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The following jobs could be of interest to you:
Employees at this company especially notice the following factors: Leave employees alone without support and Exclude employees from making decisions.
The following benefits were most frequently mentioned in the 130 employee reviews.
Regelmässige und transparente Kommunikation stärkt die Zusammenarbeit und das Verständnis für gemeinsame Ziele.
Interne und externe Schulungen sowie Workshops
Eine relativ offene Feedback-Kultur, in der Mitarbeiter und Teamleiter regelmäßig konstruktives Feedback geben und erhalten
Dynamik, Innovation
Die Kolleginnen und Kollegen auf operativer Ebene – viele engagierte, kompetente Mitarbeitende, die trotz herausforderndem Umfeld professionell arbeiten.
Die Kommunikation ist klar, transparent und basiert auf gegenseitigem Vertrauen.
Nichts (doch die Kunden, die aber laufen der SPS davon)
Die gelebte Führungskultur ist aus meiner Sicht problematisch. Der Umgangston ist teilweise respektlos und stark hierarchisch geprägt. Kritik wird nicht immer konstruktiv geäussert, sondern häufig über Druck und persönliche Herabsetzung transportiert. Entscheidungen sind nicht transparent nachvollziehbar, und es fehlt an einer offenen Feedback-Kultur.
Zudem entsteht der Eindruck, dass bekannte Missstände nicht konsequent adressiert werden. Dadurch leidet das Vertrauen in die Organisation und die Motivation der Mitarbeitenden nachhaltig.
Führungskultur wie vor 20 Jahren, Produkte wie vor 10 Jahren, rein opportunistische Markt-orientierung ohne Nachhaltigkeit - Vorgesetzte sprechen lieber über den Mitarbeitenden, als mit ihm.
Aktuell sehe ich keine wesentlichen negativen Punkte – deshalb bin ich weiterhin gerne Teil des Unternehmens.
Es wird alles nach DE ausgelagert und Führungskräfte kommen auch aus DE, da alles viel günstiger ist. Aus Prestige-Gründen jedoch Zürich das HQ bleiben muss. Fachwissen z.B. in moderner Vertriebs- und Marktführung nicht vorhanden.
toxische Strukturen
Ich empfehle dringend, die Führungskultur grundlegend zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Wertschätzende, respektvolle und transparente Kommunikation sollte selbstverständlich sein. Mitarbeitende dürfen nicht durch Angst, Druck oder persönliche Herabwürdigung geführt werden. Ein moderner Führungsstil basiert auf Vertrauen, klaren Zielen, konstruktivem Feedback und gegenseitigem Respekt.
Zudem wäre es wichtig, dass HR seiner Verantwortung konsequent nachkommt und gemeldete Missstände neutral, professionell und lösungsorientiert prüft. Führungskräfte sollten regelmässig geschult und hinsichtlich Sozialkompetenz, Konfliktmanagement und Leadership-Qualitäten evaluiert werden.
Ein offenes Feedback-System, anonyme Meldestellen sowie eine echte ...
Abbau von Führungshirarchien und -stellen, Abbau vom Verkauf-/ Marketing-orientierten Auftreten - Aufbau von End-to-End Kompetenzen (oder: mehr Inhalt, weniger heisse Luft), Orientierung an Kunden, am Markt und den entsprechenden Bedürfnissen, MItarbeiter statt Vorgesetzte als wertvollstes Gut sehen. Team- statt Individual-Performance.
Die vorhandenen Tools sind grundsätzlich gut – durch bessere Integration und Optimierung ließe sich die tägliche Arbeit jedoch weiter vereinfachen.
Die Unternehmensstrategie soll klar, transparent sowie für alle verständlich und nachvollziehbar formuliert sein.
Geschäftsführung entlassen
The highest rated factor of SPS Switzerland is Collegiality with 3.2 points (based on 56 reviews).
Die Unterstützung ist klar ersichtlich
Die Arbeitskultur ist fantastisch, die Kollegen sind immer bereit, sich gegenseitig zu helfen. Es herrscht ein starker Sinn für Teamarbeit.
Ehrlich und direkt
Aufgrund der schlechten Arbeitssituation und Athmosphäre hält man innerhalb der Teams zusammen.
Mit den meisten Kollegen, Mitarbeitern ist die Zusammenarbeit sehr gut und konstruktiv, Es gibt leider immer noch einige "Ausnahmen"
The lowest rated factor of SPS Switzerland is Career/Professional development with 2.5 points (based on 38 reviews).
Karriere ist von der Nähe zum Chef abhängig, Weiterbildungen möglich, gelerntes wird selten abgerufen.
Altes Geschäftsmodell ohne Innovation (woher denn auch ohne Produktentwicklung)
Papierdruck ist rückläufig, BPO überzeugt nicht
Weiterbildungen kosten, sind diese nicht gern gesehen und in der Praxis seehr sparsam unterstützt.
Ein sogenanntes Talentprogramm, das nur einem kleinen Teil der Belegschaft zugutekommt. Intransparent. Oft fehlt das Budget für Weiterbildungen, und man bekommt wenig Unterstützung oder Förderung durch die Vorgesetzten.
Sie versprechen dir, dass du dich immer intern weiterbilden kannst aber wenn du danach fragst kommt keine Antwort.