht für alle Mitarbeiter umsetzen. Das sollte in Zukunft verbessert werden.

Arbeitsatmosphäre

Alles in allem sehr gut. Der Leistungsdruck insbesondere gegen Jahresende ("Kassenschluss") ist hoch - aber das ist bei dieser Art von Arbeitgeber grundsätzlich so, da gegen Jahresende eine Vielzahl von Zahlungsanforderungen anfällt, die auch noch im laufenden Haushaltsjahr bedient werden müssen.

Vorgesetztenverhalten

Durchwachsen. Es gibt "alte Haudegen" und neue Vorgesetzte, die sich mit mehr Fingerspitzengefühl bewegen. Insbesondere ist der Leistungsdruck für die Führungskräfte sehr hoch, die ihn teilweise ungefiltert an die Arbeitnehmer weitergeben.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt mit den Kollegen ist sehr gut - auch weil jeder jederzeit etwas vom anderen brauchen kann (Hilfe, Rat). Daher gibt es eigentlich niemanden, der sich selbst ausschließen möchte bzw. der ausgeschlossen wird. Von Einzelfällen abgesehen.

Interessante Aufgaben

Es kommen immer wieder neue Fragestellungen auf einen zu, bunter Mix zwischen öffentlichem Recht (Förderung, Beihilfe), wissenschaftlichen Fragestellungen und Zusammenarbeit mit Ministerien, Antragsstellern und Zuwendungsempfängern. Arbeit erfordert in alle Richtungen viel Fingerspitzengefühl.

Kommunikation

Es gibt eine Reihe von Kommunikationsmaßnahmen - Newsletter, Intranet. Aber die abteilungsinterne Kommunkation läßt doch sehr zu wünschen übrig! Man erfährt Dinge teilweise erst recht spät! Und eigentlich erst einmal über den Flurfunk. Was den Flurfunk natürlich noch einmal anheizt!

Gleichberechtigung

Öffentlicher Dienst. Ca. 50 % der Arbeitnehmer sind weiblich. Auch viele Vorgesetzte sind weiblich - inkl. der Leiterin von PtJ.

Umgang mit älteren Kollegen

Tadellos. Ältere Kollegen werden eingebunden und deren Erfahrung sehr geschätzt.

Karriere / Weiterbildung

Karriere ist praktisch nicht möglich (ca. 20 Personen im Team, keine Zwischenstufen, damit nur geringe Auffsstiegschancen) - Weiterbildungsmöglichkeiten hängen grundsätzlich vom Vorgesetzten ab, Weiterbildung ist aber grundsätzlich möglich, da der Arbeitgeber eine eigene Abteilung für Weiterbildung hat, mit vielen Angeboten.

Gehalt / Sozialleistungen

Bezahlung nach TVöD, E13 (bzw. ggf. E14) für Wissenschaftler. Wenig bis gar kein Spielraum, hier höhere Vergütungen durchzusetzen.

Arbeitsbedingungen

Viel Zeit am Schreibtisch - trotzdem keine höhenverstellbaren Tische. Man telefoniert sehr viel während der Arbeit - trotzdem werden 4er-Büros gebildet. Seit Ende letztem Jahres gibt es wenigstens einen zweiten Bildschirm, was bei der Arbeit mit umfangreichen Dokumenten schon sehr hilft!

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Durchaus vorhanden (Großunternehmen), aber nicht im Fokus.

Work-Life-Balance

Gleitzeitrahmen 6-20 Uhr, innerhalb dieser Zeit kann man sich die Arbeit sehr frei einteilen. Home-Office ist möglich, wenn Kinder oder zu pflegende Angehörige vorhanden sind. Es hängt aber auch vom Vorgesetzten ab, inwieweit dies in der eigenen Abteilung akzeptiert ist.

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Zählt als Macher für Forschungsförderung, hat insbesondere im Land Nordrhein-Westfalen einen guten Ruf bei den Auftraggebern, d.h. Wirtschafts- und Wissenschaftsministerium.

Verbesserungsvorschläge

• Die Führungskräfte wissen nicht, wie sie Mitarbeiter im Homeoffice gut begleiten können. Was auch daran liegt, dass sie keine entsprechenden Handreichungen bekommen. Dadurch macht sich bei Mitarbeitern im Homeoffice inzwischen ein "Lagerkoller" breit.

Pro

Es wurde sehr früh auf einen Basisbetrieb umgestellt, in dem nur noch eine vergleichsweise kleine Besetzung im Büro arbeitet - der Rest hat Homeoffice. Interne Abläufe wurden angepasst, so dass Arbeit im Homeoffice auch möglich ist. Dienstreisen in Risikoländer wurden extrem früh verboten, die Empfehlungen des RKI 1:1 und zeitnah umgesetzt.

Contra

Es gibt insgesamt drei Krisenstäbe auf verschiedenen Ebenen, die unabgestimmte Informationen verteilt haben. Es gibt zu wenig VPN-Zugänge, so dass Arbeit von daheim nur sehr schwer möglich ist. Die Telefonanlage kann nur eine begrenzte Zahl von Anschlüssen auf Festnetz- bzw. Handynummern weiterleiten. Damit ist man daheim nicht mehr erreichbar.