Schön, dass du da bist! Wir freuen uns sehr, dass du dich für die SNOCKS Group als Arbeitgeber interessierst und Bock hast, ein paar Einblicke in unsere Kultur zu bekommen. :)
Wie funktioniert das eigentlich mit den Bewertungen?
Transparenz ist uns super wichtig. Deshalb kannst du hier nachlesen, wie wir mit deinem Feedback auf Kununu umgehen:
Wer antwortet überwiegend auf deine Bewertung?
SNOCKS Group - wer ist das eigentlich?
SNOCKS – das waren doch die mit den Socken, oder?
Ja, das waren wir. Und mittlerweile sind wir so viel mehr als das.
Aus der Idee von zwei Cousins, Socken über Amazon zu verkaufen, ist mittlerweile ein erfolgreiches E-Commerce-Unternehmen geworden. Warte mal, EIN Unternehmen? Nö, mittlerweile sind es schon drei Marken, die im House of Brands vereint sind: SNOCKS, OCEANSAPART und femtis. Also nicht mehr nur Basics für drunter, sondern auch Activewear und Periodenunterwäsche. Und wenn wir uns die Expansions-Ideen von unseren Geschäftsführern Johannes Kliesch und Rehan Choudhry so anhören, sind wir sicher: Langweilig wird’s auch in den nächsten Jahren nicht.
Bei all dem, was seit 2016 passiert ist, fällt es schwer, uns als Arbeitgeber zu beschreiben. Vielleicht am ehesten so: Stell dir ein Unternehmen vor, bei dem alles bis ins kleinste Detail durchgeplant ist und deine Ideen drei Feedbackschleifen brauchen, bis du sie vielleicht umsetzen darfst. Klingt langweilig? Finden wir auch! Egal, wie viele Marken und Millionen noch dazu kommen, wir werden nicht aufhören, in der Pause Mario Kart zu spielen. Wie klingt das für dich?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 209 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Betriebsarzt
ParkplatzDich erwartet ein modernes und dynamisches Arbeitsumfeld mit einer Du-Kultur von Tag eins. Wir glauben an flache Hierarchien und agile Arbeitsmethoden. Unsere Teams bestehen aus jungen, hungrigen und motivierten Menschen, die etwas bewegen wollen.
Leidenschaft und große Ideen stecken in jedem einzelnen Menschen bei der SNOCKS Group, deshalb ist jede Stelle bei uns ist einzigartig. Wir suchen tolle Persönlichkeiten wie dich - Menschen, die persönlich und beruflich wachsen möchten. Ganz gleich in welchem Bereich du bei uns tätig sein willst - du kannst zur Erfolgsgeschichte der SNOCKS Group beitragen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei SNOCKS Group.
Die Atmosphäre ist insgesamt sehr positiv! Man arbeitet mit Leuten zusammen, die Spaß an dem haben, was sie tun, und das merkt man auch im Alltag. Es wird teamübergreifend zusammengearbeitet, der Zusammenhalt ist stark und man unterstützt sich gegenseitig.
Auch die Kommunikation ist transparent, insbesondere was Vision und Unternehmensziele betrifft. Es gibt Raum für ehrlichen Austausch und Feedback auf Augenhöhe.
Was ich außerdem schätze: Weiterentwicklung wird nicht nur bei Mitarbeitenden, sondern auch bei Führungskräften aktiv gefördert. Und obwohl es manchmal ...
Das Onboarding ist top, man fühlt sich von Anfang an abgeholt. Das Teamgefühl ist super, die Bro-Culture macht aus Kolleginnen echte Freunde, ohne dass der Anspruch an Leistung verloren geht. Höher, schneller, weiter trifft hier auf ein gesundes Miteinander. Ich fühle mich bei SNOCKS enabled, persönlich zu wachsen: Meine Führungskraft ist Sparrings-Partnerin, gibt mir Freiraum und vertraut darauf, dass ich Dinge selbst in die Hand nehme. Auch die Bürokultur ist ein Highlight: Trotz 100 % Remote-Option komme ich super gerne 4x ...
Crazy, was SNOCKS einem alles ermöglicht – viele Benefits, viel Vertrauen, viel Verantwortung. Das ist echt nicht selbstverständlich. Klar gibt’s Baustellen, aber insgesamt ein richtig toller Ort zum Arbeiten.
Werte werden gelebt.
Arbeitsatmosphäre und Umgang untereinander sind einzigartig.
Krasse Teamevents und Benefits, die nicht unbedingt Geld kosten müssen.
Immer ein offenes Ohr, wenn mal was sein sollte.
Money, money, money. Immer höher,
Immer weiter. Wachstum und Erfolg stehen oft im Fokus. In Phasen mit nicht erreichten Sales-Zielen war der Druck spürbar, und es gab deutliche Rückmeldungen und die Erwartung, noch mehr Einsatz zu zeigen. ‚It’s a people game‘, wie es einer der CEOs ausdrückt. In bestimmten Phasen ist der Druck und die Erwartungshaltung hoch.
Ein weiterer Fokus liegt zunehmend auf Kostenminimierung, was im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld nachvollziehbar ist. Die damit verbundenen Maßnahmen werden jedoch unterschiedlich wahrgenommen. In ...
Wenn du schon immer mal erleben wolltest, wie sich „Führung nach persönlicher Sympathie“ anfühlt, dann bist du hier genau richtig.
Entscheidungen basieren weniger auf Kompetenz oder Leistung, sondern eher darauf, ob man zufällig die „Lieblingsmeinung“ des Tages vertritt. Wer eine andere Sichtweise hat? Tja… viel Spaß im sozialen Kühlschrank. Da landet man schneller, als man „Feedbackkultur“ sagen kann.
Konstruktive Kritik wird freundlich lächelnd weggewunken – und wer sich nicht einreihen will, bekommt sehr subtil (oder auch weniger subtil) das Gefühl, ...
Die Führungsebene verfügt in Teilen nur über begrenzte fachliche Expertise oder relevante Vorerfahrung. Innerhalb der Belegschaft wird zunehmend wahrgenommen, dass sich einer der CEOs immer mehr aus dem operativen Geschäft zurückzieht, gleichzeitig aber weiterhin öffentlich als Gesicht des Unternehmens auftritt. Der andere CEO bringt zwar analytische Stärken mit, doch es fehlt ihm an zwischenmenschlichem Gespür – sein Auftreten wirkt auf viele konstruiert, wenig glaubwürdig und nicht authentisch. In diesem Zusammenhang wird intern immer häufiger infrage gestellt, wie diese Führungsstruktur entstanden ...
In erster Linie muss viel an der Struktur gearbeitet werden. Bereiche/Teams werden alle paar Wochen neu zusammengelegt/getrennt/aufgelöst. Da muss unbedingt Ruhe rein. Zudem braucht es Führungskräfte, denen man vertrauen kann, die wissen, was sie tun und die über die richtigen Kompetenzen für diesen wichtigen Job verfügen.
Und ja, New Work und remote Work ist geil, aber auch hier muss das Unternehmen dringend lernen, wie man professioneller miteinander umgehen kann. In einigen Abteilungen mag das zwar gut funktionieren, aber es gibt ...
Viel Freiheit, viel los – hier hilft es, regelmäßig zusammen zu sortieren, worauf’s gerade wirklich ankommt, um den Fokus nicht zu verlieren
-fachliches Knowledge einkaufen
- diversity zum thema machen.
Benefits allein reichen möglicherweise nicht aus – sie können kurzfristig attraktiv wirken, bieten jedoch keine nachhaltige Lösung für langfristige Herausforderungen. Eine stärkere Fokussierung auf das tatsächliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden könnte daher auf lange Sicht wirksamer sein als eine verstärkte Investition in Außendarstellung.
Mitarbeiterumfragen vermitteln den Eindruck, dass die Zufriedenheit der Belegschaft von Bedeutung ist. Neben zusätzlichen Benefits könnten jedoch langfristige Lösungen für bestehende Herausforderungen entscheidender sein.
Wie bei jedem schnell wachsenden Start-up gibt es natürlich immer Potenzial, Dinge noch runder zu machen. Besonders bei Prozessen und Kommunikation zwischen Abteilungen gibt es noch Luft nach oben, abteilungsübergreifende Meetings und Abstimmungen könnten hier helfen, den Austausch noch klarer und effizienter zu gestalten. Man merkt aber, dass daran konstant gearbeitet wird und Verbesserung auch wirklich angestrebt wird
Der am besten bewertete Faktor von SNOCKS Group ist Arbeitsbedingungen mit 4,4 Punkten (basierend auf 37 Bewertungen).
Man bekommt hier so viel mehr als das, was man rein fürs Arbeiten bräuchte. Es geht ganz klar ums Wohlfühlen!
Remote, flexible Arbeitszeit, Vertrauensarbeitszeit
Wohlfühlklima mit bisschen Druck :)
Bestes Office!
Die Ausstattung und Benefits sind natürlich extrem gut.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SNOCKS Group ist Kommunikation mit 3,8 Punkten (basierend auf 59 Bewertungen).
Kommunikation ja - hinter dem Rücken
Die Kommunikation funktioniert je nach Thema und Situation unterschiedlich. Während in einigen Bereichen ein regelmäßiger Austausch stattfindet, gibt es in anderen Fällen den Eindruck, dass nicht alle relevanten Informationen klar und zeitnah weitergegeben werden.
Von Seiten C-Level/HR gibt es regelmäßige Meetings mit Updates zu Unternehmenszahlen und Entwicklungen.
Information was always sent last to the people it concerned. Minus 2 stars!
Die Kommunikation der Führungsebene lässt zu wünschen übrig. Neuigkeiten erfährt man eher über den Flur als vom Unternehmen selbst. Ebenso Kritik an sich selbst oder der Arbeit werden eher über Kollegen weitergegeben als über die Teamleitung.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 35 Bewertungen).
3 Sterne für Weiterbildung: Mitarbeitende bekommen ein jährliches Weiterbildungsbudget von 1500 Euro. Das kann ausgegeben werden für Bücher, Kurse, Konferenzen, etc.
Ansonsten ist die persönliche Weiterentwicklung oder individuelle Karriereplanung stark an die Befindlichkeiten der jeweiligen Führungskräfte gebunden und ob man gut gestellt ist mit der Person (bedeutet im SNOCKS Kosmos: mit der Person befreundet ist). Je nach Abteilung bzw. Führungskraft gestaltet sich die individuelle Weiterentwicklung also besonders schwierig.
Wer bereit ist, viel Zeit und Energie in die Arbeit zu investieren und damit umgehen kann, dass das Privatleben in bestimmten Phasen weniger im Fokus steht, hat im Unternehmen Aufstiegsmöglichkeiten. Auch der Weg in die Führungsebene steht offen, wobei neben Soft Skills auch andere Faktoren eine Rolle zu spielen scheinen.
Stillstand ist für uns der Horror - auch bei Weiterbildung. Wir haben ein jährliches Weiterbildungsbudget, wir schicken unsere Führungskräfte in die Führungskräfteentwicklung zur TAM Akademie, wir haben interne Workshops, wir haben immer wieder Workshopangebote von Außen.
Jeder hat hier die gleiche Möglichkeit sich weiterzubilden, wie und ob man sein Weiterbildungsbudget nutzt liegt an einem selbst. Dazu gibt es Workshops die intern angeboten werden um sich weiterzubilden - auch mal zu arbeitsuntypischen Themen (Zyklus Workshop).
Wenn Menschen das sagen haben, die fachlich extrem schwach sind (16-Personality-Test)- wie will man dann objektiv Kriterien festlegen können, die für Weiterentwicklung wichtig sind?